TCL獨創的物流切換秘密是減少中間環節_第1頁
TCL獨創的物流切換秘密是減少中間環節_第2頁
TCL獨創的物流切換秘密是減少中間環節_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

1、TCL獨創的物流切換秘密是減少中間環節 3萬人構建的網絡可謂一呼百應。TCL的相關人士坦言，一旦價格戰軍情緊急，通過周密發達、運轉靈活的網絡，只需2-3天，TCL便可完成布貨。這也使得TCL有可能通過改造其浩大的銷售網絡，使之擔當起物流體系的功能。 然而，使一個諾大的網絡有效運作起來絕不是件簡潔的事情，在各環節必定耗費大量的資源，這其中自然也包括流通環節的物流成本。在壓力與日俱增的市場環境下，渠道扁平化好像也就成為了不可阻擋的趨勢。對于TCL而言，傳統的物流管理分散于不同的部門，依據職能劃分，采取的是分段式管理。因此，物流革新勢在必行。回顧TCL的物流發展歷程TCL獨創的物流切換隱秘是削減中間

2、環節，可謂經歷了一番嘗試和比較。 TCL擁有在彩電業內最為浩大的銷售網絡，有200多個機構分布在全國主要城市。這既是TCL最大的競爭優勢，卻也成為TCL最大的負擔之一氣象網（），而資金流轉的速度也比同行也許快2-4倍。 過去，一臺TCL的王牌彩電從生產線下來以后，在抵達最終賣場之前，往往要旅行大半個中國，在好幾個倉庫間倒騰，經過許很多多人的手。如何在產品物流的配送得到保障的前提下，同時提高運作效率，成為TCL最頭痛的問題之一。因為彩電行業競的利潤率甚至不及4%，而物流開支是僅次于原材料費用的巨大負擔，必需從物流成本中壓榨利潤。 要避免重復運輸，削減中間環節，削減彩電的旅行時間及成本，需要的是建

3、立一個反應快速、經濟實用、觸角遍布各地的物流網絡。TCL集團曾經計劃投入5億元人民幣，把它掩蓋全國的近2萬多家家電銷售網點，改造成網絡化的專業物流配送系統。按計劃購物（），先通過系統配送TCL的產品，以后再送各個廠家的各種產品，最終建成一個連接互聯網和傳統商業的社會公用平臺。 事實上，以網絡著稱的TCL擁有目前國內最具分銷能力的家電銷售網絡。其自建的銷售渠道作為TCL彩電銷售的主力軍，銷量占到了總體的80%以上。據了解，TCL目前在全國有27個銷售分公司，近200個經營部，7000名銷售人員，17000家經銷商，這無疑是一筆極大的財寶。 正是由于貨物的流向實現了信息化管理，在物流供求的兩端就只剩下相對簡潔的運輸問題，這也使得TCL有可能將這一切委托給第三方物流公司辦理。TCL與南方物流的合作一直令人滿足。雖然發運點成倍增加，發運量數急劇增長，但TCL物流的人員數量保持不變，而且其運價創歷史新低，為TCL節省了大量的物流成本和費用。 在目前的家電行業中TCL獨創的物流切換隱秘是削減中間環節導購（），只有TCL和海爾建立了全國性的、直接配送到門店的物流體系。在TCL“以速度打擊規模”

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論