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文檔簡介

1、*分公司機關部門掛點聯系機構工作方案* 分公司機關部門掛點聯系機構工作方案各中央支公司、 分公司機關各部門：為提升分公司機關的綜合治理水平,密切聯 系機構,以更好的效勞基層,增強黨建與經營的深度融合,解 決一線困難,分公司制定了機關部門掛點聯系基層工作方案, 具體如下：一、工作時間2021年7月1日起.二、掛點范圍1、分公司領導按總經理室分工聯系掛點的 通知執行；2 、分公司機關各部門掛點分公司 11家中支機構；3 、分公司機關下沉一級,掛點所轄中支范圍內所屬各四級 機構,每名人員掛點1 3家機構；具體安排分工由各部門自行制定.4 、分公司機關各部門主要負責人為掛點聯系人.三、工作責任掛點聯系

2、人的工作責任主要包括：1 、上傳下達.將分公司的各項政策及時向掛點機構進行宣 導解讀.將掛點機構的經營開展需求及時向中支、分公司進行 反應解決.2 、業務督導.掛點聯系人要了解掌握掛點機構的整體經營情況,經營中存在的主要問題及突出矛盾,督導機構預算達成 和重點工作推進,并提出改良建議.3 、督辦跟蹤.掛點聯系人是掛點機構的督辦第一責任人. 包括分公司、中支公司對下工作的督辦跟進,以及掛點機構對 上需求的督辦反應.掛點聯系人無法協調處理的,可向所屬的 上一級掛點聯系人反應協調處理.4 、了解市場.掛點聯系人要深入業務一線,收集市場同業 信息,并及時向相關部門進行反應,跟進政策調整.5 、規劃開展

3、.掛點聯系人應協助掛點機構規劃機構開展思 路,制定機構長期、中期、短期開展目標,開展舉措.掛點聯系人應成為分公司政令的“傳聲筒,機構需求的 “回聲筒,指導機構開展的“百花筒,為機構開展建言獻 策的“金話筒.四、工作機制一明確目標,強化考核.分公司成立掛 點機構工作考評小組,掛點聯系人的績效與掛點聯系人的工作 狀態及掛點機構的經營開展結果掛鉤.考評小組主要從掛點機 構業務增速指標提升情況、機構對掛點人員測評、掛點人員對 機構業務推動成績等方面進行綜合評價,對開展舉措得力、成 效明顯的掛點責任人予以獎勵,評出分公司機關年度優秀掛點 部門及優秀掛點人員,予以通報表彰,并作為年度優秀員工評 選的依據之

4、一；對工作不力,掛點機構指標沒有改善的掛點部門和聯系人 進行問責,并取消年度優秀員工的評選資格.二定期開會,跟蹤反應.每月 10號左右,分公司將召 開掛點聯系部門座談會,由掛點人員匯報掛點機構業務開展情 況,重點工作推進情況,上月協調工作開展情況,需進一步協 調解決或督辦事項,下一步的工作方案,以及其他的意見與建 議.三上下聯動,全力支持.分公司掛點聯系制度是一項 重要的內控創新工作,是分公司黨建與經營的深度融合的有效 探索,分公司各部門、各中支機構要全力配合,保證掛點人員 順利推動各項工作.* 分公司辦公室、黨委辦公室 2021年6月22日掛點聯系 基層工作安排表業務部門中后臺部門掛點幫扶地區掛點聯系人 直銷/個代渠道部車商渠道部風控合規部互動 /專兼代渠道部辦 公室新零售、線上渠道部車險/個人非車險部車意

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