1、人事管理工作總結人事管理工作總結導讀：范文人事管理工作總結【范文一：人事管理工作總結】企業發展的最終目的是為了爭取效益， 獲得利益最大化，而人員 過剩將是企業沉重的包袱。按照年度工作目標，通過調整機構設置， 利用競爭上崗和優化組合的方式完成了定編定員，基本達到最佳的機 組與人員配置，使人事改革走上了健康發展的道路。1、合理調配現有人力資源，以達最佳配置按照公司2004年度管理機構設置，圓滿完成競聘上崗、優 化組合及空編、缺編單位在公司內部的招聘工作，將管理部室、車間 從21個精減到了 15個，分流人員68人，由年初的615人精簡到現 在的547人；并根據公司生產經營情況及時合理調配人員，確保了

2、生產經營工作的順利開展。2、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作為進一步合理開發和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環 境，建立靈活的用人機制，采取三級考評管理辦法，按照思想品德、工作能力、工作態度、工作績效四項考評標準，先個人自評；后員工 之間互評，互評后經所在班組匯評；最后由員工所在部門匯總終評， 按照有條不紊的程序對公司員工進行綜合素質評價，評價共計463人 次。3、勞動合同管理勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、 明確雙方權利和義 務的協議，為充分利用和發揮勞動合同的作用，遵循平等自愿、協商 一致的原則，根據公司員工人事評價結果及勞動合同簽訂意向表， 對生產、技術、管

3、理骨干采取長期合同管理，對生產工人及其他工作 人員采取中期、短期合同或不再續簽合同的管理辦法，積極開展工作， 確定了合同年限，按照先個人填寫勞動合同簽訂意向表后部門填 寫意見，最后公司依據員工人事評價結果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人，共確定續簽勞動合同 554人次，其中：續簽 長期合同136人次，續簽中期合同222人次，續簽短期合同196人次； 不再續簽合同18人次，針對公司其他人員在續簽合同的過程中， 遇到不少問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯系等大量工作的 開展，于6月底根據確定的合同年限圓滿完成 1108份合同文本的填 制及審核工作。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進

4、行全面鑒證。通過本年度勞動合同續簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為 差異年限，即改變建廠以來一直延續的所有員工簽訂合同年限一樣的 慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責任心不強、 業務水平欠缺的部分員工不再續簽，充分發揮了勞動合同的嚴肅性， 使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動很大，通過這種形式， 使每位員工都認識到，并不是企業效益不好才減人，企業的人員增減 用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成一致，勞動合同才成立， 本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進、愛崗敬業的主人翁意識， 改變了續簽合同是走形式、走過場和進了電廠門，就是電廠人的傳統 思想，打破了國營企業的大鍋飯、終

5、身制現象。4、改革內退人員管理為充分調動在崗職工工作積極性， 經充分討論，對內退人員工作 安排及待遇作了重新調整，為傳達第四屆一次職代會會議精神， 做好 正面引導和宣傳，加強與內退人員的溝通，同時讓內退人員了解目前 公司煤炭緊張、生產經營壓力較大的嚴峻形勢，利用五一放假期間對 內退人員進行走訪達50人次。同時根據公司領導要求，做好了與公 司內退職工子女的座談工作，達 10余人次。并按文件規定按不同年 齡段按比例調整了工資，并有1人自愿回公司上班。本次對內退人員的管理改革意義重大， 不僅使內退人員認識到公 司面臨的嚴峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解， 達到了維護公司聲譽和穩定的目的，更

6、使廣大在職的干部員工增加了危機意 識，也充分認識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業意識。5、出臺優惠政策，鼓勵員工自謀職業為促進員工的合理流動，鼓勵、支持部分職工自謀職業，結合公 司生產、經營實際，在原有的基礎上出臺了新的辭職管理規定，鼓勵 員工自謀職業。同時遵循平等自愿、協商一致的原則，及時做好了調 動、辭職及不再續簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同65人次，其中辭職35人次調離30人次。通過一系列措施的出臺和實施， 達到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業輕裝前進，有利 于下一步的發展。6、加強勞動保護用品管理為加強勞動保護用品的管理，提高員工的自我

7、保護能力，在原有 基礎上重新修訂勞動保護用品管理辦法，進一步規范了勞動保護 用品的發放程序及使用管理，減少了庫存，提高了資金利用率。主要 是做好工作服的發放、定期季度勞動保護用品的發放、安全帽的統一 配發等工作。【范文二：人事管理工作總結】20XX年是一個創新的一年，人力資源管理工作在管理創新上實 行競爭上崗，強化優勝劣汰，促進人力資源的優化配置，順利完成了 機構改革方案的確定與實施。建立起“能者上，庸者下，平者讓”的 競爭機制，創造了一個良好的用人環境，真正做到人盡其才，發揮員 工的聰明才智及潛能，實現人力資源最佳配置。20XX年度人事管理工作在部室經理和同事們的支持及幫助下， 盡職盡責圓滿

8、完成年度工作計劃，現將工作情況匯報如下：一、本年度工作回顧根據集團公司的規劃，在年初對 xx項目的人力資源方面的工作 作出規劃。1、積極開拓新的招聘渠道，先后與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環資學院等十幾所院校建立了良好的合作的關系；并與其中的5所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司以后發展所需要 的人力資源方面打下了堅實的基礎。2、因20XX年的用人需求比較大，自今年一月份就開始著手投入 工作。截止9月底，共招聘各類專業人員600余人。其中建材部上崗 XX0人左右，機械部吉木薩爾到崗培訓人員 200多人；其余人員由于 公司策略調整，暫時沒有到崗報道，已和學院老師溝通，推遲上崗時 間。

9、3、培訓方面：根據公司員工的實際情況和公司的發展戰略，建 材部針對新員工組織了制度化管理、商務禮儀、從普通到優秀發展、 消防安全知識，服務禮儀等培訓，同時協助建材部辦公室做了人力資 源相關制度、表格方面的優化，也為以后的工作打下堅實的基礎。機 械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進行相關學習，人人都有參與 的機會，既鍛煉了個人，又增強了全體后勤管理人員的綜合素質。二、存在的不足經過一年的努力，我部門在公司領導的關懷下取得了很大的進步, 同時也存在著一些不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完 善。1、制度化建設方面：人力資源部作為公司人力資本戰略實施的第一部門，我部門在制度化建設方面顯得很不

10、完善， 表現為各項制度 不完善，尤其表現在一些制度過于空泛，實際操作效果不理想。對于 各子公司的管理規范不夠健全。2、人員招聘方面：已經初步建立起來的招聘渠道主要包括社會 招聘會、校園招聘會、網絡招聘等。這些常規的招聘途徑能夠實現公 司基本的用人需求。但對于一些突發性的人員缺失和一些專業性強、 綜合素質要求高的崗位，常規的招聘渠道往往無濟于事，這一方面還 需要進一步改善。3、績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作 還不是很深入，下一步的計劃將是建立一個由高、中、基領導考聘于 員工綜合考評相結合的考核評價體系。這一體系的逐步建立將會是考 評工作得到徹底的轉變。4、培訓管理方面：培訓

11、工作由于剛剛起步，還沒有形成一定的 制度，處于探索階段。機械部的培訓工作已經進行了一段時間，員工 表現相對積極。只是沒有培訓的相應規章制度，孫子兵法有云“令 之以文，齊之以武”。有關培訓工作我們現在只做到到了 “令之以文” 而沒有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓制度方面的建設， 努力做到培訓與績效考核掛鉤，促使全體員工養成勤學上進的良好習 慣。5、人力資源部人員建設方面：人力資源部在公司的組織架構中 是一個單獨的部門，但在實際工作中，卻沒有形成體系，有工作的時候只能臨時在各部門抽調人員，素質和專業相對比較欠缺，沒有專業 的部門人員。人力資源部的工作也僅僅做的是招聘和簡單的培訓，對 于績效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及。總結：目前我們部門在人事制