物資管理人員中級試題_第1頁
物資管理人員中級試題_第2頁
物資管理人員中級試題_第3頁
物資管理人員中級試題_第4頁
物資管理人員中級試題_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、物資管理人員考試題庫試題(中級) 一.填空題1 .采購流程體系包括:詢價、議價、下訂單和跟蹤貨物。 (比價)2 .采購流程體系包括:、比價、議價、下訂單和跟蹤 貨物。(詢價)3 .采購訂單的實施過程環(huán)節(jié)有:數(shù)量、單價、交貨期、 、 運費、是否包含稅、售后服務(wù)。(質(zhì)量)4 .物料的成本主要包括以下幾個方面:材質(zhì)、工藝、人工、是否包含 稅、是否包含運費。(損耗)5 .采購人員在選擇供應(yīng)商時,應(yīng)以規(guī)模、售后服務(wù)、 、 價格以及交貨期等所有方面為基礎(chǔ),公平選擇。(質(zhì)量)6 .采購人員在選擇供應(yīng)商時,應(yīng)以規(guī)模、售后服務(wù)、質(zhì)量、 以及交貨期等所有方面為基礎(chǔ),公平選擇。(價格)7 .采購詢價包括哪些要素:品

2、牌、數(shù)量、價格、 ,是否 含稅,是否含運費。(質(zhì)量)8 .投標人少于三個或者所有投標被否決的,招標人應(yīng)當依 法。(重新招標)9 .物料的采購量過大會造成過高的庫存成本與 。(資金10 .貨物運輸?shù)姆绞剑鸿F路運輸、 、水路運輸、航空運 輸、管道運輸。(公路運輸)11 .供應(yīng)商管理:質(zhì)量、交貨期、 、售后服務(wù)。(價格)12 .增值稅發(fā)票開出后,抵扣有效期為 天。(180)13 .部門必須按照“質(zhì)量第一”和“公開、公正、公平”的原則,以“降低成本、保障生產(chǎn)經(jīng)營”為目的,切實做好物資的采 購供應(yīng)工作。(物資采購)14 .與采購合同或采購物資詢議價報告表規(guī)定的付款方式或 付款金額不一致的款項,應(yīng) 支付采

3、購款項。(拒絕)15 .倉庫的類型很多,根據(jù)不同的標準就有不同的分類。下列的自用 倉庫、營業(yè)倉庫、公用倉庫、出口監(jiān)管倉庫和保稅倉庫是按 分類的。(按倉庫的功能)16 .貨物運輸?shù)姆绞剑鸿F路運輸、公路運輸)、水路運 輸、管道運輸。(航空運輸17 .評標由 負責(zé)。(評標委員會)18 .供應(yīng)商綜合評價的指標體系的各種要素中, 是第一位 的。(質(zhì)量)19 .投標文件由本正本和本副本組成。(一、四)20 .采購的適當時間是由不同的 決定的。(生產(chǎn)計劃)21 .采購時,買方的需求有多種選擇或替代品,這時 處于強勢地位。(買方)22 .庫存貨物發(fā)生質(zhì)量變化,是由一定因素引起的。物品的物理性質(zhì)、 機械性質(zhì)、化

4、學(xué)性質(zhì)等都屬于影響物品的 因素。(內(nèi)部)23 .物流服務(wù)是屬于非物質(zhì)形態(tài)的勞動,它生產(chǎn)的不是有形的產(chǎn)品, 而是銷售和消費同時發(fā)生的行為,因此物流服務(wù)具有 。(即時性)24 .起重機械是物流作業(yè)中最常用的一種機械。其中懸掛式起重機、 門式起重機和裝卸橋是屬于 起重機械。(橋式類)25 .物資單項采購金額大于或等于人民幣 元的,需進行公開 招標,適用招標程序。(50萬)26 .是采購活動的最后一個環(huán)節(jié),合適的物資驗收能夠保障采購活動的順利完成,并對隨后的倉儲作業(yè)的良好開展提供前提。(物 資驗收)27 .采購的最后一項工作是驗收和。(收貨)28 .投標文件的有效期為從開標之日起 內(nèi)。(90天)29

5、.供應(yīng)商送貨時,對驗收不合格的貨物,應(yīng)當 。(拒收)30 .每次采購時,由供需雙方重新議定價格,即使簽訂了買賣合約, 在完成交易后合約也即告中止。該采購價格稱為 。(合 約價)31 .電子商務(wù)的任何一筆交易都由信息流、商流、 、物流 組成。(資金流)32 .倉庫中的 是專門用于存放單元化物品或成件物品的保管 設(shè)備。(貨架)33 .托盤除了具有自重量小、裝盤容易、裝載量有限等特點外,還具 有與 共用的特點。(叉車)34 .確定專家成員一般應(yīng)當采取 的方式。(隨機抽取)35 .現(xiàn)代采購與供應(yīng)的關(guān)系是 。(雙贏)36 .作為溝通企業(yè)之間的經(jīng)濟聯(lián)系, 工作起重要作用。(采購)37 .對供應(yīng)商的評價各要

6、素中, 是最重要白因素。(質(zhì)量)1.1. 采購是采購人員請數(shù)家廠商提供價格, 在對性能、質(zhì)量 等方面比較后,從中選定一家廠商進行采購。(比價)39 .采購中,要維持正常產(chǎn)銷活動首先應(yīng)有合適的 。(物品)40 .采購成本包括物料成本、采購管理成本和 。(運輸成 本)41 .用來存儲和保管物資的場所稱為 。(倉庫)42 .根據(jù)采購合同的要求對供應(yīng)商提供貨物進行驗收,內(nèi)容包括、規(guī)格型號、和物資外觀(或外包裝)狀況。(物資名稱、數(shù)量)43 .世界一流的企業(yè)的專業(yè)采購員有三個責(zé)任: 尋找貨源、和發(fā)展與供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系并不斷改進。(商定價格)44 .最主要的目的是為了維持企業(yè)的正常產(chǎn)銷活動及降低 產(chǎn)銷成本

7、。(采購)45 . 一個合適的價格往往經(jīng)過詢價、議價、比價、 四個環(huán)節(jié) 的努力才能獲得。(定價)46 .招標采購的特點包括:公開性、競爭性、。(公平性)47 .在制定采購說明時,對差異性并不重要的產(chǎn)品,可采用 產(chǎn)品以降低成本。(標準化)48 .對供應(yīng)商 是維護公司信譽、促進供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)、提升合作水平的重要保證。(及時的付款)49 .正確而條理清楚的 可提高審核與審計效率、減少應(yīng)付款錯誤、降低財務(wù)風(fēng)險。(付款申請)50 .如果對一個供應(yīng)商的評價結(jié)果是肯定的話,那么該供應(yīng)商將會被添加在企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品可服務(wù)的 供應(yīng)商名單 中。(被認可的)51 .已經(jīng)在實踐中被證明了能力和積極性的供應(yīng)商是

8、的 供應(yīng)商。(可信任)52 .談判是一個過程,借此最初持有不同觀點的兩人通過選擇使用不同的說服 方式而在共同的目標上 。(達成協(xié)議)53 .當幾乎無法找到完全有能力 完成供應(yīng)任務(wù)的供應(yīng)商時, 供應(yīng)商的供應(yīng)能力是非常重要的。(提高)54 .不同類型采購項目 的供應(yīng)商評價需要采用的評價標準 也。(不同)55 .是以倉儲和運輸為主體的行業(yè)。(物流)56 .按貨物運輸價格的管理方式分運價有國內(nèi)貨物運價和 貨 物運價。(國際)57 .依法必須進行招標的項目,具評標委員會由招標人的代表和有關(guān) 技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成,成員人數(shù)為 以上單數(shù), 其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。(五人)

9、58 .公司非固定資產(chǎn)類的物資處理,根據(jù)審批意見與財務(wù)管理部共同 進行處理,處理所得款項交 。(財務(wù)管理部)59 .庫存控制小組應(yīng)定期檢討、安全庫存量設(shè)定的合理性。 (最高庫存量)60 .所有采購的物資,供應(yīng)商均必須提供配套的 。 (質(zhì)量證明文件)61 .在全部物流費用中占的比例最高的是 ,因此對它的控 制非常重要。(運輸)62 .運輸可以創(chuàng)造 效用。(空間)63 .可以實現(xiàn)“門到門”運輸?shù)倪\輸方式是 運輸。(公 路)64 .當貨物時間要求緊迫時,可考慮采用 運輸。(航空)65 .倉庫最基本的任務(wù)是 。(儲存物資)66 .倉庫最基本的功能是 功能。(儲存保管)67 .在庫存管理AB由類法中管理

10、的重點是 類物資。(A)68 .運輸不但適用于運送短距離、較高價值的物品,而且可 以完成直達運輸。(公路)69 .采購管理的基本目標是:適時適量保證供應(yīng)、; 費用最省、管理協(xié)調(diào)供應(yīng)商。(質(zhì)量保證)70 .物資采購的成本構(gòu)成了物資的 主要部分。(生產(chǎn)成 本)71 .對于重點供應(yīng)商應(yīng)投入的時間和精力進行管理和改進。(80)72 .采購進貨的方式有自提進貨、委托運輸三種方式。(供應(yīng)商送貨)73 .依法必須進行招標的項目,具評標委員會由招標人的代表和有關(guān) 技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成,成員人數(shù)為五人以上單數(shù),其中技術(shù)、 經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的 。(三分之二)74 .貫徹“”原則是倉庫合理存放

11、貨物的基本要求。(先 進先出)75 .不僅對物流活動具有支持保證的功能,而且具有連接 整合整個供應(yīng)鏈和使整個供應(yīng)鏈活動效率化的功能。 (物流信息)76 .在庫存管理AB由類法中,A類物品占庫存總數(shù)的15%其庫存成 本占總成本的 。 (70%-80%)77 .材料進場并經(jīng)驗收合格后,物資人員要及時辦理入庫手續(xù),填制,計劃人員再憑向財務(wù)部門報銷料款。(入庫單發(fā)票)78 .對庫存物資,未經(jīng)主管同意, 擅自借出;(一律不 準)79 .倉庫進行存放位置規(guī)劃,應(yīng)本著“ ”的原則,根據(jù) 物資屬性、特點、儲存環(huán)境要求,行分區(qū)規(guī)劃。(合理高效利用儲容)80 .在物流系統(tǒng)中,起著緩沖、調(diào)節(jié)和平衡作用的物流活動 是

12、。(倉庫)81 .是指企業(yè)為原材料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的相關(guān)費用。(采購成本)82 .選擇戰(zhàn)略包括招標方式、考核方式、評價方式、使用方式等的選擇。(供應(yīng)商)83 .是將采購訂貨成交的物資由供應(yīng)商倉庫運輸轉(zhuǎn)移到采 購者。(進貨)84.1, 指企業(yè)采購所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長遠性的基本運作方案。(企業(yè)采購戰(zhàn)略)85 .是指通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。(采購)86 .一個完整的招標采購包括:招標、 、開標、評標、決 標和簽訂合同。(投標)87 .一個完整的招標采購包括:招標、投標、開標、 、決 標和簽訂合同。(評標)88 .由采購行為所產(chǎn)生的業(yè)績和效果以及效率的綜合程度就

13、 是。(米購績效)89 .在市場上,存在的供大于求的物品稱為 。(常規(guī)品)90 .物資驗收入庫做到“四驗”即:驗品種、驗規(guī)格、驗數(shù)量、驗。(質(zhì)量):考91 .采購品種按供應(yīng)風(fēng)險可以分成常規(guī)品、 。(緊缺品)92 .采購品種按品種多少可以分成 品種、多品種。(單一)93 .按80/20規(guī)則分類,供應(yīng)商可以分成重點供應(yīng)商、 。 (普通供應(yīng)商)94 .傳統(tǒng)的物資采購管理目標是“5R,它是適當?shù)馁|(zhì)量、 適當?shù)臅r間、適當?shù)臄?shù)量、適當?shù)墓?yīng)商。(適當?shù)膬r格 )95 .傳統(tǒng)的物資采購管理目標是“ 5R,它是適當?shù)馁|(zhì)量、適當?shù)膬r 格、適當?shù)臄?shù)量、適當?shù)墓?yīng)商。(適當?shù)臅r間 )96 .傳統(tǒng)的物資采購管理目標是“

14、 5R,它是、適當?shù)膬r格、 適當?shù)臅r間、適當?shù)臄?shù)量、適當?shù)墓?yīng)商。(適當?shù)馁|(zhì)量 )97 .企業(yè)在選擇供應(yīng)商時,當采購商品的質(zhì)量與交付時間均能滿足要求時,則通常采用采 購 法進行。(成本比較)98 .影響 的因素很多,包括采購次數(shù)、采購批量大小、采購價格的高低,同時還受企業(yè)采購戰(zhàn)略的影響、 企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和 供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu),采購品種和談判能力的影響等方面。 (采購成本)99 .企業(yè)建立一個專門的小組來控制和實施供應(yīng)商評價,這個小組的 組員以來自、質(zhì)量、生產(chǎn)、工程等與供應(yīng)鏈合作關(guān)系密切 的部門為主。(采購)100 .在整個招標采購過程,是關(guān)鍵,而確定評標考核指標體 系是整個評標的關(guān)鍵。(評標)1

15、01 .在整個招標采購過程,評標是關(guān)鍵,而確定 指標體系是整個評標的關(guān)鍵。(評標考核)102 .在現(xiàn)代采購技術(shù)中,JIT采購是指。(準時化采購)103 .按80/20規(guī)則分類,重點供應(yīng)商是指數(shù)量 J%的占價值也 。 (20 80 )104 .按80/20規(guī)則分類,普通供應(yīng)商是指數(shù)量%的占價 值 。 (80 20 )105 .由采購單位提出招標條件,各投標單位進行競標,然后采購單位 決標,與提出最有利條件的供應(yīng)商簽訂協(xié)議。這種采購方式 為。(招標米購)106 .采購是指企業(yè)在核心層建立專門的采購機構(gòu),統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購進貨業(yè)務(wù)。(集中)107 .是由企業(yè)下屬單位,如子公司、分廠、車間或分

16、店 實施的滿足自身生產(chǎn)經(jīng)營需要的采購。這是集團將權(quán)力下放的采購活 動。(分散采購)108 .常用的評標方法有最低評標價法、 、壽命周期成 本法。(綜合評標法)109 .常用的評標方法有 、綜合評標法、壽命周期成 本法。(最低評標價法)110 .到岸價 CIF(Costinsurance > Freight )的報價應(yīng)包括: 、保險、運費。(成本)111 .作業(yè)流程,主要由物資入庫、保管、發(fā)放三個階段所組成。 (倉庫)112 .到岸價CIF (Costinsurance、Freight )的報價應(yīng)包括:成本、 保險、。(運費)113 .物流企業(yè)為客戶對其物流系統(tǒng)一體化的功能整合就 是。(增

17、值服務(wù))114 .凡是生產(chǎn)、儲存、運輸、使用易燃、易爆物品的廠房、倉庫的電 器設(shè)備等,必須符合 要求。(防火防爆)115 .采購管理是為維護企業(yè)利益、實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標,對企業(yè)的和過程所進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制活動。(采購活動)116 .隨著企業(yè)的發(fā)展和客戶對物流服務(wù)的個性化需求以及現(xiàn)代物流 的發(fā)展,物流服務(wù)提供方式越來越趨于 和多樣化。(專 業(yè)化)117 .隨著企業(yè)的發(fā)展和客戶對物流服務(wù)的個性化需求以及現(xiàn)代物流 的發(fā)展,物流服務(wù)提供方式越來越趨于專業(yè)化和。(多 樣化)118 .物資點查中的三清: 、質(zhì)量狀況清、帳(卡)清。 (數(shù)量清)119.1999年8月30日審議通過了中華人民共和國招

18、標投標法,標志 著我國 制度進入了一個新的發(fā)展階段。(招標投標)120 .通過資格審查,選擇資格能力、業(yè)績、信譽優(yōu)秀的潛在投標人參 加投標,這體現(xiàn)的是資格審查的 原則。(擇優(yōu))121 .委托招標采用 招標形式,比較選取采用公開或 方式進行。(公開 邀請)122 .是招標文件中投標人最為關(guān)注的核心內(nèi)容。(評標方法)123 .采購人向3個及以上潛在供應(yīng)商或承包人就采購的工程、貨物或 服務(wù)詢問價格,從中選擇交易對象的采購方式是 。(詢 價采購)。124 .入庫報廢物資應(yīng)建帳管理,并隨時更新,保證 相符。(帳實)125 .企業(yè)生產(chǎn)采購的原材料及半成品采購順序取決于 和進度要求。(生產(chǎn)計劃)126 .盤

19、點通常分為兩種方式,一種是定期盤點,即全面盤點,另一種是。 (臨時盤點)127 .對于易燃、易爆、劇毒等特殊物資,并設(shè)置專業(yè)的、醒目的標志, 由。(專人管理)128 .通常物資的處理途徑有出售、轉(zhuǎn)撥、 等,依據(jù)估價,根 據(jù)財務(wù)授權(quán)手冊,進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)撥/報廢批準、議價、比選出售、 招標出售等。(報廢)129 .在庫存管理方面,管理人員對庫存物資應(yīng)定期進行 。(盤 點)130 .報廢物資變賣處置必須按照、 的三公原則,采用公開競價方式出售給具備報廢物資回收資質(zhì)的回收 商。(公開、公平、公正)131 .倉庫主要負責(zé)公司物資的驗收、 、發(fā)放,以及 相關(guān)單據(jù)的存檔等工作,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供物資保障。(入 庫保管)132 .對于過剩物料或?qū)⒁^期之物料,由采購員或倉管員向 提出,庫存控制小組審核并確定處理數(shù)量、處理意見、估價(如必要) 等,依相關(guān)程序處理。(庫存控制小組)133 .在任何時候,只有經(jīng)過 或特別許可的人員才能獲取合 同和訂單的相關(guān)信息。(授權(quán))134 .對物資采購訂單及合同,依據(jù)公司檔案管理辦法 進行歸 檔工作。(定期)135 .采購績效評估的主要指標有 (或缺貨次數(shù))、庫存周轉(zhuǎn) 率、成本節(jié)約、物料損失等。(及時供貨率)136 .供應(yīng)商評審委員會確定評估項目、評分標準和各項

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論