1、技術(shù)中心產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目獎勵制度1目的為了加大公司新產(chǎn)品的開發(fā)力度，加快新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，調(diào)動員工進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的積 極性和工作熱情，最大限度地發(fā)揮個人的能動性和創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的 分配原則，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，特制定本激勵制度。2適用范圍適用于技術(shù)中心正式立項(xiàng)的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。3職責(zé)3. 1技術(shù)中心副總負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)初期確定項(xiàng)目激勵金額；負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目獎金分配方案、上市后 獎金發(fā)放；負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收的最終確認(rèn)。3.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目組成員，制定項(xiàng)目獎勵考核目標(biāo)；提出項(xiàng)目獎勵申請和分配方案；項(xiàng)目驗(yàn)收過 程中，評審項(xiàng)目完成情況；參與項(xiàng)目組成員考核績效。3. 3

2、部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目驗(yàn)收過程中，評審項(xiàng)目完成情況；參與本部門人員的考核績效。3.4 項(xiàng)目組項(xiàng)目執(zhí)行的組織，進(jìn)行整個設(shè)計(jì)開發(fā)過程。4術(shù)語3.5 項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)是產(chǎn)品立項(xiàng)后，公司指定的項(xiàng)目指標(biāo)，包含第一目標(biāo)、第二目標(biāo)和第三目標(biāo)。3.6 第一目標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)后，設(shè)立的達(dá)成目標(biāo)，項(xiàng)目組完成此項(xiàng)目標(biāo)后獎金額度為目標(biāo)獎金的150%。3.7 第二目標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)后，設(shè)立的達(dá)成目標(biāo)，項(xiàng)目組完成此項(xiàng)目標(biāo)后獎金額度為目標(biāo)獎金的100%。3.8 第三目標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)后，設(shè)立的達(dá)成目標(biāo)，項(xiàng)目組完成此項(xiàng)目標(biāo)后獎金額度為目標(biāo)獎金的50%。3.9 項(xiàng)目獎金項(xiàng)目獎金包含第一部分獎金、第二部分獎金和第三部分獎金。3.10 一部分獎金項(xiàng)目完成后

3、，達(dá)到某一設(shè)定的目標(biāo)，發(fā)放的獎金為達(dá)成目標(biāo)金額的50%。3.11 二部分獎金產(chǎn)品正式上市后3個月，市場未出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)原因造成的重大不良問題，造成返工退貨等 問題，發(fā)放的獎金為達(dá)成目標(biāo)金額的30%。3.12 三部分獎金產(chǎn)品正式上市后1年后，市場未出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)原因造成的重大不良問題，造成返工退貨等 問題，發(fā)放的獎金為達(dá)成目標(biāo)金額的20%。5流程6規(guī)定6. 1項(xiàng)目獎金的確定產(chǎn)品開發(fā)初期，技術(shù)中心副總根據(jù)項(xiàng)目的難易程度、重要性等多方面評估，確認(rèn)最終獎 金額度。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在獎金分配表中登記備案。6.2 項(xiàng)目目標(biāo)的確定6. 2.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)中心副總等人員，根據(jù)項(xiàng)目情況制定項(xiàng)目目標(biāo)， 并由

4、技術(shù)中心副總審批，審批通過后歸檔到獎金分配表。7. 2.2項(xiàng)目目標(biāo)分為第一目標(biāo)、第二目標(biāo)和第三目標(biāo)，每個目標(biāo)的項(xiàng)目獎金發(fā)放比例參 考下表。項(xiàng)目目標(biāo)獎金發(fā)放 比例第三目標(biāo)50%第二目標(biāo)100%第一目標(biāo)150%8. 2.3項(xiàng)目目標(biāo)不僅包括時間目標(biāo)，同時包含質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)情況可以參考設(shè)計(jì) 開發(fā)計(jì)劃中設(shè)定的目標(biāo)。6.3 項(xiàng)目獎金分配6. 3.1項(xiàng)目啟動初期，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人與技術(shù)中心副總等相關(guān)人員，根據(jù)項(xiàng)目 的難易程度，部門人員的投入比例等方面，遵循多勞多得的原則，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組成員獎金分配 比例，并由技術(shù)中心副總審批，審批通過后歸檔到獎金分配表。7. 3.2項(xiàng)目組成員獎金分配比例不是一成不變

5、的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)中心 副總會根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過程中人員的貢獻(xiàn)做調(diào)整。8. 3.3在項(xiàng)目獎金分配計(jì)劃中項(xiàng)目獎金的90%按比例分配給項(xiàng)目組成員，剩余的10%在 項(xiàng)目結(jié)束后由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人提議，技術(shù)中心副總批準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目組成員的貢獻(xiàn)可 做1%5%的調(diào)整。6.4 項(xiàng)目驗(yàn)收6. 4. 1項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目獎金發(fā)放的最重要依據(jù)。項(xiàng)目驗(yàn)收的參考依據(jù)是項(xiàng)目目標(biāo)，主要包括完成時間、完成質(zhì)量、上市后產(chǎn)品質(zhì)量等方面。6. 4. 2產(chǎn)品完成后的驗(yàn)收，主要包括項(xiàng)目完成的時間、試生產(chǎn)總結(jié)報告。試生產(chǎn)總結(jié)報 告評估內(nèi)容包含設(shè)計(jì)的可靠性、文件下發(fā)情況、工藝指導(dǎo)的可執(zhí)行性、產(chǎn)品的合格率等情況。6. 4.3試生產(chǎn)

6、完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)中心副總等相關(guān)人員，評審試生 產(chǎn)總結(jié)報告，評審確定是否完成了項(xiàng)目目標(biāo)，確定是否可以發(fā)放第一部分獎金。6. 4. 4項(xiàng)目驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)以下情況，將被判定為項(xiàng)目目標(biāo)未達(dá)成：產(chǎn)品沒有達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定的第三目標(biāo)的時間節(jié)點(diǎn)；產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)文件、工藝文件、檢驗(yàn)文件等未100%下發(fā)；產(chǎn)品設(shè)計(jì)可靠性差，由于設(shè)計(jì)原因造成產(chǎn)品不良問題；產(chǎn)品的工藝執(zhí)行性差，無法指導(dǎo)員工進(jìn)行生產(chǎn)組裝；6. 4. 5項(xiàng)目驗(yàn)收后，整體項(xiàng)目未達(dá)到最低項(xiàng)目目標(biāo)，將取消第一部分的獎金發(fā)放。對于 第二部分的獎金和第三部分的獎金，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)中心副總根據(jù)上市后3 個月和1年后的反饋情況評審，未出現(xiàn)

7、重大設(shè)計(jì)問題造成的不良，無退貨、返工等現(xiàn)象，將 按照完成第三目標(biāo)比例發(fā)放剩余的50%的獎金。6.5項(xiàng)目獎金發(fā)放6. 5. 1項(xiàng)目獎金主要包含三部分，分別為第一部分獎金、第二部分獎金和第三部分獎金。6. 5.2項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)中心副總等相關(guān)人員根據(jù)項(xiàng)目組成員在設(shè)計(jì)開發(fā) 過程中的貢獻(xiàn)，在項(xiàng)目開發(fā)啟動時設(shè)定的項(xiàng)目獎金分配表的基礎(chǔ)上做1%5%的調(diào)整。6. 5. 3對于非項(xiàng)目組成員，但是在設(shè)計(jì)開發(fā)的過程中，對項(xiàng)目的開發(fā)起卓越貢獻(xiàn)的人員， 經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提議，技術(shù)中心副總批準(zhǔn)，將會對此人員進(jìn)行1%10%的獎勵。6. 5. 4第一部分獎金的發(fā)放是在項(xiàng)目完成試生產(chǎn)后，經(jīng)評審，符合獎金發(fā)放的要求方可

8、發(fā)放。發(fā)放總額為發(fā)放的獎金達(dá)成目標(biāo)金額的50%。具體項(xiàng)目組成員的金額比例參考獎金 發(fā)放表。6.5.5第二部分獎金的發(fā)放是在產(chǎn)品正式上市3個月后，產(chǎn)品在市場上午重大設(shè)計(jì)問題 造成的不良，無退貨、返工等現(xiàn)象。經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)中心副總評審，符合 獎金發(fā)放的要求方可發(fā)放。發(fā)放總額為發(fā)放的獎金達(dá)成目標(biāo)金額的30%。具體項(xiàng)目組成員的 金額比例參考獎金發(fā)放表。6. 5.6第三部分獎金的發(fā)放是在產(chǎn)品正式上市1年后，產(chǎn)品在市場上午重大設(shè)計(jì)問題造 成的不良，無退貨、返工等現(xiàn)象。經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)中心副總評審，符合獎 金發(fā)放的要求方可發(fā)放。發(fā)放總額為發(fā)放的獎金達(dá)成目標(biāo)金額的20機(jī) 具體項(xiàng)目

9、組成員的金 額比例參考獎金發(fā)放表。6. 5.7第三部分獎金的比例可以根據(jù)產(chǎn)品上市后的銷量情況，由技術(shù)中心副總提議，調(diào) 整獎金的額度。獎金發(fā)放階段項(xiàng)目完成后產(chǎn)品正式上市3個 月后產(chǎn)品正式上市1 年后獎金發(fā)放 比例50%30%20%6.6其他本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸屬技術(shù)中心。本制度自頒布之日起實(shí)施。7附件獎金分配表獎金發(fā)放表8獎金分配表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目代號項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組成員項(xiàng)目獎金金額第三目標(biāo)（獎勵50%）第二目標(biāo)（獎勵100%）第一目標(biāo)（獎勵150%）績效分配方案（獎勵額度的90%,剩余10%項(xiàng)目完成后，技術(shù)中心副總根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人反饋各個人員的工作情況進(jìn)行現(xiàn)'5%的調(diào)整）崗位姓名主要職責(zé)獎金比例項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度10%軟件軟件設(shè)計(jì)10%硬件硬件設(shè)計(jì)10%結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)10%平面說明書、包裝等設(shè)計(jì)10%工藝工藝制定10%各部門負(fù)責(zé)人指導(dǎo)部門相關(guān)人員開發(fā)10%研發(fā)助理配合研發(fā)開發(fā)10%批準(zhǔn)：簽字：日期：獎金發(fā)放表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目代號項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組成員項(xiàng)目狀態(tài)項(xiàng)目完成后口產(chǎn)品上市3個月后口產(chǎn)品上市1年后口目標(biāo)達(dá)成情況第三目標(biāo)口50%獎金第二目標(biāo)口 100%獎金第一目標(biāo)口 150%獎金獎金金額：項(xiàng)目完成后獎金為總獎金的80%產(chǎn)品上市1年后的獎金原則為總獎金的20%,技術(shù)中心副總可以根據(jù)產(chǎn)品在市場的反饋情 況調(diào)整績效分配方案（獎勵額度