1、尊敬的各位領導：感謝領導給了我這個展現自己的平臺。 今天我演講的題目是假如我是一名車間主任 有句話說得好：不想當將軍的士兵，不是好士兵。我之 所以參加這次競爭，是，我想在 - 實現我的人生價值，公司 這個大舞臺給了我展示自己的機會， 我會好好珍惜， 好好把 握，因為命運掌握在自己的手中。我之所以有勇氣參加這次演講比賽，是因為我覺得我有 能力將一個車間打理好。我是 2000 年山東省淄博醫藥學校 畢業的學生，來公司 9 個年頭， 2002 年參加沈陽藥科大學 藥學四年函授專科學習， 現已畢業。 并且現在在企業管理崗 位上工作了 3 年，曾在公司核算員崗位上工作 5 年。公司對 車間主任的要求，應

2、該是德才兼備的人去擔當，德，應該是 心中有愛，對員工講愛心，對公司、對領導講忠心，對工作 講事業心，并始終心存一顆感恩的心。才，作為一名車間管 理者應該表現在不僅會管而且會理車間。怎樣叫會管，怎樣才能管好，怎樣讓車間員工在有限的 時間內使效益最大化，怎樣才能增產節約、降低成本，使公 司的利潤最大化，怎樣使這個集體能保一方平安， 為公司領 導減少一些不必要的麻煩。所有的問題擺在我的面前，那么 面對如此多的問題我將怎樣去開展工作呢！ 我想從以下幾個 方面開展工作：作為一名車間主任首先應該從“管”上抓起：把事情管好，首先應該將人員管理好。將人員管理好 必須用制度作保證。制定一套行之有效的車間內部管理

3、制 度是保證管理規范化、標準化的基礎。 沒有嚴格的管理制 度標準去約束，會產生反復犯，犯反復的管理現狀，使 管理處于一盤散沙的狀況。只有將制度健全并加大執行力 度，才能使在實際工作中出現的問題，有依據，有標準， 同時避免了各種糾紛的發生。并且對提高職工的工作主 動性產生積極影響，員工在生產過程中才能積極降低生 產成本，增強車間整體的凝聚力，才能真正推動整個企 業的車間管理水平。只有人員管理到位了，按照制度標 準去做，現場管理水平一定會隨之得到改觀。作為一名車間主任要有一顆公平公正的心態，才能 真正使車間成為一支打不垮、能挺過一切艱難困苦的團 隊。 車間主任沒有公平公正的心態作保障，車間就會失

4、去向心力，失去合力。職工就會情緒化，從而降低工作 效率，出現一些不和諧因素。所以1、 提高工資分配的透明度高，獎罰分明，在車間制度 作保障的基礎上，出現錯誤決不姑息遷就，按照制 度該獎就獎該罰就罰。2、 作為主任尊重員工是保障人員穩定的重要因素：保持一個車間的人員穩定， 這就需要車間主任尊重員工， 因為相互理解相互尊重是拉進人與人之間距離的最好方法， 我們只有播撒愛的種子， 才能收獲愛， 只有讓每位員工享受 大家庭的溫暖與和諧， 才能使車間職工增強大家庭的向心力 與凝聚力。 職工才能將個人的能力最大程度發揮出來， 使每 位職工都心甘情愿、死心塌地的在你管理的車間工作。車間主任應該在工作之余去了

5、解員工， 將人員梯隊分開， 有的員工，既有德又有才，又有上進心，工作敬業，放在關 鍵崗位上去培養， 他將使車間的骨干力量， 同時這樣的人也 是公司難得的人才。 有的員工文化水平有限， 但是聽從領導 安排，只要領導安排的事情一定做得很好，并且肯動腦筋， 又有責任心，這樣的員工也是可以塑造的人才 .。車間主 任只有全面系統地掌握車間的職工， 我們才能更好的管理車 間，讓人盡其才。作為一名車間主任還應該從“理”上抓起 ：一名好的領導，不光會低頭拉車，還會抬頭看路 。車間 每天生產完畢，將產量，消耗根據經濟責任制將一天的工資、 消耗就能算出來， 第二天早晨開班前會將上一天的車間收入 情況及個人工資收入

6、情況向車間職工進行公布， 可以鼓足職 工的干勁，同時可以達到日清日結，日清日高的效果。我們 可以總結生產好在哪里，壞在哪里，從中可以找到差距，起 到揚長避短的效果。 這樣提高了職工的工作積極性， 節約意 識顯著提高，因為他們知道只要節約一個膠塞、一個鋁蓋、 一個輸液瓶他們就能多的一些收入。 從而使生產成本從源頭 上得到有效控制。車間主任應不斷掌握信息，信息化的時代，誰掌握了更 多的信息，誰就能帶動車間快速發展。 可以從公司了解，從 網絡上了解當前醫藥市場的態勢，時常幫大家分析市場分析 車間的有利因素不利因素，讓每位職工干得明明白白，知道 怎么干，為什么這么干，從而使整個車間的整體水平得到高 度的提升。作為一名中層一線管理人員，必須要有高度的政治責任 感，要有大局意識。由奉獻一切的精神。因為公司給我們提 供展示自己能力的平臺，使我們在人生的舞臺上