1、研發項目績效獎勵考核辦法一、績效獎勵1. 績效獎勵基本金額 m=45個月工資，（第13個月工資和年終獎 +公司另拿岀23月工資總額）具體由公司做岀評價，特殊貢獻公司另外獎勵）。2. 績效獎勵適用于研發部所有技術人員、工業設計部工程師？3. 績效考核分階段按項目分工（結構設計、硬件設計、軟件設計等）考核，時間為項目的年度，項目考核節點分以下四個階段：設計完成階段（60%、樣機試制階段20%小批量試制階段10%量產階段10%進行考核。集團每月對各項目進行考評、項目經理每周對項目工程師進行考核?？己私Y果作為績效獎勵依據。4. 發放時間：階段考核完成后2個月；5. 績效獎勵與項目進度掛鉤。1）項目工程

2、師績效獎勵a）完成時間提前計劃的 30% （封頂），獎勵增加50%績效獎勵。（提前a=1 %30%，按均等 分計算）。b）每延遲20%和扣罰10%勺績效獎勵（1 %30%，按均等分計算）。延期超過30%取消績效獎勵各工程師完成進度工程師實發績效獎勵 M1%c a< 30%(1+50%*a/30%) *ma> 30%1.5m-30%< a< 0%(1+a/2)*ma<-30%02）項目經理對整個項目進度負責，其績效獎勵考核的項目進度為項目組進度最差的工程師的進度，其績效獎勵見下表。項目整體進度項目經理實發績效獎勵M1%c a< 30%1.6* (1+50%*a

3、/30% ) *ma> 30%1.6*1.5m-30%< a< 0%1.6*(1+a/2)*ma<-30%03）離職無績效獎勵，調離時如項目從事工作低于1/6時間無績效獎勵4）由于外部條件發生變化（如政府注冊、企業檢測等）原因延遲，可以調整，不作為考核。 注：關于研發部考勤管理應執行公司規定，研發部技術人員考核授權項目經理考核，授權項目經理每月可 有累計一天缺勤處理權；技術人員外岀包括去青浦工廠，應經項目經理批準，在青浦工廠的進岀由項目經 理管理，并嚴格打卡。提前離開青浦工廠須經項目經理批準并說明理由。二、新產品單項獎1. 考核時間跨度為新產品立項批準新產品轉量產2.

4、新產品單項獎：項目管理委員會在立項時，綜合評價項目的難度、 產品設計和開發計劃(工作量)評審確定新產品單項獎勵金額。根據項目驗收評審報告確定最終新產品單項獎金額。3. 新產品單項獎適用于研發部所有技術人員、工業設計部工程師？4. 新產品單項獎項目驗收a) 新產品項目轉量產，由項目管理委員會組織評審驗收。b) 新產品轉量產，由項目經理負責將研發技術資料向集團技術檔案室和公司技術檔案 室歸檔。研發技術資料包括：設計輸入文件、設計輸出技術資料、設計評審報告、 設計驗證報告和設計確認報告。c) 新產品質量評價由項目管理委員會組織內部專家評審進行評審，對評審結果終身負責；最終質量評價由市場部、維修部做岀

5、，評價的依據是市場臨床試用報告d) 項目預算考核，由財務部做岀決算報告，預算結余和超支應做岀具體說明。5. 新產品單項獎核算a) 項目進度考核，延期不超過20%以及提前完成不增加獎勵；延期超過30%扣罰20%,延期超過50%扣罰所有單項獎金。b) 項目預算考核：如有節余，預算節余金額的20%獎勵項目組；未超岀預算20%扣罰超預算金額的20%超過預算20%,重新立項，本項目新產品提成獎重新評價。6. 新產品單項獎分配a) 項目總獎金為 M,項目經理獎金=2M/( n+2)各單項未完成視同整個項目未完成，項目經理與按整個項目整體進度考核結果掛鉤。b) 工程師實發獎金按立項規定分工比例確定，其總額M

6、-2M/(n+2)，n為項目組工程師人數。c) 開發工程師的獎金分配由項目經理按照公司制定分配，總監負責審核。注1 :離職、調離參考績效獎勵方案執行d) 發放條件(驗收標準)項目缺勤超過1/3時間，不參與此獎勵 。會后發放7. 新產品單項獎發放時間：建議在每年年度科技創新獎勵大會上公布新產品單項獎,獎金。三、新產品提成獎1、 績效考核時間跨度新產品量產后兩三年)獎金每年發放一次，只涉及全新新產品(如冰箱、 清洗機、輸液注射泵)和升級換代產品。2、新產品提成獎適用于項目經理和總監還是擴大到整個項目組？3、 新產品提成獎與該項目產品的銷售收入額掛鉤(具體提成比例由公司高管評估后做岀并形成文件，應考

7、慮不同產品的差異)。1) 具體指標與長期激勵方案：、重大新新產品開發項目A、第一年：銷售額提成比例5%B、第二年：銷售額提成比例3%C、第三年：銷售額提成比例1%、一般新產品開發項目：a)第一年:銷售額提成比例3%b)第二年:銷售額提成比例2%c)第三年:銷售額提成比例1%3.新產品提成獎由市場部和維修部每年提岀考核意見。a) 售出產品設計質量引起平均售后成本超出公司的規定控制質量目標，將按超出額扣罰 提成獎勵；b) 開發部項目人員未積極配合市場部、維修部解決市場反饋的問題，市場部有權做岀處 罰，處罰額度？；c) 重大客戶抱怨給公司造成較大負面影響，視嚴重程度由公司做岀處罰。4 離職、調離不參

8、與提成獎的分配5.新產品提成獎發放時間：建議在每年年度科技創新獎勵大會上公布新產品提成獎，會后發放 獎金。四、實施本研發項目需要注意事項：1) 新老項目的劃分：2015年以前啟動的項目為老項目，老項目應根據本辦法編制相應的產品設計和開發計劃等文件，老項目績效獎勵只考慮績效工資和新產品單項獎。2) 總工申請調動其它項目技術人員臨時參與技術攻關，應從本項目項目獎勵中分配適當比例，具 體由總工岀具分配方案，報項目管理委員會批準。3) 研發項目各績效獎勵否決項a) 違法公司技術保密制度b) 缺勤天數超過c) 違反其它公司規章制度受到行政處分的和違法行為的。本制度適用于集團各工廠、子公司研發部。本制度執

9、行可能面臨的困難1. 現有技術團隊接受問題，需要做一定的溝通。2. 績效獎勵的合理性相對公平性由公司項目管理委員會把握；1) 需要綜合考慮績效獎勵的尺度，對績效獎勵、新產品單項獎、新產品提成獎綜合考慮。工資是人員穩定的基礎，績效收入是調動激發員工積極性的保障，績效收入一般為工 資收入50%100河能會好些；低于 50%可能會沒有吸引力；2) 績效獎勵的相對公平性，績效獎勵的考核評價十分重要，重客觀數據，多量化考核。3. 績效獎勵要注意及時性，及時性的發放，會產生持續性的激勵效果；4. 項目經理的任命選拔問題，與現有研發部總工關系處理?，F有研發部總工是否考慮可作為公司副總工任命，至少兼任一項目經

10、理。5. 考慮技術人員的特殊性，精神獎勵是需要考慮的，技術人員除物質的激勵外，尊重是技術人員的重要心理需求，尊重技術人才的氛圍公司要考慮；6. 本辦法實施還需要對質量手冊、程序文件等文件制度包括管理流程重新梳理規范，如：質量手冊中增加或修訂項目管理委員會、總工、項目總監、質量總監的職責；修訂設計開發控制程序，把工業設計和工藝設計納入管理；修訂采購控制程序增加新產品物資采購流程；制訂新產品的樣機試制程序制訂新產品小批量試產控制程序；新產品的質量驗證(樣機驗證、小批量驗證、臨床驗證)新產品技術資料管理等以上流程的規范梳理應解決目前影響研發進度和質量的問題，提高研發的效率和質量控制。7. 需要對研發

11、管理架構做出調整整個集團技術的總工 (總工辦)、項目總監和質量總監統一管理整個集團的技術和質量。將有力控制各工廠、子公司的研發和產品質量管理。如可能研發中心5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 579036822361

12、0760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 101086