1、經(jīng)濟(jì)效益審計案例分析 LOGO一、案例基本情況介紹 一汽集團(tuán)某一下屬公司是： 中外合資企業(yè) 一汽集團(tuán)占有75%的股份 主要生產(chǎn)、銷售微型汽車、輕型汽車及零部件 多年的虧損企業(yè)自1998年以來連續(xù)虧損，截止2005年末累計虧損達(dá)9.2億元，資產(chǎn)負(fù)債率210%。LOGO二.審計方法及主要問題 審計主要方法：LOGO 審計主要問題一：收入下降 通過比較發(fā)現(xiàn)：該公司產(chǎn)品銷量較2004年下降了61%，直接導(dǎo)致收入大幅下降。 通過對該公司2005年利潤的虧損情況進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)其全部產(chǎn)品的毛利率僅為1.35%，其中主要車型的毛利率為-16.5%，且個別型號車型的邊際貢獻(xiàn)率已出現(xiàn)負(fù)數(shù)，全年的主營業(yè)務(wù)收入與其

2、他業(yè)務(wù)利潤僅能負(fù)擔(dān)主營業(yè)務(wù)成本、稅金及營業(yè)費(fèi)用，而虧損額與管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用水平相當(dāng)。LOGO 審計主要問題二：管理混亂 通過符合性測試等審計手段，發(fā)現(xiàn)： 該公司在采購、銷售、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)還存在管理上的問題和不足，如商品車庫存管理混亂，存在長期外借車輛； 三包配件領(lǐng)用審批不規(guī)范，致使賬實(shí)存在差異；大部分采購或外委加工費(fèi)發(fā)票掛帳缺少審批手續(xù)； 廠房及設(shè)備出租租金尚不足以抵償折舊費(fèi)用等。LOGO三、審計重點(diǎn) 首先要分析單位虧損原因，找出本單位歷史上經(jīng)濟(jì)效益最好年份各項數(shù)據(jù)作為基準(zhǔn)，然后收集兩、三年的數(shù)據(jù)與它進(jìn)行比較，主要做以下五個對比： 一是比銷售收入，如果銷售收入下降較多，則問題可能發(fā)生在產(chǎn)品的

3、開發(fā)、銷售或質(zhì)量上； 二是比毛利率，如果毛利率下降，則問題可能發(fā)生在生產(chǎn)成本上； 三是比管理費(fèi)用，如果管理費(fèi)用上升，則要對管理費(fèi)用的各個科目對照檢查，找出影響管理費(fèi)用上升的主要因素； 四是比較財務(wù)費(fèi)用，如果財務(wù)費(fèi)用上升的比例超過銀行利率的調(diào)整利率的話，則應(yīng)該查找新增借款的原因； 五是比投資收益，對外投資單位數(shù)和投資額數(shù)是增加還是減少，目前許多單位這一部分的比例占得較大，但管理上往往滯后，因而暴露出不少問題。LOGO（一）開源 開源的重點(diǎn)在于增加銷售收入 1、數(shù)量方面： 將該單位近期占銷售收人較大比例的幾個產(chǎn)品的近兩年的產(chǎn)量和銷量按月對比就可以看出哪些產(chǎn)品的產(chǎn)、銷是同步上升或是下降或是持平，特別

4、是對數(shù)量大而銷量下降的產(chǎn)品要作詳細(xì)的分析，因為這可能會造成大量的積壓 2、程度方面： 對產(chǎn)量和銷量的差距越來越大的幾個產(chǎn)品要作細(xì)致的分析，很可能這里會出現(xiàn)新的虧損因素，而對于銷量逐步上升的產(chǎn)品則要花大力氣進(jìn)行分析，這里很可能會有新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)出現(xiàn)。LOGO（二）節(jié)流 1、節(jié)約開支，以最低的成本、費(fèi)用生產(chǎn)盡可能多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 2、堵住國有資產(chǎn)流失的漏洞。LOGO一汽集團(tuán)在上述兩方面暴露出來的問題： 應(yīng)收賬款長期收不回成為呆賬和壞賬； 管理費(fèi)用高，濫發(fā)獎金和實(shí)物 搞非法集資，既支付利息又支付“紅息”； 用各種手段私設(shè)“小金庫”，造成單位利潤下降，甚至出現(xiàn)虧損； 利用公款為個人炒股票和期貨，造成大量

5、虧損； 管理不嚴(yán)，出現(xiàn)貪污、受賄、挪用以及被盜、被竊現(xiàn)象；LOGO 購置的生產(chǎn)設(shè)備，長期閑置不用；購進(jìn)質(zhì)量低劣的原材料、元器件、造成庫存積壓； 為其他單位經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，不做信用分析，當(dāng)債務(wù)方無力還債時，負(fù)連帶（擔(dān)保）責(zé)任，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失； 舉債投資，達(dá)不到預(yù)期效益而使單位背上沉重的經(jīng)濟(jì)包袱； 倉庫管理混亂，賬物不一致，使得造成損失多少也無法查明； 不重視產(chǎn)生質(zhì)量，產(chǎn)生大量廢品和加工損耗，造成極大的浪費(fèi)。LOGO經(jīng)驗與啟示 經(jīng)濟(jì)效益審計確實(shí)是一項增值審計, 精辟透徹的管理分析一針見血地指出了企業(yè)存在的問題及需要努力的方向, 合理有效的管理建議好比一劑良藥能幫助企業(yè)化解風(fēng)險, 提升經(jīng)營管理水平，促進(jìn)

6、企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值。LOGO 1 1、找準(zhǔn)切入點(diǎn)、找準(zhǔn)切入點(diǎn), , 以點(diǎn)帶面以點(diǎn)帶面 在做經(jīng)濟(jì)效益審計時，要以影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵問題、管理的薄弱環(huán)節(jié)、重要單位為重點(diǎn), 緊密圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)和中心工作。例如經(jīng)營決策、計劃、資金運(yùn)用、生產(chǎn)技術(shù)等是企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)中的重要部分和環(huán)節(jié)，我們就要以此為突破口, 確定經(jīng)濟(jì)效益審計項目, 這樣可起到事半功倍、以點(diǎn)帶面的效果。 2 2、做好財務(wù)審計是開展好經(jīng)濟(jì)效益審計的關(guān)鍵、做好財務(wù)審計是開展好經(jīng)濟(jì)效益審計的關(guān)鍵 只有將效益審計與財務(wù)收支審計相結(jié)合, 才能保證效益審計是在真實(shí)性、合法性的會計資料基礎(chǔ)上進(jìn)行, 才能出之有據(jù)、言之有理, 抓住問題的關(guān)鍵。 3 3、不

7、斷提高內(nèi)審人員素質(zhì)是做好經(jīng)濟(jì)效益審計根本保證、不斷提高內(nèi)審人員素質(zhì)是做好經(jīng)濟(jì)效益審計根本保證 經(jīng)濟(jì)效益審計與財務(wù)審計相比, 對審計人員要求更高,面對不同的企業(yè)、不同的生產(chǎn)組織方式,除了要精通財務(wù)知識, 還要懂得企業(yè)管理、生產(chǎn)控制、工藝流程等各方面的專業(yè)知識。LOGO心得與體會 一汽集團(tuán)每年也因為采納審計意見和建議而堵塞了大量的管理漏洞，有效的控制了資產(chǎn)的流失，審計人員的工作成果也使得審計部門越來越得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各單位的理解和重視。 可見，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的最終目的是針對審計中發(fā)現(xiàn)的影響被審計單位經(jīng)濟(jì)效益的事項和問題提出具有建設(shè)性的意見和建議，以幫助被審計單位找出影響經(jīng)濟(jì)效益的失控點(diǎn)，從而進(jìn)一步提高被審計單位的整體效益。LOGO 企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計具有一定的必要性：企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計具有一定的必要性： 1、法定的審計監(jiān)督職能的作用，為企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)效益審計奠定了基礎(chǔ)條件； 2、企業(yè)完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的要求及股東追求企業(yè)價值最大化的目標(biāo)要求，呼喚著經(jīng)濟(jì)效益審計保駕護(hù)航； 3、企業(yè)資源的整