1、會籍顧問部工作流程銷售流程1、參觀路線參觀路線參觀一層游泳池一女浴一餐廳乘電梯到地下二層醫(yī)療室一臺球廳一乒乓球廳乘電梯到三層自由重量區(qū)一心肺功能一可調節(jié)力量區(qū)步行下二層武術項目操房一體育用品中心一動感單車室一茶苑（會員休息室）一男浴備注：當然參觀路線也不是絕對固定的，有一些情況應根據(jù)客戶的需要酌情處理。2、接待客戶流程接待客戶流程3、銷售簽單程序銷售簽單程序洽談后客戶決定成為會員會籍顧問協(xié)助客戶填寫入會申請入會申請由會籍顧問、銷售經理或值班經理以及客戶三方簽字確認 備注：如遇特殊銷售價格需總經理簽字，方可生效。將客人領至收銀處交款并填寫收款憑證收款憑證由會籍顧問、銷售經理或值班經理、收銀員以及

2、客戶四方簽 字確認由客服人員為客人制作會員卡送走客人約定第一次健身時間4、會籍顧問接待客戶順序制度原則:根據(jù)公平原則，上班人員按照順序接待上門客戶和接聽咨詢電話。特殊情況：1 ) 會籍顧問在接待客戶時，發(fā)生兩組客戶同時應該有一個會籍顧問接待的情況，按照排班順序向后順延，再根據(jù)情況彌補接待名額。2 )前臺通知某會籍顧問到前臺接待客人時，遇到此會籍顧問部不在辦公室的情況下，如果是預約客人由其他會籍顧問幫助接待，如果是第一次上門客戶，按照排班向后順延，再根據(jù)情況彌補接待名額。備注：時機成熟后可再制定相應的更為合理的排班制度，如每天將會籍人員分成AB 兩組， A 組為前一天成交的會籍顧問，B 組為前一

3、天未成交的會籍顧問，A 組在當天可以接待上門客戶，B 組則沒有權利，只能接待預約客戶。這樣能大大的提高會籍顧問的主觀能動性，充分挖掘他們的潛力，從而提高銷售業(yè)績。4、會籍顧問排班班次：早班9： 00 18： 00晚班15： 30 22： 30周一至周五上班安排早班： 2人晚班：4 5 人休息：1 2人周六、周日上班安排早班： 3 人5人休息：無會籍顧問編制及職責1、 編制會籍主管：4 名會籍顧問：20 名2、 職責會籍主管職責： 開發(fā)新的業(yè)務領域 在日常運營中協(xié)助健身顧問完成當天目標業(yè)績 積極貢獻完成制定目標 抽查銷售人員對自己開發(fā)會員的維護 穩(wěn)固當前俱樂部銷售 執(zhí)行新的有效的銷售策略 引導，

4、監(jiān)督并指導銷售主管人員 準備不同卡系銷售計劃 為銷售主管人員進行表現(xiàn)評估 參與到俱樂部內的管理群中會籍顧問職責: 對來訪和來電客戶進行有效的銷售工作 對會員進行售后服務 快速準確地執(zhí)行公司的銷售政策 協(xié)助市場不進行廣告宣傳活動協(xié)助市場部再會員或非會員中收集所需信息客戶維護流程1、 客戶維護量 根據(jù)俱樂部會員增長情況酌情制定2、 維護頻率原則上保障每位會員每周受到會籍顧問的客戶維護3、 維護時間根據(jù)客戶情況制定維護時間，如家庭主婦安排在每天的上午；白 領一族安排在周末；一般上班族安排在每天的晚上。4、 客戶轉介率計算方法：轉介會員除以總會員數(shù)等與會員轉介率，會員轉介率為 50% 以上為優(yōu)秀。三、

5、 銷售制度1、 獎懲制度銷售部內建立獎懲基金，由專人保管，懲罰資金進入基金，獎勵資金流出基金。獎懲條例： 當日幫助其他會籍顧問待客三次可獲獎勵 當日開三單的會籍顧問予以獎勵 當日開五單的會籍顧問予以獎勵 對未按時上交銷售表格的予以懲罰 對未如實填寫銷售表格的予以懲罰 對違反會籍顧問部相關規(guī)定的予以懲罰 對五天未開單者予以懲罰 對惡意切單者予以懲罰2、 銷售任務根據(jù)新的價格體系酌情制定3、 日常紀律 嚴禁會籍顧問惡意切單 嚴禁會籍顧問搶單 會籍顧問有責任保持辦公室內的整潔 嚴禁戶籍顧問擅自離開工作崗位 嚴禁會籍顧問利用銷售電話作私人用途 嚴禁會籍顧問在工作時間干私事其他相關規(guī)定4、 日工作量會籍

6、顧問日的工作流程：會籍顧問日的工作流程到崗后察看每一天的“每日約見表”，將為赴約的約見進行電話追蹤, 以便盡快實現(xiàn)約見察看今天的“每日約見表”，將今日約見的客戶進行電話確認是否按 照規(guī)定時間進行赴約并做好記錄。將約見做到心中有數(shù)，對今天的 業(yè)績做到心中有數(shù)對昨天第一次來訪的未辦卡客戶進行電話追蹤每天工作結束填寫每日業(yè)績統(tǒng)計 會籍顧問每天填寫來電登記表、來客登記表、每日約見表以及周報表當天內容 會籍顧問每周填寫 ：周統(tǒng)計報表 會籍顧問每月填寫：成交客戶確認表 填寫表格的目的每天的來電登記表和來客登記表用來記錄會籍顧問的當天工作。而每日約見表則是為了明確第二天的客戶約見情況，做到心中有數(shù)。周統(tǒng)計報表用來反映會籍顧問的一周成交情況和衡量待客成功率，還能很好的證實會籍