1、企業文化保障體系構建-實用工具工具4 :職務說明書一一基層企業文化建設小組（負責人）基層文化建設小組可分為部分職能部門負責的“亞文化”建設小組以及班組成立的班組文化建設小組，憑借其形式多樣、覆蓋面廣、貼近職工、反饋效果快的特征，促使企業文化組織保障延伸到各職能部門、各班組，廣泛調動員工參與企業文化建設的積極性，并形成全員參與企業文化建設的良好氛圍。基本信息：職務名稱基層企業文化建 設小組（負責人）工作性質直屬上級企業文化建設職 能部門職位代碼工作地點所轄人員定員人數所在部門審核人企業文化建設職 能部門負責人職 系直屬部門批準人企業文化建設職 能部門負責人職等職級工資等級填寫日期工作概述：基層企

2、業文化建設小組主要分為由職能部門負責的“亞文化”（或“子文化”）建設小組以及班組 成立的班組文化建設小組。一般由具體的負責部門或者班組全面負責“亞文化”（或“子文化”）或者 “班組文化”的宣貫與落地，并依托其“深入基層組織細胞”的特點，有效宣貫和推行企業的主文化。工作職責：1. 負責制定部門子文化、亞文化或班組文化的建設規劃與實施方案;2. 負責確立子系統或者班組文化理念體系;3. 負責子系統或者班組文化理念宣貫;4. 依據公司企業文化理念以及企業文化建設要求，完善該系統內或者班組的各項規章制度，規范行為;5. 負責本部門或者班組文化建設各類活動的開展;6. 負責本部門或者班組文化建設的指導、

3、考核和監督;7. 執行上級部門下達的各項規章制度與精神，落實企業文化建設各項工作任務;8. 總結本部門企業文化建設階段性工作經驗，并提出問題與改進方向;9. 及時與企業文化建設職能部門保持溝通并進行工作匯報;10. 企業文化建設其它相關工作。工作權限：（企業應根據實際情況填寫）權限項目權限內容決策權權限范圍內的決策權審核權權限內的財務審批權;監督權對本部門或者班組企業文化建設工作的監督權與檢查權建議權對公司企業文化建設問題改進以及本系統亞文化或者班組文化建設的建議權用人權對直接下級人員獎懲的建議權和任免的提名權考核權對所屬下級的管理水平、業務水平和業績有考核評價權其它對下級之間工作爭議的裁決權

4、；在權限范圍內，有代表企業對外聯絡的權力；對企業文化建設部分規章制度的解釋權工作關系:直接上級：企業文化建設職能部門負責人/企業文化建設委員會負責人同事（同級）：黨組織、工會組織、其他部門經理/其他班組長內部協調關系直接下屬：部門成員或者班組成員間接下屬：其他部門成員（部分“子文化”或者“亞文化”可能涉及）外部協調關系政府，媒體，黨組織，工會組織等工作關系圖:注：該圖是本職位直接組織關系（包括縱向的匯報和管理關系，橫向的協調合作關系）的示意圖，間接的匯報和 管理關系不做進一步的標注，如需要明確本職位上一級或下一級的匯報和管理關系，請參見直接上級主管或下屬的職位組織關系圖。可直接晉升職位可晉升至

5、此職位可轉換輪崗職位任職資格:教育背景 各部門或者班組崗位相關專業本科以上學歷。培訓經歷 接受過崗位專業技能、企業文化、人力資源管理、領導力開發等方面的培訓。經驗3年以上本崗位企業文化管理相關工作經驗。在本崗位的專業知識與技能表現處于領先水平;熟悉企業文化建設體系相關理論知識及運行機制;在所屬“子文化”或者“班組文化”建設方面具有豐富的實踐經驗;具有較強的團隊領導能力，且能為團隊成員提供專業的知識與技能培訓;知識及技能工作具有較強的判斷、決策、計劃與執行能力;良好的溝通和協調能力;良好的書面表達能力;具備較好的英文聽、說、讀、寫能力;熟練使用辦公軟件。正直、坦誠、樂觀、自信、親和力強;進行復制、存儲和傳播。北京未名潮管理案例研究中心細致、嚴謹、踏實、勤懇，思維活躍;態度和品質好學上進、工作熱情，責任心、事業心強;良好的團隊合作精神、敬業精神和職業道德操守。其它任職要求（根據需要）工作條件:工作場所環境狀況工作時間工作均衡性危險性職業病興趣愛好:個性特征:性別：年齡：體能需求:辦公室/車間舒適正常不忙基本無危險無職業病危險。工具設備Internet計算機（筆記本、臺式機）、一般辦公設備（電話、傳真機、復印機、打印機、 網絡）、通訊設備等；生產設備、安全防護配件等備注:注:1.本文檔內容選自企業文化建設實務中國第一本基于中國式企業文化建設