1、如果我是老板-我會怎么做如果我是老板我會怎么做尊敬的各位領導，同事們大家下午好。這個題目對于我來說充滿了新奇，充滿著挑戰，如何做老板，如何，如何做一個好的老板。人說在其位謀其政，我想過當老板，但是我還真沒想過當了老板應該怎么做，今天我就在這里暢所欲言，暢想暢想，我想如果我是一家企業的老板，首先我應該先考慮的事我自己這個企業的生存問題，得為企業找到活下去的路，從生存求發展，先生存后發展。時刻找準了那條自己企業該走的路，對了別人都會說你是個優秀的創業者，方向錯了，企業不賺錢，那么所有的努力只不過是在讓所有跟著你信任你的人跟著一直堅持一個錯誤，而后人人都會抱怨你。找準核心產業，因為沒有核心產業，就應

2、該沒有企業方向，沒有主攻市場，沒有品牌效應，競爭也就沒有優勢，無核心競爭，別人問你你公司主要干嘛的，你會天花亂墜的說一大堆，別人會糊里糊涂的聽一大堆，會認為你的公司沒有優勢，像個雜貨店，俗話說學有所長，術有專攻。所以沒有核心，何談企業文化，何談企業方向，這都是一個老板應該擁有決策和承擔的。我想作為一個老板，應該一邊不斷的學習，不斷的摸索，一邊和各部門主管協調，一定要特別關注掌握公司未來發展方向，主攻市場、拳頭產品等等。而且要注意公司組織架構的健全，人員安排的合理性。引入合理規范績效考核、績效管理制度，并且作為老板要身先士卒堅持推動。同時，注意推進公司企業文化的建立，企業文化的重要性不言而喻，囊

3、括了企業中的所有管理內容、經濟指標，而這些最終都要落實到部門以及個人。因此，建設一個科學、嚴謹、有序的企業文化就要從班組抓起，從行為規范上抓起。改變員工不規范的行為習慣，建設一支高效的員工隊伍，才是企業文化的正本資源。公司發展固然很難，過程艱辛，作為老板會很累，但這些卻不是要一個人能完成的，沒有團隊，一切都是無稽之談，團隊很重要，一個好的團隊管理者，他懂得怎么去堅固自己的隊伍，作為團隊的核心，就應該具有領導的才能，有領導的心態，有思想，敢想敢干，為團隊指路，背負榮辱，你累，你難，那是你應該做的，作為管理者，作為領導者應懂得怎么去分擔責任，管理需要技巧和謀略，單單靠什么以身作則、身先士卒，肯定是

4、不行的，一個好的領導他做任何決策都能透明化，透明化即使員工不完全認同，他們也會知道背后的艱辛和風險，他們也會更有效地去執行它。團隊是什么？團隊是合作，是分擔，是創造比一個人多的多的價值，唐僧為什么不一個人去取經，三國劉備沒有關羽張飛諸葛亮他做不了蜀漢的皇帝，團隊很重要，團隊的領導更重要。領導者要知道自己需要什么人才，就比如三國是劉關張諸葛亮，為什么不是張三李四王麻子。因為人才照片是領導決定的。他有權有責任為自己選擇了一只好的團隊，諸葛亮從來不問劉備為什么我們的箭那么少，成就了草船借箭，關羽從來不問劉備，為什么我們的士兵那么少，有了過五關斬六將，張偉也從來不問劉備，兵臨城下怎么辦？有了據水斷橋退

5、曹兵。趙子龍在接到進攻軍令時手下只有20個兵，收獲成果是已經恭喜啊了10座城池，多了2萬兵，軍令上只寫著：攻下城池！所以他們是開國功臣，是大將軍，團隊很重要，員工很重要，如一切萬事俱備，要員工的價值何在。好的員工會發現問題解決問題，而不是制造問題，下面有一個我從別處看的故事，想講出來與大家分享跟所有的實習生一樣，她被派到各個部門去輪崗，公司會根據輪崗的情況，決定她的去留問題第一個月，他被分配的崗位是前臺。同時分配到前臺的，還有另外一個實習生，她們都在前臺的崗位上兢兢業業地工作。一個月之后，公司召開例行的周會，每個實習生都要提交一份自己的工作報告，和她一起在前臺工作地另一名女孩提交的報告是這樣的

6、：前臺的工作讓我更了解公司，增加了我對公司的自豪感和榮譽感；通過這一星期的工作，我學到了待人接物的很多禮儀。另一位前臺的報告謙虛而友好，贏得了大家的掌聲！然而她在報告中經驗這樣寫道：通過這一星期的工作，我發現目前的前臺工作，還有許多的不足。第一是溝通模式不符合中國國情：作為一家在中國開辦的外資公司，我們采用的先用英文問候再說中文的方式是不妥的，因為打投訴電話的顧客或者下游供應商，不一定都懂英文，所以一開始說英文，會讓大家有一種距離感，建議先說一遍中文再說一遍英文。第二是人力資源的浪費：兩個人同時做前臺也是一種資源浪費，兩個人都坐在前臺互相不理會顯得很不禮貌，難免會說話，這樣給人的印象是前臺總在

7、聊天或交頭接耳，而且兩個人一起在前臺工作的時候，容易造成責任不明、相互推諉的狀況。建議前臺保持一個人，另一人機動輪崗，當前臺中途要離開的時候，另外一個人可以接替上來她的匯報引發了大家的集體沉默。行政主管覺得自己的工作權威受到了挑戰，給她打了一個比較低的測評分。大家覺得她是一個挑事的90后，不懂人情世故，不懂的給主管留面子，大家開始有點不太喜歡她。就這樣第一個月的輪崗結束之后，她被分配到了倉庫。一個月后，她再次提交了一份引發集體沉默的報告：第一管理不善：她提出倉庫管理員因工作清閑常嗑瓜子，然后用帶著鹽分的手去整理貨品，這個容易使外包裝留下不清潔的印跡，鹽分的吸濕特性，也會導致化妝品提前受潮。第二

8、工作流程有問題：她發現庫管員為了省事，總是直接把新產品碼進貨柜，有人來領貨的時候又是就近法則，就近碼貨、就近拿走，被領用的都是最新入庫的產品，而生產日期較久遠的貨品，被長期壓在倉庫的底層或者里面，造成舊的產品一直被積壓，到清庫的時候已成過期產品或快過期的貨品，只能銷毀或降價處理，造成公司損失。第三倉庫改造意見：更讓人受不了的是，她畫了一幅倉庫改造圖，她建議把倉庫的進庫和出庫分兩個門，把兩個管理員隔開，減少她們在工作上聊天和一起吃零食的現象，把入庫、出庫賬目分開，做清楚便于核對。建議把所有的貨柜進行改造，入庫的時候就近法則把新產品碼一堆，出庫由相反方向，這樣出庫的都是相對較早入庫的產品，保證了產

9、品在流通的過程中，能夠在保質期內被優先實出去。沒有管理者喜歡抱怨的員工，但是所有的管理者應該都喜歡挑完刺之后，能找出完美解決方案的問題解決者！這份報告被提交之后，庫管部門的主管被總經理叫去談了一次話，倉庫的主管受到了批評。而她在倉庫也待不下去了，同事們開始竊竊私語，覺得她未免管得太寬，太愛出風頭。第三個月，幾乎沒有部門歡迎她，她被硬性分配到了培訓部。到了培訓部后，她嫌教材上的人臉圖不夠漂亮，便利用業余時間把所有的教材重新都畫了一遍，順道把她覺得不夠好的講義，也都按她的邏輯修改了一遍。這下麻煩大了，培訓經理是個自負慣了的狠角色，他拿到新教材，直接從上海飛過來，就這個事情對公司進行了投訴。她被告擅

10、作主張，自行其事，不尊重團隊和領導，無法管理，要求除名。督導直接放話：”這種人留在公司必傷團隊，她不走我走！”她更狠，一句話不說，只拿出了她改過的版本和之前的，一起攤在桌上，問了管理層兩個問題：第一，哪一版本更漂亮；第二，哪一個版本更容易學？當場把督導梗在那里。然后，他還加上一句：“我的工資只有你的十分之一，作為高級管理干部，你該做的不是來質問我為什么改你的教材，而是檢討自己為什么不可以做得更好？培訓督導當時臉就綠了！接著，她去了銷售部，當月業績第一，第二名連她的一半都沒有做到。過了六個月試用期之后，用了兩個半月直升部門主管，兩年后薪水翻了十倍，升至公司在中方的高級經理。事后她仍充滿爭議，她卻

11、也不在乎，她說：“我是來做事的，不是來交朋友的。我更關注有沒有把事做好。我始終認為職場友情固然重要，但絕不能因此姑息包庇護短、睜一只眼閉一只眼相互放水，這樣的友愛看似融洽，實則可悲，它將導致戰場上不敵對手，集體陣亡！”所以好員工必須有好思想，你需要用老板的思維方式從事你的工作。一個要成長，要成就千萬別計較，人生的成功在于一生，而不在于一時。為什么有人打工輩子還是打工仔，而有人打工幾年就能當上老板。其實，影響一個人能否當老板，關鍵要點不在于學歷的高低，不在于工作時間的長短，而在于這個員工是否有老板的思維觀念。一個員工看得是一個月的收獲，一個經理看的是一年的收獲成1一個人能看多遠，決定了你能成就多

12、少。越是計較眼前得失的人越不會成長,功。人生的成功必須遵循因為定律。要想成功必須先沉淀，要想出氣必須先受氣,要想抬頭必須先低頭，要想出頭必須先埋頭，要想得到收獲必須先付出代價，可是大多數人卻不愿意這樣去做，當然也就與成功無緣。雖然這些是最基本的道理，但是往往很多員工就沒有弄明白。他們一到公司上班，不是在想如何為公司創造價值，創造財富，而是想著我這個月工資是多少，多久放假，幾點下班等等。如果一個員工以一個打工仔的思維方式在應付工作，那么這個員工學歷再高，工作時間再長也不見得會有多少出息。因為老板不欣賞打工者思想的員工，對于一個不關心企業利益，不控制企業成本，不提高企業效益，不承擔企業責任，不關心

13、企業前景的員工，那么你是沒有晉升機會的。同樣的道理，即使你是一個低學歷的新員工，如果你以主人的心態思考問題，隨時為老板出謀劃策，排憂解難，那么有一大企業有什么好的發展機會，老板第一個想到的就是你。因為人都是相互幫助的，越是為老板著想的員工越能得到老板的重用，越是自私自利的員工越得不到老板的認可和提拔。多勞多得，少勞少得，不勞不得，舍不得，得不到，這是最基本的做人道理。然而，有太多的員工就是做不到，他們一天到晚就是在工作計較，在報酬上比較。總認為全公司人都占便宜，就是他吃虧，所以這種員工工作不愿意付出，不愿意貢獻，他們害怕自己的付出得不到回報，可是，越不付出越沒有回報，越沒有回報，他越不想付出。惡性循環的結果就是自己最后被企業淘汰，被市場淘汰。因此今天的求職者，他們之所以失業，不是他們能力不行，而是思想不對。員工根本沒有站在老板的角度思考問題，老板憑什么要你？因為企業不做慈善，他們沒有養你的義務。一個新員工，雖然你的學歷很高，在沒有為企業創