1、宿遷供電公司泗陽2017年負控專變用電信息采集運維項目運維方案南通通城電建安裝工程有限公司2017年09月18日1 概述建設“電力用戶用電信息采集系統”（以下稱“采集系統”），實現計量裝置在線監測和用戶負荷、電量、電壓等重要信息的實時采集，及時、完整、準確地為營銷業務應用系統提供基礎數據；實現電費收繳的全面預控，為智能電費結算等營銷業務策略的實施提供技術基礎，為推進雙向互動營銷、實施更具競爭力的市場營銷策略、優化完善營銷業務奠定基礎。從而為企業經營管理各環節的分析、決策提供支撐，提升快速響應市場變化、快速反映客戶需求的互動能力。江蘇公司遵循“電力用戶用電信息采集系統”建設的“統一規劃、統一標準

2、、統一建設”的原則，快速推進采集系統的建設，實現電力客戶用電信息采集的“全覆蓋、全采集”。快采集系統建設，已成為建設“大營銷”體系和統一堅強智能電網，實現公司發展方式和電網發展方式轉變的必然要求。在采集系統建設初具規模的背景下，采集系統的應用 。2 目標通過對全縣負控專變用戶負控裝置的實時監測和日常維護修理，實現泗陽負控用戶采集覆蓋率達100%，采集成功率達99.6%以上。3 工作范圍3.1工作范圍對泗陽全縣2922戶負控專變用戶進行采集運行維護工作。3.2項目技術要求3.2.1項目技術標準供電營業規則國家電網公司“十一五”電網發展規劃及2020年遠景目標國家電網公司關于加快電力營銷現代化建設

3、指導意見國家電網公司營銷技術支持系統功能規范國家電網公司關于加快用電信息采集系統深化應用國家電網營銷2013101號國家電網公司關于印發2013年計量工作指導意見 國家電網營銷201384號電力用戶用電信息采集系統主站軟件標準化設計國家電網營銷2010153 號3.3技術規范3.3.1采集采集系統框架1）用電信息采集系統主站有采集前置子系統、應用服務子系統、接口子系統、數據庫子系統組成。2）采集前置子系統負責自動執行數據采集、控制各類通信通道、執行控制指令、規約解析與和數據入庫。3）應用服務子系統負責為瀏覽器用戶提供Web應用服務、為專業控制臺用戶提供WebService應用服務。4）接口子系

4、統負責用電信息采集系統與營銷系統之間的數據交換，為營銷提供數據查詢服務、獲取營銷系統的用戶檔案信息、上傳采集數據給營銷系統等；接口子系統還可向生產等外部系統提供數據共享服務。5）數據庫子系統負責存儲與管理全省的用電信息采集數據，并通過熱備與容災機制保證數據的高可靠性。6）通信通道包括GPRS/CDMA、光纖網路、230無線專網等。3.3.2通信方式1）本地區采集的遠程通信信道主要有以下230MHz無線專網信道、GPRS無線公網信道、光纖通信信道三種通訊方式均適用。2230MHz無線專網信道：主要應用在I型專變采集終端的遠程通信信道，約2398臺I型專變采集終端采用該通訊方式。無線公網信道:目前

5、有省公司與地市公司為接入點的GPRS無線虛擬專網通信信道，作為低壓居民用戶和50100kVA用戶采集的主要信道。2013版II型專變采集終端和低壓集中器遠程通信均通過省公司GPRS無線虛擬專網，而04版本II型專變采集終端通過市公司GPRS無線虛擬專網。省公司GPRS光纖帶寬為100M，地市公司GPRS光纖專線帶寬為2M。光纖通信信道:無。 2） 本地通信信道本地通信信道實現集中器到電能表箱之間的通訊，江蘇本地通道主要有兩種，A)：II型集中器本地通信方式采用RS485方式; B)：I型集中器本地通訊方式采用載波+RS485方式。A) II型集中器本地通信方式采用RS485方式本方案以配變臺區

6、為單元，本地通信由集中器（具備交采功能）、采集器、電能表組成，集中器上行通過GPRS/CDMA公網與主站通信，下行通過電力線低壓窄帶載波方式與采集器通信，采集器上行與集中器通過電力線載波通信、下行通過RS485方式與電能表進行通信。主要安裝在分散安裝的農網用戶、在城鄉結合部或者未進行集中表箱改造的城網用戶、臺區內主要采用獨立表箱或雖采用集中表箱，但集中表箱容量較小（4）的其他區域，如別墅等。B) I型集中器本地通訊方式采用載波+RS485方式此采集方案本地通信由集抄終端（DC-GL14）、智能表組成，集抄終端上行通過GPRS/CDMA公網與主站通信，下行通過RS485方式與電能表進行通信，主要

7、安裝在集中表箱或集中裝表的用戶、臺區內主要采用集中表箱，且集中表箱容量較大（4）的其他區域。專變用戶同樣采用此方案，不同處在于采集設備和遠程通信信道的差異。4 南通通城電建安裝工程有限公司簡介江蘇南通通城電建安裝工程有限公司是一家具有三十多年的電力施工企業，主要從事電力線路（電纜）架設工程;變配電站（所、室）供用電安裝工程。設備安裝工程，房屋建筑工程及電力設備制造等業務。是國家電網南通供電公司的外協單位，是南通供電公司配電搶修外協隊伍。公司具有國家建設部頒發的“房屋建筑工程施工總承包”（三級）企業資質，送變電工程專業承包（三級）和國家電力監管委員會頒發的進網作業承裝三級、承修三級、承試四級電力

8、設施許可證資質。可承接110KV及以下送電線路（含電纜工程及線路基礎）工程、110KV電壓等級變電站工程、企事業單位變配電站（所、室）、變配電設備安裝、維修35KV電壓等級的試驗工程和工業民用建筑工程。公司經省市建設主管部門、江蘇省電監辦等主管部門及勞動、工商、稅務等管理部門的審查驗收，取得了“重合同、守信用”、“AAA級資信等級證書”，于2001年起通過GB/T19001（ISO9001）質量管理體系認證，并于2010年通過GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001三合一整合管理體系認證，取得國際互認質量、環境、職業健康安全管理體系認證證書。我公司注冊資金2817.29多萬元

9、，凈資產3600多萬元，流動資產6000多萬元；擁有員工160余人，其中高中級工程師占14%，初級工程技術人員占25%，職工技能教育率及持證上崗率（含特殊工種）均達到100%；公司有國家建造師12人；公司經營管理體制完善，建有基層黨支部和基層工會組織。公司置有電力工程車、工程勘察車和大中型運輸車輛、各類起重機械、牽引機械及工程所需的機械設備、測試器具、安全器具，能保障110KV、35KV、10KV及10KV以下各等級線路工程長距離、多回路的順利施工及各種類型變配電設施設備的安裝、維修、檢查和35KV電壓等級電氣測試。近年來公司在立足本土的同時積極向外拓展業務，現已設立南京、無錫、常州等分公司。

10、先后完成西氣東輸二線工程（東段）上海支干線10kV外電工程、110kV鐘秀變電纜出線工程、中港城20kV電纜線路工程等一批線路工程和南通興東機場配電設備安裝工程、南通園博園電力干線安裝工程、南通文峰飯店有限公司配電安裝工程、江蘇潤邦重工股份有限公司配變工程等數十家中外企業的變配電工程。華潤橡樹灣20kV進線配電工程小區配網工程、10KV優山美地進線配電工程小區配網工程、中港城專變出線安裝工程、中江國際南通紫東花苑三期專變出線安裝工程等配網工程；瑞景新居外線、新苑華庭公變、中港城20kV進線等土建工程。各項工程均獲得用戶的好評和信任，公司現已成為江蘇省電力建設第一工程公司、第三工程公司、南通送變

11、電有限公司等單位認定的“合格承包方”，為公司的進一步開拓奠定了良好的基礎。公司堅持“立足江蘇、面向全國、團結拼搏、開拓進取”的企業精神；堅持“聚焦客戶、規范管理，為電力架橋鋪路；銳意進取、質量第一，給萬家更新滿意”的質量方針；堅持“優質、高效、安全、低耗”的經營理念，為省內外、各行業、各企事業單位的新建、擴建、改建的工程建設客戶提供全方位的優質服務。4.1 硬件實力1) 獲得行業內眾多服務資質l 輸變電工程專業承包資質（三級）l 城市及道路照明工程專業承包資質（三級）l 建筑工程施工總承包（三級）l 電監會承裝 、承修、承試（三級）2) 服務網點遍布全國，緊急情況可以隨時可從別處調用資源。4.

12、2 軟件實力4.2.1 品牌優勢及資質(詳見附件)4.2.2 技術實力技術團隊力量雄厚，公司有專屬的增值業務部對口負責運維項目，售后有專職對口的系統運維部對口負責網絡設備的運維項目。Ø 特種作業：登高、電工認證60人；Ø 電工證持證人員180名；Ø 高壓（特種）電工進網作業工程師160人；Ø 售后服務工程師80人。4.2.3 服務能力l 服務交付能力強，涉及范圍廣，可綜合提示整體服務質量l 高效的信息化管理能力l 7*24小時全國服務熱線8l 門戶網站：5 總體思想5.1 項目的理解南通通城電建安裝工程有限公司運維技術人員經過仔細研究，深刻理解和掌握技術

13、要求和運維特點。特別是針對以下幾點有充足的理解及針對性方案：1) 我公司對于用電信息采集運維項目具有豐富的施工經驗，對于各廠家的設備充分了解掌握硬件及軟件特點。2) 我公司近期安排技術團隊接受了相關集中器、采集器、電表廠家的培訓。3) 與各地區局客戶初步接觸，針對各縣局的運行要求對設備深度分析這就需要在建設過程中運用科學的手段由專業公司介入數據核對及改正，指導集中器廠家修改升級程序，提前用措施避免后期的問題。5.2 業務規范流程化、規范化為質量管理的重要手段，基礎工作規范化可以有效避免錯誤、提高運維工作質量。同時明確工作分工，實現第一時間由合適的人處理問題，提高效率及客戶滿意度。5.3 “采集

14、運行維護后臺系統”方案參考陜西銀河電力儀表股份有限公司“營配自動化系統”方案(該項目曾獲科技部創新基金),提出“采集運行維護后臺系統”方案，既可確保數據交互的及時準確，又可確保系統數據安全，對于未提供接口的數據訪問完全可以安全隔離。5.4 技術手冊技術手冊為員工培訓學習的理想手段，既可以熟悉相關設備，也可以及時診斷、排除故障及處理問題。5.5 技術運維方式5.5.1 系統調試部分Ø 臺區集中器中安裝無線（wsn）通訊模塊，通過集中器命令調用無線模塊進行自動搜索每個戶表，并進行自動蜂窩式組網；Ø 臺區集中器中安裝無線（wsn）通訊模塊，通過集中器命令調用無線模塊進行自動搜索每

15、個采集器，并進行自動蜂窩式組網；在計量箱中安裝采集器；采集器與計量箱中每塊電表通過485接口連接；Ø 對現場無法一次采集到的數據的計量箱，定義ABCDE故障類別,完成漏抄點（計量箱）故障分類及判斷，為現場排查前的分析做好理論依據；Ø 根據現場排查結果，對無法采集到數據的電表，采集器設備的位置及距離，制定對應的安裝中繼器的策略，以中繼采集信號；Ø 通過PDA手持掌機式調試設備，對每個漏抄點（計量箱）進行排查；Ø 推動省公司用電信息采集系統的采集流程，完成整臺區數據采集；Ø 對所有漏抄點逐一排查及修正采集點中繼方案，達到臺區采集成功率不低于99%的

16、目標。5.5.2 系統運維部分Ø 以我公司自行研發的基于現代通信技術（4G公網通道）采集運行維護后臺系統，輔助PDA手持掌機式移動維護終端，實時以臺區為單位，檢查所有采集點的數據采集情況，并形成全局漏抄點清單，為排查工作做好基礎準備；Ø 通過采集運行維護后臺系統分析采集點的整體數據及漏抄點數據，分析采集點的各采集點的穩定性，結合GIS實時數據，以此為參考制定故障檢查點的實施方案；Ø 根據采集數據分析結果，維護命令及實施方案以電子工單直接下發至現場維護工程師的PDA手持掌機，并規定維護時間Ø 現場工程師按照方案在約定時間內完成消缺任務，實施階段內同后臺技術

17、人員通過4G通道實時互動，處理完成后將對現場結果（包括影像資料）上傳后臺備案；Ø 定期對現場進行巡查，保障數據采集成功率不低于99%。Ø 根據現場情況，定期向用戶提交系統運維工作報告及設備維修及更換建議書。6 項目組織形式和管理措施6.1 運維工作內容提供系統的設備集成聯調及系統運行維護技術服務。1) 負責電能表采集器設備、無線模塊及中繼器的調試。2) 負責推進設備安裝流程，完成整體系統的整體數據匹配。3) 負責系統的整體調試，采集成功率達99.6%以上。4) 負責系統的日常運行維護工作，定期為用戶提供設備保養及更新建議，保障系統采集成功率達99.6%以上。6.2 運維組織

18、形式項目組為保證該次維護項目設備的最大限度正常運行，成立服務小組團隊。為運維服務項目成立專門技術項目服務組進行項目管理。由相關技術負責人任項目經理，項目組內配備多名有豐富經驗的工程師，指定多名技術人員負責響應具體項目，并指定項目經理，作為與宿遷供電公司的接口，負責項目管理，統籌相關工作，進行項目監督與情況匯報，控制工作質量和預算，執行變更和應急情況管理，并根據實際情況調整服務方人員安排，以保證項目的正常高效運作。項目組具體按職能分為以下幾個小組：l 協調組：審核批準服務方案、制定驗收標準、重大事件決策、實施協調組： 審核批準服務方案、制定驗收標準、重大事件決策、實施l 執行組：具體執行現場服務

19、、一線技術支持、技術咨詢、巡檢、故障處理等任務l 專家組：利用后臺軟件或現場技術支持、解決疑難技術問題、技術把關等。考慮到本項目采用的技術種類，涉及的接口環境復雜，因此運維過程必須依靠嚴格的組織機構管理作為保障。6.3 運維組織機構圖運維實施中的許多不確定因素將影響抄收率的落實，為確保運維實施的規范化，我們認為有一套健全有效的組織機構是貫徹運維意圖和順利進行運維實施的重要條件和保證。在運維規劃之初，首要工作是提出并組建起適于本項運維實施和管理的全套組織和領導機構，作到分工到人、責任落實。從實施和管理的職責看，這套組織應是完整配套的；從人員素質構成看，這套組織應是精干、高效的。為保證本項目的順利

20、實施，我們建議和用戶一起組建適于本項運維實施和管理的組織及領導機構。采用項目領導小組下的項目經理負責制，并明確規范所屬下級各組的職責及組間協調關系。這種運維組織方案曾被銀河電氣有限公司在多個大型集抄項目中采用，并被驗證為行之有效的。6.4 主要項目管理機構人員職 務責 任項目經理對整體項目進行管理，安排項目組成員工作，與局方進行協議會商。制定服務策略，協調各種資源，確保服務質量的優質和及時。管理項目組成員工作以及日常安排。7*24小時服務于局方。技術總負責對本次項目涉及到的各類產品以及附帶產品進行技術分析、故障確認以及運維施工技術審核、把關。與總部研發、其他廠家確認技術細節以及服務關鍵點，確保

21、運維設備技術優質性。7*24小時服務于局方。項目副經理協調公司商務、研發、生產，協同組長管理項目組成員工作，同時積極與局方進行接觸了解運維要求。按時組織項目分析會議。及時制定服務策略以及服務日常安排工作。7*24小時服務于局方。硬件評測對相關設備故障點以及巡檢設備進行評測，對相關數據進行收集做好故障預測以及未來產品優化向局方提供服務及設備優化建議。7*24小時服務于局方。故障評估、服務運維師7*24小時服務局方各個區域客戶，做到服務及時性以及工作規范性。對相關設備進行硬件軟件整體評估、并在規定時間內給出有效建議和解決方案。7*24小時服務于局方。服務經理7*24小時服務局方、管理協調項目組售后

22、運維師及一線維護工作人員。做到實時監控，保證人員工作績效及時性和工作飽和性。定期向局方以及項目組組長匯報工作。制定服務優化方案安排人員工作，并完全定期巡檢安排。高級顧問設備工作原理性分析、故障預測、難點故障解決、7*24小時向局方提供要求的關鍵數據以及故障定位、硬件分析、軟件評測。規定時間解決故障點。備品備件管理師7*24小時服務局方各個客戶群，本運維所有備品備件管理師，按照國際、國內電力倉管標準執行備品備件管理，保證備品備件到貨及時性，同時運輸遵守：備品備件倉管：遵照標準，符合下述標準：GB/T 6512-1998 運輸方式化碼GB/T 9174-1988 一般貨物運輸包裝通用技術條件GB/

23、T 14507-1993 公路、水路貨物運輸氣候環境條件GB/T 14508-1993 等級公路貨物運輸機械環境條件GB/T 14509-1993 水路貨物運輸機械環境條件GB/T 14945-1994 貨物運輸常用殘損代碼GB/T 15140-1994 航空貨運集裝單元技術要求GB/T 15172-1994 運輸包裝件抽樣檢驗GB/T 15420-1994 國際航運貨物裝卸費用和船舶租賃方式條款代碼GB/T 18923-2002 運輸包裝件質量界限GJB 2948-1997 運輸裝載尺寸與重量限值SB/T 10166-1993 金屬輕型組合貨架TB/T 2974-2000 國際鐵路聯運出口貨

24、物運輸包裝質量要求商務采購經理7*24小時服務局方各個客戶群，與本次陜西省電力公司運維范圍內各站點所用的網絡設備供應商建立采購渠道，及時處理采購需求，保證采購設備原廠生產對相關設備質量品質負責。6.5 項目小組分工職責1) 項目領導小組人員構成：l 宿遷供電公司營銷部領導及運維服務公司領導組成。職責：l 審核批準項目的運維實施計劃、測試計劃等。l 負責項目實施過程中的重大事件的決策。l 根據項目的進度、質量、技術、資源、風險等實行宏觀監控。l 協調甲方與運維服務公司項目各方工作關系。2) 項目監理人員構成：可以由甲方指定，也可以由運維服務公司選定。具體監理方可由雙方進一步協商確定。職責：l 協

25、助監控整個項目的實施過程。l 運維實施中出現問題時，負責界定各方責任。l 運維驗收。3) 項目經理人員構成:l 由運維服務公司按照地區局各指派一名具有良好技術背景和豐富運維經驗的項目經理，作為項目的總接口人和運維負責人。l 職責：l 負責整個項目實施的具體組織和管理。l 制作詳細的運維實施方案，在實施過程中及時動態的調整實施方案，提高工作效率，保證實施進度。l 作為與甲方間的唯一接口，負責向甲方匯報項目實施進度。l 接受用戶投訴和協調用戶需求的變化，及時反饋制訂應急計劃，報項目領導小組和用戶項目實施負責人。l 協調和安排培訓。4) 技術負責人職責：l 負責把握運維實施的總體技術方向。l 負責與

26、中心專家組共同制定技術規劃和詳細的技術實施文檔。l 解決項目實施運維中遇到的技術問題。l 對實施中需要修改的技術內容進行確認。5) 中心專家組人員構成:組織資深技術專家組成中心專家組。在運維方案設計時期，共同討論確定運維總體方案；在運維實施時期，支持現場實施小組的系統配置與調試，并在遇到問題時，提供最近距離、最快速的響應處理。職責：l 熟悉集抄系統結構及所有軟硬件的設備和技術。l 在技術負責人的帶領下完成集抄系統總體維護方案的設計。l 提出各施工點的維護計劃，并為現場實施組編寫詳細的技術指導書及維護手冊。l 搜集各現場實施組的工作報告，嚴密制定目前工作進程報告和下一步工作計劃，并向項目經理報告

27、。l 作為技術實施的后備隊，在某個環節出現問題時，首先能調配現有各組人力給予支援，如人事調配不及能派出人員直接前往。l 負責起草測試方案和驗收報告。6) 現場勘察組人員構成:現場勘察組由技術人員組成進行現場勘察工作。職責：l 結合局方資料對戶表及集中器、采集器等地理位置，數據錄入維護平臺。l 負責將總體方案設計中，對用戶資料等維護要求提交給各節點項目負責人；7) 現場實施組人員構成:l 現場實施組由服務人員組織進行實施工作。職責：l 按照總體設計要求完成各個用戶側的維護。l 嚴格按照中心專家組的技術指導書及運維實施進度的要求進行現場施工。l 完成每個用戶節點的測試和項目實施報告。8) 實施保障

28、組人員構成:實施保障組由項目管理部、技術中心、商務中心的相關人員組成，每個崗位都有明確的分工責任，專門負責項目的各項保障工作。建立良好的保障體系，將會使項目實施過程無后顧之憂，保證整個項目的順暢執行。職責：l 跟蹤備品到貨情況，督促保證按照進度要求到貨。l 處理故障設備的返修或更換。l 建立技術后備，對運維延誤的施工點加大投入，以保證進度。l 建立信息反饋，處理用戶投訴，協調各類項目實施組的行程和運維進度。9) 質量監控組人員構成:由具有豐富ISO9000管理經驗的質量管理人員組成，獨立于項目實施，負責監控項目實施全過程。職責：l 在公司內部實現按照公司質量保證體系的要求，對項目過程中的質量管

29、理進行監控。l 協助進行階段評審，及時對發現的質量隱患進行監督糾正。l 負責檢查項目文檔是否齊全，是否符合公司質量體系要求。l 對項目評審不合格內容提出整改意見，并限期整改。6.6 項目質量保障體系及措施6.6.1 質量目標、管理組織機構及職責為了更好的服務客戶，運維服務公司應該通過ISO9000質量服務體系和科學高效的CASE處理系統工具CTS這兩套服務機制來約束自己。6.6.2 質量負責人及其職責與權限項目由總工程師負責全面質量管理工作，為現場質量負責人，副項目經理、安全生產員協助總工分管安全和技術工作。6.6.3 總工程師的職責及權限職責Ø 主持現場的技術工作，執行現場質量管理

30、制度和有關質量控制的具體措施。制定現場技術管理制度實施細則，對運維項目負技術質量責任。Ø 參加施工圖紙審查和現場核對，主持編制現場施工方案并組織實施。Ø 負責檢查指導技術交底實施情況。Ø 組織編制關鍵工序施工作業指導書，編制技術措施并組織實施。Ø 領導梁場有關人員的技術學習、經驗交流。組織落實培訓計劃，按項目部及公司要求組織專業技術培訓和職工技能培訓。Ø 組織做好測量及其復核工作。Ø 檢查指導檢驗和試驗的技術工作。組織做好測量放樣、材料、施工試驗、隱蔽檢查及預檢等施工記錄。督促檢查各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔，檢查現場質量自檢

31、情況，審查施工技術資料。 Ø 組織質量管理人員對質量管理中存在的質量問題和質量事故進行初步調查、分析，及時組織有關人員從技術上分析查找原因，擬訂處理措施，并監督落實情況。Ø 參加分項、分部、單位運維質量驗收，做好竣工質量驗收準備。權限Ø 對產品質量管理獨立行使權力，不受行政領導干預，當產品質量出現問題時，有權要求進行返修、返工及經濟處罰等處理。Ø 對設計、生產各環節中影響產品質量的障礙有權制止或排除。Ø 當發現違章違規操作時有權責令停工，待糾正后才能繼續施工。Ø 對不執行工藝規程、產品技術標準而造成的質量事故，有權提出處理意見。6.6

32、.4 副項目經理的職責及權限職責Ø 協助總工程師的各項工作。Ø 全力完成分管工作內容，對所轄工作負直接領導責任。Ø 對分管的工作內容要加強指導和監督檢查，重點工作要深入一線，親力親為，確保各項質量指標達到設計要求。Ø 負責所轄工作質量問題的初步調查和分析，提出處理意見，擬訂初步處理措施。Ø 參加所轄工作的質量驗收，做好驗收前的各項準備。權限Ø 行使質量管理權力，直接對總工程師負責，不受行政領導干預。Ø 對違反操作規程、技術措施、技術交底、設計圖紙等情況，有權責令停工整頓，當產品質量出現問題時，有權要求進行返修、返工及經濟處罰

33、。6.6.5 質量管理機構安全質量部為本現場的質量管理機構，其工作直接由安全質量部部長負責。各隊都配有兼職質檢員。運維管理部負責圖紙審核，施工工藝制定，技術交底，技術創新等技術工作；計劃合同部負責提供物資需求計劃，成本核算，驗工計價，財務會計部負責資金的使用、管理，要做到帳物相符，專款專用；試驗室為質量檢驗機構，負責原材料的檢測，過程質量的計量監控；物資設備部負責物資采購，原材料進場驗收，成品和半成品的防護，設備和物資管理，倉庫保管及物資發放，做到賬物相符等工作；環保協調部負責對外協調及環保水保的監督和控制；綜合管理部負責勞務用工的管理；辦公室負責后勤保障及日常接待工作。l 安全質量部部長職責

34、及權限職責Ø 嚴格按有關標準進行檢查和質量控制，對運維施工質量負檢查驗收的把關責任。Ø 嚴把材料檢驗、工序交接、隱蔽運維驗收質檢關，審查操作者的資格，審查并簽署檢驗批質量驗收記錄。Ø 深入施工現場，履行監督檢查職責。Ø 參與區域內的運維質量動態分析和事故調查。Ø 加強與現場駐地監理的溝通與聯系，督促工點技術人員及時提供完整的技術資料，填寫隱蔽運維報驗單并通知監理人員進行檢查和簽證。配合現場監理完成隱蔽運維的檢查、驗收等工作，執行有關指令。Ø 負責組織場定期和不定期的質量檢查工作,制定創優計劃,組織評選,監督落實。權限Ø 對違

35、反技術措施、技術交底、設計圖紙等情況，可以立即制止，視情節決定停工或返工，并報技術負責人、行政負責人或越級上報，有權按相關規定進行經濟處罰，不受行政干預。Ø 因檢驗不嚴，導致有質量問題的產品發運給用戶,對所造成的后果負領導責任。7 質量保證體系為了保證產品質量，本項目建立了以項目經理為組長，總工程師、運維管理部、技術質量部、計劃合同部、財務會計部、設備物資部、綜合管理部、環保協調部為一級質量管理機構，各作業班組為二級質量管理機構，一、二級質量管理機構相結合的全面質量管理體系。7.1 質量管理措施運維項目的過程是由一系列相互關聯、相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響運維項目的

36、整體質量。要控制運維項目施工過程的質量，必須首先控制工序的質量。因此，正確設置工序質量控制點很重要。質量控制點設置的原則，是根據運維的重點程度，即質量特性值對整個運維質量的影響程度來確定。為此，在設置質量控制點時，首先要對運維對象進行全面分析、比較，以明確質量控制點；爾后進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現的質量問題、或造成質量隱患的原因，針對隱患的原因，相應的提出對策措施予以預防。由此可見，設置質量控制點，是對運維質量進行預控的有力措施。質量控制點的涉及面較廣，根據運維特點，視其重要性、復雜性、精確性、質量標準和要求，可能是結構復雜的某一運維項目，也可能是技術要求高、施工難度大的某一

37、結構構件或分項、分部運維，也可能是影響質量關鍵的某一環節中的某一工序或若干工序。總之，無論是操作、材料、機械設備、施工順序、技術參數、自然條件、運維條件等，均可作為質量控制點來設置，主要是視其對質量特征影響的大小及危害程度而定。l 人的行為 某些工序或操作重點應控制人的行為，避免人的失誤造成質量問題。如對高空作業、技術難度大的工序等，都應從人的生理缺陷、心理活動、技術能力、思想素質等方面對操作者全面進行考核。事前還必須反復交底，提醒注意事項，以免產生錯誤行為和違紀違章現象。l 施工工序 有些工序或操作，必須嚴格控制相互之間的先后順序。l 技術間隙 有些工序之間的技術間歇時間性很強，如不嚴格控制

38、亦會影響質量。l 技術參數 有些技術參數（如485接頭、通信模塊插接等）與質量形成密切相關，必須嚴格控制。質量不穩定、質量問題較多的工序 通過質量數據統計，表明質量波動、不合格率較高的工序，也應作為質量控制點設置。綜上所述，質量控制點的設置是保證施工過程質量的有力措施，也是進行質量控制的重要手段。7.2 質量體系及管理方針7.2.1 質量目標單位運維合格率達到100%，分部、分項運維合格率達到100%，運維質量達到優良級。質量管理機構：項目負責人項目經理工作負責人技術負責人質量負責人質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PCDA的循環管理活動，通過計劃、執行、檢查、總結四個階段經營

39、和生產過程的質量有機地聯系起來，形成一個高效的體系，來保證施工質量。7.2.2 安全管理7.2.2.1 安全管理組織機構7.2.2.2 安全管理主要職責1) 安全管理崗位職責a) 堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹國家有關安全生產的方針、政策、法律、法律和上級主管部門頒發的規章制度。b) 提出本項目安全生產工作計劃和工作目標，監督本所各崗位安全責任制的落實，監督各項安全生產規章制度、安全措施、反事故措施的落實。c) 嚴格執行“工作票”制度，協助項目經理定期地召開安全工作例會，分析安全形勢，研究安全工作，制度并落實安全管理辦法，認真開展安全考核。d) 組織對施工現場電力設施進行定期安全巡

40、視檢查，搞好勞動保護和安全工器具的管理。e) 抓好安全工作，按照“三不放過”的原則，參與事故調查，并做好事故的調查，統計和上報工作。f) 協助項目經理組織階段性安全檢查，對檢查中發現的問題與事故隱患，要及時提出整改意見，并詳細做好記錄，向領導匯報。g) 依法保護供電區域內的電力設施，負責做好交通、防火、防盜等安全工作。h) 負責全所人員的安全技術培訓、安全規程學習與考試工作，按時、準確填報安全報表。2) 施工現場管理崗位職責a) 嚴格按照有關規程的要求，負責項目施工設備的運行、檢查、維護管理工作。b) 組織對施工現場的日常巡視檢查工作，定期巡視配電室、變壓器、線路、接地裝置、漏電保護裝置等，確

41、保設備的正常運行。c) 對供電區域內的電力設施進行周期性維護和有針對性維護，按照設備的檢修試驗周期，編制檢修計劃，并負責組織實施。d) 按規定組織對供電設備的測量檢查，包括接地電阻、線路的對地距離、交叉跨越距離的測試，并認真做好記錄。e) 負責設備的缺陷管理及消缺工作。發現設備缺陷應進行現場鑒定，做好詳細記錄，并進行分類處理。f) 建立健全運維域內的供電設備資產臺帳，加強備品備件管理，按規定建立備品備件管理制度，定期對備品備件進行檢查、修復、補充，滿足搶修的需要。g) 按時、準確地填報有關業務報表。8 采集運行維護后臺系統方案8.1 設計思想參考 “營配自動化系統”方案，該項目曾獲科技部創新基金。8.1.1 分布式信息共享思想國網電力公司“三