1、工程公司各項管理制度供參考職工在滿一年以后， 受到留用察看處分的職工在被批準恢復為正式職工以后，在工資待遇方面，應當按照規(guī)定的條件，與其他職工同樣對待。3.13 對弄虛作假、騙取獎勵的職工，應當按照情節(jié)輕重，給予必要的處分。第三節(jié) 員工調(diào)動、晉升、辭職、解聘制度一、 員工調(diào)動與晉升制度1、總則為使員工能在最適合自己的工作崗位上工作， 在各部門之間適當?shù)亓鲃樱⑻岣邌T工的業(yè)務知識及技能，選擇優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本制度。 2 、員工調(diào)動公司可以根據(jù)工作需要調(diào)整職工的工作崗位， 職員也可以根據(jù)本人意愿申請在公司各部門之間流動。 職員的調(diào)動分為部門之內(nèi)和部門之間調(diào)動兩種情況：2.1

2、部門內(nèi)部調(diào)動：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動，由個部門經(jīng)理根據(jù)實際情況,經(jīng)考核后，具體安排，并交總務人事課存檔。 2.2職員部門之間調(diào)動：是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動 ,需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門填寫職員調(diào)動、晉升申報表 ，由所涉及部門的主管批準并報總經(jīng)理批準后， 交由總務人事課存檔。 3 、 員工晉升 3 1晉升分四種3 1 2 行政級別上升、3 1 1 行政級別、職務同時升遷。職務不變。3 1 3 職務上升、行政級別不變。3 1 4 與職務無關的資格晉升。3 2 每年度人事考核成績一直優(yōu)秀者， 再考察該職員以下因素：3 2 1 具備較高的職位技能。 3 2 2 有關于工作的經(jīng)驗和資歷。3 2

3、 3 在職工作表現(xiàn)及品德。3 2 4 完成職位所需要的有關訓練課程。 3 2 5 具有較好的適應性和潛力。以上具備條件的員工作為后備干部儲存庫。3 3 職位空缺或需要設立時，考慮后備干部儲存庫。 3 4 晉升方式3 4 1 定期：每年4 月 1 日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營情況，統(tǒng)一實施。3 4 2 不定期：A 破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻、表現(xiàn)優(yōu)異者， 隨時得以提升， 每年破格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務人員傾斜。 B 工齡工資：每在公司服務滿一年，工齡工資增加 80 元，五年后不再增加。 3 5 晉升操作規(guī)程凡部門呈報晉升者， 部門準備以下資料：

4、 3 5 1 職員調(diào)動、 晉升申報表 3 5 2員工人事考核表3 5 3 主管鑒定。3 5 4 具有說服力的事例。463 5 5 其他有關資料總務人事課則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫工資調(diào)整通知單 ，一式三份，一份交由本人， 一份呈送財務部備案，一份總務人事課存檔。二、 員工辭職管理辦法1、總則為保證公司人員相對穩(wěn)定、 維護正常人才流動秩序， 特制定本辦法。 2、辭職程序2 1員工應于辭職前至少 1個月向其主管及總經(jīng)理提出辭職請求。3 2員工主管與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，商討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。4 3辭職員工填寫辭職申請表，經(jīng)各級領導簽署意見審批。5 4員工在辭

5、職申請獲準，則辦理離職移交手續(xù)。公司安排其他人員接替其工作和職責。6 5 在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，到財務部領取工資。 2 6公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績效證明。 3、離職談話7 1 員工辭職時，該部門經(jīng)理與辭職人進行談話；如有必要，可請其他人員協(xié)助，談話完成下面內(nèi)容： 3 1 1 審查其勞動合同。3 1 2 審查文件、資料的所有權(quán)。 3 1 3 審查其了解公司秘密的程度。 3 1 4 審查其掌管工作、進度和角色。 3 1 5 闡明公司和員工的權(quán)利和義務。記錄離職談話清單， 經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字， 并分存公司和員工檔案。 3 2 員工辭職時， 人力資源部經(jīng)理應與辭職人進行談話，

6、交接工作包括： 3 2 1 收回員工工作證、識別證、鑰匙、名片等。3 2 2 審查員工的福利狀況。 3 2 3 回答員工可能有的問題。 3 2 4 征求對公司的評價和建議。記錄離職談話清單， 經(jīng)員工和談話經(jīng)理共同簽字， 并分存公司和員工檔案。 3 3 辭職員工因故不能親臨公司會談， 應通過電話交談。4、辭職手續(xù)4 1 辭職員工應移交的工作和物品： 4 1 1 公司的文件資料，電腦磁片。 4 1 2 公司的項目資料。4 1 3 公司價值在 50元以上的辦公用品。 4 1 4 公司的工作證、名片、識別證、鑰匙。 4 1 5 公司分配使用的車輛、住房。4 1 6 其他屬于公司的財物。 4 2 清算財

7、務部門的領借款手續(xù)4 3 轉(zhuǎn)調(diào)人事關系、檔案、黨團員關系、保險關系4 4 辭職人員若到競爭對手公司就職， 應迅速要求其交出使用、 掌握的公司專有資料。478 5 辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時，應寄回有關公司的物品，或請人代理交接工作。5、工資福利結(jié)算9 1 辭職員工領取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。 5 2 辭職員工結(jié)算款項： 5 2 1 結(jié)算工資。10 2 2 應得到但尚未使用的年休假時間。5 2 3 應付未付的獎金、 傭金。 5 2 4 公司欠員工的其他款項。 須扣除以下項目：11 2 5 員工拖欠未付的公司借款、罰金。5 2 6 員工對公司未交接手續(xù)的賠償金、 抵押金。 5

8、 2 7 原 承諾培訓服務期未滿的補償費用。如應扣除費用大于支付給員工的費用， 則應在收回全部費用后才能予以辦理手續(xù)。三、 員工解聘的管理規(guī)定1、公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應提前 1 個月通知被解聘的職員2、職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而解聘的，須上報總經(jīng)理批準， 由總務人事課存檔， 并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)3、上述原因結(jié)束聘用或試用關系的職員，在接到正式通知后，均應向總務人事課領取移交工作清單 ，按清單要求，在離開公司之前辦完有關工作移交手續(xù)， 其應領取的工資， 應于上述手續(xù)辦妥后再予發(fā)給。4、將人事關系調(diào)入公司的職員，應于 1 個月之內(nèi)，將人事關系調(diào)出，超

9、過1 個月的，公司將按月收取存檔費，如超過3 個月仍未將人事關系調(diào)出的，公司將與有關部門單位聯(lián)系，辦理退擋手續(xù)。 5、 暫住證 、 畢業(yè)證書的解聘員工，在辦理完有關手續(xù)后，人力資源部將其歸還職員。第四節(jié) 員工教育培訓制度一、 員工日常教育培訓制度1、總則為使員工的成長與公司的發(fā)展相結(jié)合， 公司通過教育培訓， 培養(yǎng)員工創(chuàng)新知識、團隊協(xié)作精神，發(fā)揮人才潛質(zhì)，實現(xiàn)員工自我價值和企業(yè)價值，特制定本制度。 2 、組織機構(gòu)由公司領導、 各職能部門領導組成公司員工教育委員會， 公司各業(yè)務系統(tǒng)和項目經(jīng)理部（分公司）成立教育領導小組。3、工作權(quán)責劃分 3 1 教育培訓部3 1 1 全公司共同性培訓課程的舉辦。4

10、83 1 2 全公司年度、月份培訓課程的擬定、呈報。 3 1 3 制 定及修改培訓制度。3 1 4 全公司在職教育培訓實施成果及改善對策呈報。 3 1 5 共同性培訓教材的編輯與修改。 3 1 6 培訓計劃的審議。3 1 7 培訓實施情況的監(jiān)督、追蹤、考核。3 1 8 外聘講師對公司的全體在職員工進行教育培訓，每季度 舉辦一次。 3 1 9 全公司派外培訓人員的審核與辦理。3 1 10 派外受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。3 1 11 其他有關人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。 3 1 12 各項培訓計劃費用預算的擬定。 3 2 各部門3 2 1 全年度培訓計劃匯總呈報4 22 專業(yè)培訓規(guī)范制

11、定及修改，講師或助教人選的推薦。3 2 3 內(nèi)部專業(yè)培訓課程的舉辦幾成果匯報。 3 2 4 專業(yè)培訓教材的編輯及修改。5 2 5受訓人員訓練結(jié)束后的監(jiān)督與追蹤，以確保訓練成果。4、培訓計劃的制定和審核6 1公司各職能部門提供的培訓需求計劃，由公司分管領導審批后，報總務人事課。4 2總務人事課根據(jù)公司各職能部門提供的培訓需求計劃，組織編制公司的年度教育培訓計劃。經(jīng)公司職工教育委員會討論批準，公司分管領導審批后，以正式文件下發(fā)。4 3 培訓中心依照公司年度教育培訓計劃和實際需求編制月、季度培訓計劃，并組織實施。4 4 未納入公司培訓計劃的培訓，根據(jù)實際情況增加培訓。5、培訓的實施5 1 培訓的主管

12、部門依照員工培訓實施計劃表按期實施并負責該項訓練之全盤事宜，如訓練場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)、通知講師及受訓員工。 5 2 如有補充教材，講師應與開課前一周將 講義原稿送總務人事課統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學員。5 3 各項培訓結(jié)束時，應舉行測驗，由主管部門或講師負責監(jiān) 考，測驗題目分三到四種，由講師與開課前送交主辦部門。5 4 各項在職訓練實施時，參加受訓學員應簽到，教育培訓部應確實了解上課、出席情況。5 5 受訓人員應準時出席，特殊情況不能參加者應辦理請假手續(xù)，5 6 教育培訓部應定期召開檢查會以評估各項訓練課程實施成果，并將記錄交送各部門參考予以改進。5 7 各項培訓的測驗缺席者，事后一

13、律補考；補考不出席者，一律以零分處理。 5 8 培訓測驗成績及成果報告，列入考核及升遷之參考。6 、培訓成果的呈報每項（期）培訓辦理結(jié)束后一周內(nèi)，講師應將學員的成績評定出來，記錄于員工培訓報告表連同試卷送總務人事課，以建立個人完善的培訓資料。7 、培訓考核的評價497 1公司的各類培訓要按計劃進行，并達到培訓目的。8 2公司集中辦班的培訓，組織者要建立考勤記錄，對參加培訓的人員進行培訓效果的考核或?qū)懗鲛k班小結(jié)。9 3總務人事課、培訓中心每半年對各職能部門、專業(yè)分公司的培訓情況進行檢查，對培訓效果采取合格率百分比的方法進行統(tǒng)計，年底對培訓工作進行總結(jié)。8、記錄10 1 公司各業(yè)務系統(tǒng)負責編制本系

14、統(tǒng)業(yè)務人員名冊，保存有效的證書復印件及本部門組織的培訓記錄、考勤記錄。 8 2 項目經(jīng)理部、制造部勞資員負責編制本單位的人員名冊，添寫管理人員崗位證書情況登記表 ，操作人員特殊工種技術(shù)人員情況登記表 ，關鍵崗位人員在備注中注明；保存有效的證書復印件及培訓記錄。8 3 公司培訓中心負責填寫、保存內(nèi)部辦班及外送培訓的相關記錄。9、附則9 1 各項培訓的舉辦，應盡量以不影響工作為原則，如距離下班時間一個半小時以上， 或上下午均排有培訓時， 應由主管部門負責申報提供學員膳食，學員不得另報支加班費。9 2 從業(yè)人員之受訓成績及資歷可提供給總務人事課作為年度考核、晉升的參考。11 3 本制度呈報總經(jīng)理核準

15、后頒布實施，修改時亦同。第五節(jié) 機動車駕駛員培訓、鼓勵制度1、總則為促進在職員工更多掌握技能，適應公司快速反應的服務特征，充分發(fā)揮員工潛質(zhì)，實現(xiàn)員工一專多能，制定本制度。2、組織機構(gòu)由公司領導層、 各職能部門組成公司員工教育委員會負責組織和實施員工的機動車駕駛資格培訓事宜。3、培訓人員公司在冊正式簽約員工， 均可獲得培訓機會和相應的鼓勵政策待 遇。 4、培訓過程有意參加機動車駕駛員培訓員工，統(tǒng)一向公司總經(jīng)理辦公室報名。 公司鼓勵采取集中報名、 集中培訓的方式參加機動車駕駛技術(shù)培訓和考核。不支持未經(jīng)組織的單獨參考。5、培訓方式公司考慮到各現(xiàn)場人員的在崗情況和工作節(jié)奏安排， 支持和鼓勵與駕校約定采

16、用雙休班培訓。 正常的培訓期間， 參訓人員參訓視為出勤。未能一次通過的補考、額外培訓時間作事假處理。 6、鼓勵政策公司鼓勵員工掌握機動車駕駛技能。 參加駕駛技術(shù)培訓人員， 均可獲得公司資金支持。具體如下：員工報名時，須自備報名費。如員工需要公司墊資報名的，則計入個人往來； 員工通過培訓獲取駕照之后的當年年底，公司向員工報銷返還培訓費的 XXXX 年度工作、生產(chǎn)經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對總經(jīng)理負責；12 .2 協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的規(guī)劃；13 .3 組織擬報公司業(yè)務、經(jīng)營管理的各種規(guī)章制度，內(nèi)部機構(gòu)的設置； 4.2.4 負責協(xié)調(diào)各部門的工作,組織展開和監(jiān)督本公司的

17、管理體系相關工作； 4.2.5 完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。 4.3項目經(jīng)理部部長14 .1 負責對各項目經(jīng)理的任命；15 .2 負責組織各項目的定期安全施工巡檢；16 .3 負責組織各項目的定期、不定期工程質(zhì)量檢查； 4.3.4 參與公司標準化管理的內(nèi)審和管理評審； 4.3.5 負責工程項目文件資料的搜集，整理；4.3.6 組織對公司計量器具進行登記管理，并按規(guī)定送至國家認 可機構(gòu)檢定； 4.3.7定期檢查各項目現(xiàn)場施工進度，及時處理各現(xiàn)場存在的施工質(zhì)量問題； 4.3.8 履行部門安全、 質(zhì)量管理第一責任人的各項職責； 4.3.89 負責本部門新進員工的安全知識教育和業(yè)務培訓。4.4 項

18、目經(jīng)理4.4.1 編制項目的工程進度計劃；4.4.2 編制項目的成本控制計劃及工程款收款計劃并落實實施；4.4.3 負責項目變更索賠工作和追款工作； 4.4.4 編制項目的工程圖紙及施工要領書； 4.4.5 負責現(xiàn)場工作環(huán)境管理； 4.4.6 負責員工的考勤及工作安排；4.4.7 組織材料、構(gòu)件、半成品的定貨、生產(chǎn)、儲運及材料、機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作；34.4.8 根據(jù)材料預算,組織施工員編制材料采購計劃； 4.4.9 履行項目部安全、消防的第一責任人的所有職責；4.4.10 認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導書 ,嚴格按照質(zhì)量保證體系實施貫徹,確保工期進度質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地

19、的目標；4.4.11 負責項目各分部工程的施工,嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；4.4.12 負責做好分包單位、建設單位、監(jiān)理公司、總包公司等單位的協(xié)調(diào)配合工作。4.5 技術(shù)服務課主管4.5.1 編制公司設備的操作辦法以及維護保養(yǎng)方案，并按規(guī)定對設備進行維修；保證生產(chǎn)設備的完好，積極排除故障，保證生產(chǎn)的正常進行。4.5.2 負責維修技術(shù)問題的處理工作，做好設備技術(shù)資料的消化、吸收。 4.5.3 負責提交備品備件采購、外協(xié)加工零件清單。 4.5.4 負責提出修理計劃，申請和組織實施設備修理。 4.5.5 負責組織實施附屬設備、 工具等設施的維護和修理。 4.5.6

20、 負責參與設備事故的調(diào)查、分析和處理工作。 4.5.7 負責與其他相關部門的聯(lián)系、 協(xié)調(diào)工作。 4.6安全質(zhì)量管理課主管4.6.1 現(xiàn)場工作環(huán)境管理，4.6.2 安全施工檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。 4.6.3參與公司的內(nèi)審和管理評審；4.6.4 每天檢查設備安全操作和日常維護保養(yǎng)情況；4.6.5 收集安全技術(shù)交底,安全活動記錄,查原始記錄及班組日志；4.6.7 做好安全標志,檢查安全防護用品是否配備齊全；4.6.8 堅持原則 , 堅決制止違章指揮和違章作業(yè) ,做好系統(tǒng)安全職責范圍內(nèi)的工作；4.6.9 按職權(quán)和標準對違反安全操作規(guī)程和違章人員進行處罰；4.6.10 真實填寫安全管理工

21、作日報； 4.7經(jīng)營管理部主管4.7.1 根據(jù)公司年度目標，制定本部門的銷售目標； 4.7.2 組織本部門員工進行市場調(diào)查，尋找目標客戶； 4.7.3組織對外宣傳的策劃和實施工作；4.7.4 對本部門目標的完成情況進行跟蹤、 統(tǒng)計； 4.7.5 負責本部門新進員工的業(yè)務知識培訓；4.7.6 負責與客戶簽訂合同/訂單，組織項目經(jīng)理部和制造部等相關部門進行合同評審；4.7.7 組織顧客滿意程度調(diào)查；督促及時解決顧客反饋和投訴；4.7.8 根據(jù)業(yè)務受訂單，編制采購計劃；4.7.9 供方的選擇、評價并形成合格供方名錄 ；確保在合格供方名錄內(nèi)采購；4.7.10 每月對合格供方名錄內(nèi)的供方業(yè)績進行評價，形

22、成新的合格供方名錄上報總經(jīng)理批準后施行。4.7.11 全面正確及時匯總各種統(tǒng)計報表和有關資料，使統(tǒng)計工作沿著規(guī)范化軌道運行。4.7.124.7.13 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃以及生產(chǎn)的需要，編制年度培訓計劃和招聘計劃； 4.8 工程技術(shù)與預決算管理課4.8.1 對各項目提供技術(shù)支持 .4.8.2 參加各工程項目重要部位和施工竣工驗收會議 .4.8.3 負責工程招標工作,組織人員與相關部門配合編制招標文件計算工程標底,參加評定、定標4.8.4 參加圖紙設計交底,深入現(xiàn)場 ,及時了解掌握在建工程和造價有關部門的情況.4.8.5 做好工程造價分析及資料整理.4.8.6 做好工程成本預算,配合項目部嚴格控制

23、施工成本. 4.8.7編制項目施工組織設計和施工方案,進行技術(shù)交底. 4.9 采購、銷售、倉儲和物流課4.9.1 建立健全材料供、管、用、售規(guī)章制度。4.9.2 監(jiān)控現(xiàn)場各種材料的使用情況,配合項目部做好成本控制.4.9.3 負責材料和設備的購置、運輸、租賃。 4.9.4 負責各現(xiàn)場材料及機具的收發(fā)保管工作.4.9.5 搞好材料定額工作,建立健全個單位工程臺帳及限額領料手續(xù). 4.9.10配合制造部將個項目所需材料及產(chǎn)品安全及時的運送到場 .4.10 制造部4.10.1 按客戶需求,及時保質(zhì)保量的提供相應產(chǎn)品. 4.10.2做好定期綜合檢查和專項檢查,做好檢查日志. 4.10.3嚴格控制生產(chǎn)成

24、本,及時統(tǒng)計生產(chǎn)成本.4.10.4 定期檢查本部所有設備的保養(yǎng)、維修情況，并督促做好設備保養(yǎng)維修臺帳。4.10.5 對出產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格做好記錄，每發(fā)出一批產(chǎn)品需得到客戶的簽收單，并及時匯總呈報上級主管部門。 4.11 總務科4.10.6 總務人事部主管4.12.1 審查和監(jiān)控各部門的成本支出，對各部門的成本控制質(zhì)量進行評價；對出現(xiàn)成本控制失控苗頭的，立即發(fā)出預警信號。4.12.2 整理匯總員工績效考評表格，并據(jù)此計算員工所得額度，發(fā)放工資。 4.12.3按時辦理各項銀行、稅務部門的財務事宜；4.12.4 對公司固定資產(chǎn)進行清點、 登記， 計算固定資產(chǎn)折舊并登記造冊； 4.12.5 參與公司的

25、內(nèi)審和管理評審。 4.12.6 匯總各部門人員結(jié)構(gòu)情況；4.12.7 組織招聘、面試；辦理員工入職和離職手續(xù)；4.12.8 負責新進員工的入職培訓，包括公司概況、公司規(guī)章制度以及相關工作內(nèi)容的培訓；4.12.9 按年度培訓計劃組織實施培訓，并組織對培訓的有效性進行評價，保持培訓的相關記錄；4.12.10 審查和核準各項目部和制造部提出的需求，提供員工的后勤服務，確保施工生產(chǎn)的正常進行；4.12.11 組織和管理公司所屬各部門、項目部倉管人員，對倉管人員進行培訓和考核，對倉管人員的工作負領導責任。5c、深入面談。綜合應聘者筆試、前兩階段面談情況，如有必要，可對應聘者作深入面談。3.6.5 面試評

26、價。面試結(jié)束后，面試人員根據(jù)面試記錄以及總體 印象填寫應聘者面談記錄評分表 。對應聘者分別做出評分，得出平均分后填寫到應聘者考核登記表 。3.7 筆試、面試綜合評定3.7.1 按筆試、面試成績的 4： 6 的比例算出綜合得分，分數(shù)由高到低排列。 3.7.2 人力資源管理部門會同用人部門根據(jù)綜合得分情況對筆試、面試綜合結(jié)果進行評議，按照實招的 1.52倍人數(shù)確定進入公司領導面試程序。 3.8 公司領導面試公司領導對進入最后面試程序的人員進行面試，確定擬錄人員。3.9 報人力資源管理部門將招聘結(jié)果報人力資源管理部門， 由人力資源管理部門對所有參加招聘的人員進行回復，并安排擬錄人員的體檢和崗前培訓。

27、 3.10試用3.10.1 對崗前教育合格者可進行正式試用，由行政部與之簽訂試用協(xié)議 。 3.10.2 試用期一般為 13個月。 3.11 轉(zhuǎn)正3.11.1 轉(zhuǎn)正程序。 試用期間總務人事課定期主動跟蹤考評試用人員， 及時指出須改進之處。 試用期滿由用人部門向總務人事課提出轉(zhuǎn)正意向，填寫員工轉(zhuǎn)正申請表 ，提交試用期間工作總結(jié)，由總務人事課與用人部門共同進行評議。 3.11.2 試用期工作總結(jié)須包括以下四方面內(nèi)容：對公司的認知、工作的成績、工作的不足、對公司各方面工作的建議。員改進，延長試用期或解除試用協(xié)議3.11.4經(jīng)評議合格的人員從轉(zhuǎn)正批準之日起與公司簽訂正式勞動合同。二、員工錄用制度為規(guī)范公

28、司新進員工的錄用工作，特制定本制度。1、被正式聘用的新職員，由總務人事課與其簽訂職工聘用合同 ， 一式兩份，一份交由人力資源管理部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計算。2、 職工聘用合同按公司經(jīng)營年度一年簽訂一次。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況將繼續(xù)聘用。 職員如不續(xù)聘， 須在聘用期滿前 15 天書面通知人力資源管理部。年中新進職員，轉(zhuǎn)正后聘用合同簽到公司經(jīng)營年度終了。三、管理人員聘用制度1、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總辦主任的聘任，由總經(jīng)理提名推薦，董事會集體研究考察，由總經(jīng)理聘任。2、部門負責人（部長）的聘任2.1 部長由副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理辦公會議根據(jù)德、

29、勤、績綜合考察確定后，由副總經(jīng)理聘任并與其簽訂年度目標管理責任書后上崗。2.2 部門工作人員的聘任。部門負責人根據(jù)本部門工作職能及年度工作目標， 合理提出一人多崗的崗位設置及人選建議， 總經(jīng)理室按其專業(yè)職能確定后，由部門41負責人與其簽訂上崗合同后上崗。四、新用人員任用細則為使本公司新進人員的聘任有所遵循，特制定本實施細則。1、員額申請：各部門如需增添人員，應將所需員額、條件以及需求期限，填具增用人員通知單呈總務人事課盡速辦理。2、征召：無論征召或介紹，必須先經(jīng)總務人事課面談口試合格后，再移請申請單位考試或試用，需考試者，應通知人力資源管理部會同辦理。3、報到：新進人員報到時應先繳驗學歷證及離

30、職證明，1 寸半身照片三張，再填具人事調(diào)查基本資料卡一式二份，保證書一份。4、考核：新進人員不論其為考取、介紹以及有無工作經(jīng)驗，均須先經(jīng)試用，并由主管（用人單位）考核一周，合格則繼續(xù)試用，不合格者即予辭退。 5 、試用及轉(zhuǎn)正5.1 試用期滿認為成績合格者即于次月 1 日統(tǒng)一辦理轉(zhuǎn)正，其成績較差者，可視情形延長試用，最多以四個月為限，不理想者淘汰；5.2 試用人員轉(zhuǎn)正，必先經(jīng)安全調(diào)查，調(diào)查無問題方可轉(zhuǎn)正。因安全調(diào)查延遷，凡已轉(zhuǎn)正者如有問題者，即通知離職，不予錄用。第二節(jié) 員工績效考核與獎懲制度一、 員工績效考核管理制度1、總則1.1 為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，

31、特指定本制度。1.2 凡公司全體員工均需考核，適用本制度。 2 、考核原則2.1 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、 待遇的關系， 獲得努力向上改進工作的動力。2.2 使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。2.3 考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。 2.4 以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量相結(jié)合。3 、考核目的3.1 獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及工作表現(xiàn)考核。 3.2 獲得確定工資、獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核。3.3 獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應性考

32、核。 4、考核時間4.1 公司定期考核，分為月度、季度、半年、年度考核，月度考核以考勤和月度績效考核為主。4.2 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。5、考核內(nèi)容5.1 部門經(jīng)理：領導能力、策劃能力、工作績效、責任感、協(xié)調(diào)溝通、授權(quán)指導、品德言行、成本意識、出勤及獎懲。5.2 非部門經(jīng)理：專業(yè)知識、工作績效、責任感、協(xié)調(diào)合作、發(fā)展?jié)摿Α⑵返卵孕小⒊杀疽庾R、出勤及獎懲。43上述各項除獎懲之外， 其余各項均分為五個標準， 每個標準是一個等級，每個等級規(guī)定一個最高分。 6、考核程序6.1 職員考核調(diào)查表 ，由員工自行填寫，該表作為部門考核的依據(jù)。 6.2 職員考核表分自行評分、初核評分、復核評分三

33、欄。 6.2.1 自行評分： 由職員根據(jù)自身情況， 實事求是地填寫。 6.2.2初核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理a、部門經(jīng)理初核由各部門主管根據(jù)職員考核調(diào)查表、職員考核表 自行評分以及平時考核記錄和印象， 客觀公正地評分并寫出初核評語。b、非部門經(jīng)理初核由各部門經(jīng)理根據(jù)職員考核調(diào)查表 、 職員考核表自行評分以及平時考核記錄和印象，客觀公正地評分并寫出初核評語。 6.2.3 復核評分：分部門經(jīng)理和非部門經(jīng)理a、部門經(jīng)理復核由總經(jīng)理根據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復核評語。b、非部門經(jīng)理復核由各部門主管根據(jù)上述結(jié)果，客觀公正地評分，并寫出復核評語。c、考核評分以總經(jīng)理批準分數(shù)為最終得分。6

34、.3職員考核總結(jié)表 ，每季度考核結(jié)束后，考核后者、被考核者要相互溝通，面對面交流， 考核結(jié)果一定要和考核本人見面， 雙方達成共同的改進意見及下一步的努力方向， 并進行在職輔導， 最終達成組織的目標。7、考核形式和辦法7.1 各類考核形式有： 7.1.1 上級評議；7.1.2 同級同事評議； 7.1.3 自我鑒定； 7.1.4 下級評議；7.1.5 外部客戶評議。各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。7.2 各類考核辦法有：7.2.1 查詢記錄法：對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統(tǒng)計。 7.2.2 書面報告法：部門、員工提出總結(jié)報告。 所有考核辦法最終反映在考核表上。8

35、 、考核結(jié)果處理8.1 考核結(jié)果將記入個人人事檔案。 8.2根據(jù)月度考核成績，按照綜合得分， 直接乘以被考核者對應的績效工資總額， 所得的積即為當月該員工應得績效工資所得。8.3 根據(jù)年度考核成績，分為四個等級：優(yōu)秀、良好、一般、較差、極差。各等級考核成績標準如下：8.3.1 優(yōu)秀：不低于 95分，有資格晉升一級工資；同時可以獲取被考核者對應的年終獎最高等級；8.3.2 良好：不低于85分，保留原級；同時按照實際考評分數(shù)乘以 0.75，即為當年度該員工應得績效工資所得；8.3.3 一般：不低于70分，保留原級；同時按照實際考評分數(shù)乘以 05，即為當年度該員工應得年終獎所得；438.3.4 較差

36、：不低于 60分以上，有降一級工資的資格。該員工無資格參加年終獎考評。8.3.5 極差： 59分以下，有降二級工資的資格，責令辭職。該員工無資格參加年終獎考評。二、 員工獎懲制度1、總則1.1 為增強本公司員工的企業(yè)主人翁責任感，鼓勵其積極性和創(chuàng)造性，維護企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序， 提高勞動生產(chǎn)率和工作效率， 特制定本制度。 1.2 公司職工必須遵守國家的政策、法律、法令，遵守勞動紀律，遵守公司的各項規(guī)章制度， 愛護公共財產(chǎn)， 學習和掌握本職工作所需要的文化技術(shù)業(yè)務知識和技能，團結(jié)合作，完成生產(chǎn)任務和工作任務。1.3 公司實行獎懲制度，必須把思想政治工作同經(jīng)濟手段結(jié)合起來。在獎勵上，要堅持

37、精神獎勵和物質(zhì)獎勵向結(jié)合， 以精神獎勵為主的原則； 對違反紀律的職工， 要堅持以思想教育為主、 經(jīng)濟責任制考核為輔的原則。 1.4 本制度適用于公司在冊全體職工。2、獎勵2.1 對于有下列表現(xiàn)之一的職工 ,應當給予獎勵。2.1.1 在完成生產(chǎn)任務或工作任務、提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務質(zhì)量、節(jié)約公司資財和能源等方面，做出顯著成績的。2.1.2 在生產(chǎn)、服務、工程建設、用戶發(fā)展、改善勞動條件等方面， 有技術(shù)改進或者提出合理化建議， 取得重大成果或者顯著成績的。2.1.3 在改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面做出顯著成績，對公司貢獻較大的 .2.1.4 保護公共財產(chǎn) ,防止或者挽救事故有功 ,使國家和人民利

38、益免受重大損失的。 2.1.5 同壞人、壞事作斗爭、對維持正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序、維持社會治安，有顯著功績的。2.1.6 維護財經(jīng)紀律、抵制歪風邪氣，事跡突出的。 2.1.7 其他應當給予獎勵的 .2.2 對職工的獎勵分為 :記功、記大功，晉級，通令嘉獎。授予先進生產(chǎn)（工作）者、勞動模范等榮譽稱號。在給予上述獎勵時，可以發(fā)給一次性獎金。2.3 記功、記大功、發(fā)給獎金、授予先進生產(chǎn)（工作）者的榮譽稱號，由總務人事課提出建議，公司或者上級主管部門決定。通令嘉獎、授予勞動模范稱號，由人民政府或者公司主管部門決定。2.4 對職工給予獎勵 ,需經(jīng)所在單位群眾討論或評選 ,并按照上述規(guī)定的權(quán)限辦理.職工

39、獲得獎勵,由公司記入本人檔案。3. 處分3.1 對于有下列行為之一的職工 ,經(jīng)批評教育不改的 ,應當分別情況給予行政處分或者經(jīng)濟責任制考核：3.1.1 違反勞動紀律,經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒有完成生產(chǎn)任務或者工作任務的。3.1.2 無正當理由不服從工作分配和調(diào)動、 指揮。 或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序的。3.1.3 玩忽職守 ,違法技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程,或者違章指揮,造成事故 ,使人民生44命、財產(chǎn)遭受損失的。3.1.4 工作不負責任 ,損壞設備工具,浪費原材料能源,造成經(jīng)濟損失的 .3.1.5 濫用職權(quán) ,違反政策法令,違反財經(jīng)紀律,偷稅漏稅

40、 ,截留上繳利潤,揮霍浪費公司資產(chǎn),損公肥私 ,使企業(yè)在經(jīng)濟上遭受損失的。3.1.6 有貪污盜竊、走私販私、行賄受賄、敲詐勒索，從事非法經(jīng)營活動， 以及其他違法亂紀的行為的。 3.1.7犯有其他嚴重錯誤的。本公司職工有上述行為 ,情節(jié)嚴重 ,觸犯刑律的, 由司法機關依法處理 .3.2 對職工的行政處分分為：警告，記過，記大過，除名，降級，撤職，留用察看，開除。在給予上述行政處分的同時，可以給予一次性經(jīng)濟責任制考核。 3.3 職工曠工的給予以下處分:3.3.1 連續(xù)曠工時間超過3 天或一年內(nèi)累計曠工時間超過5天的，給予警告處分。 3.3.2 連續(xù)曠工時間超過5天或一年內(nèi)累計曠工時間超過 10天的

41、， 給予記過處分。 3.3.3 連續(xù)曠工時間超過10天或一年內(nèi)累計曠工時間超過XXXX 年以內(nèi)累計曠工時間超過30 天的， 給予除名處分。3.4 對職工行政處分的報批手續(xù)和審批權(quán)限：3.4.1 對職工給予警告、記過、記大過、降級、撤職處分，各部門首長經(jīng)調(diào)查核實后，由部門批準，報公司總務人事課備案。3.4.2 對職工除名、留用察看處分，由各部門作出書面報告，公司總務人事課會同有關部門調(diào)查核實后一處意見，報公司總經(jīng)理批準。3.4.3 對職工給予開除處分,須總經(jīng)理提出,由公司職工代表大會或主席團聯(lián)席會議討論決定,并由公司主管部門報公司所在地的勞動或者人事部門備案. 3.5 對職工給予留用察看處分,察

42、看期限為 12年。留用察看期間停發(fā)工資，發(fā)給生活費。生活費標準應低于本人原工資，由部門根據(jù)情況確定。留用查看期滿后，表現(xiàn)好的，恢復為正式職工，重新評定工資；表現(xiàn)不好的，予以開除。 3.6 給予職工降級處分的，降級的幅度一般為一級，最多不超過兩級。3.7 對職工經(jīng)濟責任制考核的金額由各部門制訂經(jīng)濟責任制考核規(guī)定，一般不要超過本人工資的 XXXX 年以后，受到撤職處分的453.8 、施工過程中加強對本單位及外單位的成品及半成品的保護，嚴格禁止偷拿業(yè)主、本公司任何物品、總包或其他單位的物品，如有損壞，當事人按價賠償，并承擔相應責任。3.9 、各施工點每天下班前必須做到工完料凈。18 、嚴禁在禁火區(qū)域

43、吸煙，違者予以重罰，造成的一切后果均由當事人承擔。禁火區(qū)域如施工區(qū)域、宿舍、辦公室、庫房等一律要配置滅火器材。19、做好總包單位或本公司公共物品的保持穩(wěn)定保護工作，如發(fā)現(xiàn)私拿單位物品占為己有，將對當事人按成本價的 10 陪處罰，情況嚴重者，移交司法部門，追究刑事責任。XXXX 年組織兩次。 演練時間： 每年 3 月上旬和 9 月上旬， 具體時間由公司安全課提前 10 天預定。7.2 應急救援預案演練由公司安全課組織，全體在職人員參加。演練前， 組織者必須編制實施方案和現(xiàn)場突發(fā)事件緊急預案， 報公司分管安全副總經(jīng)理審核批準后實施。7.3 演練科目： 按照第 3條列出的安全事故危險源確定演練科目。

44、7.4 演練成績的確認和記錄：7.4.1 參與演練作為安全培訓的組成部分。演練組織者要登記并確認實際參與演練的人員名單， 演練科目， 演練時所擔當?shù)慕巧葍?nèi)容。7.4.2 演練組織者要對全體參與演練人員進行考評，考評不合格者要組織學習并再次考核。參與演練者考核成績記入其個人安全檔案。8、緊急救援預案組織體系32應急救援預案組織體系公司本部， 生產(chǎn)基地消防隊 急救醫(yī)院 警察署 急救醫(yī)院 公司總經(jīng)理： 保險公司 分管副總經(jīng)理： 救助組消防組 保障組 善后組33第十一節(jié) 安全生產(chǎn)管理專項資金保障制度1、目的為更好的適應法律和公司安全生產(chǎn)管理的要求， 持續(xù)改進和完善安全生產(chǎn)條件， 切實保障從業(yè)人員生命

45、財產(chǎn)安全， 維護公司安全管理體制正常運行，特制訂安全生產(chǎn)管理專項資金保障制度。 2 、資金來源2.1 以簽約合同金額為基數(shù)，從合同總金額中提取1%作為安全管理基金； 2.2 項目部現(xiàn)場人員違反安全管理處罰細則所得罰款進入安全管理基金； 2.3 公司安全課每月對2.2 條所得罰款數(shù)額進行匯總，公司按照此匯總數(shù)額等額向安全管理基金注入資金。2.4 上期工程安全生產(chǎn)管理專項資金結(jié)存部分。3、資金的監(jiān)管和審批3.1 安全生產(chǎn)管理基金為安全生產(chǎn)管理專項資金。 3.2 公司設立專用存款帳戶，獨立建賬，專款專用； 3.3 安全生產(chǎn)專項資金的監(jiān)管，由公司安全課負責；3.4 安全生產(chǎn)專項資金的支出計劃必須由公司安全課審核，總經(jīng)理書面批準。 4、資金的使用范圍4.1 辦理公司下屬全體從業(yè)人員的人身意外保險的保險費支出；4.2 添置和更新公司下屬全體從業(yè)人員的個人勞動防護用品；4.3 購置安全培訓所需的教材、教具，外出安全培訓的培訓費，培訓食宿費，外請安全培訓專家的課時費、交通費、食宿費；4.4 項目部、部門、車間組織安全應急預案演練所需的消耗品和其他經(jīng)費；4.5 公司總部、 生產(chǎn)基地、 項目部生產(chǎn)和辦公區(qū)域、