1、編號：時間：2021年X月X日 書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟 頁碼：第2頁共4頁企業財務管理職能轉型探索摘要：隨著經濟改革的進行，企業之間的競爭日趨激烈，傳統財務管理 模式已經無法滿足現代企業的需求，而信息技術發展的成果已經在普通民眾的日 常生活以及企業的商業活動中得到了廣泛的應用，所以，將企業的財務業務進行 整合，做到一體化管理，才能讓企業在未來的市場競爭中占據一席之地。關鍵詞：財務管理；財務業務一體化；職能轉型一、企業財務業務一體化的內涵財務業務一體化的本質就是指企業通過利用現代多媒體和網絡技術等 信息平臺為媒介，整合企業內部信息，例如業務、財務等方面，并將之發送到相 關的行業平臺，這是

2、一種創新管理模式，該模式已經獲得了許多大型企業的認可 并被應用于企業內的日常財務管理工作中。企業的經營目標被劃分為不同的模塊, 在每一筆業務進行時該數據庫中都會出現一份備份，在企業進行每一次業務、每 一筆交易的同時都會把財務處理的結果記錄到相同的位置。這樣的處理方式實現 了將兩種業務結合的目的，企業可以對業務和財務進行同步的讀取和處理，企業 的工作效率和業務水平也將因此獲得極大的提高，有利于企業人力的節約以及管 理成本的降低，對企業的現代化具有很大的幫助。二、財務業務一體化與管理職能轉型中存在的問題1.技術上存在著缺陷。企業信息化管理環境是財務業務一體化管理的 基礎條件，它需要的不單單是對計算

3、機的熟練使用，還需要與之相對應的數據管 理系統。每一家大型企業所使用的數據處理軟件都是內部的技術人員依照相關程 序和企業內部特點所制定出來的，這些技術人員并不熟悉財務管理，而且參與軟 件制定最多的不是財務人員而是決策部門，所以技術人員和財務人員幾乎是處于 零溝通的狀態，這也就直接降低了數據處理效率，造成了軟件系統功能不完善 的困境。實現財務管理職能轉型與財務業務一體化的重要保證是信息系統網絡建 設，但由于企業內技術人員對財務等方面信息的缺失以及和財務人員缺少溝通， 這樣的直接結果就是企業自身的財務管理職能、信息化系統水平無法滿足財務業 務一體化與財務管理職能轉型的需求。2.工作人員對此并無意識

4、。企業想要推行 某種理念或模式，除了管理層的許可，更為重要的還是員工們的響應與支持。財 務業務一體化讓原有的財務管理和工作流程產生了巨大的變革，但與此相關的財 務人員卻不能及時轉變工作方式與工作思想，很多員工的想法仍是業務、財務分 離的一匚作模式，他們依舊按照原有的方式進行匚作，這也就直接導致了企業無法 將本身的管理理念與新生的財務業務一體化相融合，即使企業進行了改革也無法 取得良好的效果，實現財務業務一體化也需要員工重新學習，但員工們已經習慣 了原有的工作方式所以它們會拒絕這種學習，企業的原有人員無法滿足新工作方 法的需求，這也制約和阻礙了企業財務業務一體化的發展進程。3.企業管理體系 的弊

5、端。在企業中，有些事情如果管理層不重視，那么即使是再合乎情理實施起 來也會不順利，在企業財務業務一體化的進程中，如果管理層懈怠，那么會造成 業務系統和財務系統無法完美融合的局面，無法繼續進行交流與融合，導致財務 業務一體化進程緩慢甚至是停滯。絕大多數的企業組織結構是這樣的：決策層、 管理層、執行層。每一個政策的下達都需要時間用于向不同階層進行傳達，這樣 的組織結構不僅影響了信息傳播的時效性，信息的準確性也會受到影響，傳達到 底層員工那里時很有可能就是另外的模樣了，僵化的管理體系不適合財務管理職 能轉型的建設和財務業務一體化的實施。三、促進財務業務一體化與財務管理職能轉型的主要措施L改進各部門之

6、間的監管監督體制。面對著財務業務一體化與財務管 理職能轉型這一企業現代化改革的進行，企業原有的監管監督體制已經無法滿足 信息時代的工作需要，進行監管監督體制的改革，一方面可以讓各個部門之間形 成良性的競爭關系，另一方面可以提高財務業務一體化和財務管理職能轉型的速 度。監管部門可以有效整理企業內部的信息資源，資金的收入與支出、各個部門 的信息都一目了然，無論是財務信息或是業務信息都能夠得到保障，更可以防止 出現危害企業安全的行為出現，從根本上解決問題，有效促進財務業務一體化與 財務管理職能轉型在我國企業中的發展。2.提高工作人員的綜合素質。企業的綜 合素質永遠體現在員工的身上，員工是構成一個企業

7、的基礎。人事部門肩負著為 企業選拔人才的重擔，在員工入職時就可以對他們進行有關財務業務一體化與財 務管理職能轉型的培訓，用新人來適應新的制度，讓每一名進入企業的員工都學 習、了解這些制度，提升這些制度在員工心中的地位，企業還可以定期舉辦交流 會，給業務人員和財務人員一個交流經驗、心得的平臺，提高員工對綜合業務的 處理能力，讓他們適應這個在企業中充滿著變革的時代，提高我國企業現代化的 發展進程。3.改革企業組織結構。企業財務業務一體化與財務管理職能轉型需要 該企業有一個科學的組織結構，對傳統的組織結構進行精簡和完善是實現企業現 代化改革的必然要求，傳統的組織結構是金字塔式的結構，一層連接一層，形

8、成 分明的上下級，這是垂直模式的管理結構，而現在追求的是平行化的組織結構， 將原有的復雜程序進行簡化，提高了數據信息的利用效率與傳遞效率，減少了企 業內對信息的處理時間，提高企業的工作效率和運營能力。四、結語企業財務業務一體化與財務管理職能轉型的實施將有助于提高我國企 業的現代化進程，有助于我國企業長期、穩定的發展，提高企業的競爭力。傳統 的組織結構對企業的管理和發展造成了非常大的阻礙，因此實行財務業務一體化 和財務管理職能轉型是順從時代發展的行為。調整內部機制，改變組織結構，加 強各部門之間的監管、監督，提高員工的業務水平，企業各部門一起發力，財務 業務一體化和財務管理職能轉型的目標才有機會實現，我國的企業才能夠在世界 舞臺上大放異彩。參考文獻1張夢薇.財務業務一體化與財務管理職能轉型思考力合作經濟與科 技，2016, (23