1、軟件開發管理規范流程圖項目管理的根本目的是按時、保質、保量完成預期交付的成果。項目管理要讓整個組織能清楚理解項目實施的目的、影響、進度，應做到項目組所有員工都應理解項目實施的原因、意義及客戶的要求。在項目管理中還能看到公司高層領導通過實際行動表現出來的對于項目實施的支持與幫助，通過以制度化管理來組織合理安排員工的工作職責和角色轉換。為滿足上述要求，就必須讓員工、企業、客戶能接受并適應新的“軟件項目開發管理規范”。軟件開發管理規范 文檔管理軟件開發可分為：調研、需求分析、設計、編碼、測試、部署、測試、維護等過程項目階段形成文檔（使用工具）文檔成果描述負責人涉及范圍備注初始階段項目約定書（WORD

2、）明確甲乙雙方責任及義務，需雙方簽字確認項目經理驗收報告大部分業務建模和需求，少部分分析設計業務需求說明書（WORD）闡述業務范圍及內容項目經理/分析員驗收報告技術方案設計書（WORD）開發組負責制定最優技術設計方案項目經理/分析員驗收報告網頁草圖設計（Word/Frontpage）讓用戶直接了解設路項目經理/分析員過程報告項目工程簡報（WORD）提交領導查閱項目經理過程報告項目開發計劃（Project）用戶、領導、項目組都了解項目進度項目經理過程報告設計階段業務流程總體設計書（Word/Visio/Rose）項目組成員分配任務項目經理/分析員驗收報告大部分分析設計，部分實施編程及測試，開始考

3、慮部署數據庫關系設計圖（PowerDesigner/Rose）便于項目開發分析員驗收報告數據庫關系流程圖（Powerdesigner/Rose）便于項目開發分析員驗收報告項目開發管理規范（Word）約定開發人員技術規范書項目經理/分析員過程報告實施階段開發文檔（Word）每個開發人員填寫個人開發模塊分析員/程序員過程報告大部分實施及測試，部分部署問題說明報告（Word）讓用戶、領導及組員及時了解和發現問題項目經理過程報告業務變更文檔（Word）記錄開發過程中用戶提高出業務需求變更的情況分析員過程報告項目測試方案與報告記錄項目測試的方法分析員驗收報告收尾階段用戶使用手冊（Word）方便用戶使用軟

4、件而提供的使用說明書分析員/程序員驗收報告部署及維護項目開發文檔（Word ）匯總整個項目使用的技術、思路、過程分析員/程序員驗收報告項目驗收報告（Word）記錄了甲乙雙方簽訂項目驗收報告項目經理驗收報告項目總結性報告項目組通過此項目總結經驗及不足項目經理/分析員總結報告軟件開發管理規范 角色管理軟件開發可分為：過程、定義、設計、編碼、系統測試、接收、移植、運行等過程。過程階段職責文檔成果描述角色定義需要定義問題說明書項目經理/分析員開始項目規劃項目規劃分析員設計設計方案設計說明書分析員編碼編寫程序編碼說明書分析員/高級程序員將程序集成到系統中集成測試說明書程序員測試驗證系統功能與性能系統測試說明書測試員/分析員接收向客戶演示系統操作說明書項目經理/客戶移植移植最終運行環境移植說明書分析員/高級程序員數據采集及導入分析員/程序員運行用戶培訓用戶培訓文檔分析員/用戶監控系統運行性能用戶/分析員軟件開發管理規范 流程圖業務需求調研制定項目開發計劃業務需求規范說明書技術方案實施說明書網站風格整體設計項目約定書開發環境的準備制定項目開發管理規范書業務流程總體設計書數據庫關系設計圖任務分配文檔開發文檔；問題說明報告；業務變更文檔；項目測試方案與報告系統測