1、崗位價值評估及薪酬水平設計廈門跟力管理咨詢有限公司廈門跟力管理咨詢有限公司編制日期：2012 年11 月18 日跟力咨詢跟隨并給力于企業1目錄指引目錄指引內容一：如何進行崗位價值評估內容二：如何進行薪酬水平設計跟力咨詢跟隨并給力于企業2崗位價值評估系統模型（崗位價值評估系統模型（IPE-3.0 版本）版本）影響范圍對企業的影響(240分）職責大小管理對象管理監督 （140分）影響程度下屬人數職責范圍多樣性工作責任 （140分）溝通難度人際交往 （110分）獨立性溝通頻率溝通范圍復雜性問題解決 （130分）工作復雜度創新型工作緊張度崗位性質 （70分）經驗技能任職資格 （150分）加班頻率業務知

2、識教育水平跟力咨詢跟隨并給力于企業3因素因素1：對企業的影響：對企業的影響對企業的影響（總分對企業的影響（總分240分）分）影響范圍1對組織運行有運行和工作結果基本沒有影響，或只有很少的影響（員級）2影響部門內一項或幾項工作的有效性（助理級）503影響分塊、分項管理工作的績效(專員、主管級)604部分影響部門的整體工作績效（部門副職級）705影響部門的整體工作績效（部門正職級）806影響一個運營單位或戰略機構的管理（總監級）10078影響程度影響多個職能全組織范圍內/業務領域工的影響（總裁作的有效性級）（副總級）1201401無明顯影響（操作型人員等）在專業領域間接影響組織績效(人力/財務/審

3、計/網絡/法律等)直接影響組織績效(生產單位/經營單位/營銷等)綜合/跨專業領域的工作成果(綜合管理等)408090100110120140160180210011012013014016018020031401501601701802002202404跟力咨詢跟隨并給力于企業4因素因素2：管理監督：管理監督管理監督（總分管理監督（總分140分）分）管理對象1沒有人員監督、管理的職責（員級）012下屬為擔任同類或重復工作的員工，福澤檢查、指導他人的工作（班組長級）20304050607080903下屬中包括專業人員但不包括管理人員，負有監控和檢查下屬的工作(助理、主管級)30405060708

4、0901004下屬中包括專業人員及基層管理人員，通過下屬管理者對基層員工實施管理（部門副職級）4050607080901001105通過下屬管理者對一個或幾個職能/業務部門實施管理（部門正職、總監、副總級）50607080901001101256監督管理整個運營單位或戰略機構（總經理級）60708090100110125140下屬人數 121020304050607080253610411205215065110071012008200以上跟力咨詢跟隨并給力于企業5因素因素3：工作責任：工作責任工作責任（總分工作責任（總分14 0分）分）多樣性1多數為重復的簡單工作（如清潔員）102一個職能內

5、的某一專業工作（如普通文秘、出納等）203一個職能內的多個專業工作（如主管會計等）304直接負責一個職能團隊（部門副職級）405領導一個部門或多個職能部門（部門正職 ）6領導一個部門或多個職能部門至少兩個關鍵活動（關鍵部門正職、總監）50607全面負責單個業務耽誤單元主要活動的管理（副總經理級、總師級）708全面負責整個公司主要活動的管理（總經理級）80獨立性 任務明確，隨時受到上級的控制和指示（如前臺）在一定職責范圍內開展工作，受到程序控制（出納）根據常規方法和舊例進行工作，檢查控制在事后（專業技術人員）在職能政策和方針框架下工作，獨立做出分析判斷，結果收控制（業務經營、支持服務性部門副職）

6、在組織目標的戰略指導下開展工作，結果受到控制（經營部門負責人）根據公司目標開展工作，受總經理控制（副總經理）根據公司目標開展工作，受總董事會控制（副總經理）1220304050607080903304050607080901004405060708090100110550607080901001101206607080901001101201307708090100110120130140跟力咨詢跟隨并給力于企業6因素因素4：人際交往：人際交往人際交往（總分人際交往（總分110分）分）溝通目的12通過溝通對他人施加影響、要求與他人合作，如談判、銷售等3對整個組織發展有重大影響的談判和決策溝通頻

7、率 一般理解性的要求，或時傳遞、獲得信息1只是少量、定期、內容明確、難度很低的溝通需要定期/不定期地進行有一定難度的人際溝通溝通是改職位本質的一部分,必須經過廣泛、深入的溝通以保證任務完成3050507070902406060808010035070709090110責任范圍主要在組織內部主要在組織內部進主要在組織內部門，不同戰略機構之間高部門，不同戰略機構之部門，不同戰略機構之進行行進行客戶、相關企業、政府部難度的溝通客戶、相關企業、政府間高難度的溝通客戶、相關企業、政府間高難度的溝通跟力咨詢跟隨并給力于企業7因素因素5：問題解決：問題解決問題解決（總分問題解決（總分130分）分）復雜性1任

8、務活動清晰簡單，基本上每天都是一樣的，又少有選擇的余地102030402任務由虎關聯的步驟、程序和方法構成，完成任務基于知識和經驗做出簡單的判斷3面臨的問題以及解決方法和行動同以往的場合相似，需要在幾個方法中選擇，經過一段時間后，答案趨向規律化20303040504050604面臨的問題和情景總在變化，需要分析推理以獲得解決方法，可以參考現有的方法，單無法直接利用現成的做法405060705面臨的問題復雜、多樣，需要復雜、廣泛和細致的調查分析6面臨的問題復雜、多樣，需要機遇多領域、深層次、復雜、大量的信息，做出分析、判斷和決策50606070807080907面臨的問題通常是獨特的，無論在企業

9、內部或外部以前都沒有處理過，沒有已知的先例可以借鑒708090100創新性 123無須創造改進，一切已有明確規定基于現有辦法的一般性改進改進現有的方法阿和技術創立新的方法和技術，對組織運行產生局部影響創立新的復雜的方法和技術，對組織運行產生廣泛的影響進行前所未有的新發現，對組織內外產生廣泛的影響在科學前沿領域的新發明，產生跨行業的滲入的影響4550607080901001106607080901001101207708090100110120130跟力咨詢跟隨并給力于企業8因素因素6：崗位性質：崗位性質崗位性質（總分崗位性質（總分70分）分）工作緊張度1234加班頻率 工作的節奏、時限自己掌握

10、大部分時間的工作節奏、時限為完成每日的工作，需要很快工作的節奏、時限自己無法控自己掌握，有時比較緊張，但的工作節奏，持續保持注意力制，明顯感到工作緊張時間持續不長的高度集中102040501月)一般（1-7天/2中等(8-14天/月)204050603頻繁(15天以上/月)40506070跟力咨詢跟隨并給力于企業9因素因素7：任職資格：任職資格任職資格（總分任職資格（總分150分）分）經驗技能123需要一定經驗去處理比較專業的事務或會使用專業的操作設備（1年-3年）604需要具備一定廣度和深度的相關工作領域的經驗（3年-5年）705需要豐富的某項技術專業經驗或某種職能管理經驗（5年-8年）80

11、6需要豐富相當深度和廣度的專業經驗或一些跨職能管理經驗（8年-10年）78教育水平 需要熟悉標準無需太多化工作流程,工作經驗或會使用簡單(3個月以的操作設備內)（3月-1年）40501初中及以下需要精深的專需要很深、很廣業經驗或非常的專業經驗或大豐富的跨職能量跨職能管理經管理經驗驗（10年-15年）（15年以90100上）1102高中/技校/職高/中專大專5060708060708090708090100809010011090100110120精通本崗位所需的專業知識，并且需要熟悉其他，掌握必要的管理100110120130110120130140120130140150精通本行業所需的專業

12、知識，并且對管理知識融會貫通。34本科5碩士及以上專業知識僅僅需要了解不需要專一定的、與本業知識崗位相關的知識熟悉本崗位所熟悉本崗位所需需的專業知的專業知識，但識，并且需要不需要了解其他了解其他領域領域知識知識熟悉本行業所需的專業知識，并且需要掌握一定的管理知識精通本行業所需的專業知識，并且需要掌握良好的管理知識跟力咨詢跟隨并給力于企業10崗位價值評估匯總表崗位價值評估匯總表評價匯總表評價匯總表評價因素得分崗位12345市場策劃部經理產品企劃部經理產品工程師產品經理人事行政專員對企業的影響（240分）管理監督（140分）工作責任（140分）人際交往（110分）問題解決（130分）崗位性質任職資

13、格匯總（1000分）（70分）（150分）舉例舉例跟力咨詢跟隨并給力于企業11崗位評價表崗位評價表跟力咨詢跟隨并給力于企業12目錄指引目錄指引內容一：如何進行崗位價值評估內容二：如何進行薪酬水平設計跟力咨詢跟隨并給力于企業13薪酬水平設計十步曲薪酬水平設計十步曲薪酬水平設計操作方法跟力咨詢選取薪點最高與最低的典型職位確定薪點最高與最低職位的薪酬 選取薪酬等級的等數選取薪酬等級的級數 劃分薪酬等級的薪點區間確定薪酬等級的等級系數劃分薪酬等級的薪酬跨度 回歸典型職位的中位值薪酬確定薪酬等級的標準薪酬計算不同等級的薪酬 運營IPE3.0模型進行崗位價值評估市場調查+公司薪酬分位策略參考標準：根據企業

14、規模5-15等參考標準：根據企業規模5-10級線性等差劃分法線性等比劃分法參考標準：不同等級20%-40%跟隨并給力于企業14STEP1 ：選取薪點最高與最低的典型職位：選取薪點最高與最低的典型職位?經過IPE3.0崗位評估系統，確定某公司選取營銷部選取營銷部經理與文員為被評估典型職位經理與文員為被評估典型職位?崗位價值評估最高崗位價值評估最高(711分分)職位為營銷部經理職位為營銷部經理?崗位價值評估最低（崗位價值評估最低（317分）職位為營銷部文員分）職位為營銷部文員以某公司薪酬以某公司薪酬設計為例設計為例跟力咨詢跟隨并給力于企業15STEP2：確定公司的薪酬預算及典型職位的薪酬確定公司的

15、薪酬預算及典型職位的薪酬?經過市場調查，結合公司的支付水平，采取市場經過市場調查，結合公司的支付水平，采取市場 P50薪酬分薪酬分位水平的薪酬策略，同時決定營銷部經理及文員可接受的薪酬位水平的薪酬策略，同時決定營銷部經理及文員可接受的薪酬分別為：分別為：?營銷部經理薪酬為營銷部經理薪酬為9500元元/月月?營銷部文員薪酬為營銷部文員薪酬為1200元元/月月跟力咨詢跟隨并給力于企業16STEP3 ：確定薪酬等級的等數：確定薪酬等級的等數?依據職位序列，決定采取依據職位序列，決定采取 1-12等薪酬等薪酬?最低等為最低等為1等等?最高等為最高等為12等等跟力咨詢跟隨并給力于企業17STEP4 ：選

16、取薪酬等級的級數：選取薪酬等級的級數?依據公司規模，決定選取同一薪等采取依據公司規模，決定選取同一薪等采取 1-5級薪酬（見下表）級薪酬（見下表）?最低級為最低級為1級級?最高級等為最高級等為5級級1等1級2等1級3等1級4等1級5等1級6等1級7等1級8等1級9等1級10等1級11等1級12等1級1等2級2等2級3等2級4等2級5等2級6等2級7等2級8等2級9等2級10等2級11等2級12等2級1等3級2等3級3等3級4等3級5等3級6等3級7等3級8等3級9等3級10等3級11等3級12等3級1等4級2等4級3等4級4等4級5等4級6等4級7等4級8等4級9等4級10等4級11等4級12

17、等4級1等5級2等5級3等5級4等5級5等5級6等5級7等5級8等5級9等5級10等5級11等5級12等5級跟力咨詢跟隨并給力于企業18STEP5 ：劃分薪酬等級的薪點區間：劃分薪酬等級的薪點區間?依據崗位評估結果及薪酬等級的等數，確定如下薪酬依據崗位評估結果及薪酬等級的等數，確定如下薪酬等級的薪點區間。等級的薪點區間。職位等級 一等 二等 三等 四等 職位評價點值范圍 317-349 350-382 383-415 416-448 職位等級 五等 六等 七等 八等 職位評價點值范圍 449-481 482-514 515-547 548-580 職位等級 九等 十等 十一等 十二等 職位評價

18、點值范圍 581-612 613-645 646-678 679-711 跟力咨詢跟隨并給力于企業19附件：各薪等崗位價值分數對應表（按照附件：各薪等崗位價值分數對應表（按照 12薪等薪等5薪級設計）薪級設計）各薪等崗位價值分數對應表各薪等崗位價值分數對應表1級最小值1等2等3等4等5等6等7等8等9等10等11等12等317350383416449482515548581614647679最大值322355388421454487520553586619652684最小值3233563894224554885215545876206536852級最大值32836139442746049352

19、6559592625658690最小值3293623954284614945275605936266596913級最大值335368401434467500533566599632665697最小值3363694024354685015345676006336666984級最大值342375408441474507540573606639672704最小值3433764094424755085415746076406737055級最大值349382415448481514547580613646679711跟力咨詢跟隨并給力于企業20STEP6：確定薪酬等級的級間差數（即薪等跨度：確定薪酬等級

20、的級間差數（即薪等跨度)?依據薪酬等級的不同，采取依據薪酬等級的不同，采取 20-40%的薪酬跨度（同一等薪酬的薪酬跨度（同一等薪酬最大值比最小值高最大值比最小值高20-40%）薪等 標準工資 薪酬級間差數 最低值 最高值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 即各薪等的中位值工資 0.90-1.10 0.90-1.10 0.90-1.10 0.90-1.10 0.85-1.15 0.85-1.15 0.85-1.15 0.85-1.15 0.80-1.20 0.80-1.20 0.80-1.20 0.80-1.20 標準工資0.9 標準工資0.9 標準工資0.9 標準工資0.

21、9 標準工資0.85 標準工資0.85 標準工資0.85 標準工資0.85 標準工資0.80 標準工資0.80 標準工資0.80 標準工資0.80 標準工資1.1 標準工資1.1 標準工資1.1 標準工資1.1 標準工資1.15 標準工資1.15 標準工資1.15 標準工資1.15 標準工資1.20 標準工資1.20 標準工資1.20 標準工資1.20 跟力咨詢跟隨并給力于企業21STEP7 ：回歸典型職位的中位值薪酬：回歸典型職位的中位值薪酬?將營銷部經理將營銷部經理9500元元/月（月（12等等10級）及文員級）及文員1200元元/月（月（1等等1級）級）的薪酬轉化為相應薪等中位值（即的薪

22、酬轉化為相應薪等中位值（即 10等等5級和級和1等等5級）的數據，轉化級）的數據，轉化后分別為后分別為7917元元/月，月，1333元元/月。月。跟力咨詢跟隨并給力于企業22STEP8 ：確定薪酬等級的等級系數：確定薪酬等級的等級系數?某公司依據崗位評估結果及薪酬等級的等數，按照某公司依據崗位評估結果及薪酬等級的等數，按照an=a1*qn-1公式公式(其中其中a1=1333,a12=7917 得出得出q=1.175811.1758 ），計算如，計算如下薪酬等級的等級系數。下薪酬等級的等級系數。等級 1 2 3 4 等級系數 1 1.176 1.383 1.626 等級 5 6 7 8 等級系數

23、 1.911 2.2475 2.6426 3.1072 等級 9 10 11 12 等級系數 3.6535 4.2959 5.0511 5.939 跟力咨詢跟隨并給力于企業23STEP9 ：確定各薪酬等級的標準薪酬（即中位值薪酬）：確定各薪酬等級的標準薪酬（即中位值薪酬）薪等 標準工資 薪酬級間差數 最低值 最高值 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1333 1568 1844 2167 2547 2996 3523 4142 4870 5726 6733 7917 0.90-1.10 0.90-1.10 0.90-1.10 0.90-1.10 0.85-1.15 0.85

24、-1.15 0.85-1.15 0.85-1.15 0.80-1.20 0.80-1.20 0.80-1.20 0.80-1.20 1200 1411 1659 1951 2165 2547 2994 3521 3896 4581 5386 6333 1466 1724 2028 2384 2929 3445 4051 4763 5844 6872 8080 9500 跟力咨詢跟隨并給力于企業24STEP10 ：計算不同等級的薪酬：計算不同等級的薪酬?根據各薪等的標準工資、最大值、最小值，代入相應的薪酬根據各薪等的標準工資、最大值、最小值，代入相應的薪酬等級系數及薪酬跨度推算所有等級的薪酬。等

25、級系數及薪酬跨度推算所有等級的薪酬。薪等 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 最小值 中間值 最大值 A B C D E 1200 1411 1659 1951 2165 2547 2994 3521 3896 4581 5386 6333 1333 1568 1844 2167 2547 2996 3523 4142 4870 5726 6733 7917 1466 1724 2028 2384 2929 3445 4051 4763 5844 6872 8080 9500 1200 1411 1659 1951 2165 2547 2994 3521 3896 4581

26、5386 6333 1266 1489 1751 2059 2356 2771 3258 3831 4383 5154 6060 7125 1333 1568 1844 2167 2547 2996 3523 4142 4870 5726 6733 7917 1400 1646 1936 2276 2738 3221 3787 4453 5357 6299 7406 8708 1466 1724 2028 2384 2929 3445 4051 4763 5844 6872 8080 9500 跟力咨詢跟隨并給力于企業25感謝您的參閱！感謝您的參閱！跟力同行跟力同行共利雙贏共利雙贏如想進一步了解，如想進一步了解，請往下看。請往下看。跟力咨詢跟隨并給力于企業26作者介紹作者介紹周君博士周君博士(集團管控及企業執行力解決專家集團管控及企業執行力解決專