1、企業管理者領導力培訓心得篇一：領導力培訓心得領導力培訓心得首先非常感謝公司給我了這樣一個機會，參加此次培訓。 通過這三天的培訓，對于剛剛走上管理崗位的我受益匪淺。以下我就我作為“服務型領導” ，在未來的領導日子里 要為周圍人提供什么樣的服務以及真誠領導力'五個方面 展開論述。服務型領導又稱為仆人型領導，領導者必須為整個團隊 服務，才會取得團隊的信任，團隊的成員才會愿意永久地跟 隨組織，服務型領導的目標是和大家一起共同成長，而不是 控制他人，他們從事任何事件的首要動機是為大多數人謀取 利益。服務型領導通過服務于員工來達到領導員工的目的，所 以他們能夠在第一時間獲取員工的信息。服務型領導者

2、能夠 在第一時間知道員工的需求，員工對公司管理的建議。服務 型領導能夠提高員工的滿意度，降低員工的流失率。服務型 領導與員工的接觸，會讓員工感覺自己收到了領導的重視， 精神會得到一種滿足。同時也解決了員工因為得不到領導的 認可而選擇離職的情況。服務型領導能夠充分授權，員工有 了工作的主動性和自動性，員工的潛能也會激發出來，同時 領導也有更多的時間去思考更重大的問題服務型領導要從五個方面來實現，分別是平臺，舞臺， 機會，潛能，以及員工的自我實現。第一，平臺，從大的方 面來說，平臺是由我們公司提供，而我，需要做的是讓員工 在這個平臺上穩定有序的工作，實現自己的物質以及精神方 面的追求。第二，舞臺，

3、要因人而異，把合適的人放在合適 的位置，實現員工價值的做大化。第三，機會，提供公平競 爭，學習，提升員工自我價值的機會。第四，要善于發現人 的性格特質，發掘其潛能，從而讓員工在自己舞臺上不僅完 成公司的目標，更能自我實現。我認為服務型領導要做到以下幾個方面： 第一、傾聽，能夠主動真誠地傾聽他人的聲音 第二、換位思考，能主動去理解他人，接受和認可他人 的獨特性第三、治愈，有能力治愈自己及他人的創傷，使其保持 積極心態繼續努力工作下去。第四、直覺，有深刻的自我知覺，對自己的信念、價值 觀等有清晰的認識，能全面、系統地看待問題第五、勸導，能夠主要依靠勸導而不是職位權利來進行 決策，能在群體中建立共識

4、第六、敢于構想，敢于夢想，能夠跳出日常事務，從較長遠的角度看待問題第七、有遠見，善于總結合集二：領導力提升培訓學習 心得體會干部綜合能力提升研修班學習心得體會* 日，經 * 局組織，我參加了 * 系統干部綜合能 力提升研修班。走進心儀已久的名校，感受著 * 濃厚的學 習氛圍，聆聽了 * 教授等名師對當前的政治、 經濟、政策、 法律及領導干部的黨性、責任、思維、能力等方面進行的精 彩講授。教授學者們的講授使我思域大開；深入淺出的講解 讓我對某些問題的模糊認識茅塞頓開，無論是在心靈上還是 認識上都得到了一次全新的洗禮， 使我受益匪淺。 本次培訓， 使我感最深的有以下幾點：一、開拓視野，增長了知識。

5、通過學習使我學習到政治、經濟、土地、行政管理等方 面最新理論成果，在領導能力、危機防范、政務禮儀等方面 有了全新的認識。這些知識開擴了我的視野，啟發了我的思 維，對原來在工作實踐中深感難以解決的棘手問題也找到了 很好的切入點 , 學習收獲頗豐。我參加 * 工作以來一直從事 管理工作，實際操作少，宏觀管理少，對工作的謀劃和設計 重視不足、思考不夠，這樣肯定不利于工作思路的創新和工 作局面的開展，通過培訓我要努力在更高的層面上、用更全 的視角去分析情況、解決問題，謀劃思路，更好地完成好本 職工作，努力實現經濟發展的創新突破，努力做到思想更成熟、工作更積極、言行更穩健。二、對領導干部能力要求有了新的

6、認識1 、要有堅定的政治信仰。社會主義現代化事業的領導 者，就必須真正掌握馬列主義、毛澤東思想基本原理，尤其 是系統、全面深刻理解和掌握鄧小平志同建設有中國特色的 社會主義理論，以及科學發展觀。并熟悉黨的路線方針、政 策，并能融會貫通，創造性地指導實際工作。只有這樣，才能更加堅 定黨的領導，堅定對共產黨的信仰，為黨的事業奮斗終生。2 、要有嫻熟的專業知識。領導干部既要掌握公共管理 知識，如社會主義市場經濟理論知識，領導科學知識、管理 科學知識等，又要熟悉專業管理知識，精通本部門本行業的 業務知識。作為一名從事 * 資源管理的干部，既要熟悉有 關國家的法律法規，又要懂得利用好相關規定去開展工作。

7、3 、要有豐富的社會生活常識。現代社會是開放和務實 的。如果領導者沒有豐富的生活工作經驗和寬厚的社會生活 常識，仍然難以在實際工作中得心應手。現代領導者應注意 了解社會風土人情、生活習俗，不同層次類別人們的思想情 感，心理生活需求，以及社交、公關、禮儀、新聞娛樂等常 識。這些對做好領導工作也是很有好處的。三、總結合集三：領導力學習心得體會 強化學習，武裝頭腦不斷提高為人民服務本領領導力提升培訓學習心得體會 李興龍一、增長知識，視野得到了拓寬。這次培訓內容有較強 的針對性和時效性，并且大都是我知識結構上的薄弱環節，通過學習使我有機會接觸到 政治、經濟、金融、行政管理等方面最新的理論成果，在領導能

8、力、危機防范、政務禮儀等方面有了全新的認識，這些知識像新大陸一樣開擴了我的視野，啟發了我的思維，許多一直 困擾我的問題一下子從理論上找到了依據， 對原來在工作實踐中深感難以解決的棘手問題 也找到了很好的切入點 , 學習收獲頗豐。我參加工作以來幾乎一直行政工作，實際操作多，宏觀管 理少，對工作的謀劃和設計重視不足、思考不夠，這樣肯定不利于工作思路的創新和工作局面 的開展，通過培訓我要努力在更高的層面上、用更全的視角去分析情況、解決問題，謀劃思 路，更好地完成好本職工作，努力實現經濟發展的創新突破，努力做到思想更成熟、工作更 積極、言行更穩健。二、總結合集二：領導力、執行力培 訓心得“創新執行力領

9、導力與的提升”培訓心得 * 年 * 月* 日，參加了由清華科技園舉辦創新執行力領導力與的提 升培訓，邀請深圳中商國際管理研究院、推行力研究所所長 * 為學員 授課，老師抑揚頓挫的授課形式讓整個的培訓生動而精彩，同時我也受益良多。本次培訓內 容主要是領導文化、執行團隊為基礎，提高公司管理人員思考能力和執行能力，從而提高管理 者的能力。 領導力方面老師講解了領導者的四種卓越特質： 修身、決策、馭人、理事。著重說明領導者應用文化影響別人、達成公共目標，解決形而上的 問題。作為領導者應該不斷修煉、改變自我、提升自身的能力，身體力行、言傳身教讓企業 文化教育 落地；在組織發展的不同階段，針對不同人才管理

10、采取不同的管理辦法和教導辦法。 執行力方面老師講解了高效執行四跨： 認同之欄、 起跑之欄、 提速之欄、改善之欄。著重講解了作為員工應該充分認同企業文化、精忠報企； 管理人員選擇好目標任務、制定詳細的計劃并和大家統一思想，分階段劃分任務、分階段突 破并達成最終目標；并建立良好的管理模式、 不斷提高和改善人員素質和工作能力。首先， 感謝公司給我這次培訓的機會，通過 2 天學習，使我對領導 力與執行力有了系統的、新的認識。在過去的工作中，我過多的關注具體的 事務性工作，認為管理就是將部門的工作盡職盡責地完成，忽略了部門的整體規劃和系統的 人員教導工作。我作為一個部門的負責人是一個組織系統中的中間環節

11、，是聯系上層與基層 的橋梁和紐帶，在組織中擔負著承上啟下的重任，也是完成各項任務的中間力量。要做好這 一承上啟下的角色，必須要注重修煉自己的素養，不斷提升自己的領導力、執行力，并帶領 團隊快速發展。大成功靠團隊，小成功靠個人。抓“大”不 放“小”，從大處著眼，從細節入手。既重視戰略規劃又重視計劃執行。并且在執行中能夠正確把握 自己角色。一個團隊，沒有一個好的領導，團隊就像一團散沙，風一吹各奔東西。距離一個 好領導，我還有相當的差距，因此我要通過不斷學習提高自己的管理水平、業務水平；在嚴 格要求自己下屬的同時，更要嚴格要求自己，只有不斷點燃新認識、 新思想、新挑戰的火 花，才能不斷進步和成長。

12、執行不只是戰術， 是一門學問， 一個系統，必須充分融入到組織的各個方面。對個人而言執行力就是辦事能力，其衡量標準就是能否按時按質 按量完成自己的工作任務；對團隊而言執行力就是營造力，其衡量標準就是能否在預定的時 間內完成企業的戰略目標。執行力體現較為明顯的是操作層面上的問題，可以理解為是戰術 層面上的問題，然而，執行力也是一個戰略層面上的問題。由此可見，執行力是一種系統的 能力，它滲透到企業工作的各個方面。執行有力、執行到位，就會事半功倍；執行不力、執行 不到位，事倍功半。可以說，執行力是企業工作成敗的關鍵， 執行力就是企業的生命力。 執行缺乏理解和實踐，猶如在沒有地基的地方造房子。企業 的執

13、行文化就是把“執行”作為最高準則和終極目標的文化。執行力的有效提升， 需要的不僅僅是個人的執行，更需要有效的策略和方法。通過思想和態度的轉變，把“要我 做”變成“我要做” ，提高大家的責任心、執行力、團隊凝聚力。促使員工將執行變成一種自 覺的行為，使團隊形成一種具有共同追求、目標明確、注重現實、快速行動、簡潔高效的執 行文化。執行力的提升永無止境，只要還在工作，這個過程就不能停止。提升領導力和執行 力是團隊發展永恒的主題，只有通過領導持續不斷的學習， 并不斷反思工作中的問題，不斷的修正和改善。給自己和團隊設 定階段性上升目標，并感召大家同心同力一起完成，這樣團隊才能不斷創造價值并持續發展。 管

14、理是知易行難，貴在行，在于實踐。我要徹底的把個人角色轉變過來，從過去的完全的 執行者慢慢的向策劃者轉變。以上就是我學習“創新執行力領導力與的提升”的心得體會， 希望各位領導、同事提出寶貴的意見和建議，以幫助我在今后的工作和學習中不斷提高，不 斷進步！篇三：領導力與領導藝術培訓心得體會領導力與領導藝術培訓心得體會題目：領導力與領導藝 術培訓心得體會摘要：領導力在工作中的藝術魅力是很重要 的，它可將下屬的工作積極性調動起來，協助完成公司各項任務。內容： 不久前有幸親自上了一堂清華大學吳維庫教授的課 做了近十多年企業管理者的我，對管理應有的幾個力頗有感觸。其中作為成熟管理者必備 的如洞察力、魄力、理

15、解力、精力是不可缺少以外，我認為高層次一點的和后天成份頗濃的領導力尤為重要，更不可缺少。領導力聽起來較難實質化，是一種內在的，令人信服的領導者對被領導者的影響力。若不具備此力，則被人通俗稱為無大將風度尤其是女人更被稱為小家子氣。作為一名在鴻翔工作的實際性管理者，特別是在零 售藥業，你追我趕，適者生存。在這 樣一個竟爭的環境里，我也會經常在一種很重的危機感中想去潛心充電，不斷提升自己上述的各種“力” 。聽完吳維庫教授的課，在這兒我也想與大家分享交流下一種作為企業管理者能夠左右布置工作，足以決定下屬工作表現之優劣的一種力，我視之為領導力，所有人均想自己擁有一種強勁的領導力。所謂鶴立雞群，無論立足于

16、何處何群體之中均會自然的現身于領導的位置上，有一種自然的領袖的無形的潛力，但并非所有人先天有此力，故很需要各人后天的提升及培養，此工作我想我們鴻翔藥業（集團）各級在職管理者應該 要刻不容緩的開展。 我個人認為領導力的引發無外是由下 屬所賦予和其上司所支使。下必所賦予的領導力如心理契約、長幼有序、依存心理、危機心理等是上司不可隨意支配的，故沒辦法從這方面著手去增強；相反我認為更應該從由上司所支使的以下五種力上去做工夫，以求加強1 、 威嚇力： 領導者可以借此力 （如調職、 降級、 懲戒、 解雇等手腕）令下屬順從他的旨意。2 、法定力：可以借此組織架構上的法定地位的權力發 揮其影響力。3 、報償力

17、：透過適當的報償手段（加薪、升職等）來 影響下屬的行為。4 、專家力：上司籍其所擁有的豐富經驗、靈通信息、 技術或準確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因為對上司的能力 具有信心而接受它。5 、吸引力（向心力） ：上司可以以他在部屬心中的魅力 以支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動地向上司認同，并設法按上司旨意辦事。 大多數企業、集體中，下屬之所以聽從上司的指揮均 是基于上述的五種力量之綜合運用，其中最常見的是法定力及報償力，其次是專家力及向心 力，最罕見則是威嚇力，領導力的管理較少使用此力， 其實上述每種力對部屬的工作滿足感及工作表現均產生不同程度的影響。我認為對上述

18、 兩者影響程度大的應算是專家力及吸引力。我們每位管理者若要想將下屬的工作滿足及表現達到最高，那么則要增進此兩者（專家力、吸引力） 的強度。應當將此兩力作為領導的關鍵因素。聽完吳教授的領導力及領導力藝術后，我更感 到要做好一名合格的領導者是需要狠下功夫，不段完善自我方能有所作為的。我們管理者要 增進專家力，必需有賴技術技能與概念技術的培養。技術技能指履行特定職務所需的技能， 如會計主任在賬目處理上之技能，生產主管在產品制造上之技能，網站設計人員在策劃設 計時對公司風格的把握， it 行業非技術人員對產品的功能性認識等。概念技能則指部門本身 之認識力，對部門所處環境的洞察力及為部門決定事務的能力。

19、此兩種技能的培養并非太難， 只要提供適當的訓練假以時日，大概均可掌握。要想下屬的工作缺點減少，做得更完善， 則我們各級管理員必須給予下屬多些完善的工作指引、方法傳授，特別具體到實際工作中， 要達到此境界，則本身應該多加強學習、多積累，才有可能逐步去改善。力的增強有賴于人 際技能之培養，是指運用有關人類行為的系統化知識處理問 題的能力。培養此力，要涉及觀念的改變從而令行為的改變，且必 須樹立大多數人認同的價值觀、人生觀、管理觀，運用大腦思考以身作則帶頭正確處理各級 人際關系及正確處理本職的各種問題。作為下屬要欣賞、佩服上司，其實就是吸引力強，若上 司沒此吸引力則很可能只運用其他力，收效會變小。所

20、以在瞬息萬變的社會中，要令 下屬死 心塌地的跟著你，被下屬認為可以從你的身上學到知識的話， 那么我們的管理者的吸引力就必需加強。否則，我們必須認真思考，加快 充電步伐，讓自己的知識面、處理問題能力、被人欣賞面加強，我們每位領導者作為一名普 通的管理者一定要讓你的下屬滿意他的上司之管理方法、做人原則、處世方式等，如此或許 才算是一個基本可以令人接受的管理者。你的吸引力及至領導力也就會得到實質性的提升。 光陰似箭、時不待我，以上之所見，也只是本人培訓后的所 思所想所感，我也會在自己以后的工作中不斷為之努力去做，盡量完善自己管理工 作中的不足，使自己成為鴻翔藥業優秀的管理人員。2006 年 12 月

21、 18 日篇四： 領導力提升培訓學習體會 中 層干部能力提升培訓學習體會讀史可以明鑒，知古可以鑒今。 每一次參加培訓，總會有不菲的收獲。首先感謝公司給大家提供一個非常好的培訓機會，但是，我覺得， “實 踐是檢驗真理的唯一標準” ，為了鞏固本次培訓的成果，同時也為了檢驗培訓老師的觀點，最 主要是考察一下自己的吸收程度，給我部門所有人員一次精神的洗禮，讓自己的思緒在短短 的時間內再檢驗一下再付諸于紙筆。 8 月 9 日-12 日，公司 安排我參加了公司中層干部能力提升培訓班，本次培訓由人 力資源部統籌負責，統一食宿，封閉式脫產培訓，培訓內容包 括領導力及領導藝術提升、黨風廉政建設、紀檢監察講座、標

22、準化管理和安全生產分析評價 等內容。三天下來收獲頗豐，整體效果非常明顯。而且，我們在本次活動中，真正的做到了 團結、高效、節儉等效果，體會各位老師的各種觀點，從而找到我工作中的不足，以便以后 工作中少犯錯誤，少走彎路，提高工作效率和效益。 通過本次部門活動，結合此次公司組 織的培訓，我的收獲如下：1 、 “在當你身處領導崗位時，最關鍵的素質不是你能 做什么，而是自己能讓各種專業的人才按照你的意圖或者決策發揮他們的專業特長去 做事”。我覺得這個觀點非常好，首先，他說明了一個領導力的問題，其次就是執行力的問題。 作為領導者，應該能夠在不同場合、不同時期、不同員工的素質水平下都能縱橫捭闔，游刃 有余

23、，靈活處理日常工作中發生的每一個故事的細節。讓每一個員工的思路跟著你走，我覺 得管理是“品”出來的，我們作為領導者，每天遇到的事情比較多，其實每天的管理生活就 像一杯苦咖啡，是需要領導者在一天的工作結束之后及時回味一下，在每天晚上睡覺之前把 一天的工作簡單過濾一下，總結合集五：卓越領導力培訓學 習心得 卓越領導力培訓學習心得通過這三天的培訓，感觸 真的很大，仔細想一下，腦子又是一片混亂，有些東西是無 法用語言表達的，在此，就讓我靜下心再仔細想想當時的 情形····· 第一天，當老師問到為什么學習？我想要什么 時，我迷茫了，是的，走了這么長時間，都忘了停下來去審視一下自己，我到底想要的是什么？ 而為什么想要這么長時間而沒有實現呢？是我不夠優秀，還是我想要的太難得到？那明白后 我該從何做起，我又陷入了沉思，讓你有時候不能走的太急，在適當的情況下回頭看看自己 的目標還在嗎？別把自己給“丟”了。人有時會受固定想法，固定情緒的影響，從而