1、倉庫管理培訓資料多購 、 錯送 ，供應開單是否無品種、規格待確定無誤后通物料入庫后，倉管員必須嚴格按物4、5、6、7、供應商歸集好，于次日 9： 30 前報送立帳員處作立帳處理。未辦理入庫手續的物料，不得辦理出倉手續 若屬于試用方式驗收的和特殊急件（如機電維修急需配件） ，必須經倉管員批準，再由領料員辦理借出手續， 借出時間一定要在檢驗完待入庫作業時歸還或一個工作日內補辦好領料手續， 否則作品管部耗用或不按規定 領料處理，倉管員有權對違規者罰款10 元/ 次 并上報物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區碼堆放，做到“四清、二齊、四定位、三一致”、用途清 ；二齊是指 堆放整齊 、庫容

2、干凈整齊； 四定位是指按區、 卡 、物 一致。四清指物料清 、規格清 、數量清、按排 、按架 、按位 ；三一致是指帳 物料存放時，不得直接擺放在地面上， 倉管員應寫出事故報告，報公司處理。 規格及不良原因，避免誤用，并報告部門主管向上級提出申請進行處理，以騰出空間減少儲存壓力。“6S”是指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全必須加墊地臺板或木墊板等；因倉庫管理不善造成直接經濟損失時，如因在倉庫長期保管的而很少流動的物料，標識好物料名稱、數量、物料的發放須嚴格遵循先進先出的原則、填空題1 、物料進倉時，倉管員先核對送貨單與采購訂單是否一致，有無 誤等否則拒絕收貨作業。單據核對無誤后，倉管員再依送貨

3、單核對物料數量、 知品管驗收入庫；雙方在簽名確認送貨單時必須檢查 送貨車輛 方可離開； 料分類，及時登記庫存卡 ；掛牌標識，按指定位置遵循上 輕 下 重 或上小下大的堆放原則。2、危險化學品的管理必須“三遠離，一嚴禁”其中“一嚴禁”指的是（嚴禁混合堆放）3、對檢驗不合格物料不能即時退回的應放置在不合格區，并掛上“不合格”牌并通知采購聯系辦理退貨，如需 讓步接受的要報事業部經理或技術部長審批后才辦理入倉手續。 每天倉管員下班前將當班入庫的原始憑證按8、盤點時凡能夠逐件清點的物資，一定要逐件清點，不能逐件清點要選用某一種科學的計量或測量方法進行盤點；盤點與帳面數核對后，對有盈虧現象的或庫存數有懷疑

4、的，要進行復點核實，或采用另一種測量方法進行復盤。倉管員對每次盤點核對后要及時結出盤點結果，編制盤點盈虧報告表，并初步分析盈虧原因，由倉庫主管復核，上報財務部批準后作賬物處理。9、 所有進出憑證，記帳都要字跡清楚，若有改動當事人簽名以示負責；所有憑證必須妥善保管，不得丟失。10、倉庫管理員堅決執行公司的各項管理制度，切實貫徹執行材料管理制度，管好公司的各項材料物資；切實做 到采購按計劃 ，儲備按 定量 ，消耗按定額 ，損耗按 標準 。環境、Health健康、Safety 安全；QEHSS理體系和職業健康安全管理體系（O HSAS18001）整合11、ISO9001 的版本： 1987版、 19

5、94版、 2000版、 2008版、 2015版12、三標中的“ QEHS分別是 Quality 質量、Environment是指質量管理體系（ Iso9001 ）、環境管理體系（ Iso14001 ）簡稱。13、ISO14001 的版本： 1996版、 2004 版、 2015 版14、OHSAS1800的版本：1999 版、2007 版、2016 版過程方法、改進、基于事實的決策、關系管理15、2015 版七項質量管理原則：客戶導向、領導力、員工意愿、16、ISO9001： 2008 要求形成程序文件的條款： 4.2.3 文件控制、 4.2.4 記錄控制、 8.2.2 內部審核、 8.3

6、不合格 品控制、 8.5.2 糾正措施、 8.5.3 預防措施17、文件控制的流程：編、審、批、發、修、廢18、 環境因素識別考慮三三七原則，三種狀態（正常、異常、緊急）、三種時態（過去、現在、將來） 、七種類型 （大氣污染、水體污染、噪音污染、土壤污染、固廢、資源能源、其他） 。如文件的標識、19、ISO14001 標準中的文件控制條款要求組織做到建立一套控制和管理環境體系文件的工作程序， 分類、歸檔、保存、處置、更新等等內容20、職業健康和安全的危險源是工廠職業健康和安全管理體系的主要管理對象首先進行工廠活動、產品或服務中 的職業健康和安全危險源的辯識，再進行科學、合理的評價，明確出重大的

7、職業健康和安全險源，再去控制21、職業健康和安全體系中的相關方包括內部員工、客戶、官方機構22、對危害或事故調查應確定根源對于調查，不應僅集中在個人問題上，應更加關注管理上的缺陷二:多項選擇題（至少有兩個或則兩個以上的答案）每題3分，共計 36 分A C D )。C:管1:倉庫工作歸納起來為三個字（D:發B :送C D）B :節約（ ABCDE ）缺一不可。B :數量A :收成本D :素養、安全C:打掃、清潔2:何為“ 6S”（ A A :整理、整頓 4:物料的驗收包括E:單據D :品質ACDB :三適 C:防水、防火、A :品名規格B :數量C:外觀）。5:物料儲存必須遵循三原則，是哪三原則

8、（防壓、防盜、防損、A :定庫、定區、定排、定架、定層、定位D :先進先出A BCDE ）。D :托盤化管理6:物料的堆放有 N 種方法，其中包括下列哪些方法（E:分類管理法A :五五堆放法B:六號定位法C :訂單號法ABCDE ）有明確規定。C:保管D:運輸）C、規格清ABC）7: ISO9001 對倉庫管理的（B :預防（ABCDB、物清E :交付F:盤點A :儲存8、何為“四清”D、用途清A 、帳清9、化學品泄漏時如何處理（B 、對泄漏區域通風換氣A、處理人員使用保護眼鏡、口罩、膠手套、沖洗設備及水源C、先用大量清水稀釋沖洗，排放到污水槽處理。10、火災發生時，如何處理？（ ABC ）A

9、、處理人員穿防護衣，防毒面具，選擇適當滅火器進行滅火B、當火災無法及時撲滅時，現場人員立即上報消防小組，組織滅火及人員疏散119 請求協助滅火。C、如廠區內消防力量無法撲滅時，由通訊小組報警：11、一般滅火器材有以下哪幾種（ ABCD ）B、二C、泡沫滅火器D、BC干粉滅火器A 、 ABC 干粉滅火器B 、二氧化碳滅火器12、生產部門退料分種情況處理（ ABC ）A、經品管檢驗判定來料不良，倉管員把其收入不合格品倉，待退供貨商B、經品管檢驗判定制程不良，倉管員把其收入報廢倉C、經品管檢驗判定良品，倉管員把其收入良品倉BCD ）。13、倉庫滅火的基本方法有（D 、窒息法ABCD ）。A、通風法

10、B、隔離法C、冷卻法14、倉庫生產績效考核對倉庫內部的意義在于（A 、有利于提高倉庫管理水平B 、有利于落實崗位責任制C、有利于倉庫設施設備的現代化改造D、有利于提高倉儲經濟效益15、倉庫生產績效考核對倉庫外部的意義在于（ BD ）。A、提高倉庫的管理水平B、有利于說服客戶和擴大市場占有率C、有利于倉庫設施設備的現代化改造D、有利于穩定客戶關系B、有效保護貨物D、減少裝卸搬運的投入、ABD ）。C、拆分檢驗D、測試儀器檢驗（ A良品轉不良16、貨架的基本功能是（ BC ）。A、便于存儲規格復雜多樣的貨物C、提高倉庫空間的利用率17、倉庫常用的檢驗方法主要有（A、視覺檢驗 B、聽覺檢驗B C D

11、 )D. 不良報廢18、存貨不良&報廢作業，可選的作業類型有A.良品報廢 B. 不良轉良品 C.19、空間布局的形式主要有（ ABCD ）。D、空中懸掛A、就地堆碼 B、上貨架存放 C、架上平臺20、非保管面積包括（ CD ）、墻間距、收發貨區等。D、倉庫人員辦公地點A、貨架占用面積 B、貨垛占用面積 C、通道21、庫房內的通道分為（ AC ）和檢查通道。A、運輸通道B、人行通道C、作業通道D、分類通道22. 堆碼的基本原則包括( BCD )。A、節省空間 B、選擇適當的搬運活性 C分類存放D、面向通道三、解答題：1、安全工作的任務是什么？(1) 要深入細致地做好有關安全的宣傳教育工作

12、，提高廣大職工對安全生產重要的認識，把安全工作落實到各項作 業中，變為廣大職工的自覺行動。(2) 要堅定 有力的打擊破壞和犯罪分子的一切活動。偷盜、縱火等事故，要立即報告公安保衛部門。并發動群眾查 找線索，協助有關部門盡快破案。(3) 要嚴格執行安全制 度，切實遵守裝卸、搬運、堆碼等人工或機械的安全操作規程，加強危險品監督檢查，嚴格 火種帶入，防止汛期水災，力圖把事故消滅在萌芽狀態。2、倉管員的崗位職責是什么？、嚴格執行倉庫管理制度；、對物料倉進、銷、存做到日清月結； 、繪制倉庫平面圖及貨架物料布置圖，并實施“一物、一卡、一碼、一位”倉儲管理方式； 、物料發放必須遵循“先進先出”的原則，嚴格按

13、生產加工單、調拔單、雜發單上的數量準(1)(2)(3)( 4) 確，發料不得多發或少發 .(5) 、對事故物料和當月已進倉未能使用的物料以書面方式及時上報。(6) 、嚴格執行“ 6S”管理；( 7)、嚴格執行月盤點工作并作好收、發，、存數量報表，保管好已分好類的各種表單，做好單據、資料保管 和數據保密工作；( 8)、對過磅物料實施嚴格跟蹤，對磅稱出現的異常立即上報；(9)、對ERP系統出現的問題要及時上報，不能因不報而影響生產；10 )、完成領導交付的其他事務。3、如何預防及控制呆滯料？A、呆料產生的原因(1) . 銷售預測偏高致儲料過剩(計劃生產原料)(2) . 訂單取消剩余的材料(訂單生產

14、)(3) . 工程變更所剩余的材料(4) . 品質(型式、規格、材質、效能)不合標準(5) . 倉儲管理不善致陳腐、劣化、變質。(6) . 用料預算大于實際領用(物料)。(7) . 請購不當。(8) . 試驗材料。(9) . 代客加工余料。B、呆滯料處理的三及時原則(1) . 及時發現(2) . 及時報告(3) . 及時處理C呆料處理的可行途徑(1) . 借新產品設計時消耗呆滯料(2) . 打折扣賣給原供應商(3) . 調撥使用(4) . 轉為售后服務和維修用(5) . 報廢處理D呆料區域的管理要求(1) . 呆料應與正常物料分開管理，專區存放(2) . 呆滯存放區應設置醒目的標識(3) .

15、呆料通常應用紅色、黃色進行標識(4) . 分類匯總并統計數量，并轉換呆料金額(5) .及時提報上級主管，并跟蹤呆料處理措施(6) .呆料管理工作應定期檢討4、請對物資發放流程進行闡述？1.生產車間ERP操作員憑加工單錄入領料單：如果需要調撥就直接生成調撥單，把生成的調撥單號告知 車間領料員直接到倉庫進行領料作業；如果不需調撥，車間領料員直接憑加工單到倉庫進行領料 作業2.倉庫ERP操作員根據加工單上的發料單號進行工單發料維護作業，如果物料異常庫存不足即時作發料 單更改處理3.如果說生成的調撥單或成套發料單不受庫存影響就倉庫ERP操作員就直接打印交由配料工，配料工根4、據領料單上的物料明細提前半個工作日備好物料，配料工取料過程