1、增強責任心提高執行力心得體會通過公司組織的學習活動，使我認識到了增強責任心、提高執行力的重要性，增強了做好本職工作的緊迫感和責任感。工作中如何增強責任心，提高執行力尤其重要。責任心 責：指個體份內應做的事；任：指沒有做好自己工作，而應承擔的不利后果或強制性義務。責任心就是一個人對自己的所作所為負責，對于企業來講，具有責任心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現組織的目標當成是自己的目標，這是我們應該具備的，不可缺少的態度。執行力 就是實實在在履行自己的責任，全力以赴的工作態度，按質按量按時完成自己的工作。增強責任心要培養職工對企業的熱愛，對工作的熱情。要把個人融入企業，以企為家，企

2、業越發展，越要多出成績、多做貢獻; 要保持對事業的激情、對工作的熱情，愛崗敬業，認認真真地干好本職工作; 保持良好的精神風貌和工作姿態，敢于正視困難，善于解決問題，勇于承擔責任，爭創一流業績。提高執行力執行力是企業實現發展目標的重要保障。執行力的強弱取決于兩個要素：個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以， 提高職執行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛煉來增強素質，更重要的是要端正工作態度。愛崗敬業、公而忘私的奉獻精神，就是百折不撓、堅持不懈的執著精神。在實際的管理工作中，管理人員需要學習、提升，一線員工更要明確：職工本職就是落實，就是執行。讓員工樹立大局意識、學習意識、責任意識，加強業

3、務技能學習與實踐，加強理論知識的學習，不斷提高自身素質，發揚任勞任怨、兢兢業業的工作精神和負責任、誠實的工作態度，扎實有效地做好本職工作，積極穩妥及時有效地落實上級精神，體現高效有力的執行力。責任心與執行力的關系：兩者之間的關系，我理解為：責任心，決定執行力。責任心是前提、是基礎，執行力是保障、是關鍵，執行有效才意味著責任到位。正所謂在其位，謀其政、行其權、負其責。集中精力在完成各項任務上，積極主動地想辦法、出主意、拿措施、負責任。執行起來才會真正做到沒有任何借口、不談任何條件、不計較任何得失。執行力來自于責任心，責任心出勇氣、出執行力，有了責任心，再難的工作也能想方設法推進，沒有責任心，再容

4、易的工作也難以完成。領導就是責任，無論在哪個崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情，竭盡全力、盡職盡責地做好，要重視強化責任心，擔當責任，不辱使命為執行力提供源源不斷的動力支持，確保各項工作落到實處，取得實效。執行力好就是責任心強的體現。加強責任心、提高執行力的方法通過學習了解我們企業制定的發展戰略，在日益激烈的市場競爭中生存和發展， 我們企業建立了一個有良好的競爭力和有責任心的團隊，有企業正確的政策發揮的作用，有企業完善的制度，因此我們找到了加強責任心、提高執行力的方法。1 充分學習企業文化通過企業文化的塑造與建立，逐步影響員工，進而提升企業員工執行力。我們的企業文化中：日見三省、知行合一、日清

5、日高、以及企業作風中：高效率，會對員工在執行力方面的改變有著非常重要的積極作用。2 快速執行上級工作安排，并做好監督及時加強學習，轉變固有的觀念，積極深化和提升企業員工責任心，進而轉化為內部工作動力，提升員工的工作執行力。公司中每一個文件、任務的下達，作為員工首先應該想到的是如何去把它做好，如何達到上級要求甚至超額完成。3 保持良好溝通建立良好的溝通渠道，及時收集并反饋信息，協調內部資源有效解決問題，促進員工執行力的提升。因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發工作出現被動; 同時通過及時收集并反饋信息， 進而協調內部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，

6、糾正出現的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。4 管理人員的檢查監督作用管理人員依據工作目標，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發揮檢查、監督與激勵作用。如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現懶散等現象。5 管理人員發揮帶頭作用管理人員 （ 特別是一線管理人員） 充分帶頭發揮工作強有力的執行力。員工執行力的強與弱往往跟直接領導有著直接關系，所以作為管理人員需要充分發揮工作時執行力的帶頭作用，建立工作雷厲風行的工作習慣（ 但絕不是莽撞盲打） ， 充分發揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導員工朝著正確的

7、方向前進，確保按時保質保量地完成各項工作任務與目標。6 按照流程辦事，構建崗位職責、目標分解構建合理的工作流程，明確工作目標，明確員工分工，做到職責清晰，提供工作方式方法。做到以目標為導向，優化工作流程，使員工盡職盡責，明確崗位和員工個人的責任，并在明確責任的過程中將目標進行細化和分解，確保工作質量。7 做好相關培訓結合員工的觀念、心態和工作實際，建立行之有效的培訓，特別是對員工工作方法進行改變、傳輸，在工作過程中及時解決不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時何地做等問題，結合工作實際與員工的觀念心態進行有針對性地培訓 （ 包括理論培訓、現場培訓等） ，進而提升員工的工作能力與意愿。8

8、加強評優樹先的激勵作用。積極選用執行力強的人員，并通過樹立標桿發揮影響作用，促進提升企業員工的執行力。根據崗位需要，積極選用執行力強的人員，使之帶領或帶動局部執行力的提升，同時根據實際需要，樹立執行力強的員工作為標桿，進而促進和影響其他員工。9 增強工作壓力，讓員工有事干、努力干建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感，進而有助于提高員工的執行力。因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機意識并形成危機感，進而轉換為工作動力，有效促使提升員工的執行力。10 積極采納員工的合理化建議，參與部分標準的制定讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎作業標準的制定等，并了解企業愿景與戰略，有助于提升執行力。既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視， 同時還使得員工在執行自己參與制定的內容時積極性更高，進而有效地提升執行力 ; 又使得員工認識到企業發展前景，進而認識到發展的空間等，使得自身逐步融入企業，進一步增強員工提升執行力。總之， 增強責任心，提高執行力是企業追求的重要目標，也是提升企業核心競爭力， 是謀求企業發展的重要手段。同樣增強員工的責任心，提高員工