1、感謝你的觀看IPMA- 北京大學人力資源管理自考-薪酬管理考試大綱1薪酬管理考試大綱課程名稱：薪酬管理課程代碼： 060912010 年 12 月版第一部分課程性質與設置目的一、課程性質與特點本課程是高等教育自學考試人力資源管理（本科）專業所開設的專業課之一，它是一門理論聯系實際、應用性較強的課程。本課程的主要內容包括：組織（企業、用工）的薪酬管理制度的設計制定與變革，以及績效評估、薪酬控制與薪酬支付等管理環節。本課程具有“課程知識點多”、“理論的系統性強”、“實踐教學難”等三大特點。二、課程目標與基本要求設置本課程的目標是使考生能夠牢固掌握薪酬管理的基本概念、基本原理，在正確的薪酬管理理論指

2、導下，能夠理論聯系實際，解決薪酬管理活動中的各種實際問題，提高考生分析問題和解決問題的能力。課程基本要求：掌握薪酬管理的基本原理和方法，理解薪酬體系設計的原理，熟悉員工薪酬支付原則，了解企業薪酬策略、掌握確定薪酬水平、薪酬結構和薪酬構成的方法，并能正確地分配和調整薪酬。三、與本專業其他課程的關系薪酬管理是人力資源管理專業大學本科學生必修的專業基礎課程，它與人力資源管理專業的許多其他課程有著密切的關系。管理學原理、組織行為學、勞動關系學、勞動法和人力資源管理與開發是本課 程的基礎，人員素質測評理論與方法與本課程緊密銜接。第二部分考核內容與考核目標第一章薪酬與薪酬管理概論一、學習目標與要求學習目標

3、：通過本章的學習了解和掌握薪酬與薪酬管理相關概念。學習要求：掌握薪酬及薪酬管理的含義、薪酬的作用和薪酬確定的影響因 素，掌握薪酬的組成要素，了解薪酬管理的基本要求及基本流程，掌握薪酬管 理與人力資源管理體系中其他職能之間的關系。二、考核知識點與考核目標（一）薪酬的概念及功能識記：薪酬的概念應用：從三個角度闡述薪酬的 功能（二）薪酬確定的影響因素理解：企業外部影響因素企業內部影響因素員 工個人影響因素（三）薪酬的組成要素理解：薪酬的類型固定薪酬與可變薪酬的類型（四）薪酬管理概述理解：薪酬管理的目標應用：薪酬管理與其他人力資 源管理職能之間的關系應用：薪酬管理的主要內容、重要決策及基本流程（五）薪

4、酬管理的基礎理解：薪酬管理發展過程中出現的理論應用：公平理論在企業薪酬分配中的具體表現第二章戰略性薪酬管理一、學習目標與要求學習目標：通過本章的學習認識和掌握戰略性薪酬管理。學習要求：掌握戰略薪酬管理的作用及內涵，認識戰略性薪酬管理與企業 戰略之間的關系，掌握戰略性薪酬管理的基本內容，理解戰略性薪酬管理對企 業人力資源管理部門的要求，認識全面戰略薪酬的構成。二、考核知識點與考核目標（一）戰略性薪酬管理理解：傳統薪酬體系存在的問題戰略薪酬管理的內 涵戰略薪酬管理的作用應用：戰略性薪酬管理對企業人力資源管理的要求實現戰略性薪酬管理的 要點（二）企業戰略與戰略性薪酬管理理解：不同的企業戰略對應的薪酬

5、戰略 不同的競爭戰略對應的薪酬戰略應用：不同的企業戰略對應的薪酬戰略（三）從傳統薪酬戰略到全面報酬戰略理解：全面薪酬戰略的內涵應用：全面薪酬戰略的特性全面薪酬戰略的構成第三章工作分析及工作評價與內部薪酬平衡一、學習目標與要求學習目標：通過本章的學習，認識和掌握工作分析及工作評價與內部薪酬平衡。學習要求：掌握工作分析、工作評價的定義和作用，理解工作分析、工作 評價與薪酬設計的關系，掌握工作分析的流程及方法應用于實踐得到工作分析 的結果，熟悉工作評價的流程、主要方法及其應用。二、考核知識點與考核目標（一）工作分析、工作評價與薪酬設計的關系識記：工作分析的概念工作評價的概念理解：工作分析、工作評價與

6、薪酬設計的關系（二）工作分析理解：工作分析的原則應用：工作分析信息的收集來源工作分析的一般步驟工作信息分析的方法（三）工作評價技術應用：工作評價的基本步驟工作評價的主要方法實施職位評價的注意事項第四章薪酬水平及外部競爭性一、學習目標與要求學習目標：通過本章的學習認識和掌握薪酬水平及外部競爭性。學習要求：掌握薪酬水平及其外部競爭性的概念與作用，理解薪酬水平決 策的類型及其決策的影響因素，認識薪酬調查的必要性，掌握薪酬調查流程、 調查方法的選擇、調查數據的分析及結果的應用等重要內容。二、考核知識點與考核目標（一）薪酬水平及其外部競爭性決策識記：薪酬水平及其外部競爭性的概念理解：薪酬水平決策的類型（

7、二）薪酬水平決策的主要影響因素應用：勞動力市場對薪酬水平的影響行業因素對薪酬水平的影響及原因企業特征對薪酬水平的影響及原因（三）市場薪酬調查識記：薪酬調查的概念理解：薪酬調查的功能應用：薪酬調查的主要內容與方法第五章薪資體系設計一、學習目標與要求學習目標：通過本章的學習，了解和掌握薪資體系設計。學習要求：掌握薪酬結構的相關概念、薪酬結構設計的原則及其影響因 素，重點掌握薪酬結構的橫向設計和縱向設計的構成要素及其具體方法，理解 寬帶薪酬結構的設計方法。二、考核知識點與考核目標（一）薪酬結構設計概述識記：薪酬結構的概念理解：薪酬結構設計的原則應用：影響薪酬結構設計的因素三、薪酬結構設計的類型（二）

8、薪酬結構的橫向設計理解：固定薪酬與可變薪酬之間的作用應用：不同員工的薪酬結構比例短期薪酬與長期薪酬的內容（三）薪酬結構的縱向設計理解：薪酬等級類型確定薪酬等級數目的考慮因素中位值的設定薪酬差級的設計薪酬變動范圍的確定薪酬結構的縱向設計的內容應用：計算薪酬變動比率（四）寬帶薪酬結構設計識記：寬帶薪酬的基本含義理解：寬帶薪酬模式的優勢與劣勢應用：寬帶薪酬體系設計流程寬帶薪酬結構設計的要點第六章薪酬預算、控制與溝通一、學習目標與要求學習目標：通過本章的學習掌握薪酬預算、控制與溝通。學習要求：認識薪酬預算的特點、作用及環境，了解薪酬預算的流程及方 法；掌握薪酬控制的方法，幫助企業確保既定薪酬方案順利實施；了解薪酬溝 通的特點、作用，利用薪酬溝通流程更加有效地實現薪酬溝通。二、考核知識點與考核目標（一）薪酬預算理解：薪酬預算的目標應用：薪酬預算的流程薪酬預算的方法（二）薪酬控制理解：薪酬控制的難點應用：薪酬控制的途徑（三）薪酬溝通理解：薪酬溝通概述應用：薪酬溝通的步驟薪酬溝通中的關鍵措施不同企業文化下的薪酬溝通第七章薪酬激勵一、學習目標與要求學習目標：通過本章的學習，掌握薪酬激勵的方法。學習要求：掌握薪酬激勵的分類與設計原則；理解薪