1、項目管理常用術(shù)語一、工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdow n Structure, WBS）工作分解結(jié)構(gòu) WBS是項目管理必需的工作方法和技術(shù)。WBS是一個以項目為根的樹結(jié)構(gòu)，它將項目自上而下，逐層分解到便于進度安排、費用估算、資源分配的控制單元。WBS分為兩部分，上層部分為大項工作分解結(jié)構(gòu)PSWBS，它最多分為項目、大項、裝置和工區(qū)四級。第一級大項，如工藝設(shè)施、公用及輔助工程、廠外工程等大象，第二級裝置相當(dāng)于子項，如破碎廠 房、主廠房、循環(huán)水泵房等；子項還可以細分一級，對我院來說分兩級就可以。在PSWBS下面與之相銜接的，是標(biāo)準(zhǔn)化的層次結(jié)構(gòu)，即公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)CSWBS，它以PSW

2、BS的末級作為第一級，其余各級依次為組碼、標(biāo)準(zhǔn)分類記賬碼（SCAN ）和可變碼（工作包）。顧名思義，此處所謂“標(biāo)準(zhǔn)”，是對一個工程公司內(nèi)部而言。SCAN是編制項目估算、費用報告以及逐步向上匯總費用和測定執(zhí)行效果的基本記賬單元，也是應(yīng)用WBS進行項目管理和綜合控制系統(tǒng)中最重要的賬目編碼。 WBS系統(tǒng)中全部記賬碼費用值的總和構(gòu)成項目的總費用，即在項目的 WBS記賬碼之外不能有該項目的其他費用發(fā)生。記賬碼資源的載體，每個記賬碼具有一項費用值或人工時數(shù)或設(shè)備材料數(shù)量。工作分解結(jié)構(gòu) WBS的一個例子見下圖：由于CSWBS是以PSWBS的末級作為它的第一級，而PSWBS是一個非標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)構(gòu)，它 的末級不是

3、固定的。因此 PMIS提供的CSWBS編碼模板不包括第一級，而是從組碼開始。在 PMIS中, 組碼是作為一個整體使用；記賬碼也是作為一個整體使用；而凡提到CSWBS編碼就是指從組碼開始的編碼。即：組碼、記賬碼、可變碼。它既不包括PSWBS的末級，也不將組碼或記賬碼分解使用。、組織分解結(jié)構(gòu)( Organization Breakdown Structure OBS)公司的組織機構(gòu)也可以自上而下進行分解，形成OBS, OBS專業(yè)所和專業(yè)固定和唯一的編碼。CSWBS中的專業(yè)記賬碼與 OBS的專業(yè)形成交點就組成了責(zé)任分工矩陣(Accountability Matrix)。三、項目費用/ 進度綜合控制技

4、術(shù)項目費用/進度綜合控制技術(shù)的核心是贏得值原理(Earned Value Co ncept-EVC )，可以克服通常將進度和費用分開控制的缺點，能否運用贏得值原理進行項目管理與控制是國際工程公司的標(biāo)志。贏得值原理要利用以下數(shù)據(jù)：BCWS計劃工作的預(yù)算成本BCWP已完成工作的預(yù)算成本ACWP已完成工作的實際成本SV = BCWP - BCWS進度差異SV>0說明進度提前 SV=0說明進度相符 SV<0說明進度拖期CV = BCWP -ACWP進度差異CV>0說明費用節(jié)省 SV=0說明預(yù)算相符 SV<0說明費用超支SPI = BCWP/BCWS 進度執(zhí)行效果指數(shù)SPI>

5、;1說明進度提前 SPI=1說明進度相符 SPI<1說明進度拖期CPI = BCWP/ACWP 進度執(zhí)行效果指數(shù)CPI>1說明費用節(jié)省 CPI=1說明預(yù)算相符 CPI<1說明費用超支四、其他管理術(shù)語工程公司 Engin eeri ng Firms咨詢公司Con sult Firms項目管理Project Ma nageme nt, PMPMI美國項目管理學(xué)會PMP 由PMI頒發(fā)PMP證書的項目管理專業(yè)人員項目經(jīng)理 Project Ma nager項目管理知識體系Project Man ageme nt Body of Kno wledge , PMBOK項目整體管理Proje

6、ct In tegratio n Man ageme nt項目范圍管理 Project Scope Man ageme nt項目費用管理ProjectCost Man ageme nt項目質(zhì)量管理ProjectQuality Man ageme nt項目采購管理ProjectProcureme nt Man ageme nt項目風(fēng)險管理ProjectRisk Man ageme nt項目人力資源管理Project Human Resource Man ageme nt項目溝通管理ProjectCom mun icatio ns Man ageme nt項目管理軟件Microsoft Proje

7、ct 微軟公司生產(chǎn)的項目管理軟件P3 美國Primavera.生產(chǎn)的專業(yè)項目管理軟件PMIS項目管理集成系統(tǒng)項目干系人 Stakeholder參與項目或受項目影響的個人或組織工期Durati on人工時 Man-hours /Man-days，是工期與投入資源單位的乘積里程碑 Milestone項目中的重大事件，也指該事件的計劃完成日期S曲線 S-Curve按照對應(yīng)時間電繪制的累計成本、人工時或其他數(shù)值的圖形，形狀如S。估算 Estimate對近似量化結(jié)果的估計預(yù)算 Budget把成本估算分攤到項目的各個子項上關(guān)鍵路線法Critical Path Method CPM 一種用于分析工作路線進度安排靈活性網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)可交付成果Deliverable可測量、有形的及可驗證的任何成果快速跟進Fast Tracki ng為壓縮項目進度將任務(wù)重疊安排。總時差 Float在不影響總