1、魁信管理DINGXtN MANAGEMENT工程項目管理計劃書昆山市鼎信工程建設管理有限公司選擇鼎信注讓您放心目錄工程項目管理計劃書 2 2第一部分總則 3 32 / 35第二部分項目管理工作概況 5 5第三部分對監理施工招投標階段的管理 7 7第四部分施工階段的管理 9 9第五部分項目管理組織 1414第六部分 項目管理工作制度 1414第七部分 項目管理部的工作要求 1616項目總工期的控制措施 1717一、要明確項目總工期目標：1717二、 施工實施階段工期控制措施：1818三、管理部管理方法：2020項目質量控制措施 2020一、管理部為確保質量、把握隊伍選擇關：2020二、管理部嚴把

2、合同中的質量措施關：2121三、管理部對施工階段的質量控制措施及方法：2121工程項目管理計劃書向貴局對我們的信任表示衷心的感謝。根據業主的需求，針對本項目的特點，將充分運用我們多年來從 事建設工程項目管理的經驗，發揮我們人員素質、管理力量、技術力量的綜合優勢，遵守“顧客第一”的企業宗旨。相信我們完全有能力 為建設工程項目管理提供優質的服務，并一定能贏得貴局的滿意。第一部分總則一、昆山鼎信工程建設管理有限公司（項目管理單位）受昆山高 新區規建局（業主）委托，對建設工程進行項目管理。二、項目管理的工作范圍：項目前期階段的管理、施工招標階段的管理、施工階段的管理。三、項目管理主要通過：質量管理、進

3、度管理、成本管理、人力資源管理、風險管理和采購管理來控制管理項目、管理的各有機組成部分,按照準備（計劃）、執行、控制、收尾的管理過程不斷的實現每一項 工作，進而達到實現總目標。四、項目管理的主要依據1、 國家和地方有關工程建設的法律、法規；2、 國家和地方有關工程建設的技術標準、規范、規程等；3、 經有關部門批準的工程項目建設文件和設計文件；4、 業主與管理單位簽訂的建設工程項目管理委托合同；5、 業主與勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位、供應單位簽 訂的建設工程勘察合同、設計合同、監理合同、施工合同、材料設備 供貨合同。五、項目管理的目標：按照協議的約定在達到業主所要求的進度、質 量費用

4、的目標內完成項目。六、項目管理單位在簽訂項目管理委托合同后，組建項目管理機構項目管理部，項目管理中實行總管理工程師負責制。由總管理工3 / 354 / 35程師主持編制項目管理規劃，制定工作制度、擬出工作目標、明確各 方面的關系，報項目管理單位和業主批準后執行。七、項目管理部在根據協議履行其義務時，應用合理的技能，謹慎而 勤奮的工作。八、合同管理工作是項目管理的核心內容，在草擬合同文本，參辦臺 同談判，協助業主簽訂合同和執行合同過程中，項目管理部要遵照業 主的要求進行各項工作，同時要認真遵守法律法規，保證所簽合同的 有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的風險分析作為重要內 容，要最大限度的

5、推擴業主的合法權益。九、在初查的基礎上，按照項目建設文件的要求，編制項目建設總進 度控制計劃，作為各階段進度計劃的依據，項目管理部要認真審查各 單位編制的工作進度計劃，對計劃的執行情況進行動態管理；通過組 織協調按計劃完成各階段的工作。十、項目管理部要結合項目的特點 編制項目管理規劃與各階段工作的管理細則，作為管理工作的指導性 文件和操作性文件。項目管理要保證人力資源的投入，建立相應的組 織機構，做好職能分工。樹立“顧客第一”和“誠心服務”的思想； 努力做好各項管理工作，保證各項管理工作質量，最后達到業主的滿 意。十一、項目管理部要認真組織對施工設計的評選、審查和驗收，利用 價值工程原理對設計

6、進行控制管理，提高工程的使用價值。要對設計 方提出的估算、概算和預算進行評審，在執行中要嚴格進行控制，最 終實現概算不超過估算，預算部超概算，決算不超預算。十二、工程建設中的重大問題，如項目建設總計劃、設計大綱、投資估算，初步設計和概算、重大設計變更、動用工程預備費、突破建設 工期等，項目管理部均應向業主報告，取得業主批準后再執行。5 / 35十三、選擇勘察單位、設計單位、監理單位、施工單位，供應單位等 的決策權屬于業主，項目管理部無權變遷或解除業主與第三方在合同 中約定的權利、義務和責任。十四、在協助業主辦理各種申報手續中， 要主動向有關部門進行溝通, 取得各有關部門的理解和支持，認真聽取各

7、部門的意見和要求，及時 與業主匯報；不斷完善各項工作，使各項申報工作能順利完成。十五、在項目管理過程中，每月向業主報送工作月報。各階段工作完 成后，向業主報階段工作總結報告，項目管理工作全部完成后向業主 報項目管理工作總結報告。第二部分項目管理工作概況一. 項目管理的工作目標協助業主辦理與本項目有關的各種手續，協調各協作單位的工作 關系，按合同約定完成全部項目管理工作。二、項目管理的工作內容在項目管理過程中，項目管理單位將協助業主辦理下面的工作：1.招標部門（招標辦）編制招標文件協助組織編制標底開標、評標、決標發中標通知，協助簽訂施工合同，監理合同2、其它部門6 / 35消防（征得認可）人防（

8、征得認可）交通（征得認可）園林（征得認可）市政（征求意見）環保（征求意見）地震（征求意見）供水（征求意見）供電（征求意見）供氣（征求意見）供熱（征求意見）電訊（征求意見）衛生（征求意見）3、建設部門（住建局）領取開工審查表辦理監督手續領取開工許可證組織工程竣工驗收協助辦理工程竣工備案三、項目管理的主要管理辦法1 .編制項目控制性進度計劃，報業主批準，保證各項工作有效地銜 接。2.編制資金需求及使用計劃，報業主審批，協助業主合理、充分利 用項目資金。7 / 353.施工圖設計階段組織設計與施工的協調 ,為加快施工的進度和工 程質量打下良好的基礎。4.派出專人協助業主與協作單位（如水、電、氣、熱等

9、）和政 府相關部門（如消防局、人防辦等）隨時勾通，爭取相關手續盡快批 復。5.派出專人協助業主在招標辦辦理相關招標手續。6.派出專人協助業主辦理開工許可證。7.派出專人協助業主辦理專業驗收手續和竣工備案手續。第三部分 對項目施工招投標階段的管理一、工作目標：通過項目施工的招投標階段工作，依法選擇出更適合于本工程建 設的施工單位，使業主的利益得以最大體現。二、管理工作內容1 .編寫招標計劃，報業主批準。2.協助業主辦理招標申請。3.協助業主編制招標文件，內容包括投標須知，合同協議書，合同 條件，工程規范和技術說明，合同圖紙。4.協助業主受托有資質的單位編制標底文件。5.協助業主審查施工單位資質，

10、提出選擇施工單位的初步意見，報 業主審批，協助業主選擇確定投標單位。6.協助業主組織投標、開標、評標和決標工作。8 / 357.協助業主與中標單位簽訂承包合同。8.辦理工程開工申請及相關手續。9.協助業主做好施工現場的平整，水、電、通訊線路從場外接至約 定的地點，開通場地至公共道路的通路，提供工程地質和地下管線資 料，提供水準點的坐標控制點。10.辦理監理合同和施工合同的備案工作。三、主要管理措施1.項目管理部要充分研究工程項目的特點，確定招標方式、范圍、 程序、組織及時間安排，認真編寫好招標文件，報業主同意后，作為 招標工作的指導文件。2.編制招標文件要遵守國家的法律、法規，使招標文件條款符

11、合法 律、法規的規定。3.要認真進行工程風險分析，對風險應合理分解，制定規避風險的 措施，以便在工程建設過程中順利化解風險。4.招標文件要完整、準確地反映建設項目的實際情況，使招標和投 標建立在真實可靠的基礎上，可有效地防止在履約過程中的爭議。5.進行市場價格調研，合理確定有關材料、設備的暫估價格，使招 標標底和投標價格與市場實際情況相吻合，為控制投資創造一個比較 好的條件。6.招標文件各部分內容應力求統一，用詞要明確、嚴謹，避免由于 內容前后矛盾，語言表達含糊不清，造成理解和解釋產生分歧而形成 糾紛。7.選擇投標單位要認真進行資質審查，拒絕不合格的投標者。審查 的重點應放在投標單位的類似工程

12、的業績，要落實到擬投入的總監和 項目經理上,進行9 / 35深入的調查和了解，確保中標后能勝任其工作。8.為了保證評標的科學性和公正性，評標小組或評標委員會的人員 組成應包括技術、經濟、合同等方面的專家，評標成員不是代表各自 的組織和單位，要不受任何單位和個人的干擾。在評標中要嚴格按評 標辦法和程序進行，要消除可能產生不正常評標的條件和環境。9.要組織好決標前的談判，通過談判和答辯進一步了解投標單位如 果中標后如何組織施工，如何保證質量，如何保證工期，更準確地判 斷投標單位的施工組織能力和技術水平， 同時對投標報價也需進一步 的了解和澄清。 通過談判后，就可以在候選單位中擇優選定中標者。 要重

13、視合同談判，中標單位確定后，要抓緊進行合同談判，對已達成 的協議、合同通用條件再予確認，要與中標單位對合同的專用條件進 行協商，避免中標單位利用談判爭取對其更有利的承包條件。第四部分施工階段的管理1.編制施工階段項目管理規劃,報業主批準。2.協助業主辦理工程開工申請及相關手續。3.編制施工階段工程建設控制性進度計劃。4.編制工程建設資金籌措計劃。5.協助業主做好施工場地平整，水、電、通訊線路從場外接至約定 地點，開通場地至公共道路的通路， 提供工程地質和地下管線資料, 提供水準點和坐標控制點。6.組織圖紙會審和設計交底。7.在施工過程中負責協調與社會各有關部門的關系，保證工程正常10 / 35

14、進行。8.審核設計變更，重大設計變更應報業主批準。9.負責處理工程建設中的違約事件索賠事件和不可抗力事件， 并向 業主報告。10.審核支付工程預付款、工程款，審核支付由業主供應的材料、設 備款。11.負責組織人防、消防、電梯、衛生、環境保護等專項驗收和竣工 驗收。12.負責工程款決算。13.工程建設中的重大問題和決策向業主報告,并取得業主的認可、 批準，作為工作的依據。14.負責定期向業主報告工作。15.負責工程竣工決算。三.主要管理措施1.編制施工階段工程建設控制性進度計劃。要把在合同中約定由 業主完成的工作全部列入計劃。2.對于五通一平，提供設計文件，提供工程地質和地下管線資料，提 供水準

15、點和坐標控制點，管理部要認真按時限要求完成這些工作，要 承擔不作為責任和工作失誤責任，保證工程建設的正常進行。3.對于質監、安監、人防、消防、綠化、城管、環保、公安等政府主 管部門管理部要落實責任人專門負責這方面的工作，要主動匯報，積 極聯絡，取得這些部門的支持。4.嚴格執行各種合同中約定的時限要求，按時答復、審核、批準，避 免因不遵守時限要求而造成違約。5.要定期檢查工程進度計劃執行情況,支持監理單位的進度控制工作 力爭按合11 / 35同完成施工任務，若要突破工期要求，項目管理部要向業主 報告,非業主和不可抗力原因替代的突破合同工期 ,要追究承包單位 的違約責任,并向其提出索賠要求。6.項

16、目管理部要編制由業主供應的材料、設備采購大綱，確定采購方 案和采購計劃，負責采購工作，滿足工程進度的需要。7.定期向業主匯報工程投資的使用情況，使業主了解資金運行狀態， 便于業主根據工程對資金的需求來籌措資金，并按時支付各項應付的 款項O8.按合同約定的時限要求參加分部工程、專業工程驗收。及時組織竣 工驗收.協助業主辦理竣工備案手續。9.認真組織好圖紙會審，將監理單位和項目管理部的審圖意見進行匯 總，提交設計單位，在設計單位進行準備的基礎上，進行設計交底， 根據交底情況由承包單位整理交底，辦理變更洽商。10.支持監理單位的質量控制工作，要求監理單位做好資質審核，施 工組織設計和施工方案的審查，

17、材料報驗和試驗，監理文件的編制， 現場的巡視、旁站和分項分部驗收。11 .根據業主要求，依據施工圖紙、施工規范要求，認真做好各種材料，構件見證取樣、送檢的監督工作。12.在施工過程中組織承包單 位、監理單位與設計單位的協調工作， 解決好施工中的設計技術問題， 保證工程的質量。13.參加工程事故的處理，要維護業主的利益，保證工程的安全和使 用功能，對造成業主損失的要對責任方進行索賠。14.組織由承包單位、監理單位、設計單位和項目管理部參加的竣工 驗收，12 / 35工程質量要符合設計和現行驗收規范要求。15.要對合同進行風險分析，采取相應的防范措施，協助業主完成應 承擔的義務，減少和避免針對業主

18、提出的索賠。監督承包單位和供貨 單位全面履行合同應盡的義務。16.要編制施工階段資金使用計劃報業主批準，要合理及時審核批準 資金支付申請。17.對設計變更、施工洽商要嚴格進行管理，凡是要調整費用的均要 先經監理單位審核，并得到管理部的批準，才能實施變更。18.撥付預付款、工程款、材料款、設備款要按合同約定執行。須在 按時保質的前提下。19.工程暫停及復工的管理。當工程需要暫停時, 監理單位一般要事先向項目管理部報告，同意后又監理單位簽發停工 令，并處理好由此引發的各類問題，當具備復工條件時，要求監理單 位及時簽發復工審批意見。20.工程延期的管理。對非承包單位原因造成的工程延期事件，只有 承包

19、單位按合同約定的期限提出延期意向報告，監理單位方可受理延 期申請，管理部要根據工程延期事件屬實，依據合同條款準確，事件 發生在關鍵線路上的原則，對工程延期進行評估，最終評估的延期天 數要與項目管理部協商一致。21.費用索賠的管理。項目管理部應要求監理單位對可能導致索賠的 原因進行充分的預測和防范，通過合同管理防止干擾事件的發生，對已發生的干擾事件要及時采取措施，減少影響和損失，在處理索賠中，要依據事實反駁承包單位不合理索賠或索賠中的不合理部分，使索賠 圓滿解決。22.合同爭議的調解。發生合同爭議后，一般情況下，應通過監理單 位方可進行調解協商，在調解協商的基礎上作出決定，雙方應認真執 行，若不

20、同意協13 / 35商決定，可按合同約定辦理，進行訴訟或仲裁，項目 管理部在解決合同爭議過程中要認真維護業主的合法權益。23.違約處理。項目管理部要協助業主履行業主應盡的義務，避免發 生違約事件。當違約事件可能發生時，也要及時通知各方，防止違約 事件發生。在當違約事件發生時，要求監理單位及時進行調查、 分析, 提出處理方案，在協冏一致的基礎上，評估工程延期和費用損失數量。24.在管理工作中項目管理部要主動與業主進行協商，認真聽取業主 的意見，及時傳遞各類的重要信息，使業主掌握各方面的工作動態， 取得業主對管理工作的支持，對做好各項工作將起到非常大的促進作 用。25.按時參加工地例會，支持監理單

21、位協調施工現場的進度、質量、 投資等方面的問題，必要時還可以召開專題會議。會議均應編寫會議 紀要，發給各單位。26.項目管理部每月要組織由監理、施工、設計、管理各方面主要負 責人參加的協調會，重點研究協調在質量、進度、造價等方面重大問 題，并編寫紀要報業主。27.對于規劃、質監、安監、城管、消防、人防、供電、供氣、通訊 等主管部門要主動溝通，及時匯報，取得他們的支持，保證工程順利 進行。第五部分項目管理組織1.項目管理部實行總管理工程師負責制，管理部將由各專業的 管理工程師組成，根據需要總管理工程師可以委派一名總管理工程師 代表，行使部分總管理工程師的職權。2.根據各階段管理工作的需要設置相應

22、的組織機構， 進行職能分工, 建立運行14 / 35機制，根據各階段管理工作規劃開展各項工作。3.業主應委派一名業主代表，行使業主的職權。4.勘察、設計、承包單位的項目負責人，為勘察、設計、承包單位 的代表，代表其單位執行相關合同，對合同約定的權利、義務全面負 責。5.管理單位的專家組是項目管理部的咨詢機構，參加對項目的有關 評估和咨詢工作，評估、咨詢報告和意見以項目管理部的名義發出。 根據工作需要項目管理部也可以聘請社會上的有關專家參加對工程 項目的評估和咨詢。第六部分項目管理工作制度1.設計大綱審核批準制度。設計大綱（設計要求）編寫完成后 要報管理單位審核，報業主批準確認以后，作為設計合同

23、的附件，是 監督設計工作和審核工程設計的重要依據。2.設計方案和初步設計評審制度。項目管理部要組織專家對設計方 案和初步設計進行評審，主要審核建設規模、建筑面積、使用功能、 投資估算等與項目建議書和計劃任務書的符合性。評審要編寫評審報 告報業主。3.工程估算、概算、預算審核制度。項目管理部要對設計工程的估 算、概算和預算進行評審，配合設計單位到達控制投資的目的。4.設計文件審核制度。設計文件要報項目管理部進行審核，經過審 核使設計的安全性、適用性、經濟性到達最佳狀態。審核意見報業主, 作為設計修改或報批的參考。5.協調會及會議紀要制度。為了對設計和施工進行協調，應定期召 開協調會，協調會應編寫

24、會議紀要，紀要的內容主要有開會的時間、 地點、參加人員、與15 / 35會各方面的意思表達、會議決議以及執行決議的 負責人和完成時間等。6.支付費用的審核、簽署、批準制度。凡支付預付款、勘察費、設 計費、工程款、材料款、設備款、各種管理費等費用，在合同約定各 時段完成量達到標準的前提下，先由承包方書面申請報監理單位、監 理單位獨立的向管理部書面建議后經專業管理工程師或總管理工程 師審核，總管理工程師與業主代表共同簽署批準后支付。7.管理工作報告制度。項目管理部要每月定期向業主和管理單位報 告工作，每一段工作完成后要進行小結， 整個項目完成后要進行總結， 小結和總結要報業主和管理單位。8.管理規

25、劃報審制度。項目管理規劃由總管理工程師負責編寫，報 管理單位和業主審批后，作為管理工作的指導性文件。管理工作細則 由各專業管理工程師負責編寫，報總管理工程師批準作為專業管理工 作的指導性文件。9.招標文件審核批準制度。招標文件編寫完成后，報管理單位進行 審核后，報業主批準。第七部分項目管理部的工作要求1.項目管理部的全體人員要樹立“顧客第一”的思想，即全心 全意為業主服務的思想。我們的言論和行動要維護業主的合法權益。 監督監理單位、設計單位和承包單位認真履行合同規定的義務，公正 處理監理單位、設計單位和承包單位的正當權益。貫徹執行“守法、誠信、公正、科學”的基本工作原則。2.管理人員要認真執行

26、公司的職業道德規范，絕對不允許管理人員 向監理單位、設計單位和承包單位吃、拿、卡、要。要以良好的形象 和高水平的工作質量，贏得業主的信任支持和監理單位、設計單位、 承包單位的協作配合。16 / 353.總管理工程師要在管理單位的領導下，負起對項目管理部的領導 責任，要團結同志，發揮每個管理人員的積極性和主動性，力爭建設 一個團結的工作集體。4.項目管理部的全體管理人員要在總管理工程師的領導下，全面完 成所承擔的管理工作，工作中既要完成好本職工作，又要注意協作配 臺，充分發揮組合效應。5.建立項目管理部工作會議制度，每星期召開一次，布置、研究、 檢查管理工作。項目總工期的控制措施一、項目進度管理

27、制度1、制定進度管理目標2、成立項目進度控制組3、制定進度總計劃(線條圖或網絡圖)4、進度總計劃及分部段計劃逐層交底，根據合同明確責任人5、實施進度計劃、跟蹤檢查、問題處置6、建立協調例會制度7、進度滯后罰款制度二、進度管理制度主要內容1、進度管理目標：主要依據項目總工期確定目標(總日歷天)2、項目進度管理控制組：組長一管理部總工程師副組長一管理部專業工程師組員一管理部計量員17 / 353、制定進度總計劃、各分段計劃：對項目總工程量作工、料分 析，通過計算畫出線條圖或網絡控制圖。4、項目進度總計劃、各分段計劃逐層交底：(1)各參建監理、施工單位項目部(2)各參建監理、施工單位項目部專業組(3

28、)各參建監理、施工單位項目部班(4)層層落實責任人建通訊網絡5、實施進度的跟蹤檢查、處置(1)工程量完成情況(2)工作時間的執行情況(3)資源使用及進度匹配情況(4)上次檢查提出的問題的整改情況(5)定期將子分項計劃、分部(段)計劃與總工期計劃對比， 查看工期是否滯后，如若滯后，應分析滯后原因，及時拿出糾偏方案 糾偏。(6)執行工期例會制度：對參建監理、施工方責任人未到會 的處罰，到會不知曉工程進程情況的處罰，到會針對工期問題的處理 方案等認證。(7)工期處罰制度在合同詳盡。三、施工實施階段工期控制措施及方法合理依次最早抽入平行、主體交叉的施工原則，合同中將技術、 經濟、行政措施細化到工程每個

29、分部并貫穿整個施工過程。1、預審參建方施工方最早抽入施工時間節點前的各項準備工作 是否充分，特別在管理力量、勞動力的投入、施工方法、首道工序材 料、機具設備等18 / 35的準備和后續情況作預判，有問題及時提出糾編。2、依據事前明確的各參建施工方最早抽入施工的時間及時檢查、 對照各階段節點的人力，物力等的投入情況，預見或發現問題要在第 一時間發出糾編指令。(除人力不可抗拒外)必要時米取進一步措施。特別在施工實施階段工期線路上，管理部對參建施工方要全程跟蹤指 導、檢查、對照，發現工期問題，及時糾編：如：*一個參建施工方，條件已具備平行或立體交叉施工，由于 施工項目部投入的管理人員數與施工人員數作

30、業面量不匹配，而影響 了工作，應及時糾編。如：* 一個參見施工方，主體施工期間，其他均具備連續施工條 件就因模板周材投入不足，未執行施工組織設計中的多臺套模板應預 見并及時糾正。如：* 一個參建施工方，在材料，機具，施工方法等均具備連續 施工條件，就因為一個班組的勞動力投入不足，而導致有作業而無人 員施工，僅而影響后續班組的最早插入時間管理部應預見并及時糾 正。3、管理部管理方法：根據項目范圍及工作總量，及時調配各專業管理人員和數量，分 工明確責任到人，以點帶線，以線帶面，進行全天候，全方位的管控, 充分發揮和配合監理單位的優勢， 做到件件事有人管，件件事有結果, 具體日常工作注意做到以下幾點

31、：(1)未雨綢繆，把前瞻性、預見性工作落到實處，避免不必要 工期的損失(2)根據有效的圖紙，各專項方案，合同和工期控制計劃等等 的依據對19 / 35現場監理單位、施工單位的人員數投入、材料、設備、機械 和檢測設備等的投入及實際工作運行狀態進行實查核對，來預見和發 現問題。(3)對現場的踏看分析調查預見或發現工期問題，須在第一時 間及時與責任方溝通，堅持原則發出口頭指令制止問題繼續發展，并限責任方在一定時間內明確依據標準糾正到位。(4)對現場的踏看發現明顯有違反強制性標準和相關合同約定 工期問題，在第一時間向責任方發書面指令，制止問題繼續發展，對 責任方限時糾正到位，必要時提出索賠。(5)適時

32、變組織監理、施工方等單位開協調會：對預見問題、 發生的問題、共性問題要及時組織相關單位開協調會，開會要達到預 計目標效果，開會主要是拿出相對最佳解決問題辦法或避免問題的方 法，用于指導作業，絕不同情有困難就默認問題的發生和存在。此項目總工期控制，管理部在得到業主相關指導和信息情況下， 在項目管理公司的直接領導下，組織專家組對項目總工期從拿出一個 切實可行的管理規則、細則，到現場細部管控、管理部利用多年的實 踐經驗，始終提倡、不光聽匯報、不光看資料，日常主動堅持幾勤，掌握第一手資料結合有關情況分析，就能預見或在第一時間發現問 題，又能拿出有效措施，在最短的時間內把問題解決到位，達到原控 制效果。

33、理想的工期是管理部高素質的管理和服務與監理單位、施工 單位全體人員全過程的用心準備，層層把關落實得來的，管理部有信 心做好管理工作。20 / 35項目質量控制措施一、管理部為確保質量、把握隊伍選擇關事前控制：管理部對投標監理單位、施工單位及其項目部，近年 來的經營資質范圍，經營業績，社會信譽，建設主管部門的考核等方面的深入調研考察， 為業主選擇好隊伍提供基本保障 （特別是項目部 隊伍素質、經濟實力、材料、機具設備的儲存量等的考察）。二、 管理部嚴把合同中的質量措施關（在補充協議中的詳盡明確）1、 合同中明確監理單位、 施工單位、項目部人員組機構的實體 名單及數量，技術管理措施得到保證，杜絕層層

34、轉包以包代管的空班 子，避免影響執行力。2、 在合同中合理利用經濟手段（措施）來保證質量3、 利用行政手段來保證質量三、 管理部對施工階段的質量控制措施1、管理部首先在項目管理總工程師的領導下，明確總工負責制， 對管理部的專業工程師、管理員，明確崗位責任，總工日常對管理部 人員的工作交底、檢查、抽查、巡視。發現管理的問題及時糾正，嚴 格履行業主對管理部各項工作標準的執行落實和考勤考核。做到兼政 高效的服務。2、管理部在對監理單位、施工方前期考察，通過走招標程序、簽訂合同、得到相對合適的項目監理單位、施工單位及其項目班子是 質量的基本辦證。3、進場時對監理單位、施工單位的項目部各專業的人員素質、

35、 數量及其分工崗位職責進行審查，使其人、證、崗對應到位，保證執 行力。21 / 354、對監理單位、施工單位的監理規劃、細則、旁站方案、材料 設備見證取樣送檢、工序質量驗收方案，施工組織設計、施工方案、 專項方案、應急預案、各項管理制度等等，管理部及時組織相應專業 人員進行認真審查，使其對質量控制起到針對性作用。5、管理部應按程序組織對施工依據如：施工圖紙、設計變更等 的正確性進行把關，消除錯漏碰缺、避免返工而至材料的浪費。6、管理部嚴把建筑材料質量關、施工工藝關。（1）建筑材料質量控制：所有材料計劃采購時均應符合圖紙 及規范要求現場見證取樣送檢合格后方可用于工程上，否則及時見證 退場。（2）

36、把好施工工序質量關：A、保證測量精度措施1）工程測量人員是具有豐富施工經驗，又有扎實的理論基礎 的專業人員，曾在多個大型工程施工中任專業測量。能勝任本工程的 測量工作。2）本工程軸線控制具有一定的難度， 施工前編制詳細的施工 方案，經研究同意后實施。3）堅持技術復核制度，對于工程主軸線、標高基準點在防線 完成后，由項目技術負責人復核，對于一般軸線，標高由技術負責人 指定專人負責復核。確保無誤后，方可繼續施工。4）測量儀器均由經校驗合格后帶到現場。5）垂直度的控制采取內控為主，外控為輔的辦法，內控采用 鉛垂儀，外控采用J2激光經緯儀，架設在場外一定距離的地方，對 建筑物的豎向22 / 35垂直度

37、經常進行復核。6）按規范測量偏差應控制在總高FW H/1000,總偏差值 V30mm層間偏差f w h/200,本工程控制總偏差不超過15mm施工中如 出現偏差超過上述數值，應分析原因，并及時糾正，將偏差值分攤到 上部數層后消化，不得一次就糾正到位。7）對量距時幾項正數的保護措施：1鋼尺尺長改正數：用鋼尺測量空間兩點間距離時，因鋼尺 本身有尺長誤差（或刻劃誤差），在兩點之間測量的長度不等于實際 長度，即為尺長誤差。尺長誤差改正數在鋼尺校驗時由有資質的單位 檢定。2傾斜改正：測量時保證兩點之間無高差，則不需要考慮傾 斜改正。因此在測量時要做到兩點之間在一個水平面的。3拉力改正：是由鋼尺在拉力作用

38、下有微小的伸長而引起， 為此，在實際量距離時采用標準拉力，即鋼尺檢定時的拉力，因而不 需要進行拉力改正。B、保證模板工程質量措施1）模板安裝質量的好壞直接影響混凝土澆筑后的外觀質量， 因此必須嚴格要求，對模板的質量、安裝的質量必須全數驗收，尤其 對模板街頭、異性構件模板、柱梁接頭模板更必須引起高度重視，必 須嚴格按確定的施工方案組織施工。2）模板工程的質量控制。質量管理點設置包括模板的安裝質 量（包括剛度、強度和穩定性）；模板的平整度、垂直度、截面尺寸、 標高、接縫嚴密情況，以及預埋件、預留孔洞的位置、軸線位移。控 制措施：施工前檢查上23 / 35道工序質量，鋼筋位置及放線位置是否正確； 及

39、時更換有缺陷的模板，并撐點牢固可靠，損壞變形的鋼龍骨、鋼支柱不予適用。相關人員的質量保證措施：技術人員出具作業指導書， 制定糾正和預防措施，在施工中監督執行情況；質檢員要跟班檢查質 量，監督班組自檢、互檢和交接檢查，發現問題及時處理；工長監督 施工，合理安排人力，協調各工種的配合；操作人員應按作業指導書 精心施工，技術交底要求做好自檢。模板施工質量控制如下頁圖所示:24 / 35模板施工質量控制流程圖25 / 35C、保證鋼筋工程施工質量措施1）把好鋼筋綁扎關，鋼筋綁扎必須要注意的是對于鋼筋接頭、 鋼筋搭接長度、鋼筋彎鉤長度等必須滿足規范或規程的要求，綁扎順 序必須正確，保護層大小須一致。2）

40、鋼筋工程的質量控制1質量管理點的設置：包括鋼筋品種和質量；鋼筋規格、形狀、 尺、數量、間距；鋼筋的錨固長度、搭接長度、接頭位置、彎鉤朝向； 焊接質量；預留洞孔及預埋件規格、數量、尺寸、位置；鋼筋保護層 厚度及綁扎質量。2預控措施：應檢查出廠質量證明書及試驗報告，必須保證材料 指針的穩定；加強對施工人員的技術培訓，使其熟悉施工規范要求和 基本常識；認真執行工藝標準，嚴格按技術交底要求施工；嚴格按照 圖紙和配料單下料和施工，彎鉤朝向應正確；施工前應預先彈線，檢 查基層的上道工序質量，加強工序的自檢和交接檢查；對使用工具經 常檢測和調整，并檢查焊接人員有無上崗證；正式施焊前須按規定進 行焊接工藝試驗

41、，同時檢查焊條、焊劑的質量，焊劑必須烘干；對傾 斜過大的鋼筋端頭要切除，焊后夾具不宜過早放松，根據鋼筋直徑選 擇合適的焊接電流和通電時間；每批鋼筋焊完后，按規定取樣進行力 學試驗和檢查焊接處外觀質量。3相關人員的質量保證措施：技術人員出具復試報告和作業指導 書，制定糾正和預防措施，在施工中監督執行情況，把住翻樣質量關; 材料人員必須出具出廠質量證明，材料入場必須檢查有無腐蝕和變形，并查對數量和尺寸；質檢員要跟班檢查質量，監督班組自檢、互檢和交接檢查，發現問題及時處理，把住質量關；工長監督施工，臺 理安排人力，協調各種工種的配合；操作人員應按作業指導書精心施 工，技術交底要求做好自檢。4成品保護

42、措施：設專人看護，嚴禁踩踏和污染成品，澆筑混凝 土時設專人看護和修整鋼筋，焊接前配備看火人員和滅火設備。5做好管理點的質量記錄。6鋼筋工程質量控制如下頁圖所示：27 / 35鋼筋工程施工質量控制流程圖D、保證彼施工質量措施1）把好原材料質量關，對用于工程的鋼筋、水泥、黃沙、石子按 規范要求進行嚴格把關驗收，不合格的材料決不使用。2）做好混凝土配合比試驗，進場后首先取樣試驗，對施工中使用 的材料必須做到心中有數，配合比必須達到“確保強度，考慮施工，經濟合理”的要求。3）把好混凝土澆筑關，要振搗密實，防止漏振，振搗過程必須按 規范要求進行，順序必須按施工方案要求。4）把好混凝土養護關，混凝土養護是

43、混凝土施工的重要組成部分, 一定要高度重視混凝土的養護工作，決不能為了進度而忽視混凝土的 養護工作，應指定專人負責，養護方法必須按施工方案確定的方法。5）混凝土澆筑工程的質量控制1質量管理點的設置：包括水泥的品種、標號和砂、石、外加劑 的質量；攪拌時應重點控制配合比、原材料計量、塌落度；澆筑時應 重點控制澆筑高度和振搗棒插入間距、深度、順序。28 / 352預控措施：施工中派專人進駐商品祉供應單位的攪拌現場，對商品碌的施工質量實行全過程的動態管理， 檢查原材料出廠合格證 和試驗報告，必須保證各項材料指針的穩定性；攪拌式應嚴格控制配 臺比、原材料計量和塌落度；現場澆筑前應檢查鋼筋位置和保護層 厚

44、度，注意固定墊塊，墊塊位置必須合理， 分布均勻； 下料一次不得 過多， 自由傾落高度一般不得超過2m,應分層搗固，掌握每點的振搗 時間；預留洞初應在兩側同時下料， 采用正確的振搗方法，嚴防漏振; 鋼筋密集處可采用細石混凝土澆筑，應選配適當的石子；為防止鋼筋 移位，振搗時振搗棒不得撞擊鋼筋，操作不得踩踏鋼筋，應搭設人行 跑道，以免模板變形或預埋件脫落；模板應清理和沖洗；混凝土澆筑 后12h沒覆蓋澆水養護，在混凝土強度達到1.2MPa后方可在已澆筑的結構上走動。3相關人員的質量保證措施與鋼筋工程基本相同。4做好控制點的質量記錄5碌施工質量預控示意圖如下頁圖所示：30 / 35E、保證墻體砌筑施工質

45、量措施砌體工程質量控制如下圖所示:砌體工程施工質量控制流程圖31 / 35F、成品保護措施加強成品保護，首先要教育全體職工樹立質量觀念，自覺愛護公物, 有強烈的責任心，尊重他人和愛護自己的勞動成果，施工操作時珍惜 已完成的和部分完成的成品半成品。其次要合理安排施工順序，采取 彳了之有效的成品保護措施。施工順序安排上的成品、半成品保護1）合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工，防止上道工 序污染下道工序。如：宜在室內作業完成后，再做地面；先做門油漆, 后裝五金零件等。所有成品、半成品都要采取適當的保護措施，防止 污染，在涂刷內墻面和平頂涂料前，對地面、窗盤等先遮蓋塑料薄膜 等物。2）地下管道與基礎工程相配合進行施工。可避免基礎完工后再打 洞挖槽安裝管道，影響質量和進度。設備工程在主體工程上的預留洞、預埋件事先做好，可避免在墻體上、梁上、板上事后打洞，影響主體 質量安全。3）樓梯間留設一只樓梯踏步面層裝飾在整個裝飾結束后自上而下 進行。成品保護措施1）護：即提前保護，以防止成品可能發生的損傷和污染，如進出口臺階，常采