1、生產管理的范疇生產管理的范疇工程管理品質管理成本管理作業管理設備管理工廠布置工具管理物料管理采購管理外協管理綜合管理第一次管理第二次管理交期確實生產迅速品質提高品質均一降低生產成本成本維持作業標準設定標準時間設定與標準維持各種生產主體的充分配置與維護物料準備與供應物料的合理使用企業的全面性管理管理方法管理方法 管理目標管理目標5S管理理論方針、目標 品質 生產 環境 物料 5S屋頂支柱地基5S是是現場現場管理的管理的基礎基礎清潔清掃整頓整理素養整理（SEIRI）將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。 目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作

2、場所。 5S5S的內容的內容-整理整理 不用的東西-丟棄 不太用的東西-放在較遠的地方 偶而使用的東西-安排一個地方放好 經常使用的東西-放在作業區附近或身邊 能盡早拿來的東西-只留必要的量在身邊 拿來拿去十分花時間的東西-多留一些在身邊整頓（SEITON）把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標示。 目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。 5S的內容-整頓5S5S的內容-清掃清掃（SEISO）將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。 目的：穩定品質，減少工業傷害。 5S5S的內容-清潔 保持整潔,維持

3、上述之整理、整頓和清掃,使維持在最完美和最佳的狀況 維持上面3S成果 落實前3S工作 制定目視管理、顏色管理的基準 制定稽核方法 制定獎懲制度,加強執行 維持5S意識,養成遵守的習慣 主管經常帶頭巡查，帶動重視。5S的內容的內容-素養素養素養（SHITSUKE）每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。 Bad sample-整理整理Bad sample-整頓整頓Bad sample-清掃清掃Bad sampleGood sample(1)Good sample(2)Good sample(3)Good sam

4、ple(4)品質意識 品質-減少浪費，提高生產力的手段。 品質-受到顧客的滿意。 品質-拉住顧客最有效的利器。 品質-推行品質，可降低成本，增加利潤 。 品質-企業未來的決戰場。 品質-企業不追求品質將無以生存。 品質是管理出來的。影響生產品質的五要素22每個零件都有指定的存放位置，什么東西不在位置上，一目了然因為有很好的標記，需要時很快就能找到所要東西Workplace Organization - Visual Aids現場組織管理- 可視管理TOOLSEverything has its place and everything in its place每件物品有指定的位置，每件物品有指

5、定的位置，每件物品在它的位置上每件物品在它的位置上!23Workplace Organization - Color Coding現場組織管理-色標管理合格品或安全區待審查區固定位置的物品廢品、返工區有害物品或防撞標識Red BlueWhiteYellow Grey一般區域5S管理理論5S管理理論 不用的東西-丟棄 不太用的東西-放在較遠的地方 偶而使用的東西-安排一個地方放好 經常使用的東西-放在作業區附近或身邊 能盡早拿來的東西-只留必要的量在身邊 拿來拿去十分花時間的東西-多留一些在身邊 不用的東西-丟棄 不太用的東西-放在較遠的地方 偶而使用的東西-安排一個地方放好 經常使用的東西-放在作業區附近或身邊 能盡早拿來的東西-只留必要的量在身邊 拿來拿去十分花時間的東西-多留一些在身邊 不用的東西-丟棄 不太用的東西-放在較遠的地方 偶而使用的東西-安排一個地方放好 經常使用的東西-放在作業區附近或身邊 能盡早拿來的東西-只留必要的量在身邊 拿來拿去十分花時間的東西-多留一些在身邊品質意識 品質-減少浪費，提高生產力的手段。