1、EPC模式監理業主職責國內某大型化工型企業 業主項目部、監理和 EPC 承包商的職責1. AA 工程項目管理部的主要職責代表CC公司對AA工程的建設進行全面管理，接受 IPMT (即業主和某管理公司成立的聯合項目管理組)的領導，按照批準的項目管理規定和相關工作程序負責項目的策劃和管理，全面完成工程建設任務。 AA工程項目管理部的主要職責：1.2.1 組織落實工程項目的各項前期準備工作，協助總部完成基礎設計文件的審查工作， 確保工程項目按計劃開工。1.2.2負責組織編制項目管理手冊和總體統籌控制計劃。1.2.3對EPC進行檢查和監督管理，具有對合同執行全過程的監督權和否決權。主要工作內容：(1)

2、 負責批準EPC上報的項目實施計劃(實施計劃是指導 EPC按照合同要求，全面實現項目目標的工作手冊，主要包括項目組織機構、人力投入計劃、各項管理規定等)；(2) 施工分包單位的資格審查、短名單的批準、招標文件的原則和主要條款的批準、招投標 活動進行全過程的監督，并對中標單位最終批準；(3) 主要物資供應商名單的批準、資格審查、保護傘協議的確定、重 要設備材料短名單的批準、 參加重要設備材料的技術談判、 招投標活 動進行全過程的監督，并對中標單位最終批準；(4) 對設計、采購、施工的HSE質量、進度、費用進行全過程監督管理；(5) 具有開工、停工、返工、復工的發布權；(6) 對EPC派駐現場的主

3、要負責人具有否決權。1.2.4負責項目的地質勘探和原有地面上建筑物的拆遷、現場 “四通一平 ”工作(四通：水、電、通訊、道路，一平：場地平整) 。1.2.5 提供項目的有關設計基礎條件 (水文地質資料、氣象條件、原料、總圖、公用工程等 )。1.2.6負責提供EPC施工、生活用水、電、汽、風、通訊等公用工程條件。1.2.7 辦理工程開工手續， 負責聯系和協調地方勞動、 消防、 環保、職業衛生等部門的檢查和驗收。1.2.8 負責委托監理公司對項目實施監理，并對監理公司的工作進行 全面的監督和檢查；1.2.9 負責委托 HH 質監站和第三方具有相關資質的單位對工程質量 進行監督、檢驗。1.2.10

4、負責制訂項目協調程序，并按照協調程序的內容對項目全過程 的各項工作進行協調、控制、審查和批準。1.2.11 有償提供單機試車所需要的電力、蒸汽、工業水、循環水、脫 鹽水、儀表風、工業風、氮氣、燃料氣、潤滑油（脂） 。1.2.12 編制裝置系統清洗、吹掃、氣密方案。1.2.13負責聯動試車和投料試車的組織實施工作并提供聯動試車和投 料試車所需的全部原料、潤滑油、公用工程條件。1.2.14 組織“三查四定 ”和“中間交接 ”，負責項目中間交接后的成品保 護、保管和使用。1.2.15 處置項目實施過程中的重大安全和質量事故。1.2.16 組織編制、實施生產準備計劃（含即使準備、人員準備、培訓 等）。

5、2. 監理單位的主要職責 監理單位在全面完成監理任務的同時，承擔部分 AA 工程項目管理部 的職責，協助 AA 工程項目管理部全面做好項目的各項管理工作。1.4.1 在項目前期階段的主要職責：（1）協助 AA 工程項目管理部完成施工前的各項準備工作。（2）協助AA工程項目管理部組織 EPC單位完成總體統籌控制計劃 2 / 62 / 6EPC模式監理業主職責的編制（監理合同范圍內工程內容）。（3）協助AA工程項目管理部審查EPC的分包（包括采購和施工）方 案，參加資格預審、招投標活動以及重要的技術談判。（4）受業主委托，派人參加基礎設計的審查。142在項目執行階段的主要職責：（1）審核、批準EP

6、C提交的項目實施計劃和施工組織設計。（2）組織詳細設計審查，督促 EPC向施工分承包方進行設計交底， 并派人參加。（3）檢查、監督EPC在項目實施過程中HSE管理情況，發現問題及 時組織整改，保證滿足 HSE的管理要求。（4）審查EPC現場項目管理機構的質量、技術管理體系，督促 EPC 嚴格執行工程承包合同、設計文件和工程技術標準規范，主持工程質 量事故的調查，對質量控制負責。（5）檢查所有工程使用的材料、構配件和設備的質量，并進行必要的wiki測試/wiki和監控，必要時到制造廠進行設備驗收，確保物資供 應滿足工程進度、質量、費用控制要求。（6） 編制項目總體進度計劃，負責組織完成項目 WB

7、S系統的建立， 審定EPC提供的第二、三級進度計劃，并督促EPC嚴格執行、及時調 整進度計劃，確保工期按總體進度計劃進行。（7）對重要的設計修改和變更，提出意見，做好投資控制。（8）對EPC的工程完成量進行質量確認，作為付款依據。（9）審核、簽署EPC的支付申請。（10）在項目執行過程中，全面進行合同的管理和控制，協助AA工程項目管理部處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛。（11）協助AA工程項目管理部進行現場的調度協調工作。（12）協助AA工 程項目管理部建立和完善交工資料的管理制度，督促EPC按時整理技術檔案資料，審核并及時組織竣工文件的移交。（13）負責組織EPC進行單位工程的劃分和

8、單位工程開工報告的批準，負責組織單位工程質量評定。（14）協助AA工程項目管理部組織 三查四定”和中間交接。（15）協 助AA工程項目管理部完成裝置聯動試車、投料試車，做好開工服務。（16）協助AA工程項目管理部組織竣工驗收工作。3. EPC單位的主 要職責EPC單位負責合同范圍內的設計工作、國內外設備材料采購供應、設 備監造、建設安裝、工程管理、單機試車以及中交前的系統清洗、吹 掃、氣密、儀表聯校等，按照*字*號文的內容要求完成工 程中間交接，配合AA工程項目管理部實施聯動試車和投料試車，負 責處理試車中暴露的設計問題與工程質量問題，直至考核結束，并協助AA工程項目管理部完成竣工驗收。EPC

9、單位的主要職責：1.5.1完成項目設計、采購、施工全過程的工程建設任務，接受和服從 AA工程項目管理部的監督和管理。1.5.2采用先進的項目管理手段對項目進行 EPC項目管理和控制，建 立WBS編碼系統，派出符合要求的項目管理人員，配備必要的計算 機管理軟、硬件系統。5/64/6EPC模式監理業主職責1.5.3 認真貫徹 ISO9000（ 2000 版）質量保證體系文件規定，根據合 同的質量相關條款， 開展項目的質量管理工作， 以確保提供滿足合同 要求的合格產品。1.5.4 必須按照 AA 工程項目管理部批準的分包計劃和認可的分承包商進行分包，EPC的招投標活動接受AA工程項目管理部的監督、質 詢和批準。1.5.5按照合同規定向AA工程項目管理部提交報告、文件、圖紙、資 料。1.5.6 按照合同規定的中間交接內容要求全面完成合同任務，并確保 實現考核指標。1.5.7 負責已完工程的成品保護工作。1.5.8施工完畢，EPC負責清除現場一切臨時設施和垃圾。1.5.9按照 規定完成交工技術文件的編制。1.5.10 EPC所需的生活和工作設施以及有關的一切費用均由EPC負責。1.5.11 EPC必須接受AA工程項目管理部委托的監理公司、*質監站 和具有資質的第三方檢驗單位代表 AA工程項目管理部對項目建設進 行的項目管理和質量監督。1.5.12 負責對質量檢查