1、醫生的個人終總結、以黨的理論武裝自己，在思想上不斷提高自己，緊密圍繞醫院積極的正確領導，堅持科學發展、構建和諧醫患關系，時時爭做優秀黨員我在院黨總支的領導下，繼續深入學習黨的基本理論、 方針和政策，以一名共產黨員嚴格要求自己，積極參與黨小組組織各種理論的學習和討論。同時做為一名黨小組長，我認真的組 織組員參加組織活動并做好記錄。我認真學習了科學發展觀的系列理論，進一步端正服務 理念，進一步增強服務意識，進一步改善服務態度，營造互相信任、互相尊重、互相理解、互相幫助的溫馨和諧的醫患關系開展自身思想品德建設，以八不準”嚴格要求自己，時時自查, 繼續以“ 指引自己的思想，在醫院領導的正確領導下，在科

2、室主任的英明決策下，努力 在工作中做到科學發展，時時爭取做一名優秀的共產黨員。、遵守醫院的規章制度，認真鉆研，完成了醫院和自己既定的目標我在科室主任、老師的指導下，積極參與了普外科病人的診治工作。我在各種手術操作中, 嚴格遵循醫療常規，認真仔細，從不違規操作。通過自己的努力學習和科主任及老師們悉心教 導，我更加熟練掌握了普通外科常見病、 多發病以及一些罕見病的診斷和治療， 手術中應急處 理和圍手術期的處理方案，在工作中，我嚴格遵守醫院的規章制度，從不曠工，反而是多次加 班工作，目前在同科醫生中，欠休假是最多。每個月的門診病人及門診收入，在同級醫生中也 是名列前茅。我不計較個人得失，拒收病員錢物

3、，多次收到就診病員的感謝信。三、繼續加強學習，從多種途徑豐富和培養自己我一開始工作，就深知自己的不足，為此，我一方面再次溫習大學書本，一方面從其他途徑去了解和學習醫學知識：我積極參加院內和院外組織的多種學術活動，不斷吸取醫學的新知 識和新進展；在工作學習期間，我積極參與科室的業務學習并討論發言，提出自己的見解；參 加了科室組織的三基”考試并順利過關。同時今年參加了腹腔鏡培訓班活動并取得了腹腔鏡中級技術合格證。也參加了省衛生廳的住院醫師規范化培訓師資培訓班的學習。通過不斷學習，我健全了自 己理論水平，完善了自己的知識結構，豐富了自己的臨床經驗，增強了自己的法律意識。四、振奮精神，進入狀態，積極投

4、入醫療質量萬里行活動，迎接復評這年我們迎來衛生部等級醫院復評， 這是對我們的工作的一次全面檢驗和考核。 上級部門 定期的嚴格考核，本身就是我們進入到三級醫院行列的成果之一， 只有不斷的嚴格要求，我們才能不斷地進步。同時今年衛生部也要求我們醫療機構做到醫療質量萬里行”活動，我把復評 和萬里行活動當作是對工作的促進， 珍惜這次機會，重新溫習標準和學習醫療質量萬里行的活動標準，再一次把各項工作系統地檢查一遍，該彌補的要盡早進行，需完善的決不遺漏。作為 一名醫務人員，我學習和借鑒上級醫院的同仁們的工作熱情和認真態度，從自身上抓起，努力 提高自己的業務水平，以三基”三嚴”為準繩，加強法律法規的學習，繼續

5、鞏固去年的 四心服 務”，嚴格各種收費項目，做到 不亂收”，不多收”，不少收”，合格用藥和開具醫學檢查，避 免不合理的醫療浪費，完善醫患溝通制度，及時準確的簽署各種醫療文件，認真書寫病歷并做 到病歷甲級率90%以上，認真填報各種醫學報告卡，努力降低病人的占床日和藥品比例上下功 夫，努力為每個病員服好務，爭做一名優秀的醫務人員。同時努力實現以下四個突破：一是堅 持社會效益優先，以病人為中心，在公益性體現程度方面取得新突破； 二是健全完善醫患溝通 制度，在促進醫患溝通整體效果方面取得新突破； 三是提供優質醫療服務，在患者對醫療機構醫療服務滿意度方面取得新突破；四是健全完善醫療告知制度，在增進醫患信

6、任方面取得新突 破。我通過今年的工作和學習，進一步增強大局意識，堅持做好為民健康，從我做起”，構建 了和諧醫患關系，我努力做到了對每一位病人賦于醫務人員應有的愛心， 以精湛的醫療服務技 術讓病人放心，耐心的為每一位患者和家屬解決自己權限范圍內可以解決的困難， 努力為病人 和家屬營造了一個溫馨的就醫環境， 讓醫院和病員放心，不斷的在工作和學習中提高了自己醫 療服務水平，爭取在評審中不落醫院的后腿。五、崇尚新技術，發展新業務在今年中，我努力學習普外科的新進展和新技術，并且刻苦鉆研，為此，我自制了腹腔鏡模擬訓練儀，抽空就練習腹腔鏡的手術操作。同時，因了解到無張力疝修補術的新進展一一腹 膜前間隙修補。

7、因此，就認真學習，并且在我院首次自已獨立主刀完成了腹膜前間隙修補術, 提高了手術質量，縮短了手術時間和病人的住院時間。六、敢于承認錯誤，接受批評，努力以新的成績向醫院匯報在今年，因自己的驕傲自滿的情緒，讓自己在工作中出現誤差，為此，在領導們的教育和 幫助下，敢于承認自己的錯誤，接受領導和老師的批評，并且下決心改正錯誤，在以后的工作 中更要嚴格要求自己，使自己以教訓當作經驗，以領導給的機會當作契機，努力工作，講奉獻, 爭取以新的成績來向醫院匯報。七、參與科室的管理，努力做好相關工作今年，在醫院領導的賞識和科室同事的信任下， 我當選為了科室的秘書，雖然目前沒有任 何的經濟報酬，在我被安排反思總結的

8、時刻，我仍然不忘記科室的管理工作，及時為科室主任 分擔工作，及時完成科室主任布置的相關任務。因為，科室秘書這是一個新的工作，對我來說， 就是新的挑戰，為此，我參加了科室秘書培訓班的學習并認真做好筆記， 同時順利參加了科室 秘書培訓的考試。在實際工作中，我也邊學習邊總結，同時成立了外科年輕醫師學術興趣小組, 并按期組織了活動，深受了小組成員的好評。金無足赤，人無完人”。當然，我在工作和學習中還有一些不足之處，須在今后的工作中 向各位領導、老師和同事們學習，注重細節，加以改正和提高，告別對于自己的驕傲自滿一面， 在工作和學習中要堅決改正，爭取在以后的工作和學習中取得更優異的成績，成為醫院領導心 目

9、中的好職工。單位醫院工作總結年，我院在 林業局黨委、林業局的正確領導下，以黨的 屆五中全會精神為指針， 堅持鄧小平理論和“ 要思想，深入貫徹落實科學發展觀，用科學的發展觀指導工作實踐, 樹立 以人為本，以病人為中心”的服務理念，不斷提高醫療服務質量和綜合服務水平，努力為 我局群眾提供安全、方便、有效、低廉的醫療衛生服務。在黑龍江省森工總局醫療質量萬里行”檢查活動中取得了較好的成績，受到上級領導的好評。在全院醫務人員 的共同努力下，全面完成局下達的經濟指標和技術指標，現將全年工作匯報如下：一、庭院環 境建設為了創建和諧生態型醫院,年我院為醫院庭院環境做了全面細致的規劃和建設，由院領導班子成員及后

10、勤工人組成 一支精干的勞動隊伍，主動承擔起這項艱巨而繁重的任務。 為了不影響正常的醫療工作，他們 利用早、晚、雙休日和節假日休息時間，載植綠化樹 500余株，運場地回添土 240立方米平整 地面，共鋪彩磚踴路800平方米，種植草坪500平方米，鑲馬路牙450米。把醫院建設成一個二、醫療護理園林式生態型醫院，使患者能夠在這綠色、優美、潔凈的環境里休養，康復 質量以提高醫療質量為主題，落實核心制度，保證醫療服務的安全性和有效性，大力推行 性化”的服務理念，新綜合大樓建成，有了一流的設施條件，為了促進服務理念的轉變，切切 實實 以病人為中心，以提高醫療服務質量”為主題，醫院把重點放在了醫護人員一流服

11、務上, 全面提升了醫護質量。1、年我院外科在手術方面有了新的突破，與上級醫院專家教授聯合開展具有高精尖高難度的手術，與北京301醫院和佳木斯醫學院專家教授同臺成功手術膝關 節置換術”例，人工股骨頭置換術”例，全髖關節置換術”例。五官科今年開展了我院首例腭咽成型術”例，高齡眼球積膿眼球摘除術”例。內科醫療工作也有了新的進展，心梗溶栓再灌注擇期介入治療”例心肌梗塞患者，效果顯著。急性腦血栓時間窗內溶栓治療”10余例腦血栓患者，治愈率高，至殘率低。糖尿病酮癥酸中毒患者消酮治療”59,療效顯著。高 壓氧艙治療重度一氧化碳中毒急性期休克”患者療效甚佳。2、 年醫院護理工作重點是規范服 務行為，轉變護理觀

12、念，密切護患關系。與此同時，特別注重監督管理，確保護理安全，使醫院護理質量穩步上升，同時，嚴格作好帶教工作，年共帶教實習護士 20余人，通過授課,技術操作訓練，階段性考核等方法，使每名護士都能掌握護理基礎理論和基本護理技術操作，獨立完成臨床護理工作，為醫院臨床護理工作增加了新生力量。3、重視人才培養，我院始終 采取送出去，請進來的方法，引進先進的醫療技術，提高醫務人員素質和醫療技術水平。在原 有的基礎上，年又選派4名醫療骨干分別到哈爾濱、佳木斯、等上級權威醫院進修提高，切 實提咼醫務人員的業務素質。4、醫院為確保藥品質量，藥品米購時本著對患者咼度負責的態 度，將藥品安全性放在第一位，通過藥事委

13、員會討論、集體論證的方法，堅持質量保證，價格 最低的原則，確立采購方案，統籌采購行為，避免暗箱操作，不允許以任何形式索取回扣，監 督藥品引進的合理性、科學性和供貨渠道的透明性，確保臨床用藥安全，挑選信譽度高的大制藥廠生產的藥品，確保藥品質量。做到同類產品比質量，同樣質量比價格，保護群眾的根本利 益。5、醫院感染管理加強院內感染監控，建立醫院感染管理組織機構，制定工作制度，按照醫院感染管理辦法醫療廢物管理條例制定醫院感染管理的相關規章制度，加強對手術 室、產房、檢驗科、供應室等重點科室的管理，醫療廢物管理規范，妥善處理醫療廢物的分類、 運送、暫存工作，有效預防和控制醫院感染，無醫院感染事件發生。三、經濟技術指標完成情 況截止11月底，完成總收入500萬元，門診患者8人次，比去年年底提咼10%,住院患者例，比去年同期提咼8%，手術237例，搶救危重患者120例，成功率98%，基礎護理合格率100%,無菌護理技術合格率98%,護理 表格書寫合格率98%。各項指標均比去年提高。四、行政管理工作醫院通過加強基礎管理，深 化醫院改革，改善就醫環境，建立長效管理機制，促進了醫院管理科學化、規范化、制度化。醫院領導班子團結，明確責任，各施其職。院長主抓行政管理工作，書記主抓醫德醫風教育, 業務