1、 孝義市興安化工有限公司設(shè)備管理工作手冊(cè) 批準(zhǔn)日期： 2014.1. 9 實(shí)施日期：2014.1.9目 錄設(shè)備保障中心組織結(jié)構(gòu)圖2一、 設(shè)備技術(shù)狀況管理制度3設(shè)備技術(shù)狀況管理制度31范圍32內(nèi)容3二、固定資產(chǎn)管理制度10固定資產(chǎn)管理制度101 范圍102 內(nèi)容10三、設(shè)備檢修管理制度14設(shè)備檢修管理制度141 范圍142 內(nèi)容14四、設(shè)備維護(hù)管理制度18設(shè)備維護(hù)管理制度181范圍182內(nèi)容18五、設(shè)備潤(rùn)滑管理制度26設(shè)備潤(rùn)滑管理制度261范圍262內(nèi)容26六、備品備件管理制度30備品備件管理制度301 范圍302 內(nèi)容30七、設(shè)備事故管理制度32設(shè)備事故管理制度321 范圍322 內(nèi)容23八、

2、特種設(shè)備管理制度38特種設(shè)備管理制度381 范圍383 內(nèi)容38九、無(wú)泄漏管理制度49十、計(jì)量器具管理制度52第一章 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具管理制度52第二章 計(jì)量檢定人員崗位責(zé)任制53第三章 計(jì)量器具入庫(kù)檢驗(yàn)制度54第五章 計(jì)量器具周期檢定制度55第六章 計(jì)量室規(guī)章制度56第七章 力學(xué)計(jì)量管理制度57第八章 熱工計(jì)量管理制度58設(shè)備保障中心組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理設(shè)備保障中心經(jīng)理大修 技改特種 設(shè)備備品備件副經(jīng)理（兼機(jī)務(wù)主管）副經(jīng)理（兼電儀主管）片區(qū)工程師片區(qū)工程師片區(qū)工程師電氣計(jì)量?jī)x表原料檢修班溶出沉降檢修班分解蒸發(fā)檢修班檢修公司綜合班原料成品煤氣電氣班溶出沉降電氣班溶出沉降儀表班分解蒸發(fā)儀表班DCS網(wǎng)絡(luò)通

3、訊熱電煤氣儀表班分解蒸發(fā)電氣班原料溶出儀表班片區(qū)工程師1、 設(shè)備技術(shù)狀況管理制度設(shè)備技術(shù)狀況管理制度1范圍本制度規(guī)定了設(shè)備技術(shù)狀況管理的實(shí)施原則、辦法和要求。本制度適用于公司所屬設(shè)備技術(shù)狀況的管理。2內(nèi)容2.1 設(shè)備技術(shù)狀況分級(jí)設(shè)備技術(shù)狀況分為完好和不完好兩種。2.1.1完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)2.1.1.1基礎(chǔ)穩(wěn)固，無(wú)裂紋、腐蝕、油污。2.1.1.2零、部件完整，無(wú)內(nèi)部缺陷，磨損在允許值以內(nèi)。2.1.1.3運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無(wú)跑、冒、滴、漏。2.1.1.4儀器儀表和安全防護(hù)裝置及配套設(shè)施齊全、靈敏可靠。2.1.1.5達(dá)到設(shè)計(jì)性能或核定性能。2.1.2分級(jí)管理設(shè)備技術(shù)狀況的考核實(shí)行分級(jí)管理，主要設(shè)備為機(jī)動(dòng)部控制考

4、核的設(shè)備，一般設(shè)備為各工序控制考核的設(shè)備。2.2 設(shè)備技術(shù)狀況檢查和評(píng)定2.2.1設(shè)備技術(shù)狀況要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。通過點(diǎn)檢、狀態(tài)檢測(cè)、修理時(shí)檢查、專業(yè)試驗(yàn)或檢測(cè)等提供的信息，進(jìn)行整理和分析，掌握設(shè)備的技術(shù)狀況。2.2.2定期組織對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查和評(píng)定。機(jī)動(dòng)部由設(shè)備技術(shù)員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，做出完好或不完好的評(píng)定；機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)各工序評(píng)定的完好設(shè)備進(jìn)行抽查或檢查。2.2.3設(shè)備技術(shù)狀況的檢查與評(píng)定，必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和實(shí)事求是的原則，做到認(rèn)真檢查，嚴(yán)格評(píng)定。2.3 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算方法2.3.1主要設(shè)備完好率，指主要設(shè)備完好臺(tái)數(shù)占主要設(shè)備總臺(tái)數(shù)的百分比。它是反映設(shè)備技術(shù)狀

5、況的一項(xiàng)指標(biāo)。其計(jì)算公式為：式中：主要設(shè)備總臺(tái)數(shù)，是指屬在用、備用和封存的設(shè)備，不包括閑置、借出和搬遷的設(shè)備。正在進(jìn)行檢修、改造的設(shè)備，按檢修、改造前的技術(shù)狀況計(jì)算完好率。2.3.2主要設(shè)備利用率，指主要設(shè)備實(shí)際開動(dòng)時(shí)間占日歷時(shí)間的百分比。它是反映設(shè)備在時(shí)間上利用程度的指標(biāo)。其計(jì)算公式為： 對(duì)在生產(chǎn)中運(yùn)行和備用的主要設(shè)備進(jìn)行考核。式中：日歷時(shí)間，是指考核期內(nèi)日歷天數(shù)乘以24小時(shí)。 2.3.3主要設(shè)備可開動(dòng)率，指主要設(shè)備可開動(dòng)的時(shí)間占日歷時(shí)間的百分比。它是反映由于設(shè)備本身原因而影響設(shè)備在時(shí)間上利用程度的指標(biāo)。其計(jì)算公式為：式中：日歷時(shí)間，是指考核期內(nèi)日歷天數(shù)乘以24小時(shí)。停用時(shí)間，是指因設(shè)備本身

6、原因造成的停機(jī)時(shí)間，包括檢修停機(jī)時(shí)間和事故（故障）停機(jī)時(shí)間。檢修停機(jī)時(shí)間即修理停歇時(shí)間，是指設(shè)備從停止工作交付修理開始，到修理完畢驗(yàn)收合格為止所經(jīng)歷的時(shí)間。事故（故障）停機(jī)時(shí)間：是指設(shè)備從發(fā)生事故（故障）停機(jī)開始，到事故（故障）排除完畢具備恢復(fù)生產(chǎn)的條件為止所經(jīng)歷的時(shí)間。 有備用機(jī)組的設(shè)備，其事故時(shí)間為設(shè)備從發(fā)生事故，停機(jī)開始到備用設(shè)備開機(jī)止所經(jīng)歷的時(shí)間。2.3.4主要設(shè)備事故（故障）停機(jī)率，指主要設(shè)備事故（故障）停機(jī)時(shí)間占主要設(shè)備實(shí)際開動(dòng)時(shí)間與主要設(shè)備事故（故障）停機(jī)時(shí)間之和的百分比。其計(jì)算公式為：式中：主要設(shè)備事故（故障）停機(jī)時(shí)間同主要設(shè)備可開動(dòng)率中的停用時(shí)間。2.3.5主要設(shè)備大修理計(jì)劃

7、完成率，指本年度主要設(shè)備大修理計(jì)劃內(nèi)實(shí)際完成臺(tái)（項(xiàng)）數(shù)占本年度主要設(shè)備計(jì)劃大修理臺(tái)（項(xiàng)）數(shù)的百分比。它是主要設(shè)備大修理計(jì)劃完成情況的指標(biāo)。其計(jì)算公式為： 2.3.6泄漏率2.4 設(shè)備技術(shù)狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理要求2.4.1 各工序設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)上報(bào)本單位的設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表；機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)對(duì)各工序的設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行匯總后上報(bào)公司設(shè)備副總經(jīng)理。2.4.2 機(jī)動(dòng)部要求填報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括：設(shè)備管理月報(bào)、設(shè)備經(jīng)濟(jì)分析。2.4.3 機(jī)動(dòng)部主任工程師每月7日完成前完成上月設(shè)備管理月報(bào)和物資經(jīng)濟(jì)分析。2.4.4 機(jī)動(dòng)部經(jīng)理對(duì)編制的設(shè)備管理月報(bào)、物資經(jīng)濟(jì)分析進(jìn)行審核批準(zhǔn)。2.4.5 公司設(shè)備副總經(jīng)理對(duì)機(jī)動(dòng)部上報(bào)集團(tuán)公

8、司的設(shè)備管理月報(bào)進(jìn)行審核批準(zhǔn)。2.4.6管理及考核2.4.6.1 各工序設(shè)備技術(shù)員對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)保證數(shù)據(jù)、內(nèi)容真實(shí)可靠，并及時(shí)上報(bào)，各工序（站）應(yīng)對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、及時(shí)性負(fù)責(zé)，機(jī)動(dòng)部應(yīng)對(duì)各工序上報(bào)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)認(rèn)真審查。2.4.6.2 如發(fā)現(xiàn)上報(bào)數(shù)據(jù)不真實(shí)，有謊報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)情況的，機(jī)動(dòng)部將根據(jù)情況進(jìn)行考核。附件1：設(shè)備管理月報(bào)孝義市興安化工有限公司 設(shè)備管理月報(bào) 年第 期 編制： 審核： 審批： 設(shè)備保障中心 年 月 日目 錄1、 本月設(shè)備管理工作總結(jié)及下月設(shè)備管理工作計(jì)劃二、主要設(shè)備“三率”報(bào)表三、設(shè)備泄漏管理四、設(shè)備事故管理五、特種設(shè)備管理六、計(jì)量管理七、新增設(shè)備管理八、本月設(shè)備管理績(jī)

9、效分析一、各工序主要設(shè)備可開動(dòng)率考核情況：序號(hào)工序可開動(dòng)率指標(biāo)（）實(shí)際可開動(dòng)率（）考核獎(jiǎng)扣備注二、本月設(shè)備管理工作完成情況及下月設(shè)備管理工作計(jì)劃：本月主要工作完成情況：下月工作計(jì)劃：三、設(shè)備泄漏與處理情況：序號(hào)泄漏設(shè)備設(shè)備所屬機(jī)動(dòng)部泄漏情況發(fā)現(xiàn)時(shí)間處理措施處理結(jié)果四、設(shè)備事故管理： 五、特種設(shè)備管理：六、計(jì)量管理：七、新增設(shè)備管理：?jiǎn)挝唬ㄈf(wàn)元）八、本月設(shè)備管理績(jī)效分析： 1 備品備件消耗分析 2 機(jī)物料消耗分析 3 設(shè)備檢修、大修情況分析 4 設(shè)備技改創(chuàng)新及應(yīng)用反饋二、固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度1 范圍 本制度規(guī)定了固定資產(chǎn)管理的實(shí)施原則、辦法和要求。本制度適用于設(shè)備保障中心（站）、生產(chǎn)

10、管控中心等部門的固定資產(chǎn)管理工作。2 內(nèi)容2.1 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)2.1.1機(jī)動(dòng)部是固定資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)的管理部門。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物形態(tài)的日常管理，包括驗(yàn)收、建賬、調(diào)撥、報(bào)廢等工作。參與組織固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)。2.1.2 商務(wù)部門是公司固定資產(chǎn)價(jià)值形態(tài)的管理部門。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)組織固定資產(chǎn)的定期盤點(diǎn)。2.1.3各工序（站）是固定資產(chǎn)的使用單位。負(fù)責(zé)所使用固定資產(chǎn)的具體管理工作。按有關(guān)規(guī)程合理使用、維修固定資產(chǎn)，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的投資效益，確保固定資產(chǎn)的安全、完整、有效。2.2 固定資產(chǎn)的定義與分類2.2.1 固定資產(chǎn)是指使用期限超過一年且單位價(jià)值超過2000元的房屋構(gòu)筑物、機(jī)

11、器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其它與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)主要設(shè)備的物品，單位價(jià)值在2000元以上，也應(yīng)當(dāng)作為固定資產(chǎn)。2.2.2 按照固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和使用情況，公司固定資產(chǎn)分類如下：2.2.2.1 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)：指直接服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程的各類固定資產(chǎn)。包括：2.2.2.1.1 廠房、辦公用房、庫(kù)房等；2.2.2.1.2 構(gòu)筑物：塔、池、井、架、棚(不包括臨時(shí)工棚等簡(jiǎn)易設(shè)施)、場(chǎng)、路、橋、平臺(tái)以及獨(dú)立于房屋和機(jī)器設(shè)備以外的管道、煙囪、圍墻等；2.2.2.1.3 各種機(jī)、電、運(yùn)輸設(shè)備；2.2.2.1.4 傳導(dǎo)設(shè)備；2.2.2.1.5 儀器儀表、計(jì)量器具等；2.

12、2.2.1.6 大型工具、生產(chǎn)辦公用具。2.2.2.2 非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)固定資產(chǎn)：指不直接服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各種固定資產(chǎn)。2.2.2.3 未使用固定資產(chǎn)，包括：2.2.2.3.1 尚未使用的新增固定資產(chǎn)；2.2.2.3.2 調(diào)入尚待安裝的固定資產(chǎn)。2.2.2.4 不需用(閑置)固定資產(chǎn)，指已不再適合本企業(yè)使用，且閑置可以調(diào)出的固定資產(chǎn)。2.2.2.5 租出固定資產(chǎn)：指經(jīng)批準(zhǔn)出租給外企業(yè)使用的固定資產(chǎn)。2.2.2.6 融資租入固定資產(chǎn)：指以融資租賃形式租入的固定資產(chǎn)。2.2.3 在計(jì)算設(shè)備機(jī)臺(tái)時(shí)，凡自身能完成一定生產(chǎn)過程或構(gòu)成一定獨(dú)立機(jī)動(dòng)部者，計(jì)算為一臺(tái)(套)設(shè)備，若干輔機(jī)應(yīng)隨同其主機(jī)共算一臺(tái)(套)

13、設(shè)備。2.3 固定資產(chǎn)日常管理2.3.1 形成固定資產(chǎn)，都必須履行驗(yàn)收交接手續(xù)，確認(rèn)工程質(zhì)量及設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況合格、技術(shù)資料齊全后，方可正式轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)。上述手續(xù)沒有完備之前，按購(gòu)進(jìn)價(jià)格和建安費(fèi)等暫估入賬，待正式轉(zhuǎn)固后，予以調(diào)整。2.3.1.1 基本建設(shè)項(xiàng)目(包括更新改造工程項(xiàng)目)工程、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目，由工程處牽頭，組織辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。機(jī)動(dòng)部和商務(wù)部門參與，確認(rèn)項(xiàng)目按設(shè)計(jì)建成并符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，形成固定資產(chǎn)，方可辦理轉(zhuǎn)固手續(xù)。2.3.2 固定資產(chǎn)驗(yàn)收、交接后，須及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，使用單位應(yīng)建立技術(shù)檔案。2.3.3 機(jī)動(dòng)部與商務(wù)部門結(jié)合盤點(diǎn)定期對(duì)賬，確保賬賬相符、賬卡相符、卡物相符，出現(xiàn)差異要查明原

14、因，及時(shí)處理。2.3.4 公司商務(wù)部門與機(jī)動(dòng)部每年共同組織一次固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，做到賬、物、卡相符。清查盤點(diǎn)結(jié)果由公司行政處呈報(bào)集團(tuán)公司。2.3.5 為了充分發(fā)揮固定資產(chǎn)使用效率，機(jī)動(dòng)部根據(jù)固定資產(chǎn)使用單位申請(qǐng)及固定資產(chǎn)實(shí)際使用情況，在公司范圍內(nèi)組織辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥。2.3.6 公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整(包括撤銷、分解或合并)，機(jī)動(dòng)部根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整方案，在公司范圍內(nèi)組織辦理固定資產(chǎn)調(diào)撥。 2.3.7 固定資產(chǎn)調(diào)撥必須辦理調(diào)撥手續(xù)，填寫固定資產(chǎn)調(diào)撥單，分別由調(diào)出單位、調(diào)入單位、機(jī)動(dòng)部、商務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋本單位公章。固定資產(chǎn)調(diào)撥完成后，憑固定資產(chǎn)調(diào)撥單，調(diào)入、調(diào)出單位及時(shí)增加、核銷本單位帳務(wù)。商務(wù)部

15、門及時(shí)辦理調(diào)撥固定資產(chǎn)帳務(wù)價(jià)值轉(zhuǎn)移工作。2.4 未使用及不需用固定資產(chǎn)管理2.4.1 凡連續(xù)停用一年以上和新購(gòu)入兩年以上不能投用，公司內(nèi)部變更、調(diào)整仍不能投用，但仍有一定使用價(jià)值的設(shè)備，機(jī)動(dòng)部審核，公司設(shè)備副總經(jīng)理批準(zhǔn)后列為閑置設(shè)備。閑置設(shè)備由機(jī)動(dòng)部統(tǒng)一管理。2.4.2 未使用固定資產(chǎn)及閑置設(shè)備，使用單位必須做好防潮、防銹、防腐、防變形、防變質(zhì)等工作，其零部件不得拆卸挪用，以確保完整無(wú)損。2.4.3 改擴(kuò)建工程等原因需要拆除的固定資產(chǎn)，由工程處提出拆除申請(qǐng)報(bào)機(jī)動(dòng)部。機(jī)動(dòng)部牽頭，組織商務(wù)部門、工程處、使用單位等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行鑒定并提出鑒定意見，由機(jī)動(dòng)部、商務(wù)部門會(huì)簽提出意見，經(jīng)公司設(shè)備副總

16、經(jīng)理審批同意后方可實(shí)施。2.4.4 拆除工作由工程處組織，拆除費(fèi)用按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定結(jié)算。對(duì)于狀況良好的設(shè)備，應(yīng)該實(shí)施保護(hù)性拆除，以保證設(shè)備狀態(tài)完好。拆除后設(shè)備原則上應(yīng)由使用單位妥善保管。2.4.5 公司對(duì)未使用及不需用（閑置）固定資產(chǎn)及時(shí)清理，減少此類存量。經(jīng)公司設(shè)備副總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理批復(fù)同意后對(duì)外轉(zhuǎn)讓或出租。2.4.6 固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓須辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓單。由轉(zhuǎn)讓單位（固定資產(chǎn)使用單位）、受讓單位（或個(gè)人）、機(jī)動(dòng)部、商務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋本單位公章。轉(zhuǎn)讓完成后轉(zhuǎn)讓單位應(yīng)及時(shí)辦理帳務(wù)核銷，商務(wù)部門應(yīng)辦理帳務(wù)價(jià)值核銷工作。2.4.7 商務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)對(duì)外出租的管理，統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)外出租合

17、同的簽定。商務(wù)部門按簽定的合同及時(shí)收繳費(fèi)用。固定資產(chǎn)出租完成后應(yīng)及時(shí)收回出租固定資產(chǎn)。2.4.8 固定資產(chǎn)出租或轉(zhuǎn)讓價(jià)格的確定，需進(jìn)行招投標(biāo)的，應(yīng)按照公司招投標(biāo)相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。2.5 固定資產(chǎn)報(bào)廢管理2.5.1 固定資產(chǎn)的報(bào)廢申請(qǐng)和審批按適度集中的原則辦理。改擴(kuò)建等工程需要拆除報(bào)廢的固定資產(chǎn)，因項(xiàng)目進(jìn)度需要，無(wú)法集中辦理的，應(yīng)在拆除前2個(gè)月提出申請(qǐng)。2.5.2 固定資產(chǎn)的報(bào)廢鑒定標(biāo)準(zhǔn)：2.5.2.1 已超過折舊年限，且失去了工作能力，大修后也不能恢復(fù)其技術(shù)性能，無(wú)修理價(jià)值者；2.5.2.2 由于發(fā)生自然災(zāi)害或重、特大事故，使之損壞嚴(yán)重，無(wú)法修復(fù)者；2.5.2.3 嚴(yán)重影響環(huán)保、安全，繼續(xù)使用

18、會(huì)引發(fā)安全事故或造成嚴(yán)重污染，危害人身健康，且不能進(jìn)行改造或改造不經(jīng)濟(jì)者；2.5.2.4 設(shè)備和裝置，經(jīng)生產(chǎn)驗(yàn)證或技術(shù)鑒定不能使用，無(wú)改造價(jià)值者；2.5.2.5 能源消耗高，或?qū)儆趪?guó)家淘汰機(jī)型者(以國(guó)家有關(guān)部門公布的淘汰產(chǎn)品目錄為準(zhǔn))；2.5.2.6 備件無(wú)來(lái)源，修復(fù)改造費(fèi)用過高，修復(fù)后不能保證技術(shù)性能者；2.5.2.7 技術(shù)落后且維修費(fèi)和運(yùn)行費(fèi)過高者；2.5.2.8 因新建、改建、擴(kuò)建或生產(chǎn)流程變動(dòng)，拆除后無(wú)法利用且無(wú)法對(duì)外調(diào)劑者(包括拆除的設(shè)備部件)；2.5.2.9 汽車、鍋爐、壓力容器、壓力管道及起重設(shè)備、電梯等特種設(shè)備的報(bào)廢按國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理；2.5.2.10 因公司資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)調(diào)整

19、，經(jīng)調(diào)劑仍無(wú)法使用者；2.5.2.11 由于政府規(guī)劃因素拆除且不可使用者。2.5.3 固定資產(chǎn)報(bào)廢的技術(shù)鑒定。對(duì)各工序申請(qǐng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)，公司成立臨時(shí)鑒定小組，負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)鑒定。2.5.4 固定資產(chǎn)報(bào)廢審批按程序進(jìn)行。2.5.4.1 固定資產(chǎn)報(bào)廢由各工序組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行初步技術(shù)鑒定，對(duì)符合報(bào)廢條件的按要求提出報(bào)廢申請(qǐng)，報(bào)機(jī)動(dòng)部。2.5.4.2 機(jī)動(dòng)部牽頭組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)申請(qǐng)報(bào)廢固定資產(chǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)鑒定，提出技術(shù)鑒定意見。對(duì)符合報(bào)廢條件的填報(bào)固定資產(chǎn)申請(qǐng)報(bào)廢技術(shù)鑒定表，參加技術(shù)鑒定的專業(yè)技術(shù)人員均須在鑒定表上簽字。2.5.4.3 機(jī)動(dòng)部會(huì)同商務(wù)部門審核相關(guān)專業(yè)

20、技術(shù)人員的鑒定意見，報(bào)經(jīng)公司設(shè)備副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核后,由行政處上報(bào)集團(tuán)公司審批。2.5.4.4 公司在收到集團(tuán)公司的同意報(bào)廢批復(fù)后辦理有關(guān)固定資產(chǎn)帳卡注銷手續(xù)，同時(shí)辦理相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理，并及時(shí)到稅務(wù)部門辦理相應(yīng)的審批手續(xù)。2.5.5 各單位申請(qǐng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)必須包括的內(nèi)容：2.5.5.1 申請(qǐng)報(bào)廢固定資產(chǎn)清單（分類）；2.5.5.2 申請(qǐng)報(bào)廢的固定資產(chǎn)技術(shù)鑒定表；2.5.5.3 其他需要說(shuō)明的材料。2.5.6 對(duì)批準(zhǔn)報(bào)廢的固定資產(chǎn)不得隨意處理或再投入使用，統(tǒng)一由機(jī)動(dòng)部組織按規(guī)定處置，回收殘值。2.5.7 報(bào)廢汽車、鍋爐、壓力容器、壓力管道及起重設(shè)備、電梯等特種設(shè)備的處置，按國(guó)家和當(dāng)?shù)卣鞴懿?/p>

21、門的有關(guān)規(guī)定辦理。2.5.8 報(bào)廢固定資產(chǎn)的處置應(yīng)辦理固定資產(chǎn)報(bào)廢處理單。應(yīng)分別由調(diào)出單位（固定資產(chǎn)使用單位）、調(diào)入單位、機(jī)動(dòng)部、商務(wù)部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋本單位公章。2.5.9 報(bào)廢處置回收殘值所得款項(xiàng)統(tǒng)一由商務(wù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行帳務(wù)處理。2.5.10 報(bào)廢固定資產(chǎn)處置價(jià)格的確定，需進(jìn)行招投標(biāo)的，應(yīng)按照公司招投標(biāo)相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。3 附則3.1 公司所屬各工序可依據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實(shí)際情況，指定實(shí)施細(xì)則。3.2 本制度由機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)解釋。 三、設(shè)備檢修管理制度設(shè)備檢修管理制度1 范圍本制度規(guī)定了設(shè)備檢修管理的實(shí)施原則、辦法和要求。本制度適用于孝義市興安化工有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）所屬機(jī)械、電氣

22、、儀器、儀表等設(shè)備的檢修管理工作。2 內(nèi)容2.1 組織與領(lǐng)導(dǎo)2.1.1 機(jī)動(dòng)部在公司設(shè)備副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)主要設(shè)備檢修工作的組織實(shí)施，并對(duì)檢修單位提出考核意見。2.1.2 公司各工序（站）在設(shè)備技術(shù)員的帶領(lǐng)下，協(xié)同機(jī)動(dòng)部進(jìn)行主要設(shè)備檢修管理，負(fù)責(zé)綜合設(shè)備的檢修、協(xié)調(diào)管理工作。2.2 管理原則2.2.1 設(shè)備檢修要堅(jiān)持預(yù)防為主，推行經(jīng)濟(jì)型預(yù)知維修，維護(hù)與檢修并重，檢修與生產(chǎn)協(xié)調(diào)的方針。2.2.2 設(shè)備檢修應(yīng)嚴(yán)格按照公司設(shè)備檢修維護(hù)規(guī)程、國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，保證檢修質(zhì)量；應(yīng)有嚴(yán)密的組織措施、科學(xué)的管理措施和先進(jìn)的技術(shù)措施，保障檢修進(jìn)度；在滿足生產(chǎn)工藝流程的前提下優(yōu)化施工方案、降低施工

23、成本，保障設(shè)備檢修的經(jīng)濟(jì)性。2.3 設(shè)備檢修計(jì)劃分為設(shè)備旬計(jì)劃（由旬工作卡體現(xiàn)）、月度停氣檢修計(jì)劃和年度大修計(jì)劃。 2.4 檢修計(jì)劃的編制2.4.1 旬檢修計(jì)劃由各工序設(shè)備技術(shù)員在本旬最后一個(gè)工作日編制完成并上報(bào)機(jī)動(dòng)部匯總，月度停氣檢修計(jì)劃由各工序運(yùn)行工程師在停氣檢修日期確定后提前5個(gè)工作日匯總完成并上報(bào)機(jī)動(dòng)部；設(shè)備年度大修計(jì)劃由各工序設(shè)備技術(shù)員在每年的11月底之前上報(bào)機(jī)動(dòng)部審核報(bào)批。2.4.2 月檢修項(xiàng)目如需外委，項(xiàng)目所在工序應(yīng)先發(fā)起流程，經(jīng)機(jī)動(dòng)部批準(zhǔn)后方可外委。2.4.3 內(nèi)部檢修單位能夠施工的，要嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備檢修檢修規(guī)程，完成檢修項(xiàng)目；內(nèi)部檢修單位不能夠承修的檢修項(xiàng)目，由項(xiàng)目所在工序

24、（站）提出、經(jīng)機(jī)動(dòng)部批準(zhǔn)后上報(bào)設(shè)備副總確定。2.4.4 年度大修理計(jì)劃具體項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間可以列入當(dāng)月檢修計(jì)劃管理。2.5 檢修前準(zhǔn)備2.5.1 檢修項(xiàng)目對(duì)接2.5.1.1 機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)設(shè)備技術(shù)員對(duì)需要檢修的項(xiàng)目提前對(duì)接。2.5.1.2 對(duì)于需要外委的項(xiàng)目，由機(jī)動(dòng)部組織匯報(bào)商務(wù)部最終確定外委單位。2.5.1.3 大型設(shè)備的檢修項(xiàng)目需提前5日提出。2.5.2 檢修項(xiàng)目安全措施2.5.2.1 外委改造項(xiàng)目在開工前，檢修單位應(yīng)向機(jī)動(dòng)部提供安全實(shí)施方案，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。2.5.2.2 內(nèi)部實(shí)施的大型復(fù)雜設(shè)備的檢修項(xiàng)目在開工前，應(yīng)向機(jī)動(dòng)部提供安全施工方案，經(jīng)機(jī)動(dòng)部組織各專業(yè)聯(lián)合審查，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開

25、工。2.5.2.3 項(xiàng)目實(shí)施前需對(duì)進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)的外委作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，檢修單位在組織進(jìn)行安全教育時(shí)，應(yīng)通知機(jī)動(dòng)部到場(chǎng)核準(zhǔn)。2.5.3 檢修材料準(zhǔn)備2.5.3.1 檢修項(xiàng)目所在工序?qū)z修所需的材料、備件進(jìn)行檢查準(zhǔn)備，對(duì)檢修所具備安措條件進(jìn)行落實(shí)。2.5.3.2 檢修部門對(duì)檢修所需人力、材料、設(shè)備、工具進(jìn)行檢查落實(shí)，對(duì)于重要檢修項(xiàng)目或大修項(xiàng)目，檢修工序須編制檢修計(jì)劃表。2.5.3.3 檢修項(xiàng)目實(shí)施前機(jī)動(dòng)部組織召開檢修（大修）平衡會(huì)議，對(duì)重要的檢修項(xiàng)目或大修項(xiàng)目施工組進(jìn)行平衡，對(duì)技術(shù)和安全施工提出要求。2.6 檢修組織實(shí)施和驗(yàn)收2.6.1 設(shè)備檢修應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三不開工”：沒有安全監(jiān)護(hù)不開工，

26、沒有做安全交底不開工，沒有工作票不開工，2.6.2 檢修人員按照公司設(shè)備檢修技術(shù)規(guī)程、國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范對(duì)需檢修設(shè)備進(jìn)行修理、裝配或調(diào)整。2.6.3 檢修質(zhì)量采取自檢、互檢和設(shè)備使用所在工序?qū)z相結(jié)合的“三檢制”。機(jī)動(dòng)部和所在工序要加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督檢查和完工驗(yàn)收工作，對(duì)于隱蔽工程，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)下令進(jìn)行返工處理。2.6.4 檢修人員在檢修過程中如出現(xiàn)疑難問題、技術(shù)難題或設(shè)備隱患，應(yīng)及時(shí)向所在工序負(fù)責(zé)人和機(jī)動(dòng)部分管工程師匯報(bào)，由機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)解決。2.6.5 檢修部門在檢修過程中如出現(xiàn)計(jì)劃外檢修內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目所在工序負(fù)責(zé)人和機(jī)動(dòng)部分管工程師匯報(bào)，經(jīng)所在工序和機(jī)動(dòng)

27、部核準(zhǔn)后實(shí)施。2.6.6 設(shè)備檢修內(nèi)容全部完成后，由檢修部門按照公司檢修技術(shù)規(guī)程相關(guān)規(guī)定進(jìn)行試車驗(yàn)收，試車驗(yàn)收合格，填寫竣工驗(yàn)收單，方可簽認(rèn)交付生產(chǎn)。2.6.7 一般計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目的試車驗(yàn)收，由項(xiàng)目所在單位組織；大修項(xiàng)目的試車驗(yàn)收，由機(jī)動(dòng)部組織。2.6.8 在驗(yàn)收過程中發(fā)生的檢修質(zhì)量爭(zhēng)議，由機(jī)動(dòng)部按照技術(shù)協(xié)議、檢修技術(shù)規(guī)程處置；對(duì)外委施工單位在驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用爭(zhēng)議，由機(jī)動(dòng)部按照技術(shù)協(xié)議要求協(xié)調(diào)解決。2.6.9 設(shè)備檢修完工驗(yàn)收后，必須將所有的技術(shù)資料和檢修記錄進(jìn)行整理、歸檔。要求資料內(nèi)容齊全，記錄完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、書寫規(guī)范、整潔。 2.7. 需要外委招標(biāo)維修或加工的項(xiàng)目，部門自行上即時(shí)通

28、、走審批流程，最后抄送至機(jī)動(dòng)部職能部門處。 2.8 非計(jì)劃?rùn)z修和搶修項(xiàng)目2.8.1 凡檢修計(jì)劃外發(fā)生的檢修項(xiàng)目均為非計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目；凡夜間或節(jié)假日發(fā)生的檢修項(xiàng)目均為搶修項(xiàng)目。2.8.2 非計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目和搶修項(xiàng)目需外委的須向機(jī)動(dòng)部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)同意后方可安排實(shí)施。2.9 管理與考核2.9.1 檢修項(xiàng)目如涉及處理與外部相關(guān)管理部門的道路管理、電力管理、水務(wù)管理等相關(guān)事務(wù)的，由機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)聯(lián)系公司相關(guān)責(zé)任單位協(xié)助處理。2.9.3 檢修項(xiàng)目執(zhí)行過程中，檢修部門應(yīng)保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，警示標(biāo)志設(shè)置合理，施工器具及物料擺放有序，檢修區(qū)域衛(wèi)生狀況管理良好。2.9.4 檢修項(xiàng)目執(zhí)行過程中，機(jī)動(dòng)部應(yīng)組織相關(guān)單位檢

29、查電氣設(shè)備和特種設(shè)備檢修的工作票制度、掛牌制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度等執(zhí)行情況，對(duì)安全用電、易燃、易爆場(chǎng)所動(dòng)火、爆破作業(yè)、高空作業(yè)、起重作業(yè)等特殊作業(yè)行為和污染控制、環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)檢查出的問題，檢修單位應(yīng)限期整改。2.9.5 檢修項(xiàng)目執(zhí)行過程中，檢修部門不得違章指揮或者違規(guī)作業(yè)。當(dāng)作業(yè)人員面臨涉及危及生命安全和人身健康的情況時(shí)，可以依法行使拒絕、檢舉和控告等權(quán)力。附件2： 驗(yàn)收單孝義市興安化工有限公司 大修（技改）竣工驗(yàn)收單 年 月 日 工藝編號(hào)工藝名稱規(guī) 格工序數(shù) 量地 點(diǎn)用 途計(jì)劃金額 元實(shí) 際 金 額 元實(shí)際金額 元實(shí)際開工日期年 月 日實(shí)際完工日期年 月 日大修（技

30、改）內(nèi)容或詳細(xì)說(shuō)明參 加 驗(yàn) 收 人 員驗(yàn)收后的意見：移交或施工單位 年 月 日 工序姓 名職 務(wù)接收工序 年 月 日 移 交 工 序接 收 工序部門主管經(jīng)手人部門主管經(jīng)手人 四、設(shè)備維護(hù)管理制度設(shè)備維護(hù)管理制度1范圍本制度規(guī)定了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度的實(shí)施原則、辦法和要求。本制度適用于孝義市興安化工有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）所屬各工序的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。2內(nèi)容一、總則1.1設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作要認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、維修并重”的方針，并按照“清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整”八字方針要求，實(shí)行專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合的原則，正確處理人和設(shè)備、生產(chǎn)和設(shè)備、維修和檢修的關(guān)系。1.2各車間（站、室）必須重視設(shè)備

31、維護(hù)保養(yǎng)工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的組織和監(jiān)督檢查。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工2.1公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作分別由崗位操作工及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員承擔(dān)。三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基礎(chǔ)要求3.1公司所屬各工序要建立健全設(shè)備的操作、維護(hù)規(guī)程。建立健全相應(yīng)的設(shè)備操作、使用、維護(hù)規(guī)程的管理臺(tái)帳。3.2設(shè)備操作人員要經(jīng)過專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方能上崗操作。對(duì)于鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備的操作須按要求取得相關(guān)操作資質(zhì)方可上崗作業(yè)。各工序應(yīng)建立健全相關(guān)培訓(xùn)、考試等管理臺(tái)帳。3.3設(shè)備維護(hù)人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程，執(zhí)行崗位責(zé)任制，實(shí)行定機(jī)、定人、定職責(zé)的設(shè)備定置管理。3.4開展設(shè)備點(diǎn)檢，制定

32、完善各類設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)及要求，使設(shè)備檢查和故障處理落到實(shí)處，減少故障的發(fā)生，保持設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。3.5加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，做到“五定”：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人。3.6崗位操作人員要做到“三好”、“四會(huì)”，即管好、用好、修好；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。3.7不準(zhǔn)超負(fù)荷、拼設(shè)備；不準(zhǔn)違章作業(yè)；不準(zhǔn)非本機(jī)（崗位）人員操作或使用設(shè)備。3.8 設(shè)備、廠房、室內(nèi)外要經(jīng)常保持整潔、沒有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。3.9 車間崗位工要認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄、交接班記錄和設(shè)備點(diǎn)檢表，車間設(shè)備技術(shù)員定期檢查并簽字。3.10各車間要對(duì)儀器、儀表、特種設(shè)備等進(jìn)行維護(hù)、檢查、監(jiān)測(cè)、

33、校驗(yàn)，消除隱患，保證設(shè)備安全運(yùn)行，并對(duì)以上工作做好相應(yīng)記錄。四、 設(shè)備點(diǎn)檢管理內(nèi)容4.1設(shè)備點(diǎn)檢總體要求4.1.1 設(shè)備點(diǎn)檢是設(shè)備管理的一項(xiàng)重要重礎(chǔ)工作。為加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，及時(shí)準(zhǔn)確地了解設(shè)備技術(shù)狀況，迅速處理設(shè)備故障和異常現(xiàn)象，切合實(shí)際地制定設(shè)備修理計(jì)劃和備件計(jì)劃，延長(zhǎng)設(shè)備維修周期，降低設(shè)備維修費(fèi)用。4.1.2設(shè)備點(diǎn)檢是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、一定的周期對(duì)設(shè)備的規(guī)定部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)對(duì)設(shè)備加以維修調(diào)整，使設(shè)備保持其原有的功能。4.1.3各車間設(shè)備技術(shù)員必須重視設(shè)備點(diǎn)檢工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作的組織和監(jiān)督檢查。4.1.4車間設(shè)備點(diǎn)檢工作實(shí)行崗位操作工點(diǎn)檢與設(shè)備技術(shù)人員點(diǎn)檢相結(jié)

34、合，日常點(diǎn)檢與專業(yè)點(diǎn)檢相結(jié)合的原則。4.1.5機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢工作的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。設(shè)備點(diǎn)檢工作分別由工序崗位操作工、設(shè)備技術(shù)人員承擔(dān)。4.2 點(diǎn)檢分類和分工4.2.1對(duì)實(shí)行點(diǎn)檢的設(shè)備，根據(jù)其在生產(chǎn)中的作用、設(shè)備本身的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)和制造單位提供的說(shuō)明書、使用維護(hù)檢修規(guī)程，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，組織編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。編制點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)必須做好“七定”：4.2.1.1定點(diǎn)檢設(shè)備及檢查點(diǎn)（或部位）：一般應(yīng)將生產(chǎn)工藝過程中的設(shè)備（含備用設(shè)備）定為點(diǎn)檢設(shè)備。對(duì)點(diǎn)檢設(shè)備的關(guān)鍵部位、易損壞的部位、傳動(dòng)部位、驅(qū)動(dòng)部位、易泄漏部位、潤(rùn)滑部位、安全檢測(cè)、儀表及自控裝置等列為檢查點(diǎn)。4.2.1.2定點(diǎn)檢項(xiàng)目：確定每個(gè)檢查點(diǎn)（或

35、部位）應(yīng)包括的檢查項(xiàng)目。4.2.1.3定點(diǎn)檢方法：根據(jù)點(diǎn)檢要達(dá)到的目的，規(guī)定各檢查項(xiàng)目所采用的檢查方法和使用的儀器、工具等。4.2.1.4定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)：制定各檢查項(xiàng)目的檢查標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)必須定量。4.2.1.5定點(diǎn)檢周期：合理確定設(shè)備點(diǎn)檢周期。4.2.1.6定點(diǎn)檢路線：對(duì)點(diǎn)檢設(shè)備多、點(diǎn)檢部位多、點(diǎn)檢線路長(zhǎng)的崗位要確定點(diǎn)檢路線。4.2.1.7定點(diǎn)檢分類及分工。4.2.2點(diǎn)檢分類4.2.2.1根據(jù)點(diǎn)檢周期和內(nèi)容可分為四類，日常點(diǎn)檢、重點(diǎn)點(diǎn)檢、解體點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢。2.4.2.2.2日常點(diǎn)檢：在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中或運(yùn)轉(zhuǎn)前后，點(diǎn)檢人員靠“視、聽、觸、摸、嗅”五感法對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種異常現(xiàn)象，如振動(dòng)、異音

36、、發(fā)熱、松動(dòng)、損傷、腐蝕、異味、泄漏等。4.2.2.3重點(diǎn)點(diǎn)檢：為預(yù)測(cè)設(shè)備內(nèi)部的工作情況，點(diǎn)檢人員靠“視、聽、觸、摸、嗅”五感法或簡(jiǎn)單工具、儀器儀表對(duì)設(shè)備內(nèi)部的重點(diǎn)部位仔細(xì)地進(jìn)行靜態(tài)或動(dòng)態(tài)外觀檢查，并與日常點(diǎn)檢情況進(jìn)行比較。4.2.2.4解體點(diǎn)檢：結(jié)合設(shè)備大、中、小修或停車檢修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部或全部解體，對(duì)機(jī)件進(jìn)行詳細(xì)測(cè)量檢查，以確定其磨損形變程度。4.2.2.5精密點(diǎn)檢：用儀表對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試檢查，或運(yùn)用先進(jìn)的診斷、監(jiān)測(cè)設(shè)備對(duì)設(shè)備實(shí)行定時(shí)檢測(cè)，根據(jù)獲得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，定量地確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向，用以判斷其修理和調(diào)整的必要性。4.2.3 點(diǎn)檢分工4.2.3.1日常點(diǎn)檢，根據(jù)生產(chǎn)情況，

37、由崗位操作工承擔(dān)。4.2.3.2重點(diǎn)點(diǎn)檢由設(shè)備技術(shù)人員承擔(dān)。4.2.3.3解體點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢由設(shè)備技術(shù)人員提出計(jì)劃，委托檢修部門或檢測(cè)人員進(jìn)行。4.3 點(diǎn)檢的實(shí)施4.3.1 崗位操作工職責(zé)4.3.1.1在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，必須按點(diǎn)檢周期和點(diǎn)檢表按時(shí)逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)檢，認(rèn)真做好記錄。4.3.1.2當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常時(shí)，要及時(shí)處理，不能處理時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)設(shè)備技術(shù)員進(jìn)行處理。4.3.1.3交接班時(shí)，應(yīng)將當(dāng)班點(diǎn)檢情況交接清楚。4.3.1.4參加設(shè)備事故的分析。4.3.2設(shè)備技術(shù)人員職責(zé)4.3.2.1制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)。編制日常、重點(diǎn)點(diǎn)檢要求和解體、精密點(diǎn)檢檢查表。根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行必要的修訂。4.3.2.2按重

38、點(diǎn)點(diǎn)檢作業(yè)要求、解體及精密點(diǎn)檢檢查表認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢，指導(dǎo)崗位操作工的點(diǎn)檢作業(yè)。4.3.2.3每天查看日常點(diǎn)檢作業(yè)和有關(guān)記錄，有問題時(shí)，要查明情況，及時(shí)處理或限期由檢修人員處理，不需立即處理的問題，可列入月檢修計(jì)劃進(jìn)行處理，問題和處理經(jīng)過都要進(jìn)行詳細(xì)記錄。4.3.2.4制止違章操作,對(duì)崗位操作工點(diǎn)檢作業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核。4.4 點(diǎn)檢管理4.4.1各工序主管以及設(shè)備技術(shù)員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)點(diǎn)檢人員的組織和指導(dǎo)，必須做到：4.4.1.1 為點(diǎn)檢人員創(chuàng)造良好的條件。4.4.1.2 車間設(shè)備技術(shù)員應(yīng)每天檢查點(diǎn)檢記錄，對(duì)點(diǎn)檢人員的工作進(jìn)行督促和檢查。4.4.1.3對(duì)提出的問題要及時(shí)解決，對(duì)點(diǎn)檢中取得的各種信息數(shù)據(jù)要及時(shí)

39、進(jìn)行分析和處理。4.4.1.4各車間崗位工應(yīng)將設(shè)備點(diǎn)檢信息及時(shí)向車間設(shè)備技術(shù)員反映，車間設(shè)備技術(shù)員應(yīng)認(rèn)真處理。4.4.1.5主要設(shè)備的點(diǎn)檢記錄各工序要有專人保管，對(duì)短期內(nèi)無(wú)法處理的問題，報(bào)機(jī)動(dòng)處備案，設(shè)備管理部門應(yīng)組織有關(guān)單位研究確定處理方案，及時(shí)予以解決。4.4.1.6點(diǎn)檢人員必須按點(diǎn)檢周期和點(diǎn)檢路線進(jìn)行點(diǎn)檢并做好點(diǎn)檢記錄。4.4.1.7各工序應(yīng)定期對(duì)點(diǎn)檢人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高點(diǎn)檢技能。4.5 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰4.5.1 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)范，通過設(shè)備點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患，并及時(shí)匯報(bào)，避免設(shè)備缺陷的發(fā)展或避免設(shè)備隱患擴(kuò)大造成設(shè)備事故者，應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。4.5.2 設(shè)備點(diǎn)檢工作應(yīng)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，如發(fā)

40、生下列情況之一者將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰：2.4.5.2.1發(fā)生謊檢、誤檢、漏檢之一者。2.4.5.2.2發(fā)現(xiàn)問題，不及時(shí)匯報(bào)，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，玩忽職守者。附件1：設(shè)備點(diǎn)檢記錄表附件1 興安化工有限公司設(shè)備點(diǎn)檢記錄表電機(jī)聯(lián)軸器軸承箱泵體閥門各連說(shuō)明:接部1、  正常劃“”，不正常劃“×”，劃“×”的應(yīng)在記事欄內(nèi)寫明情況及處理意見。聲音振動(dòng)溫度彈性圈安全罩溫度振動(dòng)潤(rùn)滑聲音盤根法蘭開度法蘭螺栓2、  記事欄內(nèi)要寫明設(shè)備開停時(shí)間及要交班情況。無(wú)異音0.05mm70完好完好700.05mm良好無(wú)異音無(wú)滲漏無(wú)滲漏一致無(wú)滲漏無(wú)松動(dòng)3、  備用設(shè)備情況。1:00

41、記事：2:003:004:005:006:007:008:00 9:00記事：10:0011:0012:0013:0014:0015:0016:00： 17:00記事：18:0019:0020:0021:0022:0023:000:00 工序 設(shè)備名稱： 泵 年 月 日附錄A（規(guī)范性附錄）："三好"、"四會(huì)"標(biāo)準(zhǔn)A.1 “三好”標(biāo)準(zhǔn)管好技術(shù)管理好 專人負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)，定人、定職責(zé)。 規(guī)章制度健全，圖紙資料齊全準(zhǔn)確，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 定期檢查設(shè)備，定期計(jì)劃預(yù)修。 各種消耗正常，如備件、潤(rùn)滑油、動(dòng)力、電力等。用好維護(hù)使用好 愛護(hù)設(shè)備，保持整潔, 精心操作，不違

42、章作業(yè)，不拼設(shè)備。 認(rèn)真維護(hù)，精心保養(yǎng)，潤(rùn)滑良好，絕緣正常（電氣）,無(wú)明顯跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。 零部件磨損和腐蝕在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)定范圍內(nèi)。 計(jì)量?jī)x器、儀表和安全裝置維護(hù)保養(yǎng)良好，準(zhǔn)確可靠。 發(fā)現(xiàn)一般缺陷和問題要及時(shí)準(zhǔn)確排除故障。修好設(shè)備技術(shù)狀況良好。A.2 “四會(huì)”標(biāo)準(zhǔn)會(huì)使用 熟悉設(shè)備操作規(guī)程，掌握設(shè)備技術(shù)性能。 準(zhǔn)確熟練地按操作規(guī)程進(jìn)行操作。 正確地判斷設(shè)備運(yùn)行是否正常。 緊急狀態(tài)下能正確處理事故，不致誤操作擴(kuò)大事故。 準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行中的各個(gè)主要參數(shù)如電流、電壓、溫度、流量、速度、振幅、效率等。會(huì)維護(hù) 掌握設(shè)備的主要維護(hù)點(diǎn)和正確維護(hù)方法，做到及時(shí)、準(zhǔn)確的維護(hù)。 設(shè)備各部調(diào)整、緊固及時(shí)正常。

43、 準(zhǔn)確執(zhí)行潤(rùn)滑制度，做到定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期。 按規(guī)定要求做好設(shè)備防腐工作。 設(shè)備本身和周圍應(yīng)清潔整齊。 會(huì)檢查熟悉設(shè)備經(jīng)常檢查的部位和點(diǎn)。掌握一般檢查和判斷故障的方法，能通過視、聽、觸、摸、嗅從聲音、振動(dòng)、溫度、氣味、壓力、電流、油及動(dòng)力消耗等方面判斷設(shè)備故障。會(huì)排除故障能正確判斷故障點(diǎn)和故障狀態(tài)。能分析出故障基本原因。掌握設(shè)備技術(shù)性能，能區(qū)別零件損耗程度。能進(jìn)行一般的故障排除，并保證質(zhì)量符合要求。能進(jìn)行小型零件的更換。五、設(shè)備潤(rùn)滑管理制度設(shè)備潤(rùn)滑管理制度1范圍本制度規(guī)定了設(shè)備潤(rùn)滑管理的實(shí)施原則、辦法和要求，旨在規(guī)范公司各工序設(shè)備潤(rùn)滑工作行為。本制度適用于公司所屬機(jī)械、動(dòng)力設(shè)備的潤(rùn)滑

44、管理工作。2內(nèi)容2.1各工序運(yùn)行工程師及設(shè)備技術(shù)員必須重視設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)潤(rùn)滑工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查。2.2設(shè)備潤(rùn)滑實(shí)行“專業(yè)管理和員工參與相結(jié)合”的原則。2.3設(shè)備潤(rùn)滑實(shí)行“五定”。2.3.1設(shè)備潤(rùn)滑管理中的“五定”（即：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人）是潤(rùn)滑管理的核心，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。定點(diǎn)：確定每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)。定質(zhì)：各潤(rùn)滑點(diǎn)按指定的潤(rùn)滑油脂牌號(hào)加油。定量：各潤(rùn)滑點(diǎn)按規(guī)定的油量加、換油。定期：各潤(rùn)滑點(diǎn)按規(guī)定的時(shí)間，進(jìn)行取樣化驗(yàn)、加油、換油和清洗儲(chǔ)油箱。定人：明確每個(gè)加油點(diǎn)加、換油的責(zé)任者。2.3.2工序的主要設(shè)備如：大型、精密、稀有、關(guān)鍵設(shè)備等，要進(jìn)行重點(diǎn)潤(rùn)滑管理

45、，定期鑒定油品質(zhì)量。2.3.3工序、班組是公司執(zhí)行潤(rùn)滑管理的基礎(chǔ)。油品儲(chǔ)存、發(fā)放要設(shè)專人負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和交接制度，接受工序設(shè)備技術(shù)員的指導(dǎo)和監(jiān)督，搞好潤(rùn)滑“五定”工作。2.4職能管理2.4.1在公司設(shè)備副總經(jīng)理帶領(lǐng)下，機(jī)動(dòng)部負(fù)責(zé)公司設(shè)備潤(rùn)滑管理和技術(shù)指導(dǎo)。2.4.1.1組織貫徹潤(rùn)滑管理制度，修改相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)潤(rùn)滑工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。2.4.1.2有計(jì)劃地培訓(xùn)設(shè)備管理和操作維護(hù)人員。2.4.1.3廣泛推廣成熟的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)和優(yōu)良的潤(rùn)滑材料。2.4.1.4解決潤(rùn)滑與密封方面技術(shù)難題。2.4.1.5動(dòng)員全公司員工參與，規(guī)范化地開展工作。2.4.2各工序（站）是具體執(zhí)行和落實(shí)設(shè)備潤(rùn)滑管理制

46、度的主管部門，要在機(jī)動(dòng)部的指導(dǎo)下開展設(shè)備潤(rùn)滑管理工作。2.4.2.1各工序（站）加強(qiáng)對(duì)本單位設(shè)備潤(rùn)滑工作管理，落實(shí)公司設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，制定實(shí)施細(xì)則，明確潤(rùn)滑工作的程序和職責(zé)，并對(duì)潤(rùn)滑工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo)。2.4.2.2 對(duì)于設(shè)有自動(dòng)潤(rùn)滑站、自動(dòng)化程度較高的設(shè)備，嚴(yán)格按潤(rùn)滑規(guī)程進(jìn)行操作、維護(hù)。發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)進(jìn)行處理或向上級(jí)匯報(bào)。2.4.2.3 根據(jù)潤(rùn)滑“五定”要求，按時(shí)提出潤(rùn)滑材料計(jì)劃，保證潤(rùn)滑系統(tǒng)油量足，部件全，衛(wèi)生干凈，油路暢通，并無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2.4.2.4 加強(qiáng)潤(rùn)滑技術(shù)管理。主要設(shè)備和自動(dòng)潤(rùn)滑站要制定潤(rùn)滑技術(shù)規(guī)程，建立臺(tái)帳，健全消耗定額和各種原始記錄（如潤(rùn)滑系統(tǒng)油箱換油記錄

47、、潤(rùn)滑材料及潤(rùn)滑方式變更記錄等）。根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和原始記錄，提出改進(jìn)潤(rùn)滑制度和潤(rùn)滑方式的措施。2.4.3 商務(wù)部門須按所需品種質(zhì)量、數(shù)量提供合格油品，并按照要求提供必要的技術(shù)資料（如出廠化驗(yàn)報(bào)告）。2.4.3.1各工序（站）要加強(qiáng)與機(jī)動(dòng)部聯(lián)系，加強(qiáng)市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)的信息交流，及時(shí)解決油品供應(yīng)中的各種問題。2.4.4潤(rùn)滑材料的質(zhì)量管理2.4.4.1潤(rùn)滑材料進(jìn)廠必須具有產(chǎn)品合格證，主要質(zhì)量理化指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)合格后方可入庫(kù)和發(fā)放。2.4.4.2潤(rùn)滑材料儲(chǔ)運(yùn)、存放過程中應(yīng)保持容器清潔、密閉，符合質(zhì)量要求。2.4.4.3根據(jù)設(shè)備磨損、劣化及油品變質(zhì)規(guī)律，制定出切實(shí)可行的用油化驗(yàn)周期和換油標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)庫(kù)存油品和在用油品實(shí)行定期抽樣化驗(yàn)，進(jìn)行品質(zhì)監(jiān)督。