1、在 20xx 年的工作中，我們雖然做了一些工作，并取得了一些成績。但與上 級要求和廣大患者的需求還有一定差距。在深化改革、醫院管理、醫護質量、服務水平等諸多方面還存在著許多不足，這都是我們今后工作的努力方向。以下就 是下一年工作情況的計劃。一、繼續加快新院建設及項目建設1、家庭式病房樓竣工，返租 3 號樓西單元裝修完畢，投入使用，擴充病床100 張左右，使新院病床由 70 100 張左右擴充到 200 張左右，為新院在綜合 病房樓竣工前，業務收入達到 3000 萬元奠定硬件基礎。2、完成地下車庫設計及開工手續，初步完工，為新院綠化、美化創造條件。3、綜合病房樓及后勤附屬工程完成設計，根據資金到

2、位情況，部分或全部 開工。4 、完成兩個社區服務中心建設項目，使兩個分院增加病床 80 張，保持分院 業務收入的增長。二、打造優勢專科，大幅度提高醫院業務收入1、新院新院要利用腫瘤科病人快速增加的時機，迅速完善腫瘤科的各項診治手段和 服務措施，確立腫瘤科在全市的優勢地位，增強醫院的核心競爭力。1）規范、完善省腫瘤醫院協作醫院專家坐診工作。2）合理布局病區，腫瘤內科、外科、放療科適時分科，核算獨立。大幅度 增加就診病人數，及手術、放療病人數。3）病理科擴大業務業務量，檢驗科開展腫瘤標志物檢驗，建立血庫。4）充分利用現有超聲聚焦刀、熱療儀等閑置設備，發揮其社會效益和經濟 效益。開展放射科攝片業務。

3、完善、規范合作專科的的管理，借鑒其市場運作、服務理念和手段，推進全 院的經營水平。2、淇濱分院骨科、普外科、腦外科普外科、腦外科擴大在全市的影響。根據淇濱分院發展情況，提升現有科室 的實力和影響適時增加科室，為明年工作培養新的經濟增長點1）骨科骨科塑造名醫、增添設備、加強宣傳，在全市形成一定的特色和優勢。要在創傷骨科基礎上， 開展脊柱外科手術、 骨病等項目， 成立腦外科治療組， 逐步開展腦溢血腦外科手術，為分科打下基礎。2）成立微創外科，在現有普外科基礎上，增加部分設備，選送人員外出進 修，引進部分關鍵技術人才，開展微創外科手術，如腹腔鏡外科手術、電氣化切 除治療前列腺及胸腔鏡等手術， 通過市

4、場部運作， 形成淇濱分院新的經濟增長點。內科要利用承擔社區服務優勢，增加病人量。要突出一至兩個專病，提升病才質量。3、腫瘤分院腫瘤科要利用現有設備、人員，解放思想，積極、大膽探索新的管理機制和營銷手段，增加病人量和業務收入，保障職工待遇，化解歷史負債風險。4、兩個社區服務中心規范運行，擴大收入，實現收支平衡。三、理順全院管理框架1、繼續完善分院目標管理模式，兌現 XX 年目標獎懲，完善 XX 年目標2、適時將總院職能部門遷入新院，直接管理新院業務，并對兩分院進行業務指導。各分院建立綜合辦公室，代行職能科室職能。3、實現全院資源（設備、人員）共享，各分院不在重復購買較高價值設備。4、各分院按收入

5、比例分攤總院各項財務費用。四、加強內涵管理隨著醫院項目建設進入常軌，醫院的內涵管理成為今后 23 年內醫院發展的主要動力。全院必須高度重視內涵管理工作1、加強醫療安全管理，提高醫療質量1）、深入開展醫療質量萬里行、醫院管理年活動，按照 xx 省醫院評審管理辦法，做好我院各項管理工作，為今后的等級評審申報奠定基礎。2）、完善院、科二級質量管理組織和醫院質量管理委員會組織。強化職能部門作用。實現醫療質量管理日常化、規范化。3）、加強護理管理工作，提高護士隊伍整體素質，合理配備護理人員，維護護士合法權益，切實保障護士待遇。4）、強化輔助科室管理，加強各分院人員設備共享，提升診斷準確率2、加強醫療服務

6、管理 開展優質服務活動，制定施方案，細化各項工作，改善服務態度，轉變工作作風。3、加強行政、財務、后勤管理，為臨床做好保障 1）、理順全院行政體制和運行機制，保證醫院高效、有序運轉。2）發揮財務職能，加強財務基礎工作，理順全院財務管理體制和機制，降低醫院運行成本。全院開始實行預算管理，為逐步實施全面預算管理做準備。3）、完善醫院分配制度和人事管理制度，調動職工工作積極性。4）、強化后勤管理工作。堅持“臨床圍著病人轉，后勤圍著臨床轉”的服務理念，提高后勤供應的滿意度。降低醫院運行成本。5）、加強醫院信息系統建設。在條件具備的情況下建立醫生工作站，實施住院電子病歷，為實現數字化醫院打下基礎五、重視

7、人才引進和培養XX 年擬引進研究生和本科生 15 人左右。進修學習 3 5 人。加強現有專業 技術人員的 “三基”、“三嚴” 訓練和考試考核工作， 并且根據專業性質強化考核。 認真做好在職醫務人員的繼續教育工作。研究制定醫院高層次人才發展培養、塑造規劃，培養、塑造幾名在我市具有 重要影響力的專家，成為優秀學科帶頭人。六、繼續加大招商引資及爭取上級資金工作1、醫院整體搬遷工作是現階段的重要工作，目前，主體已完工，我們還將 加大人力、物力投入，加快工程進度。2、加快公立醫院改革的步伐，增加投入，加強單病種質量控制和臨床路徑 管理，規范藥品采購流程，實行崗位績效工資制度。3 、保持門診、住院人次均遞增 10% ，確保醫療衛生事業可持續發展。4、繼續深入開展“醫療質量萬里行”和“三好一滿意”活動，按照衛生部 二甲醫院評審標準開展工作，為做好醫院等級評審和驗收打下堅實基礎。5、加強醫院管理