1、施工現場管理制度施工現場管理是項目管理的重要內容。 通過對施工現場實施科學化、 標準化、 規范化管 理，為施工生產的順利進行創造良好的條件。 施工現場管理體現了項目員工的精神風貌， 反 映了企業的形象。施工現場管理主要包括：現場布置和場容管理兩方面內容。 項目經理組織制定施工現場管理的目標和各種保障措施。第一章 現場平面布置一、項目總工負責現場平面圖的設計繪制工作。應做到以下幾點：1、施工平面圖應布局緊湊、規劃周密、使用管理方便、合理。2、在機械安放和材料堆碼布置時，應考慮避免不必要的場內運輸，減少二次搬運，提 高勞動生產率。3、符合勞動保護、安全生產、消防、衛生等有關規定。4、施工平面圖在擬

2、訂過程中， 要充分聽取項目各專業人員和施工隊的意見， 力求科學、 周密、完善。5、施工平面圖一經確定，即做為現場管理的依據。如果有變化，現場布置要與平面圖 相符。隨時調整平面圖（分階段） ，平面布置做“基礎、主體、裝修”三張。二、項目現場系統標志管理：1、“五牌一圖”包括施工平面圖；公司簡介；安全生產管理制度；文明施工標準化管理 規定；場容衛生環保制度；消防保衛管理制度；安全生產、文明施工、環保環衛、消防保衛 領導小組名單。板面尺寸為 1.2× 1.9 米，白底、艷藍色的字。2、消防、安全圖板、機械管理制度牌的設置，執行中鐵建設集團有限公司CI 手冊工程項目部分（試行） 。3、現場堆

3、放的砂石料、構配件、鋼筋、設備及其他材料，應掛牌，予以明確標識。具 體做法執行程序文件的相關規定。4、現場標牌字跡應工整，應采用公司標準色艷藍色，以采用即時貼粘貼為易。現 場標牌要采取防雨、防曬措施，要保持整潔，損壞的要及時更新。5、項目施工管理人員和各類操作人員所戴的安全帽和袖章標志執行中鐵建設集團有 限公司 CI 手冊工程項目部分（試行） 。6、項目施工系統管理圖表要求：A、施工進度計劃表要上墻。B、各崗位的責任制、管理制度、標準、規定要上墻。C、施工計劃與實物量完成情況對比表要上墻。三、項目施工現場臨時設施的搭設：1、項目施工現場臨時生活設施和生產設施的搭建必須按現場平面圖的規劃進行搭設

4、。2、臨時生產設施搭建的一般要求：A、結構：一般采用簡易鋼管結構框架，檐口高度為 3 米。木工間、攪拌機棚、鋼筋棚 為局部敞開式。B、屋面：一般采用纖維瓦楞板。C、裝飾裝修按中鐵建設集團有限公司CI 手冊工程項目部分（試行） 執行。D、配電間、危險品倉庫屋面要采用防火材料，地面為水泥地面，門要牢固。3、項目施工現場臨時便道的一般要求：A 、臨時施工道路應盡量直線布置， 并形成環路， 以提高車輛通過能力， 達到消防要求。 B、臨時道路有適當轉彎半徑，道路素土夯實，砼硬化。4、現場臨時圍墻搭設執行中鐵建設集團有限公司CI 手冊工程項目部分（試行） 。5、砂漿機臺前臺后的場地和搭設的一般要求：A 、

5、攪拌機臺前必須設有排水溝和沉淀池。 攪拌機臺后為砂、 石子堆場、 素土夯實墊平。 沉積物要經常清除。臺后的堆場地坪制作與攪拌機場地相同。6、現場臨時水電敷設的一般要求：A、施工現場的臨時供水管的進水管徑，根據工程施工需要通過計算確定，一般不宜小 于 50mm，水管埋入地面以下 50 80cm，安裝水表，如果需向外部單位供水時，應單獨加 裝水表計量。B、施工現場主要用水區域應以主管采用環形管網布置，砼、砂漿攪拌機可采用從主管 上接出支管布置，以保證供水可靠。C、施工用電線路以架空為主，對確有困難的允許敷設地下電纜，但必須做到：電纜應 埋入地面以下 50cm；鋪黃砂用紅磚覆蓋，設有良好的絕緣護套；

6、沿走向打好紅、白色標志 樁。第二章 施工現場場容管理制度一、場容管理即通過嚴格驗收、定位堆放、限額領料、工完場清實現物料管理優化；通過合理布置、路溝通暢、生活衛生、整潔高效實現場容場貌優化。二、做好材料的定置堆放工作。1、材料的堆放要符合現場平面圖的規劃。2、材料的堆碼要整齊、規矩、標識明顯。3、現場堆放容易損壞、變質、丟失的產品一定要入庫保存。三、現場庫房管理：1、庫房應結構牢固、安全，屋面不漏水，地坪不進水、不滲水，四面磚墻不滲水，同 時應保證防火防盜。2、庫存產品擺放整齊，標識明確，要保持庫房內的清潔。四、現場的工完場清管理：1、必須發動班組， 抓好班組管理， 按各工種班組操作工完場清標

7、準進行定期考評與獎、 罰掛鉤。2、工完場清工作由項目工程經理執行、檢查、考核，定期組織工長和材料員進行現場 評比。評分符合實際，不弄虛作假，扣分處注明原因，重實據，獎罰要分明。3、施工現場工完場清工作的一般要求：A、施工班組必須做到邊施工、邊清理，落地灰、鋼筋磚塊、木料、扣件等及時清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地點。B、樓層、道路、建筑物四周要求做到無散落的砼、砂漿、碎磚等雜物。建筑垃圾集中 歸堆。C、班組使用的手推車、 工具、 設備周轉材料、 大模板等用后及時沖洗鏟清按規定存放， 注意保管。D、工完場清工作最基本的要求是： “工完料盡場地清” 。五、辦公室、宿舍和食堂應保持整

8、潔、衛生、物品擺放有序。第三章 現場文明施工管理制度1、施工現場場容整潔，實行標準化管理，科學組織施工。材料設備碼放整齊，界線清楚。2、現場標識清楚，按照總平面布置。道路有排水設施，保證平整暢通。3、作業面做到活完場清，現場干凈利索。作好防塵工作。4、工人工作時不準袒胸露背，應文明施工。5、現場噪聲力爭減少，不人為地制造噪聲。6、施工現場各種安全消防用電設施定期檢查，保證安全有效。7、施工區域和生活區域劃分清楚，責任到人。禁止隨地大小便。8、現場安全設施到位。第四章 現場環保環衛制度1、項目經理部應根據 ISO14001 環境管理體系建立項目環境監控體系，不斷反饋監 控信息，采取整改措施。2、

9、施工現場泥漿和污水未經處理不得直接排入城市設施和河流。3、除有符合規定的裝置外，不得在施工現場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，也不得焚燒 其他可產生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。4、建筑垃圾、渣土在指定位置堆放，每日清理。高空施工的垃圾及廢棄物采用密閉式 串筒或其他措施清理搬運。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，采取防止塵土飛揚、灑落或 流溢的有效措施。施工現場根據需要設置機動車輛沖洗設施，沖洗污水進行處理。5、在居民和單位密集區域進行爆破、 打樁等施工作業前， 項目經理部按規定申請批準， 還應將作業計劃、 影響范圍、 程度及有關措施等情況， 向受影響范圍的居民和單位

10、通報說明， 取得協作和配合；對施工機械的噪音與振動擾民，采取相應措施予以控制。6、溫暖季節對施工現場進行綠化布置。7、進入現場的材料均按規定和現場平面布置圖堆碼整齊，不得隨意亂放。8、周轉材料按規定使用，存放砂石料場應堆成錐形。9、各種機械使用維修保養人定人定期檢查，保持機械場地的整潔。10、生活區垃圾應分類統一堆放處理，每天清掃，決不允許垃圾滿地，同時劃分好衛生責任區。施工現場每天撒水，不揚塵。11、工具房、庫房內各種料具及材料按型號及類別堆放，擺放整齊， 禁止在庫房內吸煙，庫房內保持清潔。12、辦公室內門窗潔凈，地面清潔，辦公室所有用品擺放整齊。13、廁所有專人打掃沖洗，并設紗門紗窗，保持

11、廁所內無味、無蠅、無蛆。14、宿舍內保持地面清潔，無煙頭、垃圾，各種物品擺放整齊。15、節約用水，禁止長流水。16、保持道路清潔、暢通。第五章 施工現場檢查、考核與獎懲制度一、施工現場劃分為幾個責任區，由各施工隊負責日常清掃。二、項目同各分包單位簽訂場容管理協議， 明確各分包單位應盡的責任， 并制定定期檢 查制度和獎懲措施。三、項目工程經理每周定期組織工長、材料員對各施工隊的工作面、現場責任區、 辦公 室、宿舍、食堂進行檢查評比，根據規定落實獎懲措施，并予以公布。第六章 作業層現場施工管理制度一、本制度作業層包括： 項目直屬勞務施工隊、 各分包單位所屬施工隊及項目部所有臨 時工。二、管理制度1

12、、各施工單位進場前需向項目部提供企業營業執照、資質等級證書、 進京施工許可證、安全施工許可證、施工人員三證（身份證、就業證、暫住證） 、施工人員花名冊、特殊工種 上崗證、施工組織機構。2、各施工單位進場時填報進場申請單。3、本項目所有分部、分項工程均實行“相對的包工包料”原則。對直接用于工程的材 料用量（非施工單位自備的材料） ，項目部根據圖紙及技術交底核算，實際用量超出部分將 在當月工程款結算時扣除。4、項目經理部各職能部門在每月20 日前將各施工單位本月完成的工程情況、安全質量情況、材料消耗量、機具使用情況及對該施工單位的獎、罰以書面形式報項目核算室，作 為工程款結算的依據。5、各施工單位

13、應在每月 30 日前將本月已完合格工程帳目結清。6、項目工程室為現場施工的直接協調部門，各施工單位要與工程室密切配合，有事及 時反映，服從工程室調度。7、現場施工依據為施工圖、施工方案、技術交底，其中施工方案、技術交底要由技術 室主管、工長共同簽字方可生效，施工現場杜絕口頭交底或后補交底。8、各施工作業隊進場施工要按進度計劃要求，在指定部位施工， 并在指定時間內完成。各施工隊只有所施工內容得到質檢部門認可后才可結算工程款。）月份工程結算申請單SGJS01申請單位： 申請人：合同承包內容：本月申請結算內容：工程室核實量：技術質檢意見材料意見工程意見財務意見工程經理意見：預算審核意見：項目經理意見

14、：注：本表由施工單位填寫，一式兩份，項目各部室簽字后報成本室辦理結算；每月 2 號前上報，否則后果自負。第七章 現場臨設管理規定一、施工現場臨設包括：現場各施工隊辦公室、民工宿舍、各施工隊所使用庫房、工棚 及由專業隊（班組）專門管理的設施、房間等。二、臨設管理原則：誰使用，誰負責，誰保管，包干到隊（班組） 。三、管理規定：1、生活區食堂、三棟二層板房、相應食堂管理用房及生活區洗漱池等由各施工隊分片 包干負責管理、保管；2、料場磚砌平房、用竹膠板搭設的平房由使用該平房各房間的單位負責；3、木工加工棚、鋼筋加工棚、電焊棚（項目辦公樓后）、調直機棚、空壓機棚、鏑燈燈架及高壓防護架等由施工隊負責；4、

15、現場配電室、臨電住房、箱變，除發給施工隊的外，其它照明設施、插座箱及其以 上所有供電電纜等由臨電負責；5、修理班使用房間由現場修理工負責，試驗用房由項目試驗員負責，測量工用房由項目測量班負責；6、現場材料員住房、水泥庫、油料庫等材料員負責；7、廁所、洗浴室由項目指派專門清潔工負責；8、現場水泵房、水泵值班員住房、消防器材（包括滅火器、水龍帶等）、現場用水的水龍頭、上水管、下水管（保證暢通）等安裝公司施工隊負責；9、現場與甲方之間小門、 現場辦公樓外圍保護及辦公樓外衛生由辦公樓保安班組負責；10、現場除項目辦公、民工食堂、水電隊熱水器以外，其它地方不允許接高壓照明電， 不允許做飯；11、項目部由工程經理負責現場綜合管理， 后勤主管負責后勤管理， 安全主管負責安全 施工管理，電氣主管負責臨電管理，水暖主管負責臨水管理，機械員負責機械