1、制造經理車間主任專業理論測評試題題庫集團檔案編碼：YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08制造經理/車間主任專業理論測評試題題庫說明：題庫涵蓋了 IE、財務、品質、設備和計劃的基礎知識，考試題目按照IE40%、品質20%、財務15%、設備10%、計劃15%的比例隨機抽取。制造經理/車間主任專業理論測評試題（IE）一、單選題1、以下哪一項不是對七大浪費的正確描述。（d）A、不良浪費B、過量浪費C、動作浪費D、返修浪費E、搬運浪費F、等待浪費G、庫存浪費H、加 工浪費2、以下哪一項不是對IE七大手法的正確描述。（c）A、動改法B、防錯法C、影像法D、五五法E、雙手法F、人機法G、流

2、程法H、抽樣法3、以下哪一項不是對5S的正確描述。（d）A、整頓B、整理C、清掃D、整改E、清潔F、素養4、以下哪一項不是對動作經濟原則的描述。（c）A、縮短動作距離B、減少動作次數C、使用機械動作D、雙手同時操作E、使動作變得輕松5、以下哪一項不是對IE四原則的描述。（d）A、消除B、合并C、重排D、增加E、簡化6、JIT生產方式中（A）是JIT的最基本方面A、新思維B、新內容C、新方法D、新市場7、JIT生產作業計劃的主要特征是它向總裝配指示（d）A、加工工序B、毛胚工序C、外協及供應部門D、供應計劃8、要實現大規模生產定制的最好方法是（C）A、生產工藝的柔性化改造B、產品種類多樣化提供C

3、、建立能配置成多樣最終生產的模塊化構建D、進行準確的市場細分9、為了縮短交貨期，企業在生產開發上應運用（C）A、敏捷工程B、MRPIIC、并行工程D、順序工程10、被喻為工業工程之父的是（A）A、 泰勒B、吉爾布靂斯C、福特D、哈里斯11、以下不是基礎工業工程所解決的問題是（B）A、設計最佳作業方法并標準化B、現場管理問題C、廠房設計D、物流路線設計12、以下生產直接人員與間接人員比例控制最好的是（A）A、4:1B、3.5:1 C、3:1D、2. 5:113、下表所示生產線的平衡率為（B）A、 90%B、 79%C> 69%D> 72%工序1工序2工序3工序4工序5工序6工序7工序

4、時間15秒14秒13秒17秒12秒11秒12秒14、編制一份合理有效的工作整改計劃表格，主要包含以下要素（D）A、客戶是誰（6W） B、作業方法、工作頻率、工作量（3H） C、成本（1C）、質量（IQ） D、以上皆 對13、關于“SWOT分析法”,以下所發錯誤的是（）A、SW,主要分析內部條件B、0T,主要分析外部條件C、每個單項(如S)都不可以再細分為外部 因素與內部因素D、是管理者了解企業內外部環境的有效方法之一16、定置管理的最關鍵環節是(B)A、人、物結合狀態分析B、物流、信息流分析C、工藝研究D、定置設計17、倉儲管理的原則有先進先出、(C)、每日盤點、適時適量、看板管理。A、帳物一

5、致B、定置管理C、快速流動D、面積最小化18、倉儲管理的范疇是物料的收、發、結、存、帳，它的主要任務包括(D) oA、保證庫存物料的質量B、滿足客戶需求C、采取適當措施，降低管理成本D、以上全部19、倉儲的三個環節不包括(D)。A、驗收入庫B、儲存保管C、出貨發運D、產品包裝20、若按照產品流程分類，倉庫種類可劃分為(D)。A、原料倉庫B、在制品倉庫C、成品倉庫D、以上全是21、倉庫通道設計的三項指針不包括以下的(A)。A、方向B、寬度C、數量D、長度22、倉庫設計的評價指標包括()。A、面積利用率B、存取率C、轉運頻率D、投資費用比E、倉庫利用率F、以上全是23、在我國的物流企業中廣泛應用的

6、是()。A、條形碼技術(barcode),數據庫技術B、電子訂貨系統(EOS)、電子數據交換(EDI) C、電子 商務D、全球定位系統24、核心思想在于”消除一切不必要的浪費“，在生產物流管理的實踐中盡力消除不增值活動和不 必要環節的管理方法是(A)。A、JIT 管理 B、MRP 系統 C、TQCD、BPR25、部分廢料可通過收集、分類、加工、供應各環節轉化成新的產品，重新投入到生產或消費中， 這一過程稱為(A) oA、回收物流B、銷售物流C、生產物流D、廢棄物流26、被認為是”企業腳下的金礦“、”第三利潤源泉“以及當前企業”最重要的競爭領域“的是(B) o企業客戶資源B、企業物流C、人力資源

7、D、質量管理27、手持物品從一處移動至另一處的動作稱為(B)A運輸B移動C移物D手動28、IE強調的優化是(B)的優化A生產要素B系統整體C局部D分級29、生產管理就是(C)A經營管理B評懇勞動與資金效率的過程C對一個生產系統的生產率進行規劃，測定，評價，控制和提高的過程D財務和審計30、生產工時二()1、在物料盤點管理辦法中，“盤點日”是指每月的哪個日期(B)A、每月的第一天B、每月的最后一天C、每月的15日D、每月任何一天31、不屬于人工成本(B)A、工資B、勞保C、社保D、伙食補貼二.問答題1、描述所管轄范圍內本月的丄費率是多少標桿單位是多少如何實現未來一年達成標桿值 2、請闡述自己所管

8、轄范圉內的創新工作規劃了哪些項LI項LI組織保障具體是什么3、結合現狀談談實現倉儲物流快速化有哪些思路和途徑？4、倉儲管理和物流配送方面3定5S如何開展？5、談談如何構建高效、低成本、準確的生產物流配送系統？6、某一產品制作過程中需要經過5個工序A,B,C,D,E,工位純作業測量時間分別為A,4.5秒，B, 9 秒，C，14秒，D,4秒，E, 19秒，現在你最多能從人力資源抽取12名作業人員，如何安排工位人 數才能得到最高人時產值最高人時產值多少該線線平衡率多少（勞動強度寬放10%）7、七大浪費分別哪7種浪費？制造經理/車間主任專業理論測評試題（財務）一、選擇題1、在物料盤點管理辦法中，“盤點

9、日”是指每月的哪個日期（）A、每月的第一天B、每月的最后一天C、每月的15日D、每月任何一天2、下列哪一個不是車間三標的指標之一（）A、盤點差異率B、工資產值率C、物料消耗率D、車間損耗率3、月末盤點時，以下做法不正確的是（）A、各車間在必須全面停止生產，同時各車間須合理安排生產，以保證與生產銜接順暢。B、盤點時物料可以隨意堆放，現場無要求。C、材料倉需清理當月進出倉物料，需退回供應商的不合格物料在“盤點日”前一天前辦理完退貨手 續，計劃采購部門配合處理。D、盤點報表使用統一的盤點報表格式，所有盤點報表必須列清楚盤盈盤虧數量并分析原因，同時報 送盤點分析報告。4、車間在生產過程中因工人失誤或設

10、備.工藝問題而造成的物料不合格（不包括配件車間的邊角 料）是指（）A、料廢B工廢C.不良物料報廢D、試制廢料 3、車間工單自發放后，必須在（）天內關閉，否則要進行考核。 A、3天B、4天C、5天D、6天6、下列哪一個不構成制造成本？（）A、材料B、人工C、制造費用D、管理費用7、盤點差異率是指（）A、（本月份推式盤點差異絕對值+本月份拉式物料盤虧金額絕對值）一本月份產成品入倉金額B、（本月份推式盤點差異絕對值+本月份拉式物料盤點差異絕對值）一本月份產成品入倉金額C、（本月份推式盤虧差異絕對值+本月份拉式物料盤點差異絕對值）一本月份產成品入倉金額D、（本月份推式盤虧差異絕對值+本月份拉式物料盤虧

11、金額絕對值）寧本月份產成品入倉金額8、關于返修工單，下面正確的是（）A、返修后的成品根據具體情況計入產值B、返修工單是根據返修方案下達的手工工單C、在完成返修任務時應該計入生產工時D、返修所需要的物料計入報廢9、以下不屬于車間成本線的范疇是（）A、工費核算B、人工控制C、輔料控制D、采購降本10、人工費用率二直接人工發生額一（）A、產成品入倉金額B、材料入倉金額C、產成品出倉金額D、材料出倉金額11、車間的半成品物料超過（）天未領取使用，即為車間呆滯物料。A、30B、45C、60D、9012、下列那情況下會在ERP系統中產生負庫存？（）庫存現有量大于作業需求數量B、庫存現有量等于作業需求數量C

12、、庫存現有量小于作業需求數量D、ERP不會產生負庫存13、若某型號開料板材BOM要求用1120*0. 4卷料開料，而實際生產用1120*0.5卷料開料，最終會 導致1120*0. 5卷料（）A.盤盈；B.盤虧；C.無差異；D.不確定14、以下哪項不屬于三標范疇（）A、物料損耗率B、盤點差異率C、設備利用率D、工資產值率15、人工費用率二直接人工發生額十（）A、產成品入倉金額B、材料入倉金額C、產成品岀倉金額D、材料出倉金額16、以下哪個項目屬于人工成本控制范疇；（）A、防止庫存呆滯；B、防止物料挪用；C、降低員工流失率；D、控制水電氣；17、下列哪項不屬于制造費用；（）A、員工廠服；B電費、；

13、C、0類人員工資；D、0輔人員工資；18、以下哪項費用是可控費用；（）A、風批；B、模具攤銷；C、廠房折舊；D、設備折舊；19、下列哪項是不影響材料管理的損耗的（）A、工藝定額；B、工時異常；C、來料量差；D、質量報廢；20、下列哪些不是制造成本包含的內容（）直接材料；B、制造費用；C、管理費用；D、直接人工；二.問答題1、車間三控指標是哪三控？寫岀管轄范圍內的指標2、車間物料報廢金額影響哪兒個指標控制報廢的措施是什么3、車間輔料申購審批依據是什么如何控制輔料采購，減少車間費用4、日常生產中，我們都要求及時清理系統作業，那么在ERP系統中，作業共有哪些狀態呢（ 至少列出3種）5、什么是車間“三

14、標”各指標包含哪些內容及指標計算方法6、什么是工費率，工費率指標計算方法？制造經理/車間主任專業理論測評試題（品質）一、選擇題1、（）是生產計劃的具體執行計劃，是企業組織日常生產活動的依據 A生產進度計劃B生產作業計劃C生產安全計劃D生產材料訃劃2、庫存保管的ABC分析法是按照（）講物資ABC三類，分別采取不同的采購方式和庫存管理方法。A、物資保管要求B、物資占用資金額的大小C、物資管理方式不同D、訂貨方式不同3、某企業每年需某種物資2000公斤，已知每次訂購費用10元，每公斤存儲費用4元，該種物資的 經濟訂購批量是（）A、 200B、 100 C、 150D、 1704、6S活動核心是（）A

15、、整理B、清潔C、素養D、整頓E、安全5、一批產品經多道工序加工時，將這批產品在一道工序加工完成后，統一搬運到下一工序去加工的 方式為（）A、順序移動方式B、平行移動方式C、平行順序移動方式D、交義移動方式6、定置管理的最關鍵環節是（）A、人、物結合狀態分析B、物流、信息流分析C、工藝研究D、定置設計7、質量管理八項原則不包括（）A、以顧客為關注焦點B、領導作用C、全員參與D、統計分析!f J8、根據右圖所示游標卡尺讀數正確的是（）丨I丨I（A. 13. 16mmB. 12. 20mmC. 12. 25mmD 1. 260mmE. 以上結果都不對9、（）認為，產品質量不是檢驗岀來的，而是生產制

16、造岀來的，質量控制的重點應放在制造階段， 從而將質量控制從事后把關提前到制造階段A、休哈特B、戴明C、朱蘭D、石川馨10、質量改進的過程中，“掌握現狀”階段用的統訃工具有（）A、因果圖B、直方圖C、PDPC法D、樹圖11、某生產線有5道彼此獨立的檢測工序，5道工序中前3個工序檢出的產品合格率依次為99%、96%、98%,后兩道工序檢出的產品不良率依次為8%、5%.此時整條線的直通合格率（RTY）為（）A、81. 4%B> 96. 0%C> 80. 0%D> 91. 3%12、某公司的產品達到6o水平，那么該產品的不良PPM為（）A. 10B. 100C. 3. 4D. 501

17、3、對產品質量監督部門依法進行的產品質量監督檢查，生產者、銷售者_拒絕。（）A可以B.應當C不得D.必須14、影響產品質量的異常因素，其特點是（）。A、容易發現和消除；B、不值得消除；C、生產過程所固有；D、難以消除。15、質量（）是質量檢驗最重要、最基本的功能。A.鑒別B.引導C. “把關” D預防16、請列舉以下不屬于過程檢驗的方式（）A巡檢B互檢C首檢D來料檢17、加嚴檢驗開始，累計5批加嚴檢驗不接收時，原則上應停止檢驗，只有在采取了改進產品質量 的措施之后，并經負責部門同意，才能恢復檢驗，此時，檢驗應以（）開始。A. 正常檢驗B. 加嚴檢驗C. 放寬檢驗D. 以上任一均可18質量改進的

18、總結內容不包括（）。A、找出遺留問題B、總結已解決問題C、調整程序文件D、下一步計劃19、產品的可靠性是（）出來的。定計產證理 制設生保管 A.B.C.D.E.20、根據丄業產品質量責任條例,達不到國家的有關標準規定等級、仍有使用價值的“處理 品”應如何處理（）A.在產品和包裝上標出的“處理品”字樣銷售B經企業主管機關批準后，降價銷售C. 作必要的技術處理后銷售D. 經企業主管機關批準后，方可降價銷售，在產品和包裝上必須標出顯著的“處理品”字樣。21、以下哪一項不屬于QC七大手法之一。（）A、檢查表B、柏拉圖C、魚骨圖D、直方圖E、抽樣法F、管制圖G、散布圖H、層別法22、如果顧客可感知質量與

19、認知質量相匹配，顧客就。（）A、滿意B、抱怨C、忠誠D、不滿意23、山于組織的顧客和其他相關方對組織產品、過程和體系的要求是不斷變化的，這反映了質量的 （）A、廣泛性B、時效性C、相對性D、主觀性24認為“引起效率低下和不良質的原因主要在公司管理系統而不在員工”的質量專家是（）A、朱蘭B、戴明C、休哈特D、石川警25、質量改進是（）的一部分，致力于增強能滿足質量要求的能力。A、質量保障B、質量突破C、質量控制D、質量管理26、PDCA循環的內容不包括以下哪個（）A、策劃B、組織C、檢查D、實施27、產品質量擔保的方式不包括（）A、修理B、更換C、退貨D、賠償28、對產品的一個或多個質量特性進行

20、觀察、測量、試驗，已確定每項質量特性合格情況的技術性 檢查活動是（）A、質量審核B、過程鑒定C、質量檢驗D、質量檢測29、生產企業中有權判定產品質量是否合格的專門機構是（）A、質量檢驗部門B、設計開發部門C、工藝技術部門D、質量管理部門30、以下哪一項不屬于QC七大手法之一。（）A、檢查表B、柏拉圖C、魚骨圖D、直方圖E、抽樣法F、管制圖G、散布圖H、層別法31、以下哪一項不屬于對4M1E分析手法的正確描述。（）A、人員B、設備C、物料D、工裝E、方法F、環境32、以下對散布圖描述正確的是。（）A、斜相關B、負相關C、正相關D、毫不相關33、下列哪項不屬于質量成本損失的正確描述。（）A、外部損

21、失B、內部損失C、返工損失D、預防損失E、鑒定損失34、以下哪一項不屬于TQM產生新觀念方法的正確描述。（）A、頭腦風暴法B、QCCC、外出交流D、內部檢討E、標桿學習二、問答題1、生產管理的標和任務足什么？2、改變生產類型的途徑有哪些？3、原材料進廠檢驗包括那兒個方面其分別要求是什么4、質量管理的八項基本原則是什么？5. 提高產品質量必須經歷哪三個過程?6、描述所管轄范圍內的質量LI標是多少標桿單位是哪家7、質量管理八大原則是什么？8、我國標準分級，分為兒級，分別是什么？ 9、描述所管轄范圉內的質量L1標是多少標桿單位是那家、標桿值是多少如何實現未來一年達成標桿 值制造經理/車間主任專業理論

22、測評試題（設備）一、單選題1、設備管理中下列哪個工作不需要設備操作工執行。（）A。設備清掃B。設備加工廢料的清理C、設備潤滑D、設備年度大修2、那一項不是設備倉庫管理員的職責（）A、保存好部件B、定期對設備部件涂油C、動態申報D、部件釆購3、設備備件不包一下那一個物品（）A、潤滑油B、齒輪C、接觸器D、毛坯圓鋼4、下列行為中那一項不屬于安全事故預防行為。A、操作工持證上崗B、交接班制度C、定期保養D、操作人員更換5、下列哪一項不屬于動力設備A、空壓機B、制氧機C、煤氣發生器D、焊接機6、下列哪個工種不需要持專業證書上崗A、叉車工B、發泡注料工C、焊工D、行車操作工7、那一個設備為特種設備A、低

23、溫儲氣罐B、焊接設備C、0.3立方水槽D、手動義車8、下列那一項不屬于設備考核的指標A、設備綜合稼動率B、設備可用率C、生產設備使用率D、環境保護9、設備的狀態分類中不包括下列那一項A、停用設備B、完好設備C、維修設備D、運行設備10、TPM階段設備管理的定義是A、生產維修B、事后維修C、全員生產維修D、預防維修11、TPM是以（）為觀察點進行思考。A、制造現場B、生產人員C、設備及物流D、產品質量12、TPM2-STEP的活動內容是。（）A、具備設備的基本條件B、作無浪費準備C、搞好基本環境D、作行動基準13、下列哪項不屬于TPM活動的要素（）A、我的方法B、我的設備C、我的區域D、我的作用

24、14、下列哪項不是TPM活動的推進方向（）A、災害0化B、不良0化C、故障0化D、違紀0化15、下列哪一項不是OEE （綜合設備效率）三項效率的結合（）A、時間開動率B、性能開動率C、平衡率D、合格品率二. 問答題1、某設備1天的工作時間為8H,班前計劃停機20min,故障停機20min,換型40min,產品理論加 工周期為0. 5min/件實際加工周期為0. 8min/件一天共加工400件，有8件廢品求這臺設備的0EE2、自主維修的七個階段3、設備使用單位的“三好”要求4、描述所管轄范圍內設備管理/TPM擬開展哪些項LI?制造經理/車間主任專業理論測評試題（計劃）一、單選題1、下列哪一項不屬

25、于產銷銜接訂單接單方式（）A、按訂單推測B、按庫存生產C、按訂單設計D、按訂單生產2、企業的經營計劃是之在未來的（）年內希望能實現的經營口標A： 2-5 年 B、2-8 年 C、2-10 年 D、5-10 年3、下列哪項不屬于基本的生產計劃策略（）A、追逐式B、平衡式C、混合式D、外協式E、打包式4、下列哪項不屬于生產主計劃建立MFS需要的信息（）A、生產計劃數據B、實際客戶訂單C、成品庫存水平D、物料和能力的限制E、供應商庫存信息5、一個工廠產品組限定在（）種產品族，太多操作性不強A、2-4 種 B、4-6 種 C、6-10 種 D、6-12 種6、用于生產控制系統的主數據主要包括以下哪些內容（）A、物料主數據B、物料清單（BOM） C、工作中心D、工藝路線E、成本核算中心F、以上皆是7、一般每月的20日左右下次月總訂單的（）A、 50%B、