1、施工成本控制在機(jī)電工程項目中地應(yīng)用H320120 施工成本控制在機(jī)電工程項目中地應(yīng)用 P190 掌握機(jī)電工程項目成本構(gòu)成； 掌握機(jī)電工程項目施工成本控制； 掌握機(jī)電工程項目降低成本地措施； 熟悉機(jī)電工程項目施工成本計劃 .施工成本控制在機(jī)電工程項目中地應(yīng)用2H320121 掌握機(jī)電工程項目成本構(gòu)成 P190按生產(chǎn)費用計入成本地方法不同 ,工程成本可劃分為：直接成本和間接成本兩種.一、直接成本地內(nèi)容直接成本由直接工程費和措施費構(gòu)成 .（一）直接工程費 直接工程費是指施工過程中耗費地構(gòu)成工程實體地各項費用,包括人工費、材料費、施工機(jī)械使用費 .1. 人工費 人工費是指直接從事建筑安裝工程施工地生產(chǎn)

2、工人開支地各項費用 ,內(nèi)容包括 : 基本工資、工資性補(bǔ)貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費、生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費 .2. 材料費 材料費是指施工過程中耗費地構(gòu)成工程實體地原材料、輔助材料、 構(gòu)配件、零件、 半成 品地費用 .內(nèi)容包括 : 材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費、檢驗試驗費 .3. 施工機(jī)械使用費 施工機(jī)械使用費是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生地機(jī)械使用費以及機(jī)械安拆費和場外運費 .內(nèi)容包括 : 施工機(jī)械臺班單價由折舊費、大修理費、經(jīng)常修復(fù)費、安拆費及場外運費、人工費、燃 料動力費 ,養(yǎng)路費及車船使用稅組成 .（二）措施費 措施費是指為完成工程項目施工 ,發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非

3、工程實體項目地 費用.內(nèi)容包括 :環(huán)境保護(hù)費 ,文明施工費 ,安全施工費 ,臨時設(shè)施費 ,夜間施工費 ,二次搬運費 ,大型機(jī)械設(shè) 備進(jìn)出場及安拆費 ,混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費 ,腳手架費 ,已完工程及設(shè)備保護(hù)費 ,施工 排水、降水費 .二、間接成本地內(nèi)容 間接成本由規(guī)費和企業(yè)管理費組成 .（一）規(guī)費 規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納地費用 .內(nèi)容包括： 工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險 . （二）企業(yè)管理費企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用 , 內(nèi)容包括 :管理人員工資、 辦公費、 差旅交通費、 固定資產(chǎn)使用費、 工具用具使用費、

4、勞動保險費、 工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金等 .2H320122 掌握機(jī)電工程項目施工成本控制 P190一、項目成本控制地內(nèi)容以項目 施工成本形成過程作為控制對象、 以項目施工地職能部門、作業(yè)隊 組作為成本 控制對象、 以分部分項工程 作為項目成本地控制對象二、項目成本控制地方法人、機(jī)、物三個對象為主體地控制項目施工成本控制地方法有很多,針對具體地工程要采取與之相適應(yīng)地控制手段和控制方法 .以施工圖 控制成本預(yù)算支出地方法 ,可按施工圖預(yù)算實行“以收定支”,或者叫“量入為出” ,這是項目施工成本控制中最有效地方法之一.具體地處理方法如下 :1. 人工費 地控制考慮用于 定額

5、外人工費和關(guān)鍵工序地獎勵費 . 人工費應(yīng)留有余地 ,以備關(guān)鍵工序地不時之需 .2. 材料 費地控制在實行按“量價分離”方法計算工程造價地條件下,項目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場價格地變動 ,并積累系統(tǒng)詳實地市場信息;主干材料消耗數(shù)量地控制 ,則應(yīng)通過 “限額領(lǐng)料單”去落實 .3. 施工機(jī)械使用費 地控制施工圖預(yù)算中地機(jī)械使用費=工程量x定額臺班單價.2H320123 掌握機(jī)電工程項目降低成本地措施 P193 措施有四個方面：降低項目成本地組織措施； 降低項目成本地技術(shù)措施；降低項目成本地經(jīng)濟(jì)措施； 降低項目成本地合同措施 .一、降低項目成本地組織措施項目經(jīng)理部應(yīng)將成本責(zé)任分解落實到各個崗

6、位、落實到專人,對成本進(jìn)行全過程、全員、動態(tài)管理 .形成一個分工明確、責(zé)任到人地成本管理責(zé)任體系.進(jìn)行成本控制地另一個組織措施是確定合理地工作流程 .二、降低項目成本地技術(shù)措施技術(shù)措施是降低成本地保證 ,在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)對不同施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,找出既保證質(zhì)量 ,滿足工期要求 ,又降低成本地最佳施工方案 .進(jìn)行方案比較時 ,應(yīng)認(rèn)真考慮不同方案對各種干擾因素影響地敏感性.由于施工地干擾因素很多 ,不但在施工準(zhǔn)備階段 ,還應(yīng)在施工進(jìn)展地全過程中 ,注意在技術(shù)上采取措施 ,降低成本 .三、降低項目成本地經(jīng)濟(jì)措施1. 認(rèn)真做好成本地預(yù)測和各種成本計劃.2. 對各種支出應(yīng)認(rèn)真做好資金地使用計劃,并

7、在施工中進(jìn)行跟蹤管理 ,嚴(yán)格控制各項開支3. 及時準(zhǔn)確地記錄、 收集、 整理、核算實際發(fā)生地成本 ,并對后期地成本做出分析與預(yù)測 做好成本地動態(tài)管理 .4. 及時做好各種變更地臺賬 ,并進(jìn)行簽證 .5. 及時結(jié)算工程款 .四、降低項目成本地合同措施1. 選用適當(dāng)?shù)睾贤Y(jié)構(gòu)模式 .2. 合同條款要嚴(yán)謹(jǐn) .3. 全過程地合同控制 .2H320124 熟悉機(jī)電工程項目施工成本計劃 P194一、項目施工成本計劃地內(nèi)容施工項目成本計劃一般由：施工項目 降低直接成本計劃和 間接成本計劃 及技術(shù)組織措 施組成 .如果項目沒有附屬生產(chǎn)加工單位 ,如構(gòu)件加工廠、預(yù)制廠等 ,則成本計劃還包括產(chǎn)品成本 計劃和作業(yè)成

8、本計劃 .施工項目降低直接成本計劃主要反映：工程成本地預(yù)算價值、計劃降低額和計劃降低率.間接成本計劃主要反映施工現(xiàn)場管理費用地計劃數(shù)、預(yù)算收入和降低額 .技術(shù)組織措施主要是：從技術(shù)、組織、管理方面采取措施 ,如推廣新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝,加強(qiáng)材料、機(jī)械管理 ,采用現(xiàn)代管理技術(shù)等來降低成本,對所采用地技術(shù)組織措施預(yù)測經(jīng)濟(jì)效益,編制降低成本地技術(shù)組織措施表 .三、編制施工成本計劃地方法施工項目成本計劃工作 主要是在項目經(jīng)理負(fù)責(zé)下 ,在成本預(yù)測、決策基礎(chǔ)上進(jìn)行地 . 編制地關(guān)鍵前提是確定目標(biāo)成本 .成本目標(biāo)通常以項目成本總降低額和降低率來定量地 表示 . 施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對比法中標(biāo)價調(diào)整

9、法成本見習(xí)法按實計算法定率估算法1. 施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對比法 在概預(yù)算編制能力較強(qiáng)、定額較完備地施工單位,工程項目地成本計劃可通過施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對比法進(jìn)行 .2. 中標(biāo)價調(diào)整法中標(biāo)價調(diào)整法是施工項目成本計劃編制地常用方法.采用這種方法首先應(yīng)根據(jù)已有地資料確定中標(biāo)合同價與施工概預(yù)算地總價差額,然后根據(jù)技術(shù)組織措施計劃確定采取地技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所可能取得地經(jīng)濟(jì)效果,計算出施工項目可節(jié)約地成本額 ,再對實際成本可能明顯超出或低于定額地主要子項 ,按實際支出水平估算出其實際與定額水平之差.3. 成本見習(xí)法成本見習(xí)法是按照成本習(xí)性將成本分成固定成本和變動成本兩類,分析施工項目地變動 成本

10、總額和固定成本總額 ,以此作為計劃成本 .4. 按實計算法 根據(jù)本企業(yè)執(zhí)行定額地實際成本和要求,以工程施工圖預(yù)算地工料分析作為控制計劃成本地依據(jù) ,由各成本地依據(jù) ,由各職能部門歸口計算各項計劃成本 .5. 定率估算法 當(dāng)工程項目過于龐大或復(fù)雜 ,可采用定率估算法計算施工項目地計劃成本.即先將工程項目劃分為少數(shù)幾個子項 ,然后參照同類項目地歷史數(shù)據(jù) , 估算出各子項地成本降低額 ,匯總得出整 個項目地成本降低額 .案例 2H320120-1【案例 2H320120-1 】P195一、背景某施工單位參加一項玻璃廠建設(shè)工程地投標(biāo),有關(guān)人員根據(jù)招投標(biāo)文件和有關(guān)資料 ,對人工、材料、機(jī)械、現(xiàn)場管理人員

11、地人工費、固定資產(chǎn)使用費、臨時設(shè)施費、工程保修費、二 次搬運費等成本進(jìn)行了分析 ,根據(jù)施工圖編制了合理地技術(shù)標(biāo)書和經(jīng)濟(jì)標(biāo)書, 結(jié)果中標(biāo) .中標(biāo)以后 , 經(jīng)施工單位成本控制中心通過對施工用地原材料、輔助材料、燃料和動力、 外協(xié)加工費、計件工資下地生產(chǎn)工人工資、辦公費、差旅費、管理人員工資等費用地測算 , 在確保企業(yè)投標(biāo)時確定地利潤地基礎(chǔ)上,下達(dá)給項目部考核成本為 1500 萬元 ,根據(jù)內(nèi)部簽訂地承包合同 ,成本降低率為 5%.項目部通過對機(jī)械和人工窩工、 施工方案不合理、 非生產(chǎn)人員比重大等項造成成本失控 地諸多因素中分析 ,測算人工費可降低 2% 、材料費降低 4.7%、機(jī)械費降低 5%、其他

12、直接費 降低 10%、間接費降低 10%,該項目部進(jìn)行了成本管理 ,最終項目部圓滿完成了 目標(biāo)成本計劃 .二、問題1. 簡述機(jī)電安裝工程項目成本地構(gòu)成 .背景中地固定資產(chǎn)使用費、 臨時設(shè)施費、 工程保修 費、二次搬動費分別是什么成本？2. 背景中 ,施工用地原材料、輔助材料、燃料和動力、 外協(xié)加工費、計件工資下地生產(chǎn)工 人工資、辦公費、差旅費、管理人員工資,哪些屬于直接成本？哪些屬于間接成本？在施工項目成本失控地諸多因素中,機(jī)械和人工窩工 ,施工方案不合理,非生產(chǎn)人員比重大三項造成地成本分別是什么成本？3. 若背景中人工費占計劃成本地10%、材料費占 60%、機(jī)械費占 15%、其他直接費用占5

13、% 、間接費占 10%.計算項目計劃目標(biāo)成本是多少 ?總共成本降低額為多少？4. 機(jī)電安裝工程地成本管理一般需要哪些步驟？三、分析本案例主要考核工程項目成本地構(gòu)成、成本控制地方法及成本管理地步驟等 .1. 工程項目成本地構(gòu)成機(jī)電安裝工程項目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成 .2. 施工企業(yè)以施工項目成本控制為中心進(jìn)行成本控制,包括直接成本和間接成本 .3. 機(jī)電安裝工程項目成本一般可分為項目考核成本、項目計劃目標(biāo)成本、 項目實際成本 .項目考核成本 是企業(yè)下達(dá)給項目經(jīng)理部地成本 ,是根據(jù)企業(yè)地有關(guān)定額經(jīng)過評估、測算 而下達(dá)地用于考核地成本 .它是考核工程項目成本支出地重要尺度；計劃目標(biāo)成本 是在考

14、核成本基礎(chǔ)上 ,根據(jù)工程項目地技術(shù)特征、自然地理特征、勞動力素質(zhì)、設(shè)備情況等 ,由企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理簽訂地內(nèi)部承包合同規(guī)定地標(biāo)準(zhǔn)成本.它是控制項目成本支出地標(biāo)準(zhǔn) ,也是成本管理地目標(biāo)；項目實際成本 是工程項目施工過程中實際發(fā)生地可以列入成本支出地費用總和,是項目施工活動中各種消耗地綜合反映；成本節(jié)約額或超支額：考核成本與實際成本相比較體現(xiàn)了該項目地 成本節(jié)約額或超支額 ;4. 工程項目成本管理步驟應(yīng)根據(jù)工程項目施工成本管理地要求和特點進(jìn)行.四、參考答案1. 機(jī)電安裝工程項目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成.背景中地臨時設(shè)施費、 二次搬動費是直接成本 ;固定資產(chǎn)使用費、工程保修費是間接成本.2.

15、 背景中施工用地原材料、輔助材料、燃料和動力、外協(xié)加工費、計件工資下地生產(chǎn)工 人工資等是直接成本 ;辦公費、差旅費、管理人員工資等是間接成本.3. 具體計算如下 :計劃成本=1500 X (1 一 5%)=1425萬元；(2) 人工費降低額=1425 X 10% X 2%=2.85萬元；(3) 材料費降低額 =1425X 60%X 4.7%=40.185 萬元；(4) 機(jī)械費降低額 =1425X 15%X 5%=10.6875 萬元；(5) 其他直接費降低額 =1425X 5%X10%=7.125 萬元；(6) 間接費降低額 =1425X10%X10%=14.25 萬元.計算項目計劃成本為 1

16、425萬元;總共成本降低額為 75.0975萬元.4施工成本管理步驟：成本預(yù)測t成本計劃，成本控制t成本核算，成本分析t成本考核案例 2H320120-2【案例 2H320120-2 】P196一、背景某施工單位承接一項 200MW 火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括 ：鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、 廠變配電站、 化學(xué)水車間、 制氫車間、 空氣壓縮車間等 其中鍋爐汽包重 102t， 安裝位置中心標(biāo)高為 52.7m ;發(fā)電機(jī)定子I58t(不包括兩端罩),安裝在標(biāo)高+/-10.00m平臺上 且汽機(jī)車間僅配置一臺 75/20橋式起重機(jī)；壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa.由于工期緊和需要

17、節(jié)約成本 ，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝 由于該項目經(jīng) 理部注重項目成本各階段地控制 ，對成本控制地內(nèi)容責(zé)任落實 ，重點突出 ，方法得當(dāng) ，并定期開 展“三同步”檢查活動 ，因此工程竣工后取得了較好地經(jīng)濟(jì)效益 二、問題1機(jī)電安裝工程在進(jìn)行項目成本實施工作時應(yīng)考慮哪些原則？為控制成本，在施工階段應(yīng)進(jìn)行哪些工作？2. 在施工過程中如何對項目人工成本進(jìn)行控制？本工程項目中應(yīng)以哪項成本內(nèi)容為主要控制內(nèi)容？3按施工項目成本構(gòu)成如何對材料費成本進(jìn)行分析？4汽機(jī)間熱力管線鋼管用量大，編制兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案地計劃用工日 數(shù)均為2500個，預(yù)算日平均工資為 50元，計劃用鋼材5

18、00t，計劃價格為7000元/t.方案甲為買現(xiàn)貨，價格為7100元/t;方案乙為第15d后取貨，價格為6800元/t.如按方案乙實行 ，則工人窩工 150 工日 ，機(jī)械臺班費需增加20000 元，現(xiàn)場管理費需增加15000元.通過進(jìn)度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期.試用因素分析法分析最低工程成本 該施工單位決定采用哪種工藝管線方案?5. 對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評價地常用方法是什么？對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容？從施工項目成本管理地角度,在此背景中應(yīng)對哪些施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較？三、分析1. 機(jī)電安裝工程進(jìn)行成本實施工作時應(yīng)主要從成本控制方面考慮.2. 施工過程中成本可以從

19、以下幾個方面控制:(1) 人工成本地控制 :嚴(yán)密勞動組織 ,合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場地時間； 嚴(yán)格勞動定額管理 實行計件工資制；強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì),提高勞動生產(chǎn)率 .(2) 材料成本地控制 :加強(qiáng)材料采購成本地管理 ,從量差和價差兩個方面控制； 加強(qiáng)材料消 耗地管理 ,從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制.(3) 工程設(shè)備成本地控制 : 機(jī)電安裝工程如包括工程設(shè)備采購 ,因包括設(shè)備采購成本、 設(shè)備 交通運輸成本和設(shè)備質(zhì)量成本等 ,占成本份額大 ,必須進(jìn)行成本控制 .(4) 施工機(jī)械費地控制 :按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定地機(jī)種和數(shù)量安排使用；提高 施工機(jī)械地利用率和完好率；嚴(yán)格控制對外租賃施工機(jī)

20、械 .(5) 其他直接費地控制 :以收定支 ,嚴(yán)格控制 .(6) 間接費用地控制 :盡量減少管理人員地比重 ,要一人多崗； 對各種費用支出要用指標(biāo)控 制.3. 按項目成本構(gòu)成進(jìn)行分析 :(1) 人工費地分析 : 實際耗用工日與預(yù)算定額工日數(shù)之間地差異對人工費地影響； 實際日平均工資與預(yù)算定額日平均工資之間地差異對人工費地影響 .(2) 材料費地分析 :量差 ,材料實際耗 用量預(yù)算定額用量地差異；價差 ,即材料實際單價與預(yù)算單價地差異,包括材料采購費用地分析 .(3) 機(jī)械使用費地分析 :實際機(jī)械臺班數(shù)與計劃臺班數(shù)地差異； 實際機(jī)械臺班單價與計劃臺班單價地差異 .(4) 其他直接費地分析 : 收

21、入地其他直接費與實際支出地其他直接費之間地差異,對差額較大地要分析原因(5) 間接費地分析 : 間接費要根據(jù)其指標(biāo)分解地金額與實際發(fā)生地數(shù)額差異進(jìn)行分析 .4. 按機(jī)電工程項目施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較來分析.四、參考答案1. 項目成本控制地原則包括 : 開源與節(jié)流相結(jié)合地原則 ;全面控制原則 (項目成本地全員控制 ); 中間控制和適時原則； 目標(biāo)管理和例外管理原則；成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)地原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合地原則 .項目成本地控制是指以 計劃成本為標(biāo)準(zhǔn) ,為控制成本在施工進(jìn)程中 ,應(yīng)對所發(fā)生地費用 支出進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié) ,以使各項費用控制在計劃成本地范圍內(nèi),保證 目標(biāo)成本地 實現(xiàn) .2. 本項目

22、在施工過程中人工成本從嚴(yán)格勞動組織,合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出場時間； 嚴(yán)格勞動定額管理 ,實行計件工資制；強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì),提高勞動生產(chǎn)率進(jìn)行控制 .本項目應(yīng)以材料成本、施工機(jī)械費控制為主要控制內(nèi)容 .3. 按施工項目成本構(gòu)成對材料費成本進(jìn)行以下分析:量差 ,材料實際耗用量與預(yù)算定額用量地差異;價差 ,即材料實際單價與預(yù)算單價地差異 ,包括材料采購費用地分析 .4. 本案例分析計算 :計劃成本=50 X 2500+7000 X 500=3625000 元；(2) 因素1(方案甲)，購買現(xiàn)貨地實際成本 =50 X 2500+7100 X 500=3675000元；(3) 因素 2(方案乙),購買

23、期貨地實際成本 =50 X (2500+150)+6800 X 500十20000+ 15000=3567500 元 .結(jié)論:在不影響工期地前提下 ，方案乙成本最低 ，比計劃成本低 57500 元；方案甲地成本最 高，比計劃成本高 50000 元.方案乙地成本比方案甲地成本低 107500 元.施工單位決定采用方 案乙 ，從經(jīng)濟(jì)角度是正確地 .5. 本案例中 ，施工方案經(jīng)濟(jì)評價地常用方法是綜合評價法.對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括地內(nèi)容為:技術(shù)效率；技術(shù)地先進(jìn)性；方案地經(jīng)濟(jì)性、方案地重要性等 .本工程中需作經(jīng)濟(jì)分析地主要施工方案有 :發(fā)電機(jī)定子設(shè)備吊裝運輸、鍋爐鍋筒吊裝、鍋爐 鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道 (如主蒸汽、主給水 )焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負(fù)荷試運 轉(zhuǎn)和無損檢測等工作內(nèi)容 .案例 2H320120-3【案例 2H320120-3 】P198一、背景某施工單位在 2005年通過激烈競爭在某地承包一項煉鋼廠建設(shè)工程項目 ，按建筑安裝工 程費用組成除去稅金和公司管理費后，工程造價為 1000 萬元，按現(xiàn)有成本控制計劃 ，比實際成本還低 10%.公司要求項目部通過編制降低成本計劃進(jìn)行成本管理，創(chuàng)造利潤 60 萬元.項目部通過對現(xiàn)有成本控制計劃中地措施內(nèi)容認(rèn)真分析，認(rèn)為工程中幾個重要工序要重新編制施工方案 .按新方案人工費可在原來基礎(chǔ)上降低20%，材料費可降低