1、組織機構圖范本名 稱股東會責任 范本編 碼版本頁 次1/1修改狀態股東會(股份稱“股東大會)由全體股東組成,是公司的權力機構,民共和國公司法?行使以卜職權：(1)決定公司的經營方針和投資方案；(2)選舉和更換董事,決定有關董事的報酬事項；(3)選舉和更換由股東代表出任的監事,決定有關監事的報酬事項；(4)審議批準董事會的報告；(5)審議批準監事會或監事的報告；(6)審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；(7)審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；(8)對公司增加或者減少注冊資本作出決議；(9)對發行公司債券作出決議；(10)對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；依照?中華人(11)對公

2、司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議； (12)修改公司章程.相關說明本責任源自?中華人民共和國公司法?,以有限責任公司為例編制人員一審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名 稱董事會責任 范本編 碼版本一一頁 次1/1修改狀態董事會對股東會負責,行使以卜主要責任：(1)負責召集股東會,并向股東會報告工作；(2)執行股東會的決議；(3)決定公司的經營方案和投資方案；(4)制7E公司年度財務預、決算方柔；(5)制定公司利潤分配方案,彌補虧報方案；(6)制定公司增加或減少注冊資本的方案；(7)擬定公司分立、合并、變更公司形式、解散及設立子公司等方案；(8)決定公司內部治理機構的設

3、置；(9)聘任和解聘公司經理.根據經理的提名,聘任或者解聘公司副經理、財務負責人,決定 其報酬事項；(10)制定公司的根本治理制度.相關說明本責任源自?中華人民共和國公司法?,以有限責任公司為例編制人員一審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名 稱監事會責任 范本編 碼版本頁 次1/1修改狀態監事會行使卜列責任：(1)檢查公司財務；(2)對董事、經理執行公司職務時違反法律、法規或者公司章程的行為進行監督;(3)當董事和經理的行為損害公司的利益時,要求董事和經理予以糾正；(4)提議召開臨時股東會；(5)公司章程中規定的其他職權.相關說明本責任源自?中華人民共和國公司法?,以有限責任公司為例.編

4、制人員一審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名總經理辦公室編碼版本稱職權范本r頁次1/1修改狀態總經理辦公室主要是協助總經理及各位總監的工作.1 .部門責任(1)國家政策研究,并向總經理、總監提供研究信息；(2)總經理辦公會的組織、會議記錄、記錄整理歸檔等工作；(3)參與草擬企劃戰略方案,經企劃總監審核后交總經理辦公會議審議；(4)經濟開展趨勢和行業開展趨勢信息收集、整理、研究,并將研究成果報告總經理及各位 總監,供決策使用；(5)定期組織公司經濟形勢分析會和行業經濟形勢分析會；(6)協助總經理組織企業整體經濟活動的運行,監督總經理辦公會決議執行；(7)協助總經理和各位總監草擬公司級規章制

5、度；(8)協調總經理、各位總監之間的工作；(9)做好總經理辦公室接待工作；(10)做好總經理及各位總監的后勤效勞工作；(11)監督公司執行國家經濟法規,標準公司經營活動；(12)總經理、總監交辦的其他相關工作.2 .部門權力(1)有權參與公司重大生產、經營決策；(2)對不符合國家政策和法規的經營行為,有提出終止的權力；(3)部門內部工考核的權力；(4)部門內部員工聘任、解聘的建議權；(5)部門內部員工作開展的自主權；(6)要求相關部門配合相關工作的權力；(7)其他相關權力.相關說明名企劃部職權編碼版本稱范本r頁次i/i修改狀態企劃部受企劃總監領導,直接向企劃部總監報告工作.1 .部門責任(1)

6、參與公司開展規劃工作,并對規劃方案提出意見和建議；(2)下達實施經審議批準的開展規劃方案；(3)制定企業經營戰略,并報總經理辦公會批準后實施；(4)企業形象籌劃與實施；(5)企業文化建設；(6)配合營銷中央實施營銷企劃、促銷企劃、廣告企劃、效勞企劃；(7)配合技術開發部實施產品企劃；(8) CI籌劃、CI手冊制作和實施；(9)其他相關責任.2 .部門權力(1)有權參與公司重大生產、經營決策；(2)對不符合公司開展規劃、戰略籌劃的經營決策,有建議修訂的權力;(3)有對破壞公司形象的行為提請處分的權力；(4)有權要求修正不符合公司文化理念、形象設計的各種行為；(5)部門內部員工考核的權力；(6)部

7、門內部員工聘任、解聘的建議權；(7)部門內部工作開展的自主權；(8)要求相關部門配合相關工作的權力；(9)其他相關權力.相關說明名市場部職權編碼版本稱范本r頁次1/1修改狀態市場部受營銷總監領導,直接向營銷總監報告工作.1.部門責任全力做好市場開發與市場研究工作,為公司銷售目標的實現提供幫助：(1)圍繞公司銷售目標擬定市場開發方案；(2)現有市場分析和未來市場預測；(3)營銷信息庫的建立和維護；(4)消費者心理和行為調查；(5)消費趨勢預測；(6)品牌推廣、消費引導；(7)競爭對手分析與監控；(8)通路調研；(9)會同企劃部制定營銷、產品、促銷、形象等企劃案,并與銷售部、客戶部共同實施;(10

8、)現有產品研究和新產品市場預測；(11)為公司新產品開發提供市場資料；(12)其他相關責任.2.部門權力(1)有權參與公司營銷政策的制定；(2)有權參與年度、季度、月度營銷方案的制定,并提出意見和建議；(3)有對破壞公司市場形象的行為提請處分的權力；(4)部門內部員工考核的權力；(5)各辦事處銷售經理、銷售人員考核參與權；(6)部門內部員工聘任、解聘的建議權；(7)部門內部工作開展的自主權；(8)要求相關部門配合相關工作的權力；(9)其他相關權力.相關說明編制人員審核人員批準人員名 稱銷售部職權 范本編 碼版本頁 次1/1修改狀態銷售部受營銷總監領導,直接向營銷總監報告工作.1.部門責任全力負

9、責公司銷售工作,完成公司銷售目標：(1)圍繞公亦達的銷售目標擬寫營銷方針和策略方案；(2)組織貨物發運；(3)組織貨款催收；(4)受理退貨；(5)指導和監督各駐外辦事處的工作；(6)考核各駐外辦事處的業績；(7)產成品存量限制,提升存貨周轉率；(8)銷售員營銷技能培訓；(9)配合市場部實施促銷方案；(10)收集銷售信息,并反應給市場部；(11)其他相關責任.2.部門權力(1)有權參與公司營銷政策的制定；(2)有權參與年度、季度、月度營銷方案的制定,并提出意見和建議；(3)部門內部工考核的權力；(4)各辦事處銷售經理、銷售員考核的權力；(5)部門內部員工聘任、解聘的建議權；(6)部門內部員工作開

10、展的自主權；(7)要求相關部門配合相關工作的權力；(8)其他相關權力.相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名客戶部職權編碼版本稱范本r頁次1/1修改狀態客戶部受營銷總監領導,直接向營銷總監報告工作.1.部門責任建立與客戶的良好合作關系,為公司銷售目標的實現提供幫助：(1)圍繞公司銷售目標,擬寫客戶開發方案；(2)客戶分析與行為調查；(3)客戶資料庫的建立與維護；(4)售后效勞；(5)客戶聯誼與客戶訪問；(6)客戶需求調查；(7)受理客戶投訴；(8)代理商和經銷商治理；(9)客戶信用分析與調查；(10)新客戶開發；(11)收集客戶信息,并反應給市場部；(12)其他相關責任.2

11、.部門權力(1)有權參與公司營銷政策的制定；(2)有權參與年度、季度、月度營銷方案的制定,并提出意見和建議;(3)對破壞客戶關系的行為和過失提請處分的權力.(4)部門內部員工考核的權力；(5)各辦事處銷售經理、銷售員考核的參與權；(6)部門內部員工聘任、解聘的建議權；(7)部門內部工作開展的自主權；(8)要求相關部門配合相關工作的權力；(9)其他相關權力.相關說明編制人員審核人員批準人員名技術開發部職權編碼版本稱范本r頁次1/1修改狀態技術開發部受生產總監領導,直接向生產總監報告工作.1 .部門責任(1)參與新產品開發,負責產品工藝設計；(2)主持本錢定額的制定和修訂,標準工時的制定和修訂,標

12、準用料的制定和修訂;(3)現有產品在設計上的研究與改進；(4)客戶原樣藍圖(定制或委托加工)的研究與保管；(5)工廠布置、生產線布置；(6)工藝流程設計與改善；(7)樣品制造進度限制；(8)新產品使用說明與使用跟蹤；(9)各項操作標準的制定與檢查(含樣品制造)；(10) 一線工人作業方法的設計、改善、簡化、籌劃與推行；(11)訂單標準用量的制定和修訂；(12)會同企劃部做好產品企劃；(13)參與產品推廣方案的制定；(14)會同財務部實施定額考核；(15)其他相關責任.2 .部門權力(1)有權參與公司生產政策的制定；(2)有權參與公司產品開發戰略的制定；(3)有權參與年度、季度、月度生產方案的制

13、定,并提出意見和建議；(4)對違反操作工藝的行為和過失有提請處分的權力.(5)部門內部員工考核的權力；(6)有各分廠廠長考核的參與權；(7)部門內部員工聘任、解聘的建議權；(8)部門內部工作開展的自主權；(9)要求相關部門配合相關工作的權力；(10)其他相關權力.相關說明編制人員審核人員批準人員名生產方案部職權編碼版本稱范本r頁次1/1修改狀態生產方案部受生產總監領導,直接向生產總監報告工作.生產方案部下屬單位為各分廠.1 .部門責任(1)組織生產方案的制定,并經批準后實施；(2)生產任務的調配,訂單的審核、登記和分發；(3)制定并實施生產日程方案；(4)生產方案的檢查和進度限制工作；(5)受

14、理、分析生產報表；(6)生產預算的限制與治理；(7)生產效率的治理與改善；(8)制造方法的改善；(9)實施標準生產作業方法；(10)制造本錢限制；(11)生產現場治理；(12)生產現場財產治理；(13)生產負荷統計和產銷平衡調度；(14)負責用料治理與限制；(15)產品質量限制,質量自檢；(16)負責各個分廠的協調工作；(17)平安生產檢查與處理；(18)與營銷各部門溝通、聯系、協調；(19)其他相關責任.2 .部門權力(1)有權參與公司生產政策的制定；(2)有權參與公司產品開發戰略的制定；(3)有權參與年度、季度、月度生產方案的制定,并提出意見和建議;(4)內部員工及分廠廠長、副廠長違規行為

15、處分的權力.(5)部門內部員工考核的權力；(6)各分廠廠長、副廠長考核的權力；(7)部門內部員工及下屬分廠廠長、副廠長聘任、解聘的建議權；(8)部門內部工作開展的自主權；(9)要求相關部門配合相關工作的權力；(10)對影響生產的其他部門人員提請處分的權力；(10)其他相關權力.相關說明編制人員審核人員批準人員名供給部職權編碼版本稱范本r頁次1/1修改狀態供給部受生產總監領導,直接向生產總監報告工作.1 .部門責任(1)根據市場與生產需求,負責制定采購方案,經批準后組織采購實施；(2)供給商的選擇與考評；(3)采購合同的簽訂和實施；(4)采購預算的編制,經批準后實施；(5)采購本錢限制；(6)受

16、理各類購入申請；(7)認真做好市場供求信息調查,保質、優質采購,保證生產所需；(8)認真進行物料消耗分析,在保證生產的前提下降低資金占用,提升存貨周轉率;(9)負責物料的初加工工作；(10)參與公司生產方案的制定工作；(11)與物管部協調開展工作；(12)采購結算；(13)其他相關責任.2 .部門權力(1)有權參與公司生產政策的制定；(2)有權參與公司產品開發戰略的制定；(3)有權參與年度、季度、月度生產方案的制定,并提出意見和建議；(4)部門內部員工考核的權力；(5)部門內部員工聘任、解聘的建議權；(6)部門內部工作開展的自主權；(7)要求相關部門配合相關工作的權力；(8)其他相關權力.相關

17、說明名物管部職權編碼版本稱范本r頁次1/2修改狀態物管部受生產總監領導,直接向生產總監報告工作.1 .部門責任1物料治理：1做好與技術開發部、生產方案部、供給部、機電設備部的協調工作,保證物料需求和 消耗信息鏈暢通；2退貨處理；3材料、輔料、部件、機械、工具等的庫存調查；4現場物料消耗調查、研究、分析、報告；5制定并實施標準存量,實施存量限制；6呆料、滯料、廢料報表編制,并經批準后處理；7物料補充方案編制,并傳遞供給部；8物料入庫辦理,物料檢查,入庫記賬核算；9物料入庫日報、周報、月報、季報的編制；10物料出庫辦理,出庫記賬核算；11物料出庫日報、周報、月報、季報的編制；12退貨的記賬核算；1

18、3物料盤存、盤存報表及核算；14其他相關責任.2成品治理：1做好生產方案部、營銷各部門的協調工作,保證成品需求和銷售信息鏈暢通；2成品退庫處理；3成品、半成品庫存調查；4實施成品、半成品存量限制；5滯銷品、次品、廢品報表編制,并經批準后處理；6成品、半成品存量表編制,并傳遞生產方案部和營銷各部；7成品、半成品入庫辦理,檢查,記賬核算；8成品、半成品入庫日報、周報、月報、季報的編制；9成品、半成品出庫辦理,出庫記賬核算；10成品、半成品出庫日報、周報、月報、季報的編制；11退庫成品的記賬核算；12成品、半成品盤存、盤存報表及核算；13其他相關責任.相關說明名物管部職權編碼版本稱范本r頁次2/2修

19、改狀態(3)運輸治理:1)2)3)4)5)6)7)8)9)運輸方案的編制與實施；運輸作業與運送治理；包裝作業與包裝物料治理；外運機構的聯系及合同洽談、簽訂,費用結算；運輸車輛治理；車輛油耗治理；運輸保險與運輸事故處理；作業報表編制與報送；與營銷各部門、各辦事處溝通協調,保證貨品平安、完整;10)其他相關責任.(4)異地成品庫存治理:1)2)3)4)5)6)7)8)9)做好生產方案部、營銷各部門的協調工作,保證成品需求和銷售信息鏈暢通；成品退庫處理；成品庫存調查；實施成品存量限制；滯銷品、次品、廢品報表編制,并經批準后處理；成品存量表編制,并傳遞物管部,由物管部處理；成品入庫辦理,檢查,記賬核算

20、,成品入庫日報、周報、月報、季報的編制；成品出庫辦理,出庫記賬核算,成品、半成品出庫日報、周報、月報、季報的編制;退庫成品的記賬核算；10)成品盤存、盤存報表及核算;11)其他相關責任.2.部門權力(1)(2)(3)(4)(5)(6)(8)有權參與公司生產政策的制定；有權參與公司產品開發戰略的制定；有權參與年度、季度、月度生產方案的制定,并提出意見和建議;部門內部員工考核的權力；部門內部員工聘任、解聘的建議權；部門內部工作開展的自主權；要求相關部門配合相關工作的權力；其他相關權力.相關說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準人員批準日期名機電設備部職權編碼版本稱范本r頁次1/1修改狀態機電設備

21、部受生產總監領導,直接向生產總監報告工作,下屬部門為機電科、設備科、修理 車間.1 .部門責任(1)編制設備采購、維修、報廢方案,并經批準后實施；(2)設備檢查、治理工作；(3)設備保養維修工作；(4)參與定額制定；(5)修理車間的治理；(6)設備改進、技術改造；(7)設備使用培訓、操作規程的制定；(8)設備實物賬核算；(9)設備賬、卡治理；(10)設備調撥和轉移治理；(11)預算編制,并在經批準后實施；(12)工具收發、治理、實物核算；(13)工具檢查和治理；(14)工具制作和維修；(15)參與生產水平分析；(16)作業報表編制與報送；(17)各種能源的核算與分配工作；(18)設備及工具平安

22、使用檢查與處理；(19)其他相關責任.2 .部門權力(1)有權參與公司生產政策的制定；(2)有權參與公司產品開發戰略的制定；(3)有權參與年度、季度、月度生產方案的制定,并提出意見和建議;(4)部門內部員工考核的權力；(5)部門內部員工聘任、解聘的建議權；(6)部門內部工作開展的自主權；(7)要求相關部門配合相關工作的權力；(8)其他相關權力.相關說明編制人員審核人員批準人員名財務部職權編碼版本稱范本r頁次1/2修改狀態財務部受財務總監領導,直接向財務總監報告工作,下屬部門為各分廠、各辦事處、各事業 部財務科.1.部門責任財務部在財務部經理統一領導下開展工作,主要包括財務治理、會計核算、方案統

23、計等職能.1財務治理：1擬定并執行公司各項財務治理制度；2財務預算和各項財務方案的制定、分解、落實；3財務定額、費用開支標準的制定與調整修訂；4內部限制制度的制定與實施；5參與內部價格的制定；6融資；7資金配置與調度；8稅收籌劃；9本錢限制與治理；10財務活動限制,保證財務方案的執行和完成；11財務考核與獎懲；12其他相關責任.2會計核算：1會計核算制度的擬定和執行；2會計核算、報表編制和報表分析；3現金的存、取、轉、結等日常治理；4公司一級核算單位總部會計核算憑證填制、審核、日常賬務處理的報表編制,公 司內部的業務結算；5公司二級核算單位分廠、各辦事處會計核算業務的指導和監督；6對部門報表進

24、行審核,公司匯總報表的編制與報送；7進行定期財務報表的分析；8其他相關責任.3方案統計治理：1公司方案統計制度的擬定和執行;相關說明編制人員審核人員批準人員名 稱財務部職權 范本編 碼版本頁 次2/2修改狀態2)日常統計、統計分析與統計預測,提供統計報表、統計分析報告和統計預測報告；3)負責對外統計報表的編報工作；4)定額的制定和調整；5)公司生產經營狀況預測；6)公司經營目標的提出、修改和制定；7)公司經營預算的編制；8)負責公司生產經營方案的制定、分解和執行監督.2.部門權力(1)有權參與公司重大經營決策,為決策提供財務數據和信息；(2)有權參與年度、季度、月度生產方案的制定,并提出意見和

25、建議；(3)有權參與年度、季度、月度銷售方案的制定,并提出意見和建議；(4)有權參與年度、季度、月度采供方案的制定,并提出意見和建議；(5)公司預算匯總平衡的權力；(6)對違反財務制度的單位和個人給予處分的權力；(7)對其他部門實施財務考核的權力；(8)部門內部員工考核的權力；(9)部門內部員工聘任、解聘的建議權；(10)部門內部工作開展的自主權；(11)要求相關部門配合相關工作的權力；(12)其他相關權力.相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名審計部職權編碼版本稱范本r頁次i/i修改狀態審計部受財務總監領導,直接向財務總監報告工作.1 .部門責任(1)公司審計制度的擬定和

26、執行；(2)實施內部審計；(3)配合外部審計部門和審計機構的審計工作；(4)對公司各部門和人員的經濟問題進行財務檢查,并提出檢查報告書和處理意見;(5)對財務部、投資證券部日常業務進行財務監督；(6)宣傳審計法規.2 .部門權力(1)對審計中發現的重大問題,有越級匯報的權力；(2)對審計中發現的問題,在報經批準后有處分的權力；(3)對財務運作全過程有監督檢查的權力；(4)要求相關部門配合相關審計工作的權力；(5)審計過程中,要求被審計單位和個人無條件提供相關依據的權力；(6)部門內部員工考核的權力；(7)部門內部員工聘任、解聘的建議權；(8)部門內部工作開展的自主權；(9)其他相關權力.相關說

27、明名投資證券部職權編碼版本稱范本r頁次1/1修改狀態投資證券部受財務總監領導,直接向財務總監報告工作.1 .部門責任(1)擬定公司各項投資治理制度,經批準后實施；(2)擬定公司各項證券治理制度,經批準后實施；(3)擬定公司股利分配制度,經批準后實施；(4)參與公司各項投資工程的可行性分析和論證；(5)投資監管；(6)投資風險限制；(7)實施已決策的對外投資；(8)協助財務部進行公司投資規劃.(9)投資信息庫的建立、維護；(10)其他相關責任2 .部門權力(1)有權參與公司重大經營決策；(2)有權參與公司重大投資決策；(3)對不符合投資回報原那么的投資決策有提出否決報告的權力;(4)對投資監管中

28、發現的問題,有提請處分的權力；(5)對重大投資風險有越級匯報的權力；(6)部門內部員工考核的權力；(7)部門內部員工聘任、解聘的建議權；(8)部門內部工作開展的自主權；(9)要求相關部門配合相關工作的權力；(10)其他相關權力.相關說明名 稱人力資源部職權 范本編 碼版本頁 次1/3修改狀態人力資源部受人力資源總監領導,直接向人力資源總監報告工作.1.部門責任1人力資源規劃治理.1制定人力資源規劃,并經批準后實施；2組織擬定公司機構人員編制,并經批準后實施該編制；3增編、縮編等申請的受理、調查、執行；4人力資源支出預算編制,本錢限制；5其他相關責任.2人力資源規章制度治理.1人力資源治理制度的

29、制定、修訂、更止和廢止；2執行經批準的人力資源治理制度；3人力資源治理制度的發放、治理；4人力資源治理制度的解釋和運用；5各單位責任、權限劃分原那么和方法的擬定；6各單位責任、權限劃分的草擬,并經批準后執行；7各單位責任權限劃分的更改、修正草案擬定,并經批準后實施；8其他相關責任.3人事治理.1新進、在職、臨時、兼職人員人事治理方法的擬定；2人事治理方法的分析研究；3人事治理方法的修正、實施、廢止；4人事治理方法的解釋；5人事問題的解決處理；6人事關系的協調；7其他相關責任.4人事檔案治理.1人事檔案的聚集、整理、存檔；2人事檔案的調查、分析和研究；相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核

30、日期批準日期名 稱人力資源部職權 范本編 碼版本頁 次2/3修改狀態3人事資料及報表的檢查、督辦；4人事報表的匯編、轉呈和保管；5職務說明書的編寫、報批、簽辦；6職務說明書的編號、核發、存檔；7人事統計資料的匯編與治理；8人事異動的調查、分析、研究、記錄；9勞動合同治理；10對外提供人事資料；11其他相關責任.5任免遷調治理1新進人員的錄用；2新進人員聘用手續的辦理,合同簽訂；3在職人員遷調方案的編制,并經批準后實施；4在職人員遷調的辦理,遷調事項通知的下發、登記；5遷調人員赴任工作情況的查核、跟蹤；6人員停職、復職及停薪留職的辦理；7人員解聘解雇等事項辦理；8其他相關責任.6薪酬治理1擬定薪

31、酬制度,并經批準后執行；2薪酬治理制度和方法的研究、改進；3薪酬調整事項的辦理；4其他相關責任.7勤務治理1人員請假、勤務事件登記辦理；2人員請假、勤務資料匯編事項；3員工動態治理；4人員辭職手續的轉辦；5各種例假、辦公時間的通知、變更等事項辦理；6其他相關責任.相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名 稱人力資源部職權 范本編 碼版本頁 次3/3修改狀態(8)勞務治理1)勞動合同的簽訂；2)勞動公共關系的建立和維護；3)勞動平安方針、制度的擬定、修訂、研究和改進；4)其他相關責任.(9)考評獎懲治理1)考評制度的擬定,并經批準后實施；2)考評工作的開展；3)考評結果的審核、

32、簽辦；4)獎懲制度的研究、修訂、改進；5)獎懲分析、報告；6)其他相關工作.(10)教育培訓治理1)培訓制度的擬定,并經批準后實施；2)培訓方案的編制與實施；3)職前培訓、進修等開展；4)培訓測試的開展；5)培訓效果評估；6)其他相關責任.2.部門權力(1)有權參與公司人力資源戰略規劃；(2)對違反人力資源治理制度的單位和個人,有提請處分的權力；(3)對各單位員工工作績效實施考核及獎懲的權力；(4)各級治理人員任免建議權；(5)部門內部員工聘任、解聘的建議權；(6)部門內部工作開展的自主權；(7)要求相關部門配合相關工作的權力；(8)其他相關權力.相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日

33、期批準日期名 稱行政部職權 范本編 碼版本頁 次1/2修改狀態行政部受行政總監領導,直接向行政總監報告工作.1.部門責任(1)各職能部門的關系協調；(2)建立各項規章制度并檢查實施情況,促進各項工作標準化治理；(3)負責公司資料、信息等治理,以及宣傳報道工作,溝通內外聯系和上下聯系；(4)公司會議組織、記錄及記錄歸檔工作；(5)公司印章治理；(6)公司證照治理；(7)員工入職、離職過程中與行政相關的手續辦理；(8)公司各類檔案的整理、歸檔、保管、借閱等；(9)員工考勤、出勤統計、報表、分析等；(10)員工暫住證、就業證等事項辦理；(11)保健治理1)員工保健規章的制定；2)定期保健體檢的實施；

34、3)特約或定點醫院的選擇；4)特約或定點醫院的聯絡；5)辦理工傷事故；(12)福利治理1)員工福利制度的制定,并經批準后實施；2)福利制度的研究、修訂、改進等事項；3)福利事項的辦理；4)福利工作總結、分析和改進；5)退休、撫恤制度的制定及辦理；(13)文件限制1)發文制度及行文程序的擬定和實施；2)公司文件發放；3)文件與資料登記、編號 、發行、保管、維護等；4)過期文件的處理；5)文件匯編；6)文件與資料的有效性限制.(14)公司公共關系維護和改善工作1)內部公共關系的建立和維護；2)外部公共關系的建立和維護,包括政府、同行、社區、新聞等公共關系.相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審

35、核日期批準日期名 稱行政部職權 范本編 碼版本頁 次2/2修改狀態(15)行政稽查；(16)行政開支預算的編制；(17)行政開支本錢限制；(18)其他相關責任.2.部門權力(1)依照制度,對稽查中發現的問題實施處分的權力；(2)依照制度,按規定程序,實施其他單位提請的處分建議；(3)部門內部員工考核的權力；(4)部門內部員工聘任、解聘的建議權；(5)部門內部工作開展的自主權；(6)要求相關部門配合相關工作的權力；(7)其他相關權力.相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名 稱總務后勤部職權 范本編 碼版本頁 次1/1修改狀態總務后勤部受行政總監領導,直接向行政總監報告工作.1

36、.部門責任(1)根本建設治理1)根本建設規劃的擬定,并經批準后實施；2)根本建設預算編制；3)根本建設招標、監理、進度限制、結算、造價審計等事項辦理；4)根本建設支出限制.(2)房產、房屋管埋,產權事項辦理；(3)企業綠化與企業環境治理；(4)環境保護與職業健康平安體系運行和認證；(5)清潔用品、辦公用品、電器配件等物資治理；(6)固定資產治理(機電設備部治理局部除外)與實物核算；(7)廠區、宿舍財產及員工平安的保證；(8)房屋、道路等維修；(9)清潔衛生維護；(10)宿舍治理；(11)宿舍分配、水電治理等；(12)伙食供給及治理；(13)休閑、文化娛樂設施治理；(14)車輛、人員進出治理；(

37、15)平安保衛治理,消防治理,平安檢查；(16)公務車治理；(18)災害及其他突發事件處理；(19)配電系統的建立、檢查、維護等.(20)其他相關責任.2.部門權力(1)對平安事故責任單位和個人依程序和制度實施處分的權力；(2)對環境破壞行為依程序和制度實施處分的權力；(3)部門內部員工考核的權力；(4)部門內部員工聘任、解聘的建議權；(5)部門內部工作開展的自主權；(6)要求相關部門配合相關工作的權力；(7)其他相關權力.相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期名品質治理部職權編碼版本稱范本r頁次1/1修改狀態品質治理部受質量總監領導,直接向質量總監報告工作.1 .部門責任(

38、1)制定質量準那么,經批準后實施；(2)原料入廠質量檢驗的執行及異常情況處理;(3)生產過程中質量的檢查與記錄；(4)成品檢查與記錄；(5)外協質量檢驗；(6)成品各項功能測驗；(7)檢驗器具的使用與保管；(8)質量異常處理與追蹤；(9)協同處理質量投訴；(10)執行質量治理的各種活動；(11)質量問題分析、報告；(12)質量體系的推行；(13)質量體系的認證組織；(14)其他相關責任.2 .部門權力(1)對質量事故依程序和制度提請處分的權力;(2)部門內部員工考核的權力；(3)部門內部員工聘任、解聘的建議權；(4)部門內部工作開展的自主權；(5)要求相關部門配合相關工作的權力；(6)重大質量事故越級匯報的權力；(7)其他相關權力.相關說明編制人員審核人員批準人員名高層治理崗位設編碼版本稱計范本:頁次1/1修改狀態人或情而8 1視況崗位金字塔圖相關說明 編制人員名營銷系統崗位設編碼版本稱計范本頁次1/1 1修改狀態!視情況而定視情況而定視情況而定視情況而定產品主管金字塔圖相關說明市場部經理市場主管各辦事處主任!市場籌劃主管1 !1銷售主管1:5渠道主管