1、2018 年建筑工程項目管理試題單選題1 、建設工程項目管理的總組織者（建設單位或代建制項目管理企業）和承擔項 目實施任務的各參與單位， 分別進行建設工程項目質量控制系統不同層次和范圍 的規劃，體現了建設工程項目質量控制系統建立的（）原則。A. 分層次規劃的B. 總目標分解的C. 質量責任制的D. 系統有效性的簡答題2、某公司成立于 1999 年，主要業務是生產銷售各式服裝，目前公司有員工 300余人，大多數為生產工人， 企業的發展策略是以過硬的質量占領市場， 因此企業 的價值觀強調質量第一。 公司在人力資源管理方面起步較晚， 原有的基礎比 較薄弱，尚未形成科學的體系， 尤其是薪酬福利方面的問

2、題比較突出， 而且企業 支付能力不是很高。在早期，公司人員較少，領導單憑一雙眼、一支筆都可以分清楚給誰多少工資，但隨著人員數量的增加，現在靠過去的老辦法顯然不行了， 這樣做帶有很大的個人色彩， 公平性、公正性、對外的競爭性就更談不上。 請 結合本案例說明應當掌握哪些基本依據，才能制定出合理的薪酬管理制度？多選題3 、建設項目總承包方項目管理的目標包括 （） 。A. 項目的總投資目標和建設項目總承包方的成本目標B. 項目的進度目標C?項目的組織目標D. 項目的合同管理目標E. 項目的質量目標4 、影響業主方項目管理組織結構圖設計的因素有（）A. 業主方管理人員的人力資源的條件B. 工程任務的委托

3、和發包的模式C?工程的規模和特點D. 資金E. 項目結構多選題5 、咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有() 。A. 根據業主委托開展項目中間評價工作B. 及時向業主報告項目的有關進度、質量及費用等方面的情況C?為工程投產后的運營做好人員培訓等準備工作D.施工許可證等項目批準手續單選題6 、下列關于建設工程風險和風險識別特點的表述中，錯誤的是() 。A. 不同類型建設工程的風險是不同的B. 建設工程的建造地點不同，風險是不同的C. 建造地點確定的建設工程，如果由不同的承包商建造，風險是不同的D. 風險是客觀的，不同的人對建設工程風險識別的結果應是相同的多選題7 、在建設工程項目實施的幾個主要階

4、段建設監理工作的主要任務包括()A. 設計階段建設監理工作的主要任務B. 施工招標階段建設監理工作的主要任務C. 材料和設備采購供應的建設監理工作的主要任務D. 施工準備階段建設監理工作的主要任務E. 工程竣工階段建設監理工作的主要任務8 、業主方在進度控制方面的管理任務包括() 。A. 審核建設項目總概算和施工圖預算， 在設計深化過程中嚴格控制總概算所確 定的投 資計劃值B. 采用價值工程方法， 在充分滿足建設項目功能的條件下考慮進一步挖掘節約 投資的多選題潛力C. 編制施工總進度規劃，并在招標文件中明確工期總目標D. 審核、分析各投標單位的進度計劃E. 審核招標文件和合同文件中有關進度的條

5、款多選題9 、下列關于基金管理費的說法，正確的有() 。A. 基金管理費通常與基金規模成正比，與風險成反比B. 我國債券基金的管理費率一般低于 1%C. 基金風險程度越高，基金管理費率越高D. 貨幣市場基金的基金管理費率最高多選題10 、建設工程監理實施的原則之一是嚴格監理、 熱情服務。 這一原則的基本內涵 有() 。A. 嚴格按照國家政策、法規、規范和標準控制建設工程目標B. 對工程建設承包單位嚴格監理、熱情服務C. 認真履行職責，不超越業主授予的權限D. 維護業主的正當權益E. 按委托監理合同的要求，多方位為業主提供服務單選題11 、供貨方項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目

6、標和 ()A. 供貨方的信譽目標B. 供貨方的規劃目標C. 供貨方的招標目標D. 供貨方的質量目標單選題12 、監理單位接受業主委托實施工程設計監理時， 其設計進度控制的任務之一是 ()A. 協調設計單位內部各專業之間的設計進度B. 確定設計周期及設計委托方式C?編制設計作業進度計劃并控制其執行D.審查設計進度計劃的合理性和可行性單選題13 、在國際上 () 可以接受業主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包 方的委 托，提供代表委托方利益的項目管理服務。A. 會計師事務所B. 項目管理咨詢公司C. 設計施工總承包單位D. 工程總承包單位單選題14 、關于業主方項目管理組織結構圖的設計，下

7、列說法不正確的是 () 。A. 業主方項目管理最核心的問題是其組織結構，在進行項目管理組織結構圖設 計時，需要考慮多方面的因素B. 項日結構的分解與業主方項目管理的組織結構無關C?對于同一個項目，若采用建設項目總承包，或采用施工總承包，或采用施工 任務的平行發包，其相應的業主方項目管理的組織結構必然是不同的D.業主方項目管理的組織結構與工程任務的委托方式、發包模式和合同結構緊密相關多選題15 、建設項目管理與企業管理同屬于管理活動的范圍， 但從建設項目管理的內涵 可以看出，兩者有著明顯的區別，其區別包括() 等方面。A. 管理對象不同B. 管理目標不同C. 運行規律不同D. 實施的主體不同E.

8、 領導的方式不同多選題16 、國際上業主方項目管理的方式主要有() 。A. 業主方自行項目管理B. 業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務C. 業主方委托項目管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理D. 設計施工承包方式E. EPC 總承包方式多選題17 、建設項目工程總承包方項目管理的主要任務不包括()A. 安全管理B. 項目的總投資控制和建設項目工程總承包方的成本控制C?進度控制D. 質量維修控制E. 試運行控制單選題18 、降低房地產投資商業風險可采用的對策包括考慮預期投資后的維持管理費用、 進行房地產類型組合投資和 () 等。A. 將風險損失返銷計入成本B. 利用通貨膨

9、脹的影響C?利用規模投資來限制競爭D.充分把握國家金融政策單選題19 、對“生態文明市”和“生態市建設”的表述不正確的一項是() 。A. “生態市建設”著眼于環境保護問題，重點是控制污染、節約能源、改善環境等B. “生態文明市建設”涉及經濟社會發展的經濟、政治、文化、社會等各個領域C? “生態市建設”目前不能完全解決經濟社會科學發展的問題D.建設“生態文明市”是在“生態市建設”基礎上理論與實踐的新發展單選題20 、招標人自行招標， 必須設有專門的招標機構或者擁有() 以上專職招標業務人員。A. 2 名B. 3 名C. 4 名D. 5 名1- 答案： A暫無解析2- 答案：答：制定出合理的薪酬管

10、理制度的依據是： (1) 薪酬調查。選擇本行業，本地區及競爭對手企業進行薪酬調查。一般企業應注意中點 (50% 點處 ) 的薪酬水平。因該企業支付能力不高，因此應關注 25% 點處的薪酬水平。 (2)對企業的所有崗位進行深入的崗位分析與評價。 工作崗位分析是企業人力資源管理的重要基礎和必要前提， 它是對企業各個崗位的設置目的、 性質、任務、職責、 權力、隸屬關系、工作條件、勞動環境，以及承擔該崗位所需的資格條件等進行 系統分析和研究， 并制定出崗位規范和工作說明書的過程。 (3) 明確掌握企業勞動力供給與需求關系。 了解企業所需要的人才在勞動力市場上的稀缺性， 如 果供大于求，薪酬水平可以低一

11、些； 如果供小求， 薪酬水平可以高一些。 (4) 明確掌握競爭對手的人工成本狀況。 為了保持企業產品的市場競爭力， 應進行成 本與收益的比較，通過了解競爭對手的人工成本狀況，決定本企業的薪酬水平。(5) 明確企業總體發展戰略規劃的目標和要求。企業薪酬管理的目的是為了實現企業戰略， 為了使薪酬管理成為實現企業戰略成功的關鍵因素， 薪酬管理原則的 制定應以企業戰略為轉移。 企業戰略規劃的內容包括： 企業的戰略目標， 即企業在行業中的定位目標、財務目標、產品的市場定位等。 企業實現 戰略目標應具備的，以及已具備的關鍵成功因素。 具體實現戰略的計劃 和措施。 對企業實現戰略有重要驅動力的資源(人、財、

12、物 ) ；明確實現企業戰略時需要的核心競爭能力。 根據企業戰略，確定激勵員工具備企業需要的核心競爭能力的方法論； 確定員工實現戰略、 激勵員工產生最大績效的 方法論。 (6) 明確企業的使命、價值觀和經營理念。 從該企業的價值觀出發， 正確確立薪酬管理的原則。 該企業的價值觀是重視質量， 因此在考核中要將每個 員工生產的產品的合格率同其薪酬緊密聯系起來。 (7) 掌握企業的財力狀況。根據企業戰略目標、 企業價值觀等方面的總方針和總要求， 從企業的財務實力的 狀況出發， 切實合理地確定企業員工的薪酬水平。 (8) 掌握企業生產經營特點和員工特點。 以便從企業生產經營的實際條件和環境出發， 選擇并

13、制定適合的 企業員工工資制度。 (9) 明確薪酬管理的基本策略。 如：工資水平略低于市場平均工資； 用量化指標考核員工生產業績， 建立崗位績效工資制度； 依據每個 員 工產品合格率有額外的獎罰措施。暫無解析3- 答案： A,B,D 解析 建設項目總承包方是在特定的建設項目承發包模式下的承建方，其項目 管理 的目標為： 費用目標，包括項目的總投資目標和建設項目總承包方的成本 目標；進度目標，即項目的進度目標；質量目標，即項目的質量目標。4- 答案：A,B,C,E暫無解析5- 答案：A,B,C 解析 P 22 咨詢工程師項目管理的主要任務?項目實施階段。咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有： 根據

14、委托， 在資質允許的前提下， 代表業主對項目施 工進行監督、管理以保證項目在質量、 費用和進度等方面滿足業主要求； 根據業 主委托開展項目中間評價工作； 及時向業主報告項目的有關進度、 質量及費用等方面的情況；按有關規定對項目施工過程中的有關問題及時妥善地進行處理； 為 工程投產后的運營做好人員培訓、 操作規程和規章制度的建立等準備工作。 D 、 E 項是咨詢工程師在項 目準備階段的工作。6- 答案： D 解析：風險本身客觀存在，但風險識別是主觀行為，風險識別都是由人來完 成的， 由于個人的專業知識水平， 實踐經驗等方面的差距， 所以， 不同的人識別 的 結果就會有較大的差異。7- 答案： A

15、,B,C,D 考點 1Z201102 了解建設工程監理的工作任務暫無解析9- 答案： B,C 解析 BC 基金管理費是指基金管理人管理基金資產而向基金收取的費用。基金 管理 費率通常與基金規模成反比， 與風險成正比。 基金規模越大， 基金管理費率越低；基金風險程度越高，基金管理費率越高。從基金類型上看，證券衍生工具 基金管理費 率最高。10- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設工程監理實施原則”的掌握。嚴格監理，就是 各級 監理人員嚴格按照國家政策、 法規、規范、標準和合同控制建設工程的目標。 依照既定的程序和制度， 認真履行職責， 對承建單位進行嚴格監理。 監理工程師還應為業主

16、提供熱情的服務， “應運用合理的技能， 謹慎而勤奮地工作”。 監理 工程師應按照委托監理合同的要求，多方位、多層次地為業主提供良好的服務， 維護業主的正當權益。因此，本題的正確答案是 ADE 。11- 答案：D 考點 1Z201013 了解業主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務12- 答案：D 解析 A 項是設計單位的工作任務； B 項是業主與設計單位在設計前進行的工作；C 項是設計單位的任務。只有D 項是監理單位在設計階段應進行的工作。13- 答案：B 暫無解析14- 答案：B暫無解析15- 答案：A,B,C,D暫無解析 解析 在國際上業主方項目管理的方式主要有三種可能： 業主方自行項目管理； 業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業主方項目管理的任務； 業主方委托項目 管理咨詢公司與業主方人員共同進行項目管理， 業主方從事項目管理的人員在項 目管理咨詢公司委派的項目經理的領導下工作。17- 答案：D, E暫無解析18- 答案：C 解析 降低房地產投資商業風險的對策， 一般有六項措施： (1) 房地產類型組合投資；(2) 選擇擅長經營的項目；