1、第一節第一節 供應鏈下的生產管理概述供應鏈下的生產管理概述 第二節第二節 供應鏈管理環境下的生產計劃與控制供應鏈管理環境下的生產計劃與控制第三節第三節 供應鏈管理下的生產組織新思想供應鏈管理下的生產組織新思想延遲制造延遲制造 基本問題基本問題QDC 如何保證和提高質量；如何保證和提高質量； 如何保證適時適量地將如何保證適時適量地將產品投放市場；產品投放市場； 如何使產品的價格既為如何使產品的價格既為顧客所接受，同時又為顧客所接受，同時又為企業帶來一定的利潤。企業帶來一定的利潤。 資源要素管理資源要素管理 設備管理；設備管理； 物料管理；物料管理； 人力資源管理。人力資源管理。需求信息和服務需求

2、應該是以最小的變形傳遞給上游并共享 同步化供需是對服務和成本的重要指標與供應商集成可靠的、靈活的動作是同步化的關鍵供應鏈的能力必須是戰略的管理供應鏈下的生產管理技術的發展供應鏈下的生產管理技術的發展低MRPMRPIIERPSCP19701981中高JIT物料需求計劃（物料需求計劃（MRP）即時生產管理技術（即時生產管理技術（JIT） 精益生產方式精益生產方式柔性約束柔性約束生產進度生產進度生產能力生產能力供應鏈下生產計劃的新要求供應鏈下生產計劃的新要求供應鏈管理供應鏈管理環境下生產環境下生產計劃定制的計劃定制的特點特點加強了能力平衡在計劃中的作用加強了能力平衡在計劃中的作用具有縱向和橫向的信息

3、集成過程具有縱向和橫向的信息集成過程 以企業分廠為核心，各專業分廠與一些固定的協作配套以企業分廠為核心，各專業分廠與一些固定的協作配套廠家組成的制造資源互補的供應鏈網絡，可以采用一種廠家組成的制造資源互補的供應鏈網絡，可以采用一種以顧客需求驅動的面向供應鏈的生產組織計劃模式來組以顧客需求驅動的面向供應鏈的生產組織計劃模式來組織生產。織生產。 該模式采用該模式采用MRPII推式推式/JIT拉式相結合的計劃管理策略。拉式相結合的計劃管理策略。 即在生產計劃和物料需求方面采用即在生產計劃和物料需求方面采用MRPII，在生產過程，在生產過程控制方面采用控制方面采用JIT方式。方式。 另外，計劃執行過程

4、中，系統可以通過另外，計劃執行過程中，系統可以通過Internet/Intranet監控各分廠及協作廠家生產計劃的執行情況，對有可能監控各分廠及協作廠家生產計劃的執行情況，對有可能推遲交貨的物料及零部件提前給出異常信息，從而能快推遲交貨的物料及零部件提前給出異常信息，從而能快速修正生產計劃使供應鏈中處于該節點下游的各個節點速修正生產計劃使供應鏈中處于該節點下游的各個節點能夠迅速做出反應，避免生產的波動。能夠迅速做出反應，避免生產的波動。 Internet/EDI產品能力/成本分析（訂單分解）供應鏈信息集成合作伙伴選擇外包生產計劃是否轉包MPS主生產計劃MRP物料需求計劃外包制造工程外包工程進度

5、動態BOM自制零件生產計劃車間作業計劃自制件生產進度成本核算外部資源能力狀態集成零件能力/成本分析外協件生產進度庫存狀態外協件采購計劃外包工程D1(t)需求訂單Q(t)篩選訂單D(t)自制工程D2(t)開放性開放性 動態性動態性 分布性分布性 集成性集成性群休性群休性 生產計劃中的跟蹤機制生產進度控制中的跟蹤機制外部運行環境的跟蹤機制 所謂所謂供應鏈管理的延遲策略是指盡量所謂所謂供應鏈管理的延遲策略是指盡量延遲產品的生產和最終產品的組裝時間，也延遲產品的生產和最終產品的組裝時間，也就是盡是延長產品和一般性，推遲其個性實就是盡是延長產品和一般性，推遲其個性實現的時間。現的時間。生產延遲物流延遲

6、生產延遲主張根據訂單安排生產產品，在獲知客生產延遲主張根據訂單安排生產產品，在獲知客戶的精確要求和購買意向之前，只生產中間產品戶的精確要求和購買意向之前，只生產中間產品或可模塊化的部件，最終制造和處理過程被推遲或可模塊化的部件，最終制造和處理過程被推遲到收到顧客訂單以后進行到收到顧客訂單以后進行 生產延遲的例子生產延遲的例子BenettonBenetton的服裝生產的服裝生產 延遲之前：紗線染色、編織延遲之前：紗線染色、編織最終產品最終產品 延遲之后：紗線編制延遲之后：紗線編制染色（根據顧客需求）染色（根據顧客需求） 最終產品最終產品 物流延遲是以改變定制化步驟發生地點為基礎，重物流延遲是以改

7、變定制化步驟發生地點為基礎，重新設計供應鏈流程所包含的任務和模塊，使定制化新設計供應鏈流程所包含的任務和模塊，使定制化步驟可以在靠近顧客的下游進行。步驟可以在靠近顧客的下游進行。 例：例： 工廠制造出成品工廠制造出成品配送中心配送中心消費者消費者 工廠制造通用件工廠制造通用件配送中心定制化完成成品配送中心定制化完成成品消消費者費者 延遲制造的核心思想是制造商只生產通用化、模塊化的產品，盡量使產品保持中間狀態，以實現規模化生產，并且通過集中庫存減少庫存成本，從而縮短提前期，使顧客化活動更接近顧客，增強了應對個性化需求的靈活性。 其目標是使恰當的產品在恰當的時間到達恰當的位置。 具體而言，延遲制造

8、是由制造商事先只生產中間產品或模塊化部件，等最終用戶對產品的功能、外觀、數量等提出具體要求后才完成生產與包裝的最后環節。延遲制造可以分為成型延遲、時間延遲和地點延遲。 相關因素相關因素分離點位置分離點位置延遲活動規模延遲活動規模延遲類型延遲類型顧客化方式顧客化方式制造商制造商大延遲制造 延遲組裝通用件顧客化分銷商分銷商延遲包裝配送服務顧客化零售商零售商時間延遲零售渠道調整推動階段與拉動階段推動階段與拉動階段的分界點的分界點CDOPCDOP原材料采購原材料采購半成品生產半成品生產顧客需求點切入顧客需求點切入成品生產成品生產用戶用戶需求信息需求信息拉動階段拉動階段推動階段推動階段 CODPP:分離點位置分離點位置 PL:延遲水平延遲水平(即延遲活即延遲活動的規模動的規模) CD:顧客化程度顧客化程度 PA:產品柔性產品柔性 SD:標準化程度標準化程度 IC: 庫存成本庫存成本 PE:生產效率生產效率