




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、第八章 組織文化與組織變革一、單項選擇題1、下列選項()不是組織文化的特征。A.獨特性B .不穩定性C .實踐性 D .人本性2、組織文化是一種軟性的理智約束,通過組織的共同價值觀不斷地向個人價值 觀滲透和內化,使組織自動生成一套自我調控機制。這句話描述了組織文化的 ()。A.約束功能B .激勵功能 C .導向功能 D .輻射功能3、組織文化具有() 。A. 強的創新性,打破傳統觀念和價值體系B.獨立于環境,始終保持高雅性和純潔性C.在內外條件發生變化時,淘汰舊文化,發展新文化D.以不變應萬變,始終保持穩定性4、下列關于組織文化的說法中不正確的是() 。A. 一般的文化都是在非自覺的狀態下形成
2、的,組織文化則是在組織努力的情況下形成B.組織文化具有自我延續性,不會因為領導層的人事變更而立即消失C.仁者見仁,智者見智,組織文化應使組織成員面對某些倫理問題時產生多 角度的認識D.組織文化的內容和力量會對組織員工的行為產生影響5、跨文化管理的目的是() 。A. 組織領導者的模范行為在組織文化的塑造中起到號召和導向作用B.在不同形態的文化氛圍中,設計出切實可行的組織結構和管理機制,以維系具有不同文化背景的員工共同的行為準則C.組織文化主要靠自律,所以不需要建立制度D.組織文化一旦形成,就無需改變6、關于組織精神的表述,不正確的是() 。A. 一般是在組織的發展歷程中自發形成的B.反映了組織成
3、員對組織的特征、形象、地位等的理解和認同C.折射出一個組織的整體素質和精神風貌D.是組織文化的核心7、 () 指組織需要根據環境的變化適時對組織的結構進行變革,并重新在組織中進行權力和責任的分配,使組織變得更為柔性靈活、易于合作。A.戰略性變革B.結構性變革C.流程主導性變革D .以人為中心的變革8、對()的改變包括對作業流程與方法的重新設計、修正和組合,包括更換機器設備,采用新工藝、新技術和新方法等等。A.人員 B 結構 C .技術與任務 D. 管理層9、按照組織所處的經營環境狀況不同,組織變革的類型是() 。A.主動性變革和被動性變革B.漸進式變革和激進式變革C.戰略性變革和流程主導性變革
4、D.以組織為重點的變革和所以技術為重點的變革10、作為跨文化管理的策略之一,占領式策略是指() 。A. 國外分公司只保留母公司的企業,憑借母國強大的經濟實力所形成的文化優勢,對于公司的當地員工進行逐步的文化滲透B. 將母公司的企業文化與國外分公司當地的文化進行有效的整合,通過各種渠道促進不同的文化相互了解,適應、融合C. 直接將母公司的企業文化強行注入國外的分公司,對國外分公司的當地文化進行消滅D. 國外的子公司中不以母國的文化作為主文化,對于文化差異不互相排斥,反而互為補充二、多項選擇題1、對人員的變革,敘述正確的是() 。A. 指員工在態度,技能、期望、認知和行為上的改變B. 變革的主要任
5、務是組織成員之間在權力和利益等資源方面的重新分配C. 必須注重員工的參與D. 注重改善人際關系并提高實際溝通的質量E. 運用規章制度強制人員服從2、組織變革中,組織的阻力包括() 。A.個體的個人習慣B.組織運行的慣性C.組織結構的束縛D.人際關系調整的影響E. 外部環境條件3、消除組織變革阻力的管理對策有() 。A. 客觀分析變革的推力和阻力的強弱B. 創新組織文化C. 創新策略方法和手段D.加強流程改造E. 制定新的規章制度4、下列選項中屬于組織變革的影響因素() 。A. 戰略 B. 技術 C. 環境D.正式組織與非正式組織之間的沖突E. 組織規模和成長階段5、下列選項中對戰略性變革闡述錯
6、誤的() 。A. 組織需要根據環境的變化適時對組織的結構進行的變革B. 組織對其長期發展戰略或使命所做的變革C. 充分應用現代信息技術對業務流程進行重新構造D. 組織對員工的培訓、教育等引導E. 改變人的觀念和態度6、下列選項中屬于組織變革內容的() 。A.對人的變革B.對領導風格的改變C.使員工更具環境適應性D.對技術與任務的變革E. 對結構的變革7、下列選項中屬于組織文化內容的() 。A.組織精神B .組織哲學C .組織倫理道德E.D.對技術與任務的變革組織價值觀8、組織價值觀是一種群體意識,它具體包括A.組織存在的意義和目的B.組織精神C.組織所形成的成功的世界觀和方法論D.組織中各項規
7、章制度的必要性和作用E. 組織中員工的行為與組織利益之間的關系)行為規范的總和。B 組織與員工之間D 組織與其他個體之間9、組織倫理道德是調整(A.組織與其他組織之間C.企業高層管理者之間E. 各管理層之間10、組織文化的結構分為(A.組織結構B .物質層C 制度層D 管理層E. 精神層三、判斷題(判斷對錯,正確的打,錯誤的打“X”)1、組織變革的阻力是直接的、公開的。()2、組織變革的阻力是消極的,應予以杜絕。()3、組織變革的根本目的就是為了提高組織的效能,使組織順利地成長和發展。()4、組織精神反映了一個組織的基本素養和精神風貌,是將組織員工凝聚而成的共同奮斗的精神源泉。()5、組織文化
8、的導向功能是指當一種價值觀被組織員工共同認可以后,他就會成為一種從各個方面把其員工聚合起來的凝聚力。()6、組織文化一旦形成,不僅會在組織內部發揮作用,對本組織員工產生影響,而且也會通過各種渠道對社會產生影響。()7、一個組織中,物質文化比精神文化有更多的穩定性。()8、流程主導性變革會對組織結構、組織文化、用戶服務、質量、成本等各個方面產生重大的影響。()9、個體對組織變革的阻力,主要是由于個體的個人習慣,對風險的疑慮,對變化缺乏適應能力等原因。()10、跨文化管理策略中的文化相容策略,可以分為兩種方式是文化的平行相容策略,二是隱去兩種主體文化的和平相容策略。(7、單項選擇題1、B 2、C 3、C 4、C 5、B 6、A 7、B 8、C 9、A 10
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025物流服務合同協議書樣本
- 2025排水系統修復工程合同
- 2025簽訂汽車租賃合同的注意事項
- 2025汽車維修服務合同模板
- 2025年度資產轉讓合同樣本
- 2025簡易裝修房屋租賃合同
- 2024年膨化硝銨炸藥項目項目投資申請報告代可行性研究報告
- 2025商業大廈辦公室租賃合同模板
- 2025塑膠制品購銷合同書樣本
- 2025物業營銷中心裝修合同
- 【教學評一體化】第五單元 觀世間萬物悟人生哲思【大單元公開課一等獎創新教學設計】新統編版語文七年級下冊名師備課
- 廣西中藥深加工項目投資計劃書
- 私家偵探合同協議
- 飼料企業職業健康培訓大綱
- 磁場對通電導線的作用力課件-高二下學期物理人教版選擇性2
- 文職考試題庫試卷及答案
- 2025-2030中國電氣火災監控模塊競爭戰略規劃與需求預測分析研究報告
- 2025年臨床執業醫師考試的醫學影像試題及答案
- 2025年養老護理員養老機構管理考試試卷
- 【報批稿】XX市三萬畝鹽堿地改良工程項目可行性研究報告
- 鍋爐施工安全文明方案
評論
0/150
提交評論