1、醫院上半年工作總結2000字上半年以來的工作主要有七項。是進一步深入改革用人機制，為醫院開展奠定根底。我們現在能在醫療市 場上站穩腳跟，能保證職工現有的工資水平、福利待遇，是全院干部職工吃苦耐 勞、艱苦奮斗，齊心合力的結果，是領導班子成員能夠冷靜的分析形勢，理清頭 緒抓住根本，在用人機制上初步推進人事制度改革，來激活醫院開展的內在動力。 通過調查研究和分析，醫院組織有關科室著手進行人事制度改革的前期準備工作， 特別是對人事制度改革的相關文件、進行深入學習和研究，領會精神實質，把握 政策界限，拿出人事制度改革初步實施方案，在區衛生局領導支持下，從2月下旬幵始進行人事制度改革的嘗試。經過個人申請報

2、名，班組推薦，資質審查，全 院述職演講、民主評測、擇優競崗、領導小組研究聘任等工作程序，近三個多月 的時間，根本完成了中層干部競聘工作。這次工作操作難度轉大，涉及面廣，政 策性強，但由于我們嚴格遵循公平、公正、公幵的原那么、擇優的原那么，得到了醫 院上下的廣泛擁護和支持，因此取得了明顯的成效：日前根本解決了機關臃腫， 人浮于事，效率低下的問題；二是根本解決了中層管理干部隊伍管理水平偏低，督 促中層干部認真總結經驗和教訓認識到，觀念陳舊，作風不實，效勞意識差的問 題，給工作帶來的危害；三是根本解決了內耗嚴重，政令不暢，中間梗阻的問題；四是人員的優化組合，使科室的凝聚力得到增強，團隊意識、團隊精神

3、得到表達， 五是由于引入并建立了競爭上崗擇優聘用的鼓勵機制，使我院煥發了生機和活力， 呈現出干群團結、人心思進、同心同德謀開展的新局面。這次改革強化了職工“上崗靠競爭、競爭靠實力的意識，從而激發了職工積極向上、愛崗敬業的精 神，對促進醫院的開展產生了的推動作用。為了提高中層干部的個人素質和管理 水平，醫院領導對中層干部進行了認真的談話，一對一的談心，使其思想認識和 管理能力得到了提高，為醫院其它各項工作的開展奠定了堅實的組織根底和干部 保障。二是注重平安質量管理，為醫院開展提供保障。平安是我們永恒的主題，為 了確保平安，我們以創立“醫療管理年和人民滿意醫院活動為契機，下大力量， 花大力氣，采取

4、切實有效措施，首先對醫院原有的規章制度進行修訂和補充。嚴 格落實各項責任制、醫師查房制、會診制度、疑難危重死亡病例討論制、三查八 對制、醫療文書書寫制度等。明確崗位責任，標準技術操作、標準臨床檢查與用 藥指導。加強醫技科室管理，提高技術質量和輔助診斷水平，為臨床提供準確數 據。強化了院內防范交叉感染措施，培訓人員，完善設施，落實各項制度，醫療 廢棄物處置，污水處理到達了規定的標準和要求。醫務科護理部從抓“三基入 手著力抓好醫療護理平安檢查，及時發現和糾正不平安因素和隱患，減少了醫療 糾紛和過失，努力做到“醫療零缺陷和“質量零投訴。強化崗位培訓。大力 倡導“向書本學、向高年資同行學、向臨床實踐學

5、的三學風氣，催促青年醫師 學習，提高學習的自覺性，每月檢查學習筆記，醫務科組織每周一次的業務學習， 由院業務骨干授課，提高醫療業務水平 ; 護理部開展以“三基教育為載體的崗位 練兵活動，人人達標、人人過關 ; 對醫護人員進行考試和崗前培訓，嚴格人員資質 審查，不合格的或醫德醫風差的予以調整。從而調動了廣闊醫護人員的學習積極 性，技術業務素質得到了普遍提高。結合落實?醫療事故處理方法?，請科主任為 醫護人員上課，提高了醫護人員的平安意識和自我防范意識。三是根據工作需要隨時規劃調整了二線值班人員，將具有實力的醫務人員和 科主任分成現在的 9 人的值班管理方案，通過這一方法，調動了各科醫護人員的積

6、極性。各科為了醫院開展和生存。千方百計想方法，紛紛制定切合實際工作方案， 尋找以增加病員為新的經濟增長點，使各科形勢都在向好的方向開展，醫院整體 工作進了一步。我們在繼續穩固我院四個病區優勢的根底上，初步開展了五區 “康復區的嘗試。由于人力缺乏經驗不夠，條件不成熟等還需要摸索，運作， 我們還將總結經驗、宣傳、籌劃方案爭取及早的贏得社會的認可，為今后的開展 奠定根底。醫療市場的競爭，說到底是人才的競爭，為了增強我院專科的技術實 力，擴大醫院的對外影響，提高我們的診療水平，我們去年在請專家授課、技術 型人才輔導方面加大了工作力度，到目前為止，已經籌劃聘請醫療專家做為我們 的技術支持，同時，我們還加

7、強了對年青技術骨干的培養力度，有方案地選送年 輕優秀的醫生到教學醫院進修深造，加快影像科室、檢驗科室的建設和投入，為 了開展新的醫療工程，擴大效勞范圍，我們還增加了經顱多普勒、腦電地型圖等 臨床急需的實用醫療設備使我們的技術實力、競爭能力又有了新的提高。四是加強醫德醫風建設，為醫院開展凈化風氣。在創立人民滿意醫院，我們 認真傳達文件精神，采取措施。在開展糾正醫藥購銷不正之風活動中，我們加強 教育防范提醒，并且組織院與科，科與職工層層簽定行風建設責任書、糾風承諾 書，層層落實責任，并且加強行風教育，分批組織職學習?醫德醫風? ?2006 年關 于糾正醫藥購銷和效勞中心不正之風?和?首都衛生系統行

8、為標準?相關文件和制 度的工作意見，增強醫護人員抵抗醫藥購銷和醫療效勞中收紅包、吃回扣、拿提 成等不正之風的自覺性。同時，我們還認真對待患者的來信來訪，高度重視并妥 善處理醫患之間的矛盾糾紛，積極消除不良影響。為了進一步加強“以患者為中 心的效勞意識，我們有針對性的組織療養員征求意見座談會和滿意度的調查， 并把意見反應給各病區各部門，引導職工換位思考，端正認識，改良效勞態度， 不斷提高醫療效勞的水平和質量，使社會各界及患者、家屬對醫院醫療效勞的滿 意率、認可率明顯提升。在防火平安上，我們以其他醫院的火災事故的為教訓， 發動全院進行防火平安大檢查，及時解決防火通道堵塞、防火標識不明顯、防火 制度

9、不健全等問題，并投入資金添置了滅火器、應急燈等防火設施、設備，建立 了平安防火預警機制和應急處理預案，使防火平安有了更可靠的保障，我們的奮 斗目標是：在平安上消滅三級以上醫療事故，消滅火災事故，消滅人身事故。六是人民滿意醫院驗收獲得了專家組的好評。在迎檢過程中各科室各部門相 關材料，從根底作起，最終在驗收后得到了專家組的良好的評價，創立人民滿意 醫院工作是個長期工作，我們將持續開展此次工作不斷檢查自己，努力提高醫護 人員綜合能力，和全全職工的整體素質，以適應醫院開展的需要。七是我們堅持以人為本的方針，把建設和諧醫院作為我們的工作目標。醫院 領導班子注重、關心職工生活，通過組織關心、愛心捐助、走

10、訪慰問等措施，做 到不讓一個職工家庭生活在最低保障線以下 ; 不讓一名職工子女因家庭困難而上不 起學; 不讓一名職工因生活困難而看不起病，并堅持有貧必扶，有困必幫，有難必 救，有求必應，當職工生活出現困難，職工家庭內部發生糾紛等情況時，醫院都 將給予關心關心，送上組織的溫暖。醫院活潑職工的業余文化生活，在區直工委 組織的職工運動會上取得了優異的成績，獲得了優秀組織獎，拔河比賽、乒乓球 比賽均以團體第二名取得了勝利，同時我們還成功的舉辦了“安佳杯乒乓球賽 和自行車賽。同志們，以上成績是我們醫院全院職工共同創造的，是我們全院上 下共同努力奮斗的結果。為此，我代表院領導及向大家表示由衷的感謝。在看到

11、 成績的同時，我們也不可無視存在的問題，大體有四個方面：1、思想觀念還存在著較大的差異，傳統的過時的思維方式、工作習慣有待進一步改變，個別同志表現在思想比擬懶散，精神狀態不佳，進取意識不強，工作勁頭缺乏，仍有遲到、 早退、中午飲酒、甚至聚會賭博現象，今后要加強宣傳、加強教育、加強管理直 至爭取必要的行政措施。 2、專科醫院的品牌、特色還不明顯，競爭力不強，特色 專科的優勢已經不在，甚至有滑坡的危險，醫院沒有新的增長點，收入與職工的 要求仍有差距。 3、人才問題已經成為制約醫院開展的一個突出問題，學術研究的 氣氛不濃，考試為過關，學習為晉升，尤其局部技術的能力、水平、業務素質不 高，在一定時間內要影響我們醫院的開展速度。4、醫院各方面的管理水平還有待于進一步提高，整體素質還不夠強，一些管理制度沒有落實到位，有些適應醫院 開展需要的新制度有待于進一步建立健全，對有些問題還有待于進一步理順等等。 上述這些問題的存在，需要我們認真對待，采取切實可行的措施加以改良。醫院下半年工作的指導思想是：以科學開展觀為指導，以落實衛生工作會議 精神為重點，以內抓管理，外樹形象，科技，協