1、技術(shù)研發(fā)項冃管用制度第一條H的為了貫徹落實0家髙新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目世理會行辦濃九有效進行"技術(shù)創(chuàng)新” 工作，賓施公司“科技興金”的蟲雯決策，根1嵌司具體悄況，特制定本辦法。弟二條范圍本辦法適ffl于以增強口主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項Bo第三條職責公司的技術(shù)研發(fā)削負貴公訶產(chǎn)iffi的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體耙握=管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進度同 時對研發(fā)的成本述行控制一，管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托.行性對公司技術(shù)引進，新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推 廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)骨等全過程聽管理權(quán)限.并承擔執(zhí)疔公司規(guī)京制度，管理規(guī)程及

2、 工作指令的義務(wù)4二.管理職能：負責對公司產(chǎn)品實f丁技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范工藝流程，制定技術(shù)標準、抓 好技術(shù)管理r實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門.對所承擔的工作負盤口第匹條立項稈序、IS則產(chǎn)品研發(fā)是金業(yè)在激爲的技術(shù)競爭中賴以宅存利發(fā)展的命脈.是:買現(xiàn)“生產(chǎn)一代.試制一代、研究一代和構(gòu)思一代"的產(chǎn)品升級換代宗自的®要階段.它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展 方向產(chǎn)胡優(yōu)勢，開拓新市場.提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用.為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品仗進工作的宦理加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)尿礎(chǔ)、 加快產(chǎn)品研笈速度.完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作，既耍講求經(jīng)濟效益.乂要訓(xùn)求社會效益和 資源壞保效益&#

3、169;二程序1研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)化.調(diào)含國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀#«改進耍求“為滿足市場S求硏發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司己批量生產(chǎn)的某種產(chǎn) 鼎基礎(chǔ)上，在每一李度初發(fā)布提出研究方向和fi點任務(wù)。2、各相其部門根拯產(chǎn)品研究頂點結(jié)合本公罰左產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評估、 設(shè)備評估、生產(chǎn)力評怙.產(chǎn)品檢驗?zāi)芰υu倍、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向，市場動態(tài)及 發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢.向研發(fā)部提出（科技研究開發(fā)項冃申請表和項片開發(fā)可行性分析報告。3. 研®®根據(jù)公司當年生產(chǎn)情況組織家對屮報項a進行評議和篩選*根搖其重 要性和創(chuàng)新性分為A, R, C：三類；A熱

4、在公司原始創(chuàng)新.集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的項0.具實施技術(shù)難度 大.開發(fā)創(chuàng)新新材料.新工藝、新設(shè)備，新技術(shù)）內(nèi)容較孝的項冃，總體技術(shù)水呼達 到部分國際領(lǐng)先水平以上0B類：在引進消化吸收的礎(chǔ)上進行自主創(chuàng)新.卓體技術(shù)水平達到國內(nèi)先進水平克C類：為公司改進創(chuàng)新頊啟，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部貝有良好的推廣價值，在技術(shù)上有一宦創(chuàng)新和技術(shù)難度，總休技術(shù)水平達到公司領(lǐng)先水平。4、項冃產(chǎn)鬲經(jīng)專家評議和篩選石，研發(fā)部編制公司年度科技研究開發(fā)計劃書并呈報主管領(lǐng)導(dǎo)審批C開發(fā)。5. 根據(jù)調(diào)資分析市場和主耍競爭對乎產(chǎn)品的質(zhì)星，價格.旳場、便用悄況和用戶改進耍求，衛(wèi)售部門和產(chǎn)1研發(fā)部門住毎個季度末的20號之耐（四季度除外）

5、和左毎 年的12月10 HZfSJ*產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個季度和下個年度的產(chǎn)品研發(fā)頊H建議表h6、&司員工對®儲產(chǎn)品質(zhì)量和性能.降低產(chǎn)晶制造成4；的建議，提出建議上報公司企質(zhì)辦，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后.轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的稈序進行開發(fā)。7為充分發(fā)揮聘請專家的作用，公司將聊請專家參與計劃編制、立頊評漢、項目管理等有關(guān)咨詢丄作.所聘專家必須具備下列基本條件：（1人從事相關(guān)翎域威專業(yè)丄 作滿5職（2）.具有良好的職業(yè)道徳、能做到a立，客觀.公正廉明、實爭求是；（3）.熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的垠新發(fā)展動態(tài)“乩項目承擔單位必須具備必興的科研實施條件.有健全的科研管理

6、制度、財務(wù)管 理制度和會計核算制度。9項目承擔單位必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更，研發(fā)部述應(yīng)組成一個結(jié)構(gòu)箱干怕項目小組負貢項H的開發(fā)0第新條頊冃管理一、計劃管理=Is年度計劃的編報和審批.編報年度計劃的依據(jù)是經(jīng)批褓的項冃訃劃書或?qū)嵤┓?精選制度范本案.總項日的年度計劃，由研發(fā)部于1：年度的12 fl份編制.報告董事會審査后下達.需跨年度的項目，與屮報新立項y起報送。2年度計劃的實施和檢仮，研發(fā)部和各ffl關(guān)部門，按批準的年度計劃組織實施,并經(jīng)常進行監(jiān)督，管理.幫助解抉存在的問ffl,毎半年由技術(shù)劇總經(jīng)理（總匸程師）負 責組織有關(guān)部門對機交上來的年度產(chǎn)品研熒項目建tM 進行評審.對評審?fù)?/p>

7、過的項 冃上報總經(jīng)厘批準。3. 年度計劃的調(diào)整.應(yīng)報原批準部門審批二、經(jīng)費管理:1按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將硏發(fā)款頂撥時到位，確保研 制工作的資金流保持通暢.2, 對毎個產(chǎn)辭頊目實廳產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制.經(jīng)費項冃包括：調(diào)研費、ft旅費.對外技術(shù)合作費、外委試騙費，產(chǎn)品鑒定費.專利申諸費、加班費和公司規(guī)宦的完成項 冃獎勵等-產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)制總經(jīng)理（總T程師審査#報總經(jīng)理批準。3. 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，饑列帳戶*實荷專款專用，由研發(fā)部門拿握,財務(wù)部門監(jiān)督.不準抑作它用賊4、為誠勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人K的研發(fā)熱惰.項目完成后，公司規(guī)運的項H獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，毎個成員

8、的得獎比例由產(chǎn)甜研發(fā)部門負貴人和項日員資人確 足，發(fā)放方Ft按集團公司規(guī)定執(zhí)行。5. 產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和K它獎?chuàng)戆串a(chǎn)品硏發(fā)部門同公司簽定的祇包協(xié)議執(zhí)行.二、物資晉座: 對于毎一項目所需要的物據(jù)，要列入金業(yè)物資供應(yīng)計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足.用于項日研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。四.成立小組: 每一個立項的項n都硬成立項13小紹，并設(shè)定一名組K,由±硬傾導(dǎo)擔任，相關(guān)部門人員參狐第六條專利申請U在注垂知識產(chǎn)權(quán)的時代，1/利屮請的成功便S味著對木來市場的拓展和合法壟斷，町以延緩?fù)械倪M入時機，并能以仿制嫌®訴訟同行一些企業(yè).公可必須熏視專利

9、屮請工作*專利中請丄作甫t利工作組負責.2、為避免和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項忖小紐的所有楫關(guān)像密資精選制度范本料必須存檔保存（文杜 光駄 軟盤等人此項工作巾產(chǎn)品研發(fā)部門負賁人負瓠久產(chǎn)品研發(fā)部門，對毎項技術(shù)研發(fā)必須耍提出屮報專利屮湖 并提供相關(guān)資料和文件。4由總經(jīng)理辦公室，專利丁作組負責專利申請的報批T仁席七條項0的實的K新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進都必須要有技術(shù)制總經(jīng)理C總工粗帥）審核批準的產(chǎn) 品研發(fā)項0任務(wù)書扎由檢測部門進行檢測，產(chǎn)晶檢測并經(jīng)過會簽（有關(guān)部門人審核（技 術(shù)部門負嗇人人批準技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）I后才能進廳樣試C乙產(chǎn)品應(yīng)采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標準

10、化、系列化和 通用化.3,毎一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品郝必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方町成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告.樣試，批試均 山技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師J主持召集有關(guān)單位進行鑒定.個別產(chǎn)品變化很小的新品， 經(jīng)檢測部門審核，技術(shù)副總經(jīng)理氣總工程師）簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直 接辦理成批投產(chǎn)的乎續(xù).4、新產(chǎn)枯移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)劇總經(jīng)理（總T程師）主持各有關(guān)部門參加的鑒足會、案方聽取意見.對新產(chǎn)品從技術(shù).經(jīng)濟匕作出評價.確認項口產(chǎn)品沒疽問題忌， 提出是否可以正兀移交生產(chǎn)及移交時間的M見，報總經(jīng)理批準5、批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準

11、、工藝規(guī)程、產(chǎn)甜沆程圖以及 其他冇關(guān)的技術(shù)挺料.第八條項目檢査U科研項日立頊佶，立項小組確認項目祗擔人利參加人，對項目的執(zhí)行惜況和經(jīng) 費使川情況進疔跟蹤檢査：2s項片跟蹤檢査內(nèi)容：（1）項0進展皓況，項口是否按項目讓劃屮預(yù)訂的計劃進行： 項匕負賁人和瑣目組成W是否按規(guī)定領(lǐng)護和參加研究工作，足否變更頊冃負 責人13項冃參加人：已有的工件成果和階段性研究成杲是否按制度執(zhí)廳：（4）經(jīng)費使用是否符合項R經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)宦： （5）有無不符合項笛理辦法的行為和惜況.氛項忖主要負貴人應(yīng)保存項忖資料特別是原始資料，S載從項冃申靖. '工項、硏 精選制度范本 究対結(jié)項全過程的乘要情況.收藏冇關(guān)文字

12、.配方和經(jīng)費開支等材料.項口負責人每年 年終應(yīng)填寫有關(guān)的項H檢背表，提交項目研究進度和經(jīng)費便用惰況的書面報吿，世期向 總經(jīng)理辦公室匯報.4、在頊忖執(zhí)行情況的同時，項冃小組耍經(jīng)常檢査落實科技計劃實施情況，加®項 a管理.建立項G檔案.在切丈做好日常管理工作的同時*盡可能為研究丄作提供必耍 的咨詢和條件a對于項H負貴人提交的項H檢査表進行審核-并簽署審核意見-笫九條項a變更與解除 項目在執(zhí)行過程屮.遇到卜列情況之一，項目小組可以提出變宦或解除頂冃申請:1項冃小組所需資企長期不落究的: 2.經(jīng)認證*項B所選技術(shù)路線，方案已無嚶用價值.或依托的研發(fā)項0發(fā)生絞大變化致項冃無法進行的：參加研究開發(fā)的伶作單位或項H小91人員發(fā)生較大變化，致項H無法a展的"第卜條科技成果鑒定、評審和結(jié)題I.項R研處應(yīng)在憲成后對庭成果邊行鑒定和驗收.根據(jù)項冃申請節(jié)內(nèi)項fl完成時 間的協(xié)議，項a負貴人在規(guī)定時間內(nèi)把項RAi終成栗匕報總經(jīng)理辦公塔匚項0的最終成果應(yīng)是項目小請書所婆達創(chuàng)的成果形成。2、科技開®項e按訃劃.合同