1、工作行為規(guī)范系列全面6s推進(jìn)目視化管理課程（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）i.GL實(shí)用范本 | DOCUMENT TEMPLATE第7頁/共7頁編號:FS-QG-86523全面6s推進(jìn)目視化管理課程Comprehensive 6S advance visual management course 說明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。全面6s推進(jìn)與目視化管理課程課程背景6S管理是推行全面質(zhì)量和安全管理的基礎(chǔ)，是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶。 也是企業(yè)有效降低管理成本、改善現(xiàn)場、提升效率、美化環(huán) 境、

2、提升士氣的最直接、最有效的方法。6S管理從上個(gè)世紀(jì)七十年代，中國企業(yè)就開始逐步逐步引進(jìn)5s這一先進(jìn)管理工具，并創(chuàng)造由了6S、7s等，有不少企業(yè)因?yàn)轭I(lǐng)悟的 6S的精髓，堅(jiān)持不懈推進(jìn)，無論是工廠安 全、產(chǎn)品品質(zhì)或制作效率都得到的全面的提升，最重要的是 提升了員工的自我修養(yǎng)。也有不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌。然而，有相當(dāng)多的企業(yè)都知道了6s這個(gè)概念，但是推進(jìn) 過程停滯不前，效果不佳或很難得到維持。走進(jìn)現(xiàn)場，到處 都可以看到工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布局混亂，原材料、半 成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，定位定置管理差，工人衣著不整，士氣低落，不良、浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見。

3、究其原因，可能包括了企業(yè)對 6s管理的認(rèn)識不夠、員工對6s理解不深而參與度不夠、對6s理解存在誤區(qū)、缺少可以借鑒和效仿的案例本課程將結(jié)合企業(yè)在推進(jìn) 6s工作中遇到的實(shí)際問題，講述一個(gè)正確、科學(xué)地推進(jìn)6s工作的方法和步驟，以及在推 進(jìn)6s管理工作中的技巧。同時(shí)將講解大量的案例，引導(dǎo)學(xué)員深刻理解6s的核心精髓，并指導(dǎo)學(xué)員如何進(jìn)行變革， 如何突破變革的阻力，如何避免6s工作流于形式或半途而廢。同時(shí)管理人員在本次培訓(xùn)中還將掌握如何讓一線員工積極參與6s管理，如何建立一套切實(shí)可行的6s推行體系，如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)6s推行過程中的問題、并積極找到解決措施，如何實(shí)施 目視化管理等。課程目的1 .理解6s的真正意義

4、與作用，了解推行 6s的重要性2 .掌握6s推進(jìn)中的各個(gè)步驟的關(guān)鍵要領(lǐng)及具體實(shí)施方法3 . 了解6s與品質(zhì)、效率、安全、士氣的關(guān)系4 .掌握6s推進(jìn)的技巧與緩解 6s推進(jìn)過程中存在問題的 方法5 .掌握目視管理的要求與應(yīng)用技巧6 . 了解促進(jìn)員工參與的方法與手段7 .掌握6S固化標(biāo)準(zhǔn)化的方法，并能持續(xù)改善8 .熟悉6s推進(jìn)常用工具的運(yùn)用授課方法：講授實(shí)例、案例分析研討、經(jīng)驗(yàn)分享、實(shí)作練 習(xí)9 課對象：企業(yè)高層管、廠長、生產(chǎn)或倉儲經(jīng)理、6S專員或主管、車間主任及、各部門相關(guān)的負(fù)責(zé)人及管理人員、 一線員工等（特別說明：要針對培訓(xùn)對象適當(dāng)調(diào)整教材，管理 人員和一線員工要區(qū)別培訓(xùn)）課程大綱1.現(xiàn)場管理

5、及6s概述1）什么是現(xiàn)場管理以及為什么需要現(xiàn)場管理2）現(xiàn)代企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)3）6S在管理系統(tǒng)中的作用4）作為普通員工，6s工作給我工作帶來的幫助以及實(shí)際 工作中我們面臨的問題5）實(shí)施6S的其它作用和必要性6）正確理解和看待6S2.6S的概念與要點(diǎn)（重點(diǎn)案例研討）1）6S的起源2）整理的概念及推進(jìn)執(zhí)行的具體要求，范例講授（要與不要的判斷標(biāo)準(zhǔn)、明確場所的基準(zhǔn)、廢棄處理的原則等 ）3）整頓的概念及推進(jìn)執(zhí)行的具體要求（特別講解三定的概念、原則和作用，整頓的三要素），范例講授4）清掃的概念及推進(jìn)執(zhí)行的具體要求，范例講授5）清潔的概念及推進(jìn)執(zhí)行的具體要求，范例講授6）典型的6s改善案例詳解，范例講授7

6、）素養(yǎng)的概念與行為化管理 （良好的職業(yè)素養(yǎng)應(yīng)包括的 內(nèi)容）8）安全（6S）簡述（安全管理的必要性，樹立正確的安全意識，如何從要我安全、我要安全、我懂安全到我會安全的轉(zhuǎn)變，安全意識等）3.6S實(shí)施的常用工具與實(shí)施技巧1）紅牌作戰(zhàn)法2）定置管理法3）定點(diǎn)拍照法與實(shí)施要領(lǐng)4）形跡管理法5）實(shí)際操作案例介紹4.6S巡查與整改1）6S巡查標(biāo)準(zhǔn)的制定2）6S巡查組織的建立、職責(zé)及具體要求3）6S巡查的展開4）巡查結(jié)果的整理公布5）問題改善與追蹤5.6S項(xiàng)目在公司推行步驟及要點(diǎn)1）6S推行組織與職責(zé)2）如何策劃推行6s活動(dòng)3）如何讓員工積極參與 6s管理（激勵(lì)、活動(dòng)、制度、宣傳等）4）可能遇到的問題和對策5）領(lǐng)導(dǎo)是堅(jiān)