1、辦公室KPI考核表（100分） 崗位：主任（辦公室）時間：年 月曰考核指標分值計分方式信息來源得分1、紀律10分未遵守集團公司規(guī)章制度和公司相關(guān)管理制度岀現(xiàn)一次扣2分，出現(xiàn)兩次扣5分，出現(xiàn)三次（包括三次）扣 除所有分值。直接上級記錄2、印鑒管理10分未監(jiān)督管理好蓋章、填表、記錄工作，岀現(xiàn)一次扣2分，出項兩次扣5分，出現(xiàn)三次（包括三次）扣除所有 分值。員工反饋記錄3、訂餐接待5分未及時做好組織訂餐、安排接待工作，出現(xiàn)一次扣 1 分，出現(xiàn)兩次扣2分，出現(xiàn)三次（包括三次）扣除所有 分值。直接上級記錄4、文件收發(fā)及歸檔5分未完成資料檔案的監(jiān)督檢查工作，岀現(xiàn)一次扣1分，岀現(xiàn)兩次扣2分，出現(xiàn)三次（包括三次

2、）扣除所有分值。記錄5、車輛管理5分未執(zhí)行集團車輛管理制度，違反一次扣1分，違反二次 扣2分，違反三次（包括三次）扣除所有分值。記錄6、人員培訓(xùn)5分未積極組織本單位人員參加集團的培訓(xùn)， 出現(xiàn)一次扣1 分，出現(xiàn)兩次扣2分，出現(xiàn)三次（包括三次）扣除所有 分值（對外培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)指定專人參加）。員工反饋記錄7、資產(chǎn)管理10分未及時督促廠家或供應(yīng)商保養(yǎng)、維護小型機具及設(shè)備， 出現(xiàn)一次扣2分，出現(xiàn)兩次扣5分，出現(xiàn)三次（包括三 次）扣除所有分值。員工反饋記錄&會議、記錄等大 型活動籌備5分未及時在領(lǐng)導(dǎo)的安排下做好會議、記錄、大型活動的組 織、籌備工作，岀現(xiàn)一次扣1分，岀現(xiàn)兩次扣2分，岀 現(xiàn)三次（包括三次

3、）扣除所有分值。直接上級記錄9、農(nóng)民工管理10分未認真執(zhí)行農(nóng)民工管理辦法，督促農(nóng)民工管理人員做好 農(nóng)民工管理工作；未對農(nóng)民工管理工作進行監(jiān)督檢查， 出現(xiàn)一次扣2分，出現(xiàn)兩次扣5分，出現(xiàn)三次（包括三 次）扣除所有分值。記錄10、組織協(xié)調(diào)管理10分未對辦公室進行有效的組織協(xié)調(diào)、對人員進行合理分工,出現(xiàn)一次扣2分，出現(xiàn)兩次扣5分，出現(xiàn)三次（包 括三次）扣除所有分值。直接上級記錄11、考勤管理10分未在每月29日前（含 29日）把考勤表收集完畢每延遲 一天扣2分，超過三天（包括三天）扣除所有分值。記錄12、部門配合、5分未積極、主動的配合公司其他職能部門完成職責權(quán)限范圍內(nèi)的其他工作，出現(xiàn)一次扣 1分，

4、出現(xiàn)兩次扣2分， 出現(xiàn)三次（包括三次）扣除所有分值。部門反饋13、網(wǎng)絡(luò)維護管理及 辦公整潔5分在上班時間用電腦做與工作無關(guān)的事，如看電影、打游戲等；辦公桌凌亂；出現(xiàn)一次扣1分，出現(xiàn)兩次扣2分，出現(xiàn)三次（包括三次）扣除所有分值。直接上級記錄辦公室KPI考核表（100分）崗位：內(nèi)務(wù)主管時間：年 月曰14、紅頭文件的下發(fā)5分未及時將公司的紅頭文件下發(fā)到各職能部門、指揮部， 出現(xiàn)一次扣1分，出現(xiàn)兩次扣2分，出現(xiàn)三次（包括三 次）扣除所有分值。記錄被考核人：考核人：合計得分考核指標分值計分方式信息來源得分1、紀律10分未遵守集團公司規(guī)章制度和公司相關(guān)管理制度岀現(xiàn)一次扣2分，出現(xiàn)兩次扣5分，出現(xiàn)三次（包括

5、 三次）扣除所有分值。直接上級記錄2、印鑒保管使用10分未作好蓋章填表、蓋章、記錄工作，岀現(xiàn)一次扣2分，出現(xiàn)兩次扣5分，出現(xiàn)三次（包括三次）扣除 所有分值。記錄3、考勤審核10分未在每月29日前（含29日）將考勤表收集完畢， 每延遲一天扣2分，超過三天（包括三天）扣除所 有分值。記錄4、員工入職、辭職 管理10分未及時組織辦理員工入職、辭職工作，出現(xiàn)一次扣 2分，出現(xiàn)兩次扣5分，出現(xiàn)三次（包括三次）扣 除所有分值（如有人員辭職，直接負責人3天內(nèi)通 知辦公室）。員工反饋記錄5、物資計劃10分未執(zhí)行集團公司材料采購程序；未按公司管理制度 將采購物資發(fā)放到部門、個人，出現(xiàn)一次扣2分，出現(xiàn)兩次扣5分，

6、出現(xiàn)三次（包括三次）扣除所有 分值。員工反饋記錄6、小型機具及設(shè)備保 養(yǎng)維修10分未及時督促廠家或供應(yīng)商保養(yǎng)、維護小型機具及設(shè) 備，出現(xiàn)一次扣2分，出現(xiàn)兩次扣5分，出現(xiàn)三次（包括三次）扣除所有分值。記錄7、公司資產(chǎn)調(diào)撥10分未按集團資產(chǎn)管理要求辦理好本公司資產(chǎn)調(diào)撥工 作，出現(xiàn)一次扣2分，出現(xiàn)兩次扣5分，出現(xiàn)三 次（包括三次）扣除所有分值（特殊情況下，沒有 手續(xù)可先做好記錄，手續(xù)后補）。部門反饋員工反饋8、部門配合10分未積極、主動的配合公司其他職能部門完成職責權(quán) 限范圍內(nèi)的其他工作，岀現(xiàn)一次扣2分，岀現(xiàn)兩次 扣5分，出現(xiàn)三次（包括三次）扣除所有分值。部門反饋9、檔案資料管理10分未按公司檔案管

7、理制度對職責范圍內(nèi)的資料進行 歸檔管理，出現(xiàn)一次扣2分，出現(xiàn)兩次扣5分，出 現(xiàn)三次（包括三次）扣除所有分值。記錄10、車輛管理5分未執(zhí)行集團車輛管理制度，未做到合理調(diào)配、使用 車輛，違反一次扣1分，違反二次扣2分，違反三 次（包括三次）扣除所有分值。員工反饋11、網(wǎng)絡(luò)維護管理及辦 公整潔5分在上班時間用電腦做與工作無關(guān)的事，如看電影、 打游戲等；辦公桌凌亂；岀現(xiàn)一次扣1分岀現(xiàn)兩次 扣2分，出現(xiàn)三次（包括三次）扣除所有分值。直接上級記錄被考核人：考核人：合計得分辦公室KPI考核表（100分）崗位：文員時間：年 月曰考核指標分值計分方式信息來源得分1、紀律10分未遵守集團公司規(guī)章制度和公司相關(guān)管理

8、制度岀 現(xiàn)一次扣2分，出現(xiàn)兩次扣 5分，出現(xiàn)三次（包 括三次）扣除所有分值。直接上級記錄2、訂餐接待10分未及時落實好訂餐、安排接待工作，岀現(xiàn)一次扣2 分，出現(xiàn)兩次扣 5分，出現(xiàn)三次（包括三次）扣 除所有分值。直接上級記錄3、三類人員考試、培 訓(xùn)通知10分未積極配合集團公司做好培訓(xùn)、考試通知工作， 組織本單位相關(guān)人員進行培訓(xùn)、考試，岀現(xiàn)一次 扣2分，出現(xiàn)兩次出現(xiàn)項扣 5分，出現(xiàn)三次（包 括三次）扣除所有分值（對外培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)指定專人 培訓(xùn)參加）。員工反饋記錄4、新聞材料報送10分未積極主動收集新聞材料報送至新聞中心，每月未上報三篇新聞材料，出現(xiàn)一次0分。記錄5、農(nóng)民工工資管理10分未做到檢查督促農(nóng)

9、民工工資發(fā)放出現(xiàn)一次扣3分，出現(xiàn)兩次扣6分，出現(xiàn)三次（包 括三次）扣除所有分值。記錄6、農(nóng)民工糾紛調(diào)解10分岀現(xiàn)農(nóng)民工糾紛事件未及時上報給領(lǐng)導(dǎo)，岀現(xiàn)一 次扣3分，出現(xiàn)兩次扣6分，出現(xiàn)三次（包括三 次）扣除所有分值。直接上級記錄7、農(nóng)民工檢查10分農(nóng)民工工資發(fā)放未做到每月至少抽查一次；抽查 沒有記錄；處罰沒有依據(jù)；岀現(xiàn)一次岀現(xiàn)一項扣 2 分，出現(xiàn)兩次扣 5分，出現(xiàn)三次（包括三次）扣 除所有分值。記錄8、部門配合10分未積極、主動的配合公司其他職能部門完成職責 權(quán)限范圍內(nèi)的其他工作，岀現(xiàn)一次扣2分，岀現(xiàn)兩次扣5分，出現(xiàn)三次（包括三次）扣除所有分 值。部門反饋9、檔案資料管理10分農(nóng)民工管理的檔案資

10、料未及時按歸檔要求歸檔， 出現(xiàn)一次扣2分，出現(xiàn)兩次扣5分，出現(xiàn)三次（包 括三次）扣除所有分值。記錄10、網(wǎng)絡(luò)維護管理及 辦公整潔10分在上班時間用電腦做與工作無關(guān)的事，如看電影、打游戲等出現(xiàn)一次扣1分；辦公桌凌亂；出現(xiàn)一 次扣2分，出現(xiàn)兩次扣5分，出現(xiàn)三次（包括三 次）扣除所有分值。直接上級記錄被考核人：考核人：合計得分：考核指標分值計分方式信息來源得分1、紀律10分未遵守集團公司規(guī)章制度和公司相關(guān)管理制度岀現(xiàn)一次扣2分，出現(xiàn)兩次扣5分，出現(xiàn)三次（包括 三次）扣除所有分值。直接上級記錄2、文件收發(fā)及歸檔10分未及時做好上傳報告、下發(fā)文件，岀現(xiàn)一次扣2分，出現(xiàn)兩次扣5分，出現(xiàn)三次（包括三次）扣除

11、 所有分值。員工反饋記錄3、公司會議落實10分未及時落實會議地點、通知會議參加人員做好會議 記錄、編寫會議紀要工作，岀現(xiàn)一次扣2分，岀現(xiàn) 兩次扣5分，出現(xiàn)三次（包括三次）扣除所有分值。直接上級記錄4、大型活動落實10分未及時做好大型活動組織、籌備的落實工作，出現(xiàn) 一次出現(xiàn)一次扣2分，出現(xiàn)兩次扣5分，出現(xiàn)三次（包括三次）扣除所有分值。直接上級記錄5、新聞材料整理10分未將收集的新聞材料進行整理報送至新聞中心，每月未上報三篇新聞材料，出現(xiàn)一次0分。記錄6、員工考勤統(tǒng)計10分未在每月29日前（含29日）完成考勤統(tǒng)計工作， 延遲一天扣2分，超過三天（包括三天）扣除所有 分值。記錄7、員工入職、辭職 管理10分未落實員工入職、辭職的統(tǒng)計工作，岀現(xiàn)一次扣 2 分，出現(xiàn)兩次扣5分，出現(xiàn)三次（包括三次）扣除 所有分值。記錄8、部門配合10分未積極、主動的配合公司其他職能部門完成職責權(quán) 限范圍內(nèi)的其他工作，岀現(xiàn)一次扣2分，岀現(xiàn)兩次 扣5分，出現(xiàn)三次（包括三次）扣除所有分值。部門反饋9、日常工作臺帳10分未建立工作臺帳或臺帳建立不完整， 岀現(xiàn)一次扣2 分，出現(xiàn)兩次扣5分，出現(xiàn)三次（包括三次）扣除