1、淺析新會計制度下如何加強醫(yī)院固定資產管理 淺析新會計制度下如何加強醫(yī)院固定資產管理 摘要：醫(yī)院固定資產管理工作關系到醫(yī)院的有序開展與正常運作，在新會計制度下，積極融入會計理念與開展理念，實施科學管理模式，是現階段醫(yī)院固定資源管理的重要依據。本文主要分析新會計制度下醫(yī)院固定資產管理的現狀，并針對性的提出相應的管理策略，對加強醫(yī)院固定資產管理而言具有十分重要的推動作用。 關鍵詞：新會計制度 醫(yī)院 固定資產管理 醫(yī)院固定資產是醫(yī)院開展各項醫(yī)療活動、科研工程、教學效勞的物質根底與核心保障，也是反映醫(yī)院經濟實力、規(guī)模大小、醫(yī)療水平上下的重要指標，如何對固定資產工作進行管理，如何實現資產的增值是現階段醫(yī)院

2、固定資產管理工作的重點內容。此外，在新一輪會計制度改革風潮來臨下，傳統(tǒng)的醫(yī)院固定資產管理已經無法滿足時代開展的需求，因此，積極尋找高效且快捷的管理模式是當前醫(yī)院經濟管理的重中之重。 一、新會計制度下我國醫(yī)院固定資產管理的變化 在新會計制度下，我國醫(yī)院固定資產管理得到了改革與創(chuàng)新，最為主要的變化主要表現在三方面。一是醫(yī)院固定資產單位標準得到提高，從單位價值500元、專用設備價值從800元上升到1000元，使用期限保持在一年以上；二是醫(yī)院固定資產折舊之中增加了會計科目，并且將“累計折扣作為醫(yī)院固定資產的備抵工程，將醫(yī)院資產價值進行展現；三是對固定資產的披露，在新會計制度中要求要對報表的內容以及相關

3、的附注內容進行披露，其中主要包括的內容有固定資產的使用壽命、固定資產的折舊方式等。 二、新會計制度下醫(yī)院固定資產管理所出現的問題 醫(yī)院固定資產管理不夠完善 現如今很多醫(yī)院缺乏健全的固定資產管理制度，這在一定程度上導致資產管理呈現出混亂的局面。并且醫(yī)院缺乏對醫(yī)院固定資產的管理，一般情況下財務部門負責財務管理、總務部門負責設備管理、設備部門負責設備的使用與管理等。這種分工方式會導致醫(yī)院固定資產管理呈現出復雜性與無序性，并且無法在整個管理之中落實權責，相關固定資產也沒有進行記錄與整理，很多醫(yī)院已經報廢的固定資產也沒有進行銷毀記錄，這邊會導致醫(yī)院財務出現賬實不符的現象。 醫(yī)院固定資產購置過于盲目 目前

4、，諸多醫(yī)院固定資產盲目購置是醫(yī)院管理所面臨的主要難題之一，在當今社會快速開展之余，醫(yī)療設備更新?lián)Q代速度比擬快，并且局部固定資產在投入使用之后便進行集中管理，很多固定資產的使用會受到限制，另外，醫(yī)院在對設備進行購置的時候出現重復購置的現象，這在一定程度上會造成不必要的浪費。 醫(yī)院固定資產得到流失 現如今我國醫(yī)院經常會出現會計賬實不符的現象，并且在醫(yī)院進行固定資產轉讓以及過讓渡的時候會導致大量資金的流失。除此之外，醫(yī)院在對固定資產進行移交的時候不標準，資產流失現象比擬嚴重，醫(yī)院各個科室內的人員無論是調動還是離職都沒有做好離職工作與手續(xù)，導致人員流失現象也比擬嚴重。 醫(yī)院固定資產的使用率過低 在社會

5、的開展中，科技的進步帶動了醫(yī)療設備的更新，醫(yī)院通過購置大量的醫(yī)療設備不僅提高了經濟效益，并且也提高了社會效益，但是在設備的采購之中，很多醫(yī)院過分重視資產采購，并沒有經過嚴格考察與深思熟慮，往往是臨床中所提出的便進行一次購置，對醫(yī)院的財務工作產生影響。除此之外，各類設備的閑置會導致固定資產利用率低，還會出現管理不便的現象。 三、新會計制度下加強醫(yī)院固定資產管理的對策 積極健全固定資產管理制度 全面的管理制度是保證固定資產管理工作有序運行的根底，要想完善固定資產管理，需要構建有效的資產管理機制，由于醫(yī)院固定資產種類比擬多，所涉及到的部門比擬繁雜，并且相應的價值差異也比擬大，醫(yī)院需要結合自身開展的現

6、象，實施“三賬一卡模式，真正促使固定資產有序可循，有章可循。 實施固定資產的會計核算 為了從根本上將固定資產所帶來的資產價值進行反映，需要對固定資產實施計提折舊的策略，這樣可以實現固定資產價值與實物的形態(tài)管理有所統(tǒng)一，但是在近幾年我國醫(yī)療水平不斷提高，醫(yī)療設備更新?lián)Q代速度加快，在折舊方法上可以針對性的采取加速折舊法，這樣才能真正反映出醫(yī)院的固定資產價值，才能真正提高會計信念的整體質量。 實施固定資產管理專門化與責任問責制度 醫(yī)院要想實施資產管理專門化需要真正做到專人管理，根據新會計制度相關要求可以得知，對于不同來源的資金需要實施專人專管，這樣能夠實現統(tǒng)一核算與統(tǒng)一管理，防止醫(yī)院固定資產管理工作

7、過于分散。比方在管理醫(yī)院固定資產期間，醫(yī)院技術部門需提供技術保障、財務部門需加強分類核算、采購部門需對設備進行采購，只有如此才能積極構建起固定資產管理的良好框架。此外，醫(yī)院實施責任問責制度，可以從分級制度角度出發(fā)，比方最低級是由醫(yī)院的基層科室所負責，建立固定資產卡片；其次中級是由醫(yī)院的信息科、總務科所負責，對固定資產的使用情況、外借、歸還情況進行統(tǒng)計；然后由醫(yī)院的財務科對固定資產的賬目進行管理，保證資產不流失；最高級那么是由院長、專家所組成的管理部門，實現對整個醫(yī)院固定資產的管理【4】。 積極構建切實有效的考核制度 醫(yī)院需將固定資產管理工作列入考核范圍之中，資產使用部門需要將資產管理積極落實到相應的部門與個人，并開展定期與不定期考核，對于管理效果顯著的人員進行表彰，相反那么需要進行批評，只有如此才能進一步提高全員職工資產管理的根本意識，才能清楚的對新會計制度下醫(yī)院固定資產管理工作有所了解。 四、結束語 醫(yī)院固定資產管理工作是保證醫(yī)院有序開展的根底，在新會計制度下，積極轉變醫(yī)院管理模式，提高固定資產的使用效率，降低醫(yī)院的各項本錢，提高其經濟效益，保證醫(yī)院的創(chuàng)新開展。 參考文獻： 【1】陳曉芳.新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院固定資產管理的加強J.中國管理信息化，2021，20：17-18 【2】李艷秀.新醫(yī)改形勢下如何加強醫(yī)院固定