1、科技項目管理績效獎勵制度根據公司科技項目管理辦法的規定， 為更好地促進公司科技進步和技術創新， 加強科技項目 的管理， 更好地調動廣大科技人員 的積極性、 主動性和 創造性，鼓勵和組織公司員工不斷創 新，在科技攻關項目中 勇 挑 重擔 ，為 公 司 發 展服務。同時，給科技人員予適當的鼓勵和獎勵，特制定本辦法。適用范圍；本辦 法 適 用 于 公 司 各 部 門 員 工 所 承 擔 的 公司 內 技術 開 發 、技 術 改 造 、技 術 咨 詢 、技 術 引 進 、技 術合 作 、 技 術服務和優化管理等課題項目。1、立項要求1.1 立項內容必須體現技術的先進性、 合理性、 可行性和經濟性。1.

2、2 凡立項范圍內的各課題項目，應填寫公司科技計劃項目申請表，并上交公司科技項目部，本公司員工均有申請立項的權力，科技項目部應予受理， 并及時組織對立項項目的論證、 評審， 通過后，經科技項目部及相關部門批準，即可正式立項。1.3 要求立項申請的項目需闡明項目的概況、 創新點、 費用預測、 項目的可 靠 性、進度安排、基本實施方案、人員組成，要求獎勵額 度及 在 實 施 中對科技項目部的要求等內容。1.4 所有經立項的項目 ， 均由項 目負責人（主持人） 全權負責， 并和科技項 目部簽訂項目實施責任書（以下簡稱責任書）。3 項目管理3.1 經批準實施的項目 ， 項目負責人（主持人） 有權按責任書

3、 中所規定的 責、權、利及實施方案進行調度和分配。并分階段，按責任書要求，及時向科技項目部提交詳細計劃進度的完成小結和下一階段的工作安排。對公 司 重 點 項 目 每 季 考 核 檢 查 ， 一 般 項 目 每半 年 考 核 檢查 ， 項 目 組 必須提前做好準備，接受考核檢查。3.2 項目所需的額定經費，應本著節約的原則，并有合法的經費使用憑證，符合財務管理的要求.3.3 對外承接的項 目 ， 應以公司科技項目部的 名義， 出面洽談項 目 ， 并簽 具 對外合作的項目合同書，所有承接項目所得經費，必須 進入 公 司 賬戶，進行統一結算，以規范財務管理。3.4 項目完成后，由科技項目部組織評審

4、，并給予鑒定結論。3.5 項目實施過程中必須遵守政府和公司的有關法律法規。4 獎勵原則：經 評 審 驗 收 通 過 的 課 題 項 目 ，科技項目部將根據 責 任 書 規 定 的 內 容來確定獎勵形式和獎勵金額，實施獎勵。4.1 橫向項目的獎勵：4.1.1 對項目申報、實施的人員，按項目合同總額，除去項目部項目管理實施中的成本，提取5% 進行獎勵。4.2.2獎勵額度：新產品開發獎金額度：110萬元；技術改造獎金 額度：0.55萬元；技術革新獎金額度：0.11萬元；具有特殊貢獻 的項目，可酌情，另行確定獎勵額度。4.3 形成公司自主知識產權的獎勵。對已取得專利權證書、產品行政保護證書、發明證書以

5、及獲得市級以上科 技 成 果 獎 證 書 ，形 成 公 司 自 主 知 識 產 權 ，并 得 到 實 際推 廣 應 用 的 課題 項目，在上級獎勵的同時，公司將另行給予獎勵。4.3.1 獲得科技進步獎（含同級其他獎）的獎勵一等獎二等獎三等獎省部級15000 8000 5000 地市級5000 3000 1500 若獲得國家級科技進步獎（ 自然科學獎、 技術發明獎） ， 獎勵額度另行確定。4.3.2 獲得專利獎勵：視專利實用性和所產生的經濟效益掛鉤。發明專利： 5000 50000 元實用新型專利： 100030000 元。 外觀專利： 100 1000 元。4 對具有實用性很強，并能產生顯著的

6、經濟效益的專利 ， 可 酌 情 另 行 確 定 獎勵額度。4.3.3 同一成果獲得不同等級獎勵，按最高等級給予獎勵。4.4 獎金由項目負責人簽領分配，并報研發中心備案。4.5 下列情況不予獎勵：4.5.1 無正式文本資料。4.5.2 鑒定（驗收）完成時間超過一定期限（原則上按超過時間的 2 倍 進行減扣獎金，即超過時間 10%， 扣獎金20% ，直至 0 獎金）。4.5.3 鑒定（驗收）不符合要求，情況不實的。4.6 獎勵兌現周期4.6.1 對完成橫向型的課題項目，經評審合格，通過驗收后，且合作方經費已匯入研發中心賬戶后的 30 天內兌現獎金。4.6.2 對完成縱向型課題項目，經評審合格通過驗收后，經總經理批準，30 天內兌現獎金。4.