1、精品資料推薦目錄第一章總體概述第二章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度保證措施及承諾第三章勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及保證措施第四章機(jī)械設(shè)備和檢實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施第五章施工平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置第六章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案第七章安全文明措施第八章質(zhì)量承諾與保證第九章 工地標(biāo)準(zhǔn)化文明施工與環(huán)境保護(hù)附件一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附件二：擬投入本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附件三：擬投入本標(biāo)段的勞動(dòng)力計(jì)劃表附件四：計(jì)劃開(kāi)工日期、完工日期和進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附件五：施工總平面圖附件六：臨時(shí)用地表第一章總體概述1 、編制說(shuō)明1.1 編制目的我們?cè)谡J(rèn)真仔細(xì)研讀了招標(biāo)文件，熟悉圖紙

2、、了解設(shè)計(jì)意圖和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘的基礎(chǔ)上，組織了本次工程的投標(biāo)工作。若我公司有幸中標(biāo)，我們將在此基礎(chǔ)上編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)及分部分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃，為工程提供完整的技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。1.2 編制依據(jù)施工招標(biāo)文件。招標(biāo)設(shè)計(jì)圖。建筑法、安徽省人民政府有關(guān)建筑工程管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等地方性法規(guī)及規(guī)定。中華人民共和國(guó)水利工程現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘情況。我公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理的文件。1.3 編制原則在所獲得的基本資料的基礎(chǔ)上，科學(xué)、 合理地編制本施工組織設(shè)計(jì)文件；嚴(yán)格遵循招標(biāo)合同文件所界定的有關(guān)條件。結(jié)合本工程實(shí)際，采用

3、國(guó)內(nèi)外以及我方已承建類似工程成功的施工經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合本工程實(shí)際，采用目前國(guó)內(nèi)外較先進(jìn)的施工工藝和設(shè)備，確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度滿足招標(biāo)文件要求。對(duì)于本工程施工關(guān)鍵性的項(xiàng)目將嚴(yán)格管理、精心施工，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。2、工程簡(jiǎn)介本項(xiàng)目主要工作內(nèi)容為：堤身加培、防護(hù)及道路工程。3 、指導(dǎo)思想和實(shí)施目標(biāo)3.1 指導(dǎo)思想我們的指導(dǎo)思想是：以質(zhì)量為中心，采用 ISO9001 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。我公司將選配綜合素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目班子，按照項(xiàng)目法施工的要求實(shí)施項(xiàng)目管理，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地

4、完成建設(shè)任務(wù)。3.2 實(shí)施目標(biāo)(1) 質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照國(guó)家水利水電工程施工及驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)規(guī)范要求施工，確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格。(2) 工期目標(biāo)計(jì)劃工期180 個(gè)日歷天。具體開(kāi)工日期以總監(jiān)理工程師發(fā)布的開(kāi)工令為準(zhǔn)。(3) 安全和文明施工目標(biāo)杜絕重傷和傷亡事故，杜絕機(jī)械及火災(zāi)事故，嚴(yán)格按照安徽省人民政府關(guān)于文明施工和各項(xiàng)規(guī)定施工，把本工程變成安徽省水利規(guī)范化工地、示范化工程。(4) 施工環(huán)境目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和安徽省有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)和規(guī)章制度。采取有效措施，控制工程施工的噪聲、粉塵、告示污染源。樹(shù)立全員環(huán)保意識(shí)，最大限度減小對(duì)環(huán)境的污染，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境條件。4、對(duì)工程施工重點(diǎn)、技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)的理

5、解和認(rèn)識(shí)(1) 我們認(rèn)識(shí)到，工期緊、施工場(chǎng)地狹窄。組織協(xié)調(diào)任務(wù)較重，是本次工程的重點(diǎn)之一。制訂完備的工期保證措施和建立高效、合理的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的重要措施。我公司擬選派具有很強(qiáng)組織協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力的項(xiàng)目經(jīng)理，配備專業(yè)對(duì)口且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)和管理人員組成項(xiàng)目部，以保證本工程施工組織設(shè)計(jì)方案的按期順利實(shí)施。(2) 我們認(rèn)識(shí)到，砼施工是本次施工的控制重點(diǎn)之一，工程量量大，施工時(shí)間短，必須配備足夠的設(shè)備，也是容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位，必須加強(qiáng)過(guò)程控制。因此在施工中必須要加強(qiáng)對(duì)該部位的重點(diǎn)監(jiān)控。才能確保工程后期運(yùn)行安全。(3) 我們認(rèn)識(shí)到，本工程施工項(xiàng)目繁多、各施工工序銜接緊密，涉及專業(yè)面較

6、廣，是本次堤防工程的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)之一。本次工程涉及測(cè)量和安全等諸多方面綜合技術(shù)配合，這對(duì)施工人員素質(zhì)要求、管理水平、機(jī)械化施工能力等綜合實(shí)力提出了更高要求。(4) 招標(biāo)文件要求本次工程主要砼構(gòu)件采用商品砼。如何做好與供應(yīng)商的溝通，保證砼質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，同時(shí)滿足施工進(jìn)度需要，是本次工程的重點(diǎn)之一。(5) 本次工程砼施工時(shí)段恰逢冬季，如何確保砼冬季施工，即滿足質(zhì)量要求，又不影響工期，是本次施工的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)之一。(6) 我們認(rèn)識(shí)到，如何防止施工產(chǎn)生的粉塵、噪音對(duì)環(huán)境的影響，如何防止因施工而產(chǎn)生的廢漿、廢水對(duì)周圍水體的污染，是本工程文明施工、環(huán)境保護(hù)的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)之一。第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度保

7、證措施及承諾1 、施工進(jìn)度安排我公司在充分研究了招標(biāo)文件和認(rèn)真勘察現(xiàn)場(chǎng)的情況下，對(duì)工程特點(diǎn)及施工中的主要問(wèn)題有了完整的認(rèn)識(shí)和完善的解決方案。 在完全響應(yīng)招標(biāo)文件的前提下，制定了本工程施工進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程量及總體施工條件，編制原則如下：(1) 采用配套的先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備，努力提高生產(chǎn)效率；(2) 響應(yīng)招標(biāo)文件規(guī)定，計(jì)劃安排上確保主要節(jié)點(diǎn)控制工期和總工期目標(biāo)控制在招標(biāo)文件的時(shí)間范圍；(3) 各項(xiàng)目施工程序銜接合理，干擾少。在確保按期完成關(guān)鍵工序目標(biāo)的前提下，非關(guān)鍵工序項(xiàng)目力求做到均衡施工，使資源供應(yīng)、調(diào)配、使用均衡合理。2、進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路及網(wǎng)絡(luò)圖2.1 本工程總工期計(jì)劃 2017 年 2 月進(jìn)

8、場(chǎng)開(kāi)工，總工期180 個(gè)日歷天。具體開(kāi)工日期以總監(jiān)理工程師發(fā)布的開(kāi)工令為準(zhǔn)。2.2 施工進(jìn)度計(jì)劃表施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，確保工程整體工期滿足建設(shè)要求。具體見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)圖。2.3 關(guān)鍵線路及網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，合理配置資源，確保工程總進(jìn)度目標(biāo)，按期完成施工任務(wù)。施工過(guò)程中，以控制關(guān)鍵線路上的施工任務(wù)進(jìn)度為重點(diǎn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員分析原因，采取糾正措施并在后續(xù)施工中嚴(yán)格執(zhí)行。施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖見(jiàn)附件四。2.4 進(jìn)度保證措施一旦我單位中標(biāo)，我們將采取一系列有效措施，保證施工進(jìn)度， 確保工程按進(jìn)度計(jì)劃完成并按時(shí)驗(yàn)收，為此將采用如下措施：2.4.1 組織

9、保證措施根據(jù)我公司“建優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)規(guī)范化工地”戰(zhàn)略 , 結(jié)合本工程特點(diǎn) , 將抽調(diào)精通施工，熟悉施工環(huán)境，善打硬仗，具有豐富理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干組建項(xiàng)目施工隊(duì)伍。實(shí)施項(xiàng)目法施工，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，并選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的熟練班組組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。 擬任項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目 “五大員”， 均具有多年施工管理經(jīng)驗(yàn)，具有水利大專學(xué)歷以上、助理工程師以上職稱，長(zhǎng)期從事施工的精干管理人員組成。公司將監(jiān)控施工全過(guò)程。從“領(lǐng)導(dǎo)、管理、技術(shù)、監(jiān)督、資源”上保證質(zhì)量與工期。2.4.2 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行保證措施(1) 由于工期較緊，工程進(jìn)度計(jì)劃按月、周進(jìn)行分析，采取進(jìn)度總計(jì)劃與月

10、、周計(jì)劃相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度的控制管理。在施工中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵線路、組織流水交叉作業(yè)、安排合理的施工程序、做好勞動(dòng)組織和協(xié)調(diào)工作，科學(xué)劃分施工段，確保各項(xiàng)工序均衡連續(xù)開(kāi)展。通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2) 采用步步緊跟，組織平面流水、立體交叉作業(yè)的方法進(jìn)行施工，做到無(wú)工作面停歇的情況發(fā)生，使工序銜接及時(shí)，工期達(dá)到最短。(3) 建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每周一次工程例會(huì)，檢查上周計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下周計(jì)劃安排，對(duì)拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取措施保證計(jì)劃完成。每天下午7 點(diǎn)進(jìn)行調(diào)度會(huì)商 , 切實(shí)做到按計(jì)劃施工，以日保旬, 以旬保月。(4) 建立與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門的聯(lián)合會(huì)議

11、，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，聽(tīng)取各單位對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)意見(jiàn)和建議。(5) 項(xiàng)目部管理人員全部常駐工地，機(jī)械操作手和普工不準(zhǔn)請(qǐng)假，節(jié)日不休假；同時(shí)在經(jīng)濟(jì)上采取獎(jiǎng)罰措施，搞好職工生活伙食。(6) 發(fā)揚(yáng)公司歷年來(lái)重大工程建設(shè)中體現(xiàn)的企業(yè)精神和責(zé)任感，發(fā)揮職工潛力，連續(xù)施工敢于吃苦，以優(yōu)良作風(fēng)保證工期；強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次性達(dá)標(biāo)，減少返工造成的工期損失。(7) 實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行層層分項(xiàng)承包。簽定合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部獎(jiǎng)罰制度，以經(jīng)濟(jì)手段確保工期。2.4.3 技術(shù)保證措施項(xiàng)目部建立現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)組織, 承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總部溝通和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的

12、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督管理責(zé)任。(1) 做好圖紙會(huì)審下達(dá)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書, 編制施工階段施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和措施，把握好方案實(shí)施前的各環(huán)節(jié)；根據(jù)各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間、空間上充分利用緊湊搭接，科學(xué)安排交叉作業(yè)，從而縮短工程的施工工期。(2) 按業(yè)主監(jiān)理批準(zhǔn)的技術(shù)方案做好在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施工作，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案的失誤，杜絕因技術(shù)方案引起的停工、返工；(3) 結(jié)合實(shí)際在技術(shù)方案上創(chuàng)新指導(dǎo)，優(yōu)化施工工藝。應(yīng)用新方法、新工藝、新設(shè)備, 提高工作效率。采用成熟的技術(shù)成果提高速度、質(zhì)量，技術(shù)的推廣應(yīng)用能縮短各工序的施工周期，從而縮短施工工期。2.4.4 材料及裝備供應(yīng)

13、保證措施本工程施工材料主要為商品砼、鋼筋、塊石、碎石、黃砂、水泥、模板等，尤其砼工程量大、我部將采取以下措施，保障材料供應(yīng)。實(shí)行材料供應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立材料采購(gòu)、質(zhì)檢、運(yùn)輸和保障體系。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，成立材料供應(yīng)組，編制材料計(jì)劃。按照招標(biāo)文件要求，本次工程采用商品砼。為保障商品砼質(zhì)量及及時(shí)供應(yīng)，按照招標(biāo)文件對(duì)砼質(zhì)量要求及工程需要，開(kāi)工前與商品砼攪拌站簽訂供貨合同，安排專人聯(lián)系商品砼攪拌站，確保砼按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)。鋼筋按照招標(biāo)文件質(zhì)量要求，開(kāi)工前與供應(yīng)商簽訂供貨合同，保證工程需要。其他砂、石、水泥、模板等材料，開(kāi)工前與相應(yīng)供應(yīng)商簽訂好供貨合同。材料供應(yīng)組全面負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、質(zhì)檢、調(diào)度、運(yùn)

14、輸。根據(jù)材料需求量及工程預(yù)期進(jìn)展，按7 日制安排材料供應(yīng)，達(dá)到有序采購(gòu)，科學(xué)安排，合理調(diào)度, 確保施工工地有7 天以上使用儲(chǔ)量。本工程材料采用車運(yùn)方式。根據(jù)施工方案配足所需人、機(jī)，實(shí)行機(jī)械化施工，以足量、精良的機(jī)械裝備確保工期按期完成。設(shè)備大部為本公司自備設(shè)備，性能優(yōu)良。同時(shí) , 公司將統(tǒng)一協(xié)調(diào), 只要工地需要，公司將在接到項(xiàng)目部要求后 ,24 小時(shí)內(nèi)調(diào)度到位。2.4.5 管理保證措施（ 1）進(jìn)駐工地盡快完成施工準(zhǔn)備、場(chǎng)內(nèi)道路修整、基坑開(kāi)挖、 圍堰修筑、基礎(chǔ)處理等工程。快速開(kāi)展土方和基礎(chǔ)處理施工，這是盡快掀起施工高峰的起點(diǎn)，必須強(qiáng)調(diào)快字當(dāng)頭。（2）優(yōu)化施工程序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，靠前指揮，發(fā)揮“人

15、機(jī)”效率，充分利用人、機(jī)、物等資源，盡量縮短工期。（3）做好進(jìn)度控制，合理劃分施工流水段，按施工總進(jìn)度計(jì)劃控制，安排好月、旬、日計(jì)劃，按流水作業(yè)施工。節(jié)假日照常施工，人員實(shí)行輪休制。（4）加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)工作，使各個(gè)環(huán)節(jié)密切配合，減少干擾，提高施工效率。做好施工排水與道路養(yǎng)護(hù)工作，盡量減少雨雪對(duì)工程施工的影響。（5）抓住關(guān)鍵性線路進(jìn)行施工，進(jìn)點(diǎn)開(kāi)工后，抓住工程主攻方向，緊緊抓住關(guān)鍵線路，形成以關(guān)鍵性線路為中心，其他工程進(jìn)度不放松的施工格局，以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)、檢查生產(chǎn)、控制施工的全過(guò)程。（6）加強(qiáng)施工的監(jiān)督和質(zhì)檢工作，各道工序有專人把關(guān)，加強(qiáng)中間過(guò)程的控制，杜絕返工，保證工程進(jìn)度。2.4.6 資金

16、保證措施本項(xiàng)目按照公司一級(jí)項(xiàng)目部設(shè)置, 項(xiàng)目就近開(kāi)戶, 專款專用；公司流動(dòng)資金可為工程進(jìn)度提供充足的資金保證。2.4.7 施工環(huán)境保證措施我公司多年來(lái)與當(dāng)?shù)亟ㄓ辛己藐P(guān)系；為確保工程按期進(jìn)行，以項(xiàng)目經(jīng)理為主，并設(shè)專人，主動(dòng)協(xié)調(diào)處理好各方關(guān)系，能干就干、見(jiàn)縫插針，盡快全面開(kāi)工。對(duì)有可能影響工程進(jìn)度的因素提前預(yù)控 , 把干擾減到最低程度。2.4.8 技工配備保證措施（ 1 ）確保施工技工人力需求，根據(jù)進(jìn)度安排，將統(tǒng)籌調(diào)度，保障技工的數(shù)量滿足進(jìn)度要求。對(duì)關(guān)鍵性工程，如用工密集的鋼筋、模板、砼施工, 安排充足的鋼筋工、木工、砼工，確保工序按計(jì)劃完成。（2）本工程管理水平要求較高，將抽調(diào)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平

17、高的管理人員承擔(dān)工程管理，施工中抓好各工序配合管理，密切協(xié)調(diào)配合；協(xié)調(diào)班組與項(xiàng)目部的關(guān)系。舉辦專業(yè)技術(shù)交底，提高人員專業(yè)水平。（3）辦好勞務(wù)工人伙食，提高工人積極性。實(shí)行“按勞計(jì)酬、多勞多得”原則，按期將工資發(fā)到工人手中。節(jié)假日及加班加點(diǎn)施工，充分考慮經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的杠桿作用。2.4.9 應(yīng)急趕工預(yù)案趕工計(jì)劃以鋼筋、模板、砼工程為主線組織作業(yè)，一旦因環(huán)境協(xié)調(diào)、天氣等原因，影響工期，將啟動(dòng)應(yīng)急趕工預(yù)案，確保關(guān)鍵線路項(xiàng)目按期完成。（ 1 ）延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間趕工如遇到連續(xù)雨雪天氣及異常洪水，造成工程進(jìn)度滯后，立即采取增加作業(yè)人員，加班加點(diǎn)趕工，增加夜班施工，由每天作業(yè)10 小時(shí)，加大為每天作業(yè)18-24 小時(shí)

18、，確保把滯后的進(jìn)度搶回來(lái)。（ 2）勞動(dòng)力趕工措施技工數(shù)量及技術(shù)熟練程度會(huì)影響均衡生產(chǎn)，在作業(yè)高峰期，加強(qiáng)鋼筋工、模板工、砼工等技工調(diào)節(jié)，做到快速生產(chǎn)。搞好勞動(dòng)保護(hù)，安排好人員后勤食、宿生活，保證高效施工。由于我公司是水利施工專業(yè)性公司，有很多常年跟隨施工隊(duì)伍， 已與他們簽訂勞動(dòng)力保證合同，可確保工程所需技工和勞力。為確保進(jìn)度，在趕工期間節(jié)假日不放假。（ 3）加大施工機(jī)械作業(yè)能力鋼筋、模板制安和砼澆注量大，為滿足施工進(jìn)度，增設(shè)技術(shù)先進(jìn)、性能好，數(shù)量足鋼筋加工設(shè)備、木工加工設(shè)備和砼澆筑、振搗設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備潛力，歇人不歇機(jī)，提高機(jī)械化施工強(qiáng)度。第三章勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃及保證措施1、施工組織機(jī)構(gòu)

19、我公司將該項(xiàng)目列為公司2017年重點(diǎn)項(xiàng)目，安排有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干為主，按項(xiàng)目法施工管理要求，成立“工 程項(xiàng)目部”，公司副總經(jīng)理直接分管，設(shè)四科兩室，項(xiàng)目經(jīng)理部 為公司派由機(jī)構(gòu)， 全面負(fù)責(zé)工程的施工管理。項(xiàng)目經(jīng)理具有多年工程施工經(jīng)歷，理論基礎(chǔ)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，主持參加過(guò)多項(xiàng) 重點(diǎn)工程施工，取得多項(xiàng)優(yōu)良工程業(yè)績(jī)。同時(shí)，配備業(yè)務(wù)熟練的 項(xiàng)目“五大員”，以利該項(xiàng)工程順利施工和完成。1.1 項(xiàng)目部各部門職責(zé)部門名稱職 能職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目經(jīng)埋部的全面，作，全面履行合同內(nèi)容，對(duì) 業(yè)主、監(jiān)理及工程負(fù)責(zé)。公司質(zhì) 檢分管全面的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，有效推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制并保證施工中各

20、環(huán)節(jié)及相互工作質(zhì)量，獨(dú)立行使質(zhì)量檢查權(quán)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人分管全面的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，有效推行ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，控制并保證施工中各環(huán)節(jié)及相互工作質(zhì) 量，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。工程管理科編制與調(diào)整施工計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng) 測(cè)量，施工進(jìn)度控制，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作及 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的調(diào)配工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、 副經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)。質(zhì)量安全科制定質(zhì)量管理目標(biāo)和措施以及各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行技術(shù)交底，具體落實(shí)ISO9001質(zhì)量體系文件內(nèi)容， 配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查控 制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)。物資設(shè)備科負(fù)責(zé)工程所需材料的采購(gòu)。編制材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)戈

21、1，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量、價(jià)格分析。負(fù)責(zé)工程所需 設(shè)備的采購(gòu)、租賃。合理控制建設(shè)成本，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)合同科負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)管理及工程代，工程統(tǒng)計(jì)工程預(yù)決算 工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。綜合辦公室負(fù)責(zé)行政管理，地方關(guān)系協(xié)調(diào)、安全保衛(wèi)、檔案管理 等工作。負(fù)責(zé)施工所需材料的采購(gòu)、供應(yīng)、保管及機(jī) 械設(shè)備的調(diào)配、使用、維修、保養(yǎng)、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。試驗(yàn)室負(fù)責(zé)各種原材料的檢驗(yàn)，施工過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量控制、質(zhì)檢資料的收集整理， 對(duì)項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。2 、施工專業(yè)隊(duì)與勞動(dòng)力安排2.1 勞動(dòng)組織計(jì)劃(1)施工專業(yè)隊(duì)伍組合：根據(jù)確定的工程項(xiàng)目和內(nèi)容，我公 司抽調(diào)有豐富類似專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的班組組建七個(gè)施工隊(duì)和六個(gè) 作業(yè)

22、組，各作業(yè)隊(duì)職責(zé)清楚，分工明確，相互協(xié)調(diào)、配合，統(tǒng)一 管理統(tǒng)一調(diào)度。 由于各項(xiàng)目施工搭結(jié)程度不同，勞力均在各施工隊(duì)統(tǒng)一調(diào)備，建立從公司到班組的施工組織網(wǎng)絡(luò)。(2)勞動(dòng)力計(jì)劃：針對(duì)工期較緊的特點(diǎn)，投入技工數(shù)量充 足；視不同時(shí)段、工程強(qiáng)度不同適當(dāng)增減。施工高峰人數(shù)預(yù)估達(dá) 265人。關(guān)鍵崗位和特殊工種持證上崗。原則上節(jié)日不休假。科 學(xué)合理有效安排人工數(shù)量，讓人員既不窩工，又滿足生產(chǎn)需要。2.2 勞動(dòng)力來(lái)源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類建筑豐富經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍。他們專業(yè)過(guò)硬， 善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局， 把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。

23、所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗， 施工現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場(chǎng)工人必須具備身份證、外來(lái)人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。2.3 人員調(diào)配計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對(duì)性的做出如下安排。在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑豐富的施工隊(duì)伍。他們專業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時(shí)

24、能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保

25、證他們無(wú)后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。組織施工人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過(guò)樓梯間進(jìn)入，到達(dá)施工樓層。非規(guī)定時(shí)間禁止施工人員出入樓梯

26、間。2.4 勞動(dòng)力組織投入保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施：為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目

27、標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。精品資料推薦對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全 注意事項(xiàng)、文明施工要求等。按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)， 同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行 勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩 工等消極現(xiàn)象。推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益桂鉤。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理， 施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、 工作 不稱職者將撤職并調(diào)離工地， 立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)， 進(jìn)行人 員補(bǔ)充。建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充

28、分調(diào)動(dòng)工人的積極 性。本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日、春節(jié)等情況下，要提前采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，與各班組簽訂春節(jié)期間堅(jiān)持施工承諾書，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的 獎(jiǎng)勵(lì)，保證勞動(dòng)力穩(wěn)定， 使工人在春節(jié)期間和重要節(jié)假日正常上 班。施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)及施工時(shí)間的 安排，完全可達(dá)到加班施工的要求。做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問(wèn)題。確保職工無(wú)后顧之憂，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必 要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳

29、勞動(dòng)效率。準(zhǔn)備充足的資金， 及時(shí)支付各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用， 保證不 拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程， 成立專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專門的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量、施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動(dòng)力，按照每周、月計(jì)劃完成工程數(shù)量，逐月做由勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。3、 主要材料投入計(jì)劃3.1 主要周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，考慮到施工要求，模板滿配。工程周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃見(jiàn)下表。表主要周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃表序號(hào)周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1模板18厚木夾 板m2320002木方505 1

30、003 m6003鋼 管48X3.0t10004扣 件萬(wàn)個(gè)203.2 主要建筑材料投入計(jì)劃根據(jù)預(yù)算，編制好主要建筑材料投入計(jì)劃，保證商品硅、鋼材、水泥、砌塊及其它材料的及時(shí)供應(yīng)。3.3 材料投入保證措施我單位有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、 守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時(shí)到場(chǎng)。根據(jù)工程進(jìn)展， 各專業(yè)工程師提前做好材料需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門及時(shí)采購(gòu)。項(xiàng)目試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣（見(jiàn)證取樣）送檢，并將檢 測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。材料供應(yīng)商資質(zhì)證及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證，明等精品資料推薦為設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、運(yùn)輸及安裝創(chuàng)造條件，在設(shè)備到場(chǎng)后，要求現(xiàn)場(chǎng)道路暢通平整，具

31、備設(shè)備運(yùn)輸?shù)穆窙r條件，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸機(jī)具、安全、運(yùn)輸方案齊備。本工程給每個(gè)施工段配置足夠周轉(zhuǎn)的施工材料，在施工過(guò)程中，對(duì)損壞的模板及時(shí)更換和補(bǔ)充，確保施工需要。3.4 主要材料及構(gòu)件的計(jì)劃管理材料及構(gòu)件的計(jì)劃管理，就是運(yùn)用我公司與國(guó)內(nèi)物資、材料供應(yīng)商或廠家進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構(gòu)件的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)備、使用等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種管理制度。它要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律，具有更強(qiáng)的預(yù)測(cè)市場(chǎng)、預(yù)測(cè)需求、有計(jì)劃地安排材料的采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)備，以適應(yīng)變化迅速的市場(chǎng)形勢(shì)。因此在傳統(tǒng)的計(jì)劃管理中，應(yīng)逐步注入新的“計(jì)劃”概念，把材料計(jì)劃管理納入材料計(jì)劃編制和執(zhí)行的全過(guò)程。材料及構(gòu)件的計(jì)劃分類按照材料計(jì)劃的用途分，包

32、括材料需用計(jì)劃、申請(qǐng)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、加工訂貨計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。（ 1 ）材料及構(gòu)件需用計(jì)劃，一般由最終使用材料的施工項(xiàng)目編制，是材料計(jì)劃中最基本的計(jì)劃，是編制其它計(jì)劃的基本依據(jù)。材料需用計(jì)劃應(yīng)根據(jù)不同的使用方向，分單位工程，結(jié)合材料消耗施工定額，逐項(xiàng)計(jì)算需用材料的品種、規(guī)格、 質(zhì)量、 數(shù)量、最終匯總而成的實(shí)際的需用數(shù)量。（ 2）材料及構(gòu)件申請(qǐng)計(jì)劃，是根據(jù)需用計(jì)劃，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部平衡后，分別向有關(guān)供應(yīng)部門提出的材料申請(qǐng)計(jì)劃。（ 3）材料及構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃，是負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的部門，為完成材料供應(yīng)任務(wù)，組織供需銜接的實(shí)施計(jì)劃。除包括供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用項(xiàng)目以外，還應(yīng)包括供應(yīng)時(shí)間。（ 4）材

33、料及構(gòu)件加工訂貨計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)品資源而編制的計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、及技術(shù)要求和交貨時(shí)間等，其中若屬非定型產(chǎn)品，應(yīng)附有加工圖紙，技術(shù)資料或提供樣品。（ 5）材料及構(gòu)件采購(gòu)計(jì)劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場(chǎng)采購(gòu)材料而編制的計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購(gòu)廠商名稱及需用資金。編制材料及構(gòu)件計(jì)劃必須堅(jiān)持綜合平衡的原則。綜合平衡是計(jì)劃管理工作的一個(gè)重要內(nèi)容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應(yīng)渠道間平衡，各施工隊(duì)伍間的平衡等。堅(jiān)持積極平衡，計(jì)劃留有余地做好控制協(xié)調(diào)工作，促使材料合理作用。編制材料及構(gòu)件計(jì)劃必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，材料計(jì)劃的

34、科學(xué)性就在于實(shí)事求是，深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計(jì)劃可靠合理。材料及構(gòu)件計(jì)劃對(duì)供需雙方面，都有嚴(yán)格的約束作用，必須具有一定的嚴(yán)肅性，同時(shí)建筑施工受著多種主客觀因素的制約，出現(xiàn)變化情況，也是在所難免的，所以在執(zhí)行材料計(jì)劃中既要講嚴(yán)肅性，又要適當(dāng)重視靈活性，只有嚴(yán)肅性和靈活的統(tǒng)一，才能保證材料的實(shí)現(xiàn)。編制材料及構(gòu)件計(jì)劃要建立在可靠的基礎(chǔ)上，首先要收集各項(xiàng)有關(guān)資料數(shù)據(jù)，包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，摸清庫(kù)存情況，以及周轉(zhuǎn)設(shè)備材料和工具庫(kù)存和使用情況等。市場(chǎng)資源是目前我們解決需用材料的主要渠道，編制材料及構(gòu)件計(jì)劃時(shí)必須了解市場(chǎng)資源情況，市場(chǎng)供需緊張狀況，是組織平衡的重要內(nèi)容，

35、不能忽視。影響材料及構(gòu)件計(jì)劃修改的幾種因素材料及構(gòu)件計(jì)劃在實(shí)施中常會(huì)受到內(nèi)部或外部的各種因素的干擾，影響材料計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，一般有以下幾種因素：（ 1 ）施工任務(wù)的改變。在計(jì)劃實(shí)施中施工任務(wù)改變，臨時(shí)精品資料推薦增加任務(wù)或臨時(shí)消減任務(wù)。任務(wù)改變的原因一般是由于建設(shè)單位計(jì)劃的改變等，因而材料及構(gòu)件計(jì)劃亦應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，否則就要影響材料及構(gòu)件計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（ 2）設(shè)計(jì)變更。在工程籌措階段或施工過(guò)程中，往往會(huì)遇到設(shè)計(jì)變更，會(huì)影響材料及構(gòu)件的需用數(shù)量和品種規(guī)格，必須及時(shí)采取措施，進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡可能減少影響，以保證材料計(jì)劃執(zhí)行。（ 3）到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而影響材料及構(gòu)件的及時(shí)供應(yīng)。（ 4）施

36、工進(jìn)度計(jì)劃的提前或推遲，也會(huì)影響到材料及構(gòu)件計(jì)劃的正確執(zhí)行。在材料及構(gòu)件計(jì)劃發(fā)生變化的情況下，要加強(qiáng)材料及構(gòu)件計(jì)劃的協(xié)調(diào)作用，做好以下幾項(xiàng)工作：挖掘內(nèi)部潛力，利用儲(chǔ)備庫(kù)存以解決臨時(shí)供應(yīng)不及時(shí)的矛盾。利用市場(chǎng)調(diào)節(jié)的有利因素，及時(shí)向市場(chǎng)采購(gòu)。同供料單位協(xié)商臨時(shí)增加或減少供應(yīng)量。正確修訂材料及構(gòu)件計(jì)劃實(shí)踐證明，材料及構(gòu)件計(jì)劃的變更是常見(jiàn)的，正常的。材料及構(gòu)件計(jì)劃的多變，是由它本身的性質(zhì)所決定的。計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)往往不可能完全避免，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就應(yīng)調(diào)整原計(jì)劃。再者，材料計(jì)劃涉及面廣，與各部門，各地區(qū)，各企業(yè)都有關(guān)系，一方有變，牽動(dòng)他方，也使材料資源和需要發(fā)生變化。這些客觀條件的變化必然引起原計(jì)劃的變更。（

37、 1 ）任務(wù)量變化：任務(wù)量是確定材料及構(gòu)件需用的主要依據(jù)之一，任務(wù)量的增加或減少，都將相應(yīng)地引起材料及構(gòu)件需要的追加和減少，在編制材料及構(gòu)件計(jì)劃時(shí)，不可能將計(jì)劃任務(wù)變動(dòng)的各種因素都考慮在內(nèi)，只有待問(wèn)題出現(xiàn)后，通過(guò)調(diào)整原計(jì)劃來(lái)解決。（ 2）設(shè)計(jì)變更：在項(xiàng)目施工過(guò)程中，由于技術(shù)革新，增加了新材料品種，原計(jì)劃需要材料出現(xiàn)多余，就要減少需要；或者根據(jù)用戶意見(jiàn)對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修訂，則需材料品種和數(shù)量將發(fā)生變化。在工具和設(shè)備修理中，編制計(jì)劃時(shí)很難預(yù)計(jì)修理需要的材料， 實(shí)際修理需用的材料與原計(jì)劃中申請(qǐng)材料常常有所出入，調(diào)整材料計(jì)劃完全有必要。（ 3）工藝變動(dòng)：設(shè)計(jì)變更必然引起工藝變更，當(dāng)然需要的材料就不一樣

38、。設(shè)計(jì)未變，但工藝變了，加工方法、操作方法變了，材料消耗可能與原來(lái)不一樣，材料計(jì)劃也要作相應(yīng)調(diào)整。（ 4）其它原因：如計(jì)劃初期預(yù)計(jì)庫(kù)存不正確，材料消耗定額變了，計(jì)劃有誤等，都可能引起材料計(jì)劃的變更，需要對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂。3.5 材料運(yùn)輸管理措施材料運(yùn)輸管理，是對(duì)材料運(yùn)輸過(guò)程運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進(jìn)行管理，使材料運(yùn)輸合理化。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方向：加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，是保證材料供應(yīng)，促使施工順利進(jìn)行的先決條件。建筑企業(yè)所用材料的品種多，數(shù)量大。所以加強(qiáng)運(yùn)輸管理，使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，才能保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。材料運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t：及

39、時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和材料合理運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t，運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運(yùn)輸過(guò)程，爭(zhēng)取以最少的里程、最低的費(fèi)用、最短的時(shí)間，最安全的措施。加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃管理，做好貨源、流向、運(yùn)輸路線、現(xiàn)場(chǎng)道路、堆放場(chǎng)地等的調(diào)查和布置工作，會(huì)同有關(guān)部門編制材料運(yùn)輸計(jì)劃，認(rèn)真組織好材料發(fā)運(yùn)、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運(yùn)輸工作在計(jì)劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進(jìn)行。建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運(yùn)輸管理制度，明確運(yùn)輸工作人員的職責(zé)范圍，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高材料運(yùn)輸管理水平。3.6 材料的現(xiàn)場(chǎng)管理措施3.6.1 現(xiàn)場(chǎng)材料管理的具體內(nèi)容驗(yàn)收準(zhǔn)備（ 1 ）場(chǎng)地和設(shè)施的準(zhǔn)備。料具進(jìn)場(chǎng)前，根據(jù)用

40、料計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、物資保管規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)、場(chǎng)容管理要求，進(jìn)行存料場(chǎng)地及設(shè)施準(zhǔn)備。（ 2）覆蓋物品的準(zhǔn)備。（ 3）計(jì)量器具的準(zhǔn)備。根據(jù)不同材料計(jì)量特點(diǎn)，在材料進(jìn)場(chǎng)前配齊所需的計(jì)量器具（各測(cè)量器具需提前進(jìn)行檢驗(yàn)），以確保驗(yàn)收順利進(jìn)行。（ 4）有關(guān)資料的準(zhǔn)備。包括用料計(jì)劃、加工合同、翻樣、配套表及有關(guān)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。核對(duì)憑證：確認(rèn)是否為應(yīng)收的材料，凡無(wú)進(jìn)料憑證和經(jīng)確認(rèn)不屬于應(yīng)收的材料不得辦理驗(yàn)收，并及時(shí)通知有關(guān)部門處理。進(jìn)料憑證一般是：運(yùn)輸單、出庫(kù)單、調(diào)撥單或發(fā)票。質(zhì)量驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量驗(yàn)收，由于受客觀條件所限，主要通過(guò)目測(cè)對(duì)料具外觀的檢查和材質(zhì)性能證件的檢驗(yàn)。凡一般材料外觀檢驗(yàn)，應(yīng)檢驗(yàn)材料的規(guī)

41、格、型號(hào)、尺寸、顏色、方正及完整，做好檢驗(yàn)記錄。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收并做好記錄。數(shù)量驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)材料數(shù)量驗(yàn)收一般是采取點(diǎn)數(shù)、檢斤、檢尺的方法，對(duì)分批進(jìn)場(chǎng)的要作好分次記錄，對(duì)超過(guò)磅差的應(yīng)通知有關(guān)部門處理。驗(yàn)收手續(xù)：經(jīng)核對(duì)質(zhì)量、數(shù)量無(wú)誤后，可以辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收手續(xù)根據(jù)不同情況采取不同形式。一般由收料人依據(jù)來(lái)料憑證和實(shí)際收取數(shù)量開(kāi)寫收料單；有些材料由收料人依據(jù)供方提供的調(diào)撥單直接填寫實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量并簽字；屬于多次進(jìn)料最后結(jié)算辦理驗(yàn)收手續(xù)的，如大堆材料，則由收料人依據(jù)分次進(jìn)料憑證、驗(yàn)收記錄核對(duì)結(jié)算憑證或開(kāi)寫驗(yàn)收單或在供方提供的調(diào)撥單上

42、簽認(rèn)。3.6.2 現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放管理方法（ 1 ）現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放發(fā)料依據(jù)：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)料的依據(jù)是下達(dá)給施工班組、專業(yè)施工隊(duì)的班組作業(yè)計(jì)劃（任務(wù)書），根據(jù)任務(wù)書上簽發(fā)的工程項(xiàng)目和工程量所計(jì)算出材料用量，并且辦理材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。由于施工班組、專業(yè)施工隊(duì)伍的工種所擔(dān)負(fù)的施工部位和項(xiàng)目有所不同，因此除任務(wù)書以外，還須根據(jù)不同的情況和變化辦理一些其它領(lǐng)發(fā)料依據(jù)。首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡屬于工程用料的必須以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。但在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，因各種原因變化很多，如設(shè)計(jì)變更、施工不當(dāng)?shù)仍斐晒こ塘吭黾踊驕p少，使用的材料也發(fā)生變更，造成限額領(lǐng)料單不能及時(shí)下達(dá)。此時(shí)應(yīng)由班組

43、長(zhǎng)填制項(xiàng)目經(jīng)理審批的工程暫借單，并在 3 日內(nèi)補(bǔ)齊限額領(lǐng)料單，交到材料部門作為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。材料發(fā)放程序第一步將施工預(yù)算或定額員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單下達(dá)到班組。工長(zhǎng)在對(duì)班組交待生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也要做好用料的交底。第二步班組領(lǐng)料員持限額領(lǐng)料單向材料員領(lǐng)料。材料員經(jīng)核定工程量、材料品種、規(guī)格、數(shù)量等無(wú)誤后，交給領(lǐng)料員和倉(cāng)庫(kù)保管員。精品資料推薦第三步班組憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)用材料，倉(cāng)庫(kù)依此發(fā)放材料。發(fā)料時(shí)應(yīng)以限額領(lǐng)料單為依據(jù)，限量發(fā)放，可直接記載在限額領(lǐng)料單上，也可開(kāi)領(lǐng)料小票，雙方簽字認(rèn)證。若一次開(kāi)出的領(lǐng)料量較大多次發(fā)放時(shí)，應(yīng)在發(fā)放記錄上逐日記載實(shí)領(lǐng)數(shù)量，由領(lǐng)料人簽認(rèn)。第四步當(dāng)領(lǐng)用數(shù)量達(dá)到或超過(guò)

44、限額數(shù)量時(shí)，應(yīng)立即向主管班組長(zhǎng)和材料部門主管人員說(shuō)明情況，分析原因，采取措施。若限額領(lǐng)料單不能及時(shí)下達(dá)，應(yīng)由班組長(zhǎng)填制并由項(xiàng)目經(jīng)理審批的工程暫借用料單，辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。材料發(fā)放方法：在現(xiàn)場(chǎng)材料管理中，各種材料的發(fā)放程序基本上是相同的，而發(fā)放方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。必須提高材料人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要對(duì)在施工的工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料性能及工藝要求有進(jìn)一步的了解，便于配合施工生產(chǎn)。根據(jù)施工生產(chǎn)需要，按照國(guó)家計(jì)量法規(guī)定，配備足夠的計(jì)量器具，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)及發(fā)放的計(jì)量檢測(cè)制度。在材料發(fā)放過(guò)程中，認(rèn)真執(zhí)行定額用料制度，核實(shí)工程量、材料的品種、規(guī)格及定額用

45、量，以免影響施工生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底使用，按計(jì)劃配套發(fā)放，以免造成浪費(fèi)，以及材料堆放場(chǎng)地的不合理占用。對(duì)價(jià)值較高及易損、易壞、易丟的材料，發(fā)放時(shí)領(lǐng)發(fā)雙方須當(dāng)面點(diǎn)清，簽字認(rèn)證，并做好發(fā)放記錄。并且要實(shí)行承包責(zé)任制，防止丟失損壞，以免重復(fù)領(lǐng)發(fā)料的現(xiàn)象發(fā)生。3.6.3 現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)的管理（ 1 ）建筑材料倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置建筑倉(cāng)庫(kù)是儲(chǔ)存保管材料的場(chǎng)所，是保證施工生產(chǎn)不間斷進(jìn)行的必要條件。倉(cāng)庫(kù)設(shè)置應(yīng)符合布點(diǎn)合理、庫(kù)容適當(dāng)、費(fèi)用節(jié)約、環(huán)保安全的要求。（ 2）建筑材料的收發(fā)保管材料的收發(fā)保管是倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，它是評(píng)定倉(cāng)庫(kù)工作效率和管理水平的重要依據(jù)。（ 3）材料的驗(yàn)收。材料的驗(yàn)收是劃清企業(yè)內(nèi)

46、部和外部的經(jīng)濟(jì)界限，防止進(jìn)料中的差錯(cuò)事故和因供貨單位、運(yùn)輸單位的責(zé)任事故造成企業(yè)不應(yīng)有的損失。驗(yàn)收工作步驟如下：到料提運(yùn)。這是檢查運(yùn)輸責(zé)任，主要進(jìn)行外觀、大件點(diǎn)檢。證件核對(duì)。要以入庫(kù)通知單、訂貨合同，核對(duì)供貨單位發(fā)來(lái)的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表，以及運(yùn)輸部門的運(yùn)貨單等，相符后方可驗(yàn)收。數(shù)量檢驗(yàn)。a、全檢，即對(duì)到貨的數(shù)量全部進(jìn)行檢尺、過(guò)磅、點(diǎn)數(shù)量方。b、抽檢，對(duì)那些產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，證件齊全，包裝完好的材料；包裝嚴(yán)密，拆包有損于質(zhì)量或不易恢復(fù)的材料，數(shù)量大，件數(shù)多的材料；規(guī)格整齊劃一，可實(shí)行理論換算的材料，可抽查到貨的一部分，一般抽查5%-10%，抽查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可擴(kuò)大

47、范圍或全部重新檢驗(yàn)。對(duì)于進(jìn)口材料的驗(yàn)收，要嚴(yán)格、細(xì)致、迅速、準(zhǔn)確、不誤索賠期限。質(zhì)量檢驗(yàn)。倉(cāng)庫(kù)一般只做外觀形狀檢驗(yàn)，如有物理、化學(xué)、力學(xué)性能方面的要求，應(yīng)有合格證明書，或分別抽樣送檢試部門進(jìn)行鑒定。問(wèn)題處理。證件不齊的，作待驗(yàn)處理；證件不符、質(zhì)量數(shù)量有差錯(cuò)的，應(yīng)做成記錄，及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門處理；有問(wèn)題的材料，不驗(yàn)收，不動(dòng)用，以備復(fù)核。入庫(kù)建檔。驗(yàn)收合格的材料入庫(kù)登帳，并分門別類建立質(zhì)量證明檔案。（ 4）材料保管材料保管是倉(cāng)庫(kù)的中心任務(wù)。庫(kù)存材料堆放合理、質(zhì)量完好、庫(kù)容整潔美觀，是倉(cāng)庫(kù)管理的基本要求。全面規(guī)劃：根據(jù)材料性能、搬運(yùn)、裝卸、保管條件、吞吐量和周轉(zhuǎn)情況，合理安排材料貨位。同類材料應(yīng)安排在

48、一處；性能上相互影響或滅火方法不同的材料，嚴(yán)禁安排在同一處儲(chǔ)存。實(shí)行“四號(hào)定位”即：庫(kù)內(nèi)保管劃定庫(kù)號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)；庫(kù)外保管劃定區(qū)號(hào)、點(diǎn)號(hào)、排號(hào)、位號(hào)，對(duì)號(hào)入座，合理布局。科學(xué)管理：必須按類分庫(kù)、新舊分堆、規(guī)格排列、上輕下重、危險(xiǎn)專放、上蓋下墊、定量保管、五五堆放、標(biāo)記鮮明、質(zhì)量分清、過(guò)目知數(shù)、定期盤點(diǎn)、便于收發(fā)保管。整齊清潔：材料碼垛要牢固、定量、整齊、方便，料架、料垛要成排成線。要經(jīng)常保持倉(cāng)庫(kù)和周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生做到倉(cāng)庫(kù)整潔、文明。制度嚴(yán)密：要建立健全保管、領(lǐng)發(fā)等管理制度，并嚴(yán)格執(zhí) 行，使各項(xiàng)工作，井然有序。防火、防盜，確保倉(cāng)庫(kù)安全。勤于盤點(diǎn)：做到日清、月結(jié)；平常收發(fā)料時(shí)，隨時(shí)盤點(diǎn)，發(fā)

49、現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決；發(fā)現(xiàn)盈虧，查明原因，上報(bào)處理。在退料方面，將退回的材料，事先列由清單，然后再辦理 退庫(kù)手續(xù)。料庫(kù)人員要核對(duì)名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，及時(shí)入庫(kù)記賬，積壓、報(bào)廢物資應(yīng)專門放置。及時(shí)記賬：要健全料卡、料賬制度，收發(fā)、盤點(diǎn)情況及時(shí)登卡記賬，做到賬、卡、物三相符，健全原始記錄制度，為材料統(tǒng)計(jì)與成本核算提供資料。3.6.4 建筑材料的維護(hù)保養(yǎng)材料維護(hù)保養(yǎng)的實(shí)質(zhì)，是根據(jù)庫(kù)存材料的物理、化學(xué)性能和所處的環(huán)境條件，所采取的延緩材料質(zhì)量變化的技術(shù)措施。材料維護(hù)保養(yǎng)的方針是：“以防為主，防治結(jié)合。”（ 1 ）庫(kù)房的溫度、濕度管理庫(kù)存的溫度過(guò)高，一些化工材料會(huì)發(fā)生溶化、揮發(fā)；溫度過(guò)低會(huì)發(fā)生凝固、硬結(jié)變

50、化；精密儀器在高溫和低溫條件下都會(huì)影響精密度。庫(kù)房濕度過(guò)高，會(huì)使易霉物質(zhì)生霉腐爛，使吸潮性化工材料潮解、 溶化， 使水泥結(jié)塊失效，使機(jī)電儀表受潮失靈等等。因此，必須經(jīng)常測(cè)定庫(kù)房濕度，并進(jìn)行記錄。控制和調(diào)節(jié)庫(kù)內(nèi)溫度、濕度的簡(jiǎn)單辦法有：通風(fēng)、密封、吸潮等措施。（ 2）防銹：金屬和金屬制品，在周圍介質(zhì)的化學(xué)作用或電化學(xué)作用下，易被腐蝕。防銹的根本措施，是防止或破壞其產(chǎn)生化學(xué)和電化學(xué)腐蝕的條件。 要按時(shí)金屬材料的保管條件來(lái)進(jìn)行儲(chǔ)存，杜絕導(dǎo)致金屬銹蝕的一切外界因素；嚴(yán)禁金屬與酸、堿、鹽類化工產(chǎn)品并放在一起，不同的金屬材料不得混放；要進(jìn)行堆碼氈墊或加密封。有些部件可在表面涂防銹油，以便與外界隔離避免生銹。

51、3.6.5 倉(cāng)庫(kù)安全倉(cāng)庫(kù)管理人員必須有高度的工作責(zé)任感，要提高警惕性，確保倉(cāng)庫(kù)和在庫(kù)材料的安全。（ 1 ）倉(cāng)庫(kù)設(shè)備要經(jīng)常檢查修理，要保持庫(kù)區(qū)整潔，道路暢通，無(wú)雜草，排水溝道要暢通、無(wú)積水。（ 2）倉(cāng)庫(kù)所有的度量衡器要經(jīng)常校驗(yàn)，最好一周一次，至少一月一次。（ 3）嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，嚴(yán)禁閑雜人員入庫(kù)。危險(xiǎn)品要專精品資料推薦人負(fù)責(zé)，非本庫(kù)管理人員不得隨便入庫(kù)。庫(kù)區(qū)嚴(yán)禁煙火。（ 4）建立安全檢查制度，定時(shí)進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查。下班要關(guān)鎖庫(kù)房門窗、清理庫(kù)內(nèi)雜物、切斷電源。例假、節(jié)日要有人值班。（ 5）倉(cāng)庫(kù)要采取通風(fēng)、密封、降溫、防凍、防火、防潮、防毒、防盜等措施，嚴(yán)格管理火源、電源、水源、以保障倉(cāng)庫(kù)的安全

52、。總之施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理，是材料業(yè)務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)是最終形成工程成本、最終消耗材料、發(fā)揮材料使用效能的場(chǎng)所。 但目前較多的建設(shè)項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所投入的管理力量往往是很薄弱的，這就形成了一種矛盾。按照不同施工階段的生產(chǎn)特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理分為三個(gè)階段。第一個(gè)階段是施工前參與材料資源、交通運(yùn)輸條件、材料消耗規(guī)模等經(jīng)濟(jì)調(diào)查和材料準(zhǔn)備工作；第二個(gè)階段是施工中組織材料進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置管理、材料驗(yàn)收、保管、發(fā)放、盤點(diǎn)、退料、回收、利廢、暫設(shè)和臨時(shí)設(shè)施材料管理等一系列材料組織與管理；第三個(gè)階段是竣工收尾階段，主要做好材料的清理、盤點(diǎn)、核算和轉(zhuǎn)移工作，為最終的竣工拔點(diǎn)做好準(zhǔn)備。精品資料推薦第四章

53、機(jī)械設(shè)備和檢實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施4.1 施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則要滿足招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測(cè)量檢測(cè)儀器與施工機(jī)具的配置就須滿足下面的條件：4.1.1 、各種裝修施工用儀器和機(jī)具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。4.1.2 、在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理。4.1.3 、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4.1.4 、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如各種測(cè)量?jī)x器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效。 “沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，若對(duì)軸線、標(biāo)高控制線等沒(méi)有準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)，精品工程是無(wú)從談起的。4.1.5 、配置必要的維修工具，在施工期間對(duì)各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。4.1.6 、配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：4.1.7 1 ）技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。4.1.8 2）使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。4.1.9 3）便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。4.1.10 4）運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中有對(duì)施工安全的保障性能。4.1.11 5）經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)