1、建筑企業工程管理制度匯編目 錄一、工程質量監督管理辦法1第一章 總則1第二章 質量方針和質量目標1第三章 質量檢查2第四章 質量整改3第五章 質量驗收4第六章 質量管理活動評價5第七章 總結5第八章 附則5二、工程安全監督管理辦法8第一章 總則8第二章 安全方針和安全目標8第三章 項目開工9第四章 安全檢查9第五章 安全整改10第六章 安全驗收11第七章 安全管理活動評價11第八章 總結11第九章 附則12三、工程設備監督管理辦法15第一章 總則15第二章 設備需求15第三章 設備采購16第四章 設備租賃16第五章 設備進場16第六章 設備使用17第七章 設備安全檢查18第八章 設備調撥18第

2、九章 設備退場19第十章 設備轉讓19第十一章 設備報廢19第十二章 總結20第十三章 附則20四、工程創優管理辦法30第一章 總則30第二章 創優目標制定30第三章 創優目標監管31第四章 總結31第五章 創優獎勵32第六章 附則32五、工程質量問題、事故處理辦法34第一章 總則34第二章 質量問題、事故分類35第三章 事故處理35第四章 總結35第五章 附則36六、工程安全事故處理辦法38第一章 總則38第二章 事故上報39第三章 事故調查39第四章 事故處理40第五章 總結40第六章 附則40七、工程質量、安全教育培訓管理辦法42第一章 總則42第二章 培訓計劃制定42第三章 培訓計劃實

3、現43第四章 總結43第五章 附則43八、工程投訴管理辦法46第一章 總則46第二章 投訴確認46第三章 投訴處理47第四章 投訴總結47第五章 附則47九、工程管理信息溝通管理辦法49第一章 總則49第二章 外部溝通49第三章 內部溝通50第四章 溝通方式50第五章 工作方法50第六章 附則51十、成品保護管理辦法54第一章 總則54第二章 成品保護基本原則54第三章 成品保護一般規定55第四章 施工過程成品保護實施重點56第五章 附則57II一、工程質量監督管理辦法第一章 總則第1條 為了加強對建設工程質量的監督管理，嚴格貫徹國家、行業的相關規定、標準，明確集團總部、區域公司、項目部對工程

4、質量的責任，特制訂本辦法。第2條 本辦法適用于集團在建工程質量的監督管理。第3條 本辦法主要依據：1.建設工程質量管理條例（國務院令第279號）2.建筑工程施工質量驗收統一標準（GB50300-2001）3.工程建設施工企業質量管理規范（GB/T50430-2007）4.五洋建設集團施工質量驗收標準5.工程施工質量管理制度（出自五洋工程施工管理制度）6.檢驗控制程序（出自五洋管理體系程序匯編）7.集團工程管理中心安全、質量、設備檢查流程第4條 主要職責。1.集團工程管理中心：負責對區域公司質量管理的監督、指導，負責對項目部工程質量的抽查。2.區域公司：負責對項目部工程質量的監督、檢查。3.項目

5、部：負責在工程實施過程中遵守各項與質量相關的規定。第二章 質量方針和質量目標第5條 質量方針。貫徹落實“百年大計、質量第一”的方針，工程施工切實把工程質量擺在經濟工作的首位，以質量求生存，以信譽求發展。第6條 質量目標。集團公司領導做出公司的年度規劃，同時制定出年度質量目標；集團工程管理中心負責對集團公司制定的年度質量目標進行量化，并分解到各個區域公司；各區域公司接到下發的質量目標，再根據實際情況制定相應的策劃方案，將目標落實到各項目部；各項目部是質量目標的實施者，負責在項目工程的建設過程中落實各項方案，最終完成下達的質量目標。第7條 指導原則。質量目標的達成過程要做到層層落實，集團工程管理中

6、心主要負責管理監督，策劃完成集團公司的質量目標，區域公司主要負責生產監督，策劃完成本區域公司的質量目標，項目部主要負責生產實施，在區域公司的指導和監督下，完成項目的質量目標。第三章 質量檢查第8條 檢查的職責。1.集團工程管理中心：負責對區域公司質量管理體系運行、質量管理行為的監督檢查以及對項目部工程質量的抽查。2.區域公司：負責對所屬工程的質量合格性的檢查與指導。3.項目部：負責工程建設質量的實施與自查。第9條 檢查的頻度。1.集團工程管理中心：實施每季度大檢查，檢查范圍全年覆蓋集團公司所有區域公司，抽查部分項目部。2.區域公司：對所屬所有項目部每月至少檢查一次，并同時組織不定期的各項專項檢

7、查。3.項目部：對建設中的工程實施經常性的自檢。項目負責人組織一周一次的質量檢查，質量員負責每日質量巡查。第10條 檢查的方法。現場質量實體檢查、文件、資料檢查。第11條 檢查的內容。1.集團工程管理中心對區域公司的檢查內容：法律、法規和標準規范的執行；質量管理制度及其支持性文件的實施,包括各種專項方案的編制、審批；崗位職責的落實和目標的實現；對整改要求的落實。對區域公司的質量管理實施檢查，包括區域公司對所屬項目部質量檢查的頻次和整改記錄，以及區域公司對質量目標的落實情況；2.區域公司對項目部的檢查內容：項目質量管理策劃結果的實施；對本企業、發包方或監理方提出的意見和整改要求的落實；合同的履行

8、情況；質量目標的實現。第四章 質量整改第12條 質量缺陷（問題）識別。參照五洋建設集團施工質量驗收標準。第13條 質量缺陷（問題）整改。一旦在檢查過程中發現質量缺陷（問題），檢查方向被檢查方開具質量整改單，并留存記錄，作為整改回復的依據。第14條 質量整改原則。按三定（定員、定時、定措施）原則進行整改。第15條 質量整改流程。1.上級主管部門檢查整改：由項目部負責落實整改措施，整改完畢后區域公司進行復查，必要時由集團公司復查，通過后以書面形式將質量整改情況回復主管部門。2.集團公司檢查整改：由項目部負責落實整改措施，整改完畢后以書面形式將整改報告回復區域公司，區域公司進行復查，復查合格后簽署復

9、查意見，將整改回復單上報集團公司。必要時集團公司再次復查。3.區域公司檢查整改：由項目部負責落實整改措施，整改完畢后以書面形式將整改報告回復區域公司，區域公司進行復查，復查合格后簽署復查意見。4.項目部自檢整改：由整改項班組、人員負責落實整改措施，整改完畢后上報項目部，由檢查人負責復查，復查合格后簽署復查意見。第16條 責任明確。：監督、指導區域公司的質量管理行為。2.區域公司：督促項目部質量整改措施的落實，負責質量整改的封閉以及質量缺陷（問題）的總結和后續預防措施監督實施。3.項目部：落實質量整改措施，保證質量整改的完成及避免后續類似質量缺陷（問題）的再發生。第17條 整改落實。1.集團工程

10、管理中心：主要負責督促區域公司對整改單的處理和落實及后續預防措施的實施。2.區域公司：主要負責指導項目部制定整改方案，并督促其按期完成整改，整改后的核查，并向集團工程管理中心反饋整改結果。3.項目部：根據區域公司的指導意見，結合實際情況制定出整改方案，并按時間節點落實方案，上報整改結果。第五章 質量驗收第18條 驗收標準。所有質量檢驗、評定、核定必須執行公司WY/QSP105檢驗控制程序有關規定和公司施工質量驗收標準。第19條 檢驗批驗收。每項檢驗批完成后，項目部質量員自檢合格后報監理公司，由專業監理工程師組織相關人員進行驗收，驗收合格后簽署驗收意見。區域公司質量管理人員參與關鍵點部位的驗收。

11、第20條 分項驗收。每項分項工程完成后，項目部項目部質量員、專業技術負責人自檢合格后報監理公司，由專業監理工程師組織相關人員進行驗收，驗收合格后簽署驗收意見。區域公司質量管理人員參與分項工程的驗收。第21條 分部驗收。各分項工程完成后，項目部的質量負責人、項目經理進行合格評定，報監理公司，由總監組織相關人員進行分部工程的驗收。驗收合格后簽署驗收意見。區域公司質量管理人員參與分部工程的驗收。第22條 單位工程驗收。單位工程完工后，項目部與區域公司組織有關人員進行自檢評定，滿足合同要求、設計圖紙和相關驗收標準，整理好竣工歸檔資料后，向建設單位提交工程竣工驗收報告，由建設單位組織相關人員進行竣工驗收

12、。必要時，由集團公司派人員參與。第六章 質量管理活動評價第23條 檢查評價。1.區域公司對項目部質量管理的評價。區域公司對所屬目部的質量檢查，每月要做出相應的評價，并上報集團工程管理中心。2.集團工程管理中心對區域公司質量管理的評價。集團工程管理中心每季度的質量大檢查后，根據檢查的情況都要對所檢查的區域公司做出評價，評價內容可以作為對區域公司考核的參照之一。第24條 年度評價。集團每半年做一次質量管理總結，區域公司匯總對所屬項目部的質量管理的評價，做出綜合評價，上報集團工程管理中心，集團工程管理中心對各區域公司上報的綜合評價內容進行審核，并對各區域公司的質量管理進行綜合評定。綜合評定結果以書面

13、發文形式向全集團進行通報。第七章 總結第25條 集團工程管理中心要組織區域公司和項目部負責質量管理的人員進行討論總結，對質量監督管理工作總結經驗，推廣學習，每次總結經驗要填寫質量總結記錄表，存檔以備查閱。第八章 附則第26條 本辦法由集團工程管理中心負責起草、修訂、監督執行及解釋。第27條 本辦法經集團高層經營班子會議審議通過，自下發之日起執行。第28條 附件：（1）工程質量檢查整改通知單；（2）質量總結記錄表。附件1五洋建設集團股份有限公司 工程質量檢查整改通知單五洋工質改字 第 號日 期形象進度序號整改內容檢查人： 被查項目經理（負責人）：注：以上整改內容限 天內整改后報集團公司工程管理中

14、心。五洋建設集團股份有限公司 工程質量檢查整改回復單根據五洋工質改字 第 號整改通知要求，我項目部已進行了整改，現回復如下：序號整改結果項目經理（或負責人）： 日期：驗證 驗證人： 日期：附件2質量總結記錄表質量總結記錄表主題：時間：參與人員：總結內容：1.2.3.記 錄 人：審 核 人：記錄日期：審核日期：61二、工程安全監督管理辦法第一章 總則第1條 為了加強對建設工程安全的監督管理，嚴格貫徹國家、行業的相關規定、標準，明確集團總部、區域公司、項目部對工程安全的責任，制訂本辦法。第2條 本辦法適用于工程安全的監督管理。第3條 本辦法主要依據：1.建設工程安全生產管理條例2.工程施工安全生產

15、管理制度（出自五洋工程施工管理制度）3.集團工程管理中心安全、質量、設備檢查流程4施工企業安全生產管理規范（GB 506562011）5建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）6危險性較大的分部分項工程安全管理辦法第4條 主要職責。1.集團工程管理中心：負責對區域公司工程安全管理的監督、指導，負責對項目部工程安全的抽查。2.區域公司工程部：負責對項目部工程安全的監督、檢查。3.項目部：負責在工程實施過程中遵守各項與安全相關的規定。第二章 安全方針和安全目標第5條 安全方針。安全生產管理，堅持“安全第一、預防為主”的方針。第6條 安全目標。集團公司領導制定出年度安全目標；集團工程管理中心負責

16、對集團公司制定的年度安全目標進行量化，并分解到各個區域公司；各區域公司接到下發的安全目標，再根據實際情況制定相應的策劃方案，將目標落實到各項目部；各項目部是安全目標的實施者，負責在項目工程的建設過程中落實各項方案，最終完成下達的安全目標。第7條 指導原則。安全目標的達成過程要做到層層落實，集團工程管理中心主要負責管理監督，策劃完成集團公司的安全目標，區域公司主要負責生產監督，策劃完成本區域公司的安全目標，項目部主要負責生產實施，在區域公司的指導和監督下，完成項目的安全目標。第三章 項目開工第8條 編制安全施工組織設計。每個工程開工前，根據施工項目結構、施工環境、施工條件，項目部負責組織技術人員

17、和工地安全員編制好安全技術措施方案，區域公司對“安全生產條件備案表”核準后，上報集團工程管理中心批準實施，未經批準一律不準開工。第9條 安全技術措施執行。經過批準的安全技術措施，必須認真貫徹執行，遇到因條件變化或考慮不周必須變更措施內容時，應經由原編制、審批人員辦理變更手續，否則不能擅自變更。第10條 安全專項施工方案審批。項目部負責制訂每一項安全專項施工方案，并在開工前把編制好的安全專項施工方案送交區域公司進行審批，所有工程安全專項方案應經集團企業技術中心和總工審批，安全專項施工方案必須經監理單位總監理工程師審批后才可以實施。第11條 安全技術交底。安全技術交底必須與下達施工任務同時進行，新

18、進場班組必須先進行三級安全教育，考試合格后再上崗。在分部（分項）工程施工前，項目部要做好安全技術交底工作，針對施工實際和安全操作規程，既有總體交底又要交底到班組及特殊作業人員。具體規定可參看安全技術交底制度。第12條 建立安全應急預案。項目部負責建立應急預案機制，落實應急措施責任人員、相關聯絡機構、應急措施費，對應急預案進行演練、改進。第四章 安全檢查第13條 檢查的職責。1.集團工程管理中心：負責對區域公司安全管理體系運行、安全管理行為的監督檢查以及對項目部文明施工、安全生產工作的抽查。2.區域公司：負責對所屬工程文明施工、安全生產工作的檢查與指導。3.項目部：負責工程建設安全的保證與自查。

19、第14條 檢查的頻度。1.集團工程管理中心：實施每季度大檢查，檢查范圍全年覆蓋集團公司所有區域公司，抽查部分項目部。2.區域公司：對所屬所有項目部每月至少檢查一次，并同時組織不定期的各項專項檢查。3.項目部：對建設中的工程實施經常性的自檢。項目負責人組織一周一次的安全檢查，安全員負責每日安全巡查。第15條 檢查的方法。現場安全檢查、文件、資料檢查。第16條 檢查的內容。1.集團工程管理中心對區域公司的檢查內容：法律、法規和標準規范的執行；安全管理制度及其支持性文件的實施和各種專項檢查；崗位職責的落實和目標的實現；對整改要求的落實。對區域公司的安全管理實施檢查，包括區域公司對所屬項目部安全檢查的

20、頻次和整改記錄，以及區域公司對安全目標的落實情況；2.區域公司對項目部的檢查內容：項目安全管理策劃結果的實施；對本企業、發包方或監理方提出的意見和整改要求的落實；合同的履行情況；安全目標的實現。第五章 安全整改第17條 安全問題識別。參照建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）。第18條 安全問題整改。一旦在檢查過程中發現安全問題，檢查方向被檢查方開具安全整改單，并留存記錄，作為整改回復的依據。第19條 安全整改原則。按三定（定員、定時、定措施）原則進行整改。第20條 安全整改流程。參照質量整改流程。第21條 責任明確。1.集團工程管理中心：監督區域公司的安全管理行為。2.區域公司：督促項

21、目部安全整改措施的落實，負責安全整改的封閉以及安全問題的總結和后續預防措施監督實施。3.項目部：落實安全整改措施，保證安全整改的完成及避免后續類似安全問題的再發生。第22條 整改落實。參照質量整改落實。第六章 安全驗收第23條 驗收標準。1.建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）2.施工現場臨時用電技術規范（JGJ46-2005）3危險性較大的分部分項工程安全管理辦法第24條 一般分項分部工程安全驗收。分項、分部工程完成后，項目部的施工班組進行“三檢”，在此基礎上由項目部的安全負責人、項目經理進行評定驗收合格后報監理單位。第25條 危險性較大分部分項工程安全驗收。根據危險性較大的分部分項

22、工程安全管理辦法中的規定執行。項目部應定員根據專項方案對危險性較大分部分項工程進行施工作業的監督檢查，完成后在項目部自檢合格的基礎上報監理單位進行聯合檢查，同時上報區域公司，區域公司應對驗收結論進行確認并記錄在案。第七章 安全管理活動評價第26條 檢查評價和年度評價可參照質量管理活動評價。第八章 總結第27條 集團工程管理中心要組織區域公司和項目部負責安全管理的人員進行討論總結，對安全監督管理工作總結經驗，推廣學習，每次總結經驗要填寫安全總結記錄表，存檔以備查閱。 第九章 附則第28條 本辦法由集團工程管理中心負責起草、修訂、監督執行及解釋。第29條 本辦法經集團高層經營班子會議審議通過，自下

23、發之日起執行。第30條 附件：（1）工程安全檢查整改通知單；（2）安全總結記錄表。附件1五洋建設集團股份有限公司 工程安全檢查整改通知單五洋工安改字 第 號日 期形象進度序號整改內容檢查人： 被查項目經理（負責人）：注：以上整改內容限 天內整改后報集團公司工程管理部。五洋建設集團股份有限公司 工程安全檢查整改回復單根據五洋工安改字 第 號整改通知要求，我項目部已進行了整改，現回復如下：序號整改結果項目經理（或負責人）： 日期：驗證 驗證人： 日期：附件2安全總結記錄表安全總結記錄表主題：時間：參與人員：總結內容：1.2.3.記 錄 人：審 核 人：記錄日期：審核日期：三、工程設備監督管理辦法第

24、一章 總則第1條 為了提高機械設備的完好率、利用率，提高機械設備的安全使用能力，以保持過程能力，制訂本辦法。第2條 本辦法適用于工程設備的監督管理。第3條 本辦法主要依據： 建筑施工安全檢查標準2.JGJ33-2012 建筑機械使用安全技術規程3.設備管理控制程序（出自五洋管理體系程序匯編）4.機械設備進場驗收管理制度（出自五洋工程施工管理制度）5.機械設備使用管理制度（出自五洋工程施工管理制度）6.機械設備維修保養管理制度（出自五洋工程施工管理制度）第4條 主要職責。1.集團工程管理中心：負責對區域公司設備管理的監督、指導，對項目部設備使用的抽查。2.區域公司工程部：負責對項目部設備使用的監

25、督、檢查。3.項目部：負責在設備具體使用過程中遵守各項與設備相關的規定。第二章 設備需求第5條 需求申報。根據施工組織設計中機具配備計劃及工程實際，項目部填寫設備需求申報單上報給區域公司，區域公司審核后，上報集團工程管理中心，集團工程管理中心根據設備需求計劃，進行審批。第6條 需求落實。根據需求計劃，集團工程管理中心按照調撥、購買、租賃三種方式進行計劃，協調處理，滿足各項目部的設備需求，區域公司具體組織落實。第三章 設備采購第7條 計劃申報。根據所屬各項目部的設備需求情況，區域公司設備管理人員制定設備采購計劃，填寫設備采購申報單，區域公司經營、工程、財務負責人進行審批，之后區域公司總經理進行審

26、批，再上報到集團工程管理中心的負責人審批。若審批過程中未通過，就返回上一步修改，再次上報審批。第8條 采購落實。計劃被集團工程管理中心審批通過后，區域公司實施招標采購，采購合同再經區域公司經營、工程、財務、總經理審批后，上報到集團工程管理中心的負責人審批。若審批過程中未通過，就返回上一步修改，再次上報審批。第四章 設備租賃第9條 租賃申請。由于工程需要,集團公司和區域公司無法提供所需設備,項目部又無購置計劃時,可考慮向外單位租賃設備，項目部填寫設備租賃申報單上報區域公司，區域公司根據實際情況審批后，在申報單上批注后，再上報集團工程管理中心，集團工程管理中心核對后審批通過。第10條 租賃實施。經

27、審批通過后，項目部按申報單的內容租賃所需設備，區域公司負責監督、檢查，租賃設備的進場驗收、操作使用、日常維修、退場等執行公司設備管理制度，項目部負責設備使用、建立檔案，區域公司負責監督、檢查，集團工程管理中心負責抽查。第11條 嚴禁租賃使用年限在10年以上的塔式起重機和使用年限5年以上的施工升降機等大型機械設備。第12條 租賃備案。設備租賃申報單要一式三份，項目部、區域公司、集團工程管理中心各一份，留存備案。租賃設備的維修記錄應通知原單位。第五章 設備進場第13條 設備配備。項目部根據施工任務及施工組織設計中機械設備的進場計劃，負責合理配備機械設備，分公司材料設備科負責監督配備情況。第14條

28、中小型機械設備進場。項目部施工員、安全員、機管員根據隨機文件及安全管理要求對機械設備的外觀、性能、安全裝置、安全合格證等進行驗收，符合要求后，填寫機械設備驗收記錄，報監理認可，由項目部保存。中小型機械設備范圍參看設備管理控制程序。第15條 大型設備進場。（塔吊、人貨兩用梯、井架等）的安裝、拆卸，必須由獲得省(市)廳頒發的有安裝資格專業安裝隊進行，雙方訂立書面協議，明確責任。對塔吊、人貨兩用梯、井架等的搭拆還應編制專項方案，經公司總工審批后方可安裝。安裝、調試過程必須做好書面記錄，經檢測合格，并組織設備產權單位、安裝單位、使用單位、監理單位及主管部門驗收簽字，進行使用登記后，掛牌使用。大型機械設

29、備范圍參看設備管理控制程序。大型設備的安裝流程可參看集團工程管理中心特種設備安裝流程。第16條 建立設備檔案。項目部負責為設備建立檔案，一整套設備檔案包括：1.工程設備管理臺帳2.工程設備固定資產卡3.機械設備驗收記錄4.機械設備維修記錄5.機械設備維護保養記錄6.機械設備大修計劃7.機械設備大修記錄8.機械設備報廢(停用)審批表項目部每月上報工程設備管理臺帳和工程設備固定資產卡（產權備案屬于五洋的）給所屬的區域公司，然后再由區域公司匯總，上報集團工程管理中心。項目部負責隨時對設備檔案進行更新和完善，區域公司負責對項目部設備檔案的錄入進行監督、檢查，集團工程管理中心負責抽查。第17條 機械設備

30、進場的具體規定可參看機械設備進場驗收管理制度。第六章 設備使用第18條 持證上崗。項目部負責安排持證上崗人員對設備進行操作，區域公司負責對上崗人員持證情況進行監督、檢查，集團工程管理中心負責抽查。第19條 設備操作。機械設備邊較醒目處應懸掛各自操作規程，具體操作人員應按照操作規程作業。第20條 設備維修。設備運作過程中發生故障，由操作員告知專業維修人員，進行檢查，其他人員不得隨意檢修，設備修復后，應填寫機械設備維修記錄，項目部負責記錄完整。第21條 設備維護、保養。要求對設備的維護保養，每月不少于1次的專業保養，并做好保養記錄。第22條 安裝后停用半年以上的起重機械設備在重新啟用前，或連續使用

31、超過一年的起重機械設備必須經建筑起重機械檢測機構重新進行檢測。檢測合格后,方可繼續使用。第23條 建筑物高度30米以上不得使用井架物料提升機，任何情況下禁止使用龍門架。第24條 機械設備的使用具體規定可參看機械設備使用管理制度，設備維修保養的具體規定可參看機械設備維修保養管理制度。第七章 設備安全檢查第25條 檢查原則。集團工程管理中心制定年度檢查計劃，實施季度大檢查，檢查范圍覆蓋所有區域公司，并對區域公司所屬項目部進行有針對性的抽查；區域公司對下屬項目部每月不少于1次的檢查；項目部負責對在用設備的自檢。第26條 檢查流程。集團工程管理中心實施季度大檢查的流程，參看集團工程管理中心安全、質量、

32、設備檢查流程。第八章 設備調撥第27條 調撥申報。集團公司內跨地區(區域公司)之間的企業自有設備調撥,應由申請部門填寫設備調撥申報單，上報工程管理中心,由工程管理中心根據公司設備的情況進行審批。第28條 調撥實施。設備調撥申請經集團工程管理中心批準后，可以進行實施，出讓方要將設備連同設備調撥交接單、設備調撥申報單、設備整套檔案一并交給接收方，接收方進行核對后，雙發在交接單上簽字確認。第29條 調撥備案。設備調撥交接單、設備調撥申報單要一式三份，接收方留一份，一份上報給區域公司，一份上報給集團工程管理中心進行備案。第九章 設備退場第30條 設備退場。項目完工，大型設備退場應按規定，上報主管部門進

33、行拆卸告知備案后，再由專業單位進行退場作業，中小型設備由項目部進行退場。第31條 檔案管理。設備退場后，由設備所屬項目部組織操作人員及維修人員對設備進行評定，并作好記錄，整理、完善設備檔案，區域公司進行監督、檢查，確保設備和檔案一一對應，并上報集團工程管理中心設備已離場的信息，以便集團工程管理中心掌握設備所處狀態。第十章 設備轉讓第32條 轉讓申報。集團自有設備的轉讓由區域公司填寫設備轉讓申報單，上報集團工程管理中心審批。第33條 轉讓實施。經集團工程管理中心審批通過后，區域公司進行轉讓實施，設備轉讓合同經區域公司經營、工程、財務、總經理審批后，上報到集團工程管理中心的負責人審批。若審批過程中

34、未通過，就返回上一步修改，再次上報審批。第34條 歸檔。設備轉讓要將設備連同設備檔案一并交給接收方，設備轉讓完成后，區域公司將工程設備管理臺帳和工程設備固定資產卡復印、存檔，并上報集團工程管理中心進行備案、歸檔。第十一章 設備報廢第35條 報廢申報。集團自有設備的報廢由使用部門填寫設備報廢申報單，提出報廢申請，設備報廢由區域公司審核，并上報集團工程管理中心審批，對于租賃設備、項目自有設備等符合國家設備淘汰報廢標準時，區域公司應通知使用部門停止使用該設備。第36條 報廢實施。集團工程管理中心提出報廢處理方案，區域公司組織、監督，項目部具體處理。第37條 歸檔。項目部處理完報廢設備后，項目部完善設

35、備檔案，并將設備檔案交到區域公司歸檔，區域公司將工程設備管理臺帳和工程設備固定資產卡上報集團工程管理中心進行備案、歸檔。第十二章 總結第38條 集團工程管理中心要組織區域公司和項目部負責設備管理的人員進行討論總結，對設備檔案的建立，以及設備在進場、使用、離場、調撥、報廢等全過程進行監控是否到位，對設備狀態監督管理工作總結經驗，推廣學習，每次總結經驗要填寫總結記錄表，存檔以備查閱。第39條 設備管理的具體內容可參看設備管理控制程序（出自五洋管理體系程序匯編）。第十三章 附則第40條 本辦法由集團工程管理中心負責起草、修訂、監督執行及解釋。第41條 本辦法經集團高層經營班子會議審議通過，自下發之日

36、起執行。第42條 附件：（1）設備需求申報單；（2）設備采購申報單；（3）設備租賃申報單；（4）設備調撥申報單；（5）設備調撥交接單；（6）設備轉讓申報單；（7）設備報廢申報單；（8）設備總結記錄表；（9）工程設備管理臺帳；（10）工程設備固定資產管理卡；（11）機械設備驗收記錄；（12）機械設備維修記錄；（13）機械設備維護保養記錄；（14）機械設備大修計劃；（15）機械設備大修記錄；（16）機械設備報廢（停用）審批表。附件1設備需求申報單 年 月 設備需求申報單設備名稱型號（規格）功率（KW）設備類型備注1.2.3.申報項目部：申報日期：區域公司審核：審核日期：集團工程管理中心審批：審批日

37、期：附件2設備采購申報單 年 月 設備采購申報單設備名稱型號（規格）功率（KW）設備類型備注1.2.3.申報項目部：申報日期：區域公司審核：審核日期：集團工程管理中心審批：審批日期：附件3設備租賃申報單 年 月 設備租賃申報單設備名稱型號（規格）功率（KW）設備類型備注1.2.3.申報項目部：申報日期：區域公司審核：審核日期：集團工程管理中心審批：審批日期：附件4設備調撥申報單 年 月 設備調撥申報單設備名稱型號（規格）功率（KW）設備類型備注1.2.3.申報項目部：申報日期：區域公司審核：審核日期：集團工程管理中心審批：審批日期：附件5設備調撥交接單 年 月 設備調撥交接單設備名稱型號（規格

38、）功率（KW）設備類型備注1.2.3.出讓方簽字：日期：接收方簽字：日期：附件6設備轉讓申報單 年 月 設備轉讓申報單設備名稱型號（規格）功率（KW）設備類型備注1.2.3.申報項目部：申報日期：區域公司審核：審核日期：集團工程管理中心審批：審批日期：附件7設備報廢申報單 年 月 設備報廢申報單設備名稱型號（規格）功率（KW）設備類型備注1.2.3.申報項目部：申報日期：區域公司審核：審核日期：集團工程管理中心審批：審批日期：附件8設備總結記錄表總結記錄表主題：時間：參與人員：總結內容：1.2.3.記 錄 人：審 核 人：記錄日期審核日期附件9工程設備管理臺帳序號設備編號設備名稱型號（規格功率

39、（KW）設備類型生產廠家出廠日期出廠編號使用單位安裝位置安裝單位安裝時間產權單位保養人備注編 制： 日 期： 年 月 日附件10工程設備固定資產管理卡資產編號 入編日期： 年 月 日名稱型號規格外形尺寸出廠編號總圖號制造廠出廠年月原值元成新率%總重噸購買日期開始使用時間折舊年限年年折舊率%資金來源設備性能設計生產能力： 實際生產能力：附屬設備名稱型號規格數量單價名稱型號規格數量單價變動情況日期從何處調出調往何處經辦人日期從何處調出調往何處經辦人附注設備管理員： 日期： 年 月 日附件11機械設備驗收記錄工程名稱設備名稱使用部門使用人設備型號設備編號日期驗收方式驗收情況驗收人需整改內容進場驗收安

40、裝驗收日常驗收機械性能安全防護附件12機械設備維修記錄工程名稱：機械設備日常檢修責任人：機械設備名稱：設備型號：使用部門：設備編號：維修記錄：維修人： 年 月 日驗 證： 驗證人： 年 月 日附件13機械設備維護保養記錄工程名稱：機械設備日常檢修責任人：機械設備名稱：設備型號：使用部門：設備編號：維護保養記錄：維修人： 年 月 日驗 證：驗證人： 年 月 日附件14機械設備大修計劃序號設備編號設備名稱規格型號上次大修日期計劃大修日期檢修內容使用部門檢修負責人編制： 批準： 年 月 日附件15機械設備大修記錄工程名稱：設備編號：設備名稱：規格型號：使用部門：維修保養責任人：檢查情況：檢查人： 年

41、 月 日修理意見：大修 維修 批準人： 年 月 日修理記錄：維修人： 年 月 日驗證：驗證人： 年 月 日附件16機械設備報廢（停用）審批表設備名稱：購置時間： 年 月 日設備編號：規格型號：使用年限：使用部門：報廢（停用）原因：（使用部門填寫）申請人： 年 月 日擬處理方式：申請人： 審核人： 年 月 日主管領導意見：批準人： 年 月 日四、工程創優管理辦法第一章 總則第1條 為了有效達成工程創優的創優目標，制訂本辦法。第2條 本辦法適用于各類質量創優、安全文明施工標準化工地創建等過程的管理。第3條 本辦法主要依據中華人民共和國建筑法、建設工程安全生產管理條例、建筑施工安全檢查標準（JGJ5

42、9-2011）、執行國家有關法律法規、強制性條文及各地方主管部門制定的相關要求和集團公司相關文件等。第4條 主要職責。1.集團工程管理中心：負責創優目標的審批、創優工程的跟蹤抽查、省市級以上創優工程的創優材料的審核以及創優完成后組織召開總結會、匯總和歸檔。2.區域公司工程部：負責創優目標的擬定和上報、協助項目部編制和制定創優策劃書、主動指導和積極幫助項目部開展創建活動，創優工程的監督管理以及創優資料的整理和申報、組織省市級以下創優工程創優材料的審核及創優完成后的總結和歸檔。3.項目部：負責按照創優指標及要求進行工程的施工、相關資料的收集、創優迎檢及協助創優總結。第二章 創優目標制定第5條 根據

43、合同要求和工程規模，項目部和區域公司應積極制訂各級創優目標。第6條 區域公司在工程開工一個月內將創優目標計劃申報至主管部門及工程管理中心備案。第7條 集團工程管理中心對區域公司上報的創優目標進行審批。在年初根據區域公司項目實施情況，編制本年度創優計劃，并將計劃目標分解落實至各區域公司。第8條 區域公司協助項目部編寫創優目標策劃書。第9條 項目部必須按創優目標策劃書之規定條款進行施工。第10條 創優目標調整。可酌情調整工程創優目標，調整原則為工程項目的施工實際情況、集團管理中心的創優要求。第三章 創優目標監管第11條 項目部按照創優標準進行工程建設。具體可參照申報創優目標的評選辦法、復查要求等相

44、關創優要求，并在工程建設中收集相關過程的影音資料等。第12條 集團工程管理中心對創優工程進行跟蹤隨機抽查，重點檢查工程基礎施工、主體結構施工、主體結頂和裝飾四個階段。區域公司對工程全程監管，檢查每月不少于一次。對于檢查中發現的不合格、不符合項責令整改。第13條 項目部按照創優策劃書的要求施工直至目標完成。第14條 項目部在創優申報前編制創優申報資料，區域公司進行審核、審批，并按創優申報審批流程填寫相關資料，提交到集團工程管理中心進行審核。第15條 集團工程管理中心審批通過后，區域公司再將申報材料提交到上級主管部門。第16條 區域公司負責組織創優迎檢工作，集團工程管理中心根據實際需要參與省市級以

45、上的創優迎檢工作。迎檢工作要求做到謙虛、謹慎、周到、熱情。第17條 上級主管部門評審后，通報結果。第四章 總結第18條 創優迎檢后，集團工程管理中心、區域公司組織項目部召開總結會，對創優的整個過程進行總結，區域公司填寫好創優總結記錄表并交到集團工程管理中心，同時存檔備案。第19條 創優結果公布后，區域公司及時將結果反饋給集團工程管理中心，由集團管理中心確認，并進行內部通報，完成工程創優工作。第五章 創優獎勵第20條 為了促進創優工作更好地開展，激勵項目部達成創優目標，促進質安工作水平的持續提升，集團對獲得創優成果的單位實施獎勵，具體獎勵標準參照公司有關創優獎勵的規定。第六章 附則第21條 本辦

46、法由集團工程管理中心負責起草、修訂、監督執行及解釋。第22條 本辦法經集團高層經營班子會議審議通過，自下發之日起執行。第23條 附件：（1）創優總結記錄表。附件1創優總結記錄表項目名稱：所屬區域公司：創優目標：工期：申報資料情況：工程實體質量情況：工程資料情況：迎檢準備工作情況：備注：填表單位：日期：五、工程質量問題、事故處理辦法第一章 總則第1條 為確保質量事故調查處理的順利進行和總結事故發生原因，促進其它施工現場采取相應措施，防止同類事故的發生，制訂本辦法。第2條 本辦法適用于公司所有工程項目質量事故的處理。第3條 本辦法主要依據：1.中華人民共和國建筑法2.中華人民共和國安全生產法3.建

47、設工程安全生產管理條例（國務院令第393號）4.生產安全事故報告和調查處理條例（國務院令第493號）5.企業施工傷亡事故報告和處理規定（國務院令第75號）6.事故（事件）報告分析處理制度（出自五洋管理體系程序匯編）7.應急準備與響應控制程序（出自五洋管理體系程序匯編）8.職工傷亡事故報告制度（出自五洋工程施工管理制度）9.工程質量事故報告及調查制度第4條 主要職責。1.集團工程管理中心：負責重大事故上報上級主管部門、協調組織、配合調查，組織召開總結會，總結經驗教訓、推廣借鑒。2.集團企業技術中心：負責質量事故處理方案的編制及督促落實。3.區域公司：負責將重大事故上報集團公司，協調組織項目部、配

48、合調查、督促事故處理意見的執行，督促項目部整改、改進、防護，參與總結會。4.項目部：負責啟動應急準備和響應預案、事故現場的保護、配合事故調查、執行事故處理意見，落實整改、改進和防護措施，參與總結會。第二章 質量問題、事故分類第5條 工程質量問題：凡是工程質量不合格，必須進行返修、加固或報廢處理，由此造成直接經濟損失低于5000元的。第6條 工程質量事故：直接經濟損失在5000元(含5000元)以上的。第7條 工程質量事故的分類如下：1.一般質量事故（有以下情況之一）：5000元直接損失50000元；影響使用功能和工程結構安全，造成永久質量缺陷的。2.嚴重質量事故（有以下情況之一）：50000元直接損失100000元；嚴重影響使用功能或工程結構安全存在重大質量隱患的；事故性質惡劣或造成2人以下重傷的。3.重大質量事故（有以下情況之一）：工程倒塌或報廢；由于質量事故，造成人員死亡或重傷3人以上；直接經濟損失10萬元以上。第三章 事故處理第8條 工程發生輕微質量問題，可通過修