1、成本控制獎懲管理辦法第一條 目的為提高全員成本意識，強化成本責任，鼓勵節約，控制浪費，確保公司年度成本 控制目標的實現。特制定本辦法。第二條 適用范圍1、本辦法適用于公司各部門、全體員工。2、與成本有關的各種項目。第三條 職責1、成本控制員：負責組織、督辦所有成本項目工作的實施，并對其實施成效進 行檢查、驗證和考核；2、各部門負責人：負責成本工作的內部檢查、整改、考核；按照公司整改要求 制訂、下達部門內部成本控制目標，并組織實施、驗證、統計；3、資金運營中心成本核算員負責成本項目中節約成效的核算，納入產品成本核 算。第四條 管理辦法一、年度成本節約項目1、年底，公司根據本年度成本控制成效、下一

2、年度公司經營目標，確定公司下 一年度成本控制項目及目標值；2、各部門根據公司下達的目標值制定保證措施、進度、責任人、統計人等后報 成本控制員匯總；3、成本控制員根據匯總情況對各目標值進行確認，經部門負責人會簽后報總經 理批準，下發執行；4、成本控制員負責對日常執行情況進行跟蹤、督辦、檢查，協助部門解決在實施過程中存在的問題，確保階段性目標值按期實現。二、費用控制1、費用計劃按費用控制辦法實施，由資金運營中心負責統計、分析、考核，成 本控制員對費用計劃的總體執行情況進行檢查、考核。2、成本控制員負責組織制定、檢查相關費用標準、費用制度的執行情況，查漏補缺，減少浪費。三、日常浪費控制1、組織相關人

3、員定期進行日常檢查，減少浪費現象的發生。2、檢查范圍：水、電、辦公用品、原輔材料、設備等。3、檢查次數： 1 次/周4、檢查方式：制訂統一的檢查記錄表格，每次檢查前將表格發給檢查成員，檢 查成員登記檢查記錄。檢查結果由成本控制員統一匯總，針對問題下發整改意見；5、依照規定對節約行為進行通報表揚或物質獎勵，對浪費行為進行通報批評或 處罰。四、成本控制專項項目1、年底，根據本年度成本工作實施情況，擬定下一年度成本控制專項項目，報總經理批準后實施。2、隨時將存在的管理不善問題納入成本專項工作實施控制。3、總經辦負責組織、督辦、檢查成本控制專項工作的落實情況，經實施、驗證 后，按專項統計其節約成效。第

4、五條 獎勵辦法、獎勵原則1、實施成本節約方案，產生切實的經濟效果；2、本獎項不累積計算，即對同一項目不可重復申報。二、獎勵方式以現金獎勵為主，其它獎勵方式為副。三、獎勵條件及獎勵標準1、按期完成公司下發的年度成本節約目標。、針對公司產品實施改進措施，完成年度節約目標1/2以下的（含1/2）,按節約金額的 10%實施獎勵；完成年度節約目標 1/2 以上的， 1/2以上部分按節約金額的 50%實施獎勵；超額完成年度節約目標的，按超出部分的100%實施獎勵。（產品改進指的是定型產品，未定型的新產品不納入節約范圍，所有項目不累計計算，通用 件不累計統計。）；節約價值計算公式：產品原定額成本整改后的產品

5、定額成本=節約價值、在上一年執行價的基礎上，通過自身努力降低采購價格的，完成年度節約目 標 1/2 以下的（含 1/2），按節約金額的 10%實施獎勵；完成年度節約目標 1/2 以上 的， 1/2以上部分按節約金額的 30%實施獎勵；超額完成年度節約目標的， 按超出部 分的 50%實施獎勵（按不同的規格型號統計， 同一規格型號不累計計算） 。異地加工 部分計入總指標，但按節約金額的 10%實施獎勵；節約價值計算公式：物資原采購價格物資現采購價格 =節約價值、對于安裝、服務人員將多余件從工地運回公司的，除去運回所發生的費用， 核算節約金額。完成年度節約目標以內的 （含年度節約目標） ，按年度節約

6、目標額的 30%實施獎勵；超額完成年度節約目標的，按超出部分的50%實施獎勵；節約價值計算公式：物資價格運輸費用 =節約價值2、能嚴格執行年度費用計劃，無超標現象對能嚴格執行費用計劃且通過部門自身努力， 使費用計劃節余的部門， 按節余額 的 20%實施獎勵（對未實際實施的項目預算費用，不計入節約范圍） 。節約價值計算公式：實際費用開支費用計劃 =節約價值3、員工個人在日常生活中，能針對管理不善或其他原因造成的浪費現象，提出 成本節約方案， 且能為公司帶來直接經濟效益的， 按其節約金額的 30%實施獎勵（按 單項計算，不累計）。節約價值計算公式：原價值改進后的價值 =節約價值4、成本節約專項工作

7、，按節約額的 20%實施獎勵。 節約價值計算公式： 修復后的物資成本原廢舊物資殘值新投入的人工、 原 材料、輔助材料成本 =節約價值（修舊利廢節約價值） 改進前價值改進后價值 = 節約價值第六條 處罰辦法一、處罰原則1、對公司下達的成本節約目標不夠重視，且未按期完成。2、有明顯的浪費產生，且給公司造成一定的經濟損失。二、處罰方式 以現金處罰為主，其它處罰方式為副。三、處罰條件及處罰標準1、在上一年部門成本節約目標獎勵金額中預提 10%，作為下一年度成本節約目 標保證金，下一年度按期完成目標值且季度未受到處罰時，在年底時一并返還；涉 及成本項目的處罰款設立專項成本基金，單獨建賬，用于成本專項工作

8、使用。2、對公司下達的年度成本控制目標未認真組織實施或不按計劃履行的，一經查 實，按當期應完成目標值的 510%予以處罰 （當期任務不過半時取上限） 。保證金不 足部分，從部門責任人當期工資額中扣除。2、對在公司組織的例行檢查中發現的浪費現象，對價值在 100 元以下的，處以50 元的罰款；對價值在 100 元以上的，按其現值的 50%進行處罰。3、對于發到工地而有客戶服務中心運回的多余物資，確定責任歸屬，并處以物 資價值的 20%的處罰；4、對未采取有效的控制措施，致使費用計劃嚴重超標的部門，扣除該部門責任 人當月績效獎的 50%；5、公司員工針對管理不善或其他原因造成的浪費行為進行舉報的，

9、經落實后， 給造成浪費的直接責任人給以浪費損失額的 50%的處罰。第七條 實施程序1、獎勵申報程序、公司下發的年度節約目標，按部門、按規定的表格，由部門指定專人統一申 報，每月申報一次；、其它成本節約項目，填寫成本節約項目申請表；、部門每月將實施項目匯總后，直接上報總經理辦公室；、所有節約成效由資金運營中心核對簽字確認。 涉及產品優化整改的項目由總 辦確認后， 轉資金運營中心成本核算員核算節約成效， 研發中心配合提供相關資料， 納入成本核算。采購物資的降價采購、退回件價格的確認均由資金運營中心確認。2、處罰實施程序、總經辦根據客戶服務中心提供的運回物資的單據，一一核對落實，確定責任 歸屬，并擬

10、定處罰決定；、總經辦根據例行檢查結果，落實責任歸屬，擬定處罰決定；、總經辦協助資金運營中心根據費用計劃的執行情況，依據 公司費用考核辦法實施處罰、總經辦根據部門節約目標的實施進度、 完成情況，進行月度公示，季度考核 第八條 批準程序1、總經辦交由涉及相關部門，對其真實性、進行初評，簽署意見；2、總經辦將經過初評后的申請表，交資金運營中心，主要核對申報人所報項目 的經濟效益或浪費損失，并簽署意見；3、總經辦將已簽署審核意見的申請表，上報公司主管領導，由公司領導簽發后 執行；第九條 本辦法的解釋權歸總經理辦公室。第十條 本辦法自下發之日起執行。附表：1、成本節約項目申請表2、物資采購成本節約統計表

11、3、產品整改項目統計表（一）4、產品整改項目統計表（二）5、工地退回件統計表6、檢查記錄表7、檢查記錄匯總表成本節約項目申請表申請人申請項目簡述（目的、方案、計算公式、經濟效益）項目涉及部門意見:有關部門審核意見:總經辦審核意見:公司領導意見:人生最大的幸福，莫過于連一分鐘都無法休息零碎的時間實在可以成就大事業珍惜時間可以使生命變的更有價值時間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連一個人越知道時間的價值，就越感到失時的痛苦得到時間，就是得到一切用經濟學的眼光來看，時間就是一種財富時間一點一滴凋謝，猶如蠟燭漫漫燃盡我總是感覺到時間的巨輪在我背后奔馳，日益迫近夜晚給老人帶來平靜，給年輕人帶來希望不浪費時間，每時每刻都做些有用的事，戒掉一切不必要的行為時間乃是萬物中最寶貴的東西，但如果浪費了，那就是最大的浪費我的產業多么美，多么廣，多么寬，時間是我的財產，我的田地是時間時間就是性命，無端的空耗別人的時間，知識是取之不盡，用之不竭的。只有最大限度地挖掘它，才能體會到學習的樂趣。新想法常常瞬息即逝，必須集中精力，牢記在心，及時捕獲。每天早晨睜開眼睛，深吸一口氣，給自己一個微笑，然后說：“在這美妙的一天，我又要獲得多少知識啊！”不要為這個世界而驚嘆，要讓這個世界為你而驚嘆！如果說學習有捷徑可走，那也一定是勤奮。學習