1、家族企業(yè)的人力資本治理家族企業(yè)在實現(xiàn)原始資本積累后,開展所面臨的關(guān)鍵問題已轉(zhuǎn)變,企業(yè)原來的家族 制治理也不能再有效支持企業(yè)的開展,甚至成為企業(yè)進(jìn)一步開展的瓶頸,其實最重 要的原因之一就是家族企業(yè)特有的人力資本治理問題.要在人力資本治理上有突破, 可以從以下幾個方面進(jìn)行創(chuàng)新：一、建立吸納人力資本治理制度家族企業(yè)要保持可持續(xù)開展,必須不斷地吸納新的人本治理資源.在吸納人本治理 資源的過程中,需要恰當(dāng)處理好家文化規(guī)那么在制度治理過程所產(chǎn)生的復(fù)雜影響.所 以在吸納人才后對人本資源的治理方式、本錢和成效都要通過制度化進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)治理, 以躲避因家族內(nèi)人力資本供給缺乏情況下,職業(yè)經(jīng)理人才資源又進(jìn)不來而造成人才

2、 缺乏,這樣才能有效吸納企業(yè)外部的人本資源.二、形成家族成員經(jīng)營水平提升培養(yǎng)機(jī)制中家企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者大多屬于實用且不守規(guī)那么者.他們在非理性思維下分不清機(jī)遇好 壞、個人實際水平,紛紛在追求快速做大做強(qiáng)的盲目躍進(jìn)失敗.在這樣一個缺乏企 業(yè)家精神、市場經(jīng)濟(jì)還未完全標(biāo)準(zhǔn)成熟的社會環(huán)境中很難培養(yǎng)和造就出具有企業(yè)家 人力資本素質(zhì)、理性和企業(yè)家精神的創(chuàng)業(yè)者,要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)治理要求實現(xiàn)所有權(quán) 和經(jīng)營權(quán)別離是不太可能完全實現(xiàn)的.在不能完全實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人治理企業(yè)的情況 下,家族企業(yè)子承父業(yè)也是正常的現(xiàn)象,這時家族企業(yè)的健康快速開展除受外界的 環(huán)境影響外,主要還受家族成員綜合經(jīng)營水平的影響.在這種大的社會環(huán)境下,要保

3、持家族企業(yè)的生命力,企業(yè)內(nèi)部需要形成一個有針對精心整理性家族成員或接班人的培養(yǎng)治理機(jī)制,并得到嚴(yán)格實行到底,比方李家誠對子女的 培養(yǎng)是比擬成功的例子.三、不斷進(jìn)行企業(yè)制度創(chuàng)新制度問題是根本性問題,隨著企業(yè)在開展中逐步標(biāo)準(zhǔn)化,必須建立企業(yè)各項規(guī)章制 度.沒有一套完善的制度很難保證企業(yè)的長期開展,這是保證企業(yè)能夠長期健康發(fā) 展的重要條件.家族企業(yè)在開展到某個階段后必須建立起完善的法人治理結(jié)構(gòu)、決 策制度和內(nèi)控系統(tǒng)等,應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)的法人治理體制及時代替創(chuàng)業(yè)初期憑經(jīng)驗進(jìn)行治理 的模式.家族企業(yè)要做大,就需要吸收大量專業(yè)人才進(jìn)入公司的核心治理層,這是專業(yè)化和 標(biāo)準(zhǔn)化的必經(jīng)之路,光靠在家族成員可用的人會越來越

4、少.而長期家長式治理會使 領(lǐng)導(dǎo)者變得自負(fù),無意中會排斥社會上更優(yōu)秀的人才的加盟；同時,在家族關(guān)系建 立起來治理團(tuán)隊中,可能會對非家族關(guān)系的員工產(chǎn)生不信任感.這種最直接的負(fù)面 影響首先表現(xiàn)在企業(yè)因缺之人才長不大,卻又很難創(chuàng)立獲取和留住人才的環(huán)境.因此,企業(yè)需要創(chuàng)新,學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)制度.近年來,家族企業(yè)不斷根據(jù)內(nèi)部開展的 需要,超越家族式治理,合理、逐步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度,如公司董事會和治理人才 中都陸續(xù)有許多非家族成員參加.家族制與現(xiàn)代企業(yè)制度并不對立,家族制中合理 成分可以在現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)吸收、兼容.四、推動家族企業(yè)用人機(jī)制創(chuàng)新家族企業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)治理,實現(xiàn)企業(yè)人才外部化,需要在用人機(jī)制上從內(nèi)外

5、兩 方面進(jìn)行創(chuàng)新.1外部社會職業(yè)經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)治理創(chuàng)新 首先,社會要建立完善的對私有產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法制環(huán)境,加大對私有產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度;精心整理細(xì)化有關(guān)私有產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律,對財產(chǎn)權(quán)利、責(zé)任以及遭受侵害后的訴訟、法律適 用等內(nèi)容作出明確具體規(guī)定.其次,建立標(biāo)準(zhǔn)的市場環(huán)境,增強(qiáng)個人信用的法制建 設(shè),特別是個人信用體系建設(shè),加大職業(yè)經(jīng)理人違約本錢,使其不敢失信.然后, 逐步建立和完善經(jīng)理市場,使企業(yè)可以在市場上自由聘用和選擇自己所需要的人才. 同時,推進(jìn)和完善社會保證制度.國家要逐步實現(xiàn)職業(yè)與社會保證福利的別離,這 樣有助于打破人才流動的限制因素,使其在全社會流動起來,在一定程度上使外聘 經(jīng)理人員減少短期、敗

6、德行為,專心于企業(yè)的治理工作.2家族企業(yè)內(nèi)部用人機(jī)制創(chuàng)新主要包括下面幾個方面：A、建立有效的家族成員的退出機(jī)制：改變家族企業(yè)用人唯親的現(xiàn)狀,使不稱職的家 族成員逐漸退出治理層,從經(jīng)理市場上聘用高級專業(yè)人才.例如比擬成功的案例是 由原始股東建立類似基金來專門供養(yǎng)退出的家族成員,這樣相對而言不易引發(fā)劇烈 的沖突.B、培養(yǎng)家族后代：除家族成員的淡出外,還可以通過有效培養(yǎng)把家族成員轉(zhuǎn)化為專 業(yè)治理人才,在其具備了到達(dá)企業(yè)的用人要求后,才能進(jìn)入企業(yè)的治理層,用這樣 的家族成員無可厚非.C、大膽有效引進(jìn)外部人才：引進(jìn)外部職業(yè)經(jīng)理人才,但在選拔時要學(xué)會識別人才, 在使用時要尊重人才,做到人盡其才,才盡其用；同時要樹立長期人才觀,并堅持 有效執(zhí)行人才培養(yǎng)制度.D形成有效的鼓勵和約束機(jī)制：在家族成員逐漸退出,外部職業(yè)經(jīng)理人才引進(jìn)并使 其能很好發(fā)揮作用,必須建立起有效的鼓勵和約束機(jī)制,在實現(xiàn)正常的收入鼓勵基 礎(chǔ)上實行長期鼓勵,如配車、送房、股權(quán)等,同時增強(qiáng)精神鼓勵.最后,要建立有精心整理效的約束機(jī)制,嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程辦事；利用外部社會職業(yè)經(jīng)理人才市 場對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行監(jiān)督；增強(qiáng)監(jiān)事會的內(nèi)部監(jiān)督作用等五、建立家族企業(yè)接班人培養(yǎng)機(jī)制家族企業(yè)接班人是眾多家族企業(yè)家的一個難解之難題.其實,家族企業(yè)需要建立一 套完善的人才培養(yǎng)、選拔機(jī)制,對家族內(nèi)成員同樣