1、精選優質文檔-傾情為你奉上監理交底會-會議時間：2014.6.2會議地點： 星湖城市廣場 王偉參加人員：業主：星湖房開公司管理/監理單位： 方成監理總包單位： 東方建設有限公司會議主要內容一、施工監理交底內容1、監理工作依據：1) 國家和北京市有關工程建設的法律、法規等。2) 國家和北京市有關工程建設的技術標準、規范、規程等。3) 經有關部門批準的工程項目文件和設計文件。4) 建設單位和監理單位簽訂的工程建設監理合同。5) 建設單位和施工單位簽訂的工程建設施工合同。2、監理工作范圍施工階段監理工作范圍包括：監理合同簽訂后，在建設單位授權范圍內，審查施工總包單位和分包單位的資質；開展施工準備階段

2、監理活動；施工階段對施工單位在施工全過程中的工程進度、工程質量、工程造價、安全及文明施工、合同及其它等項目方面實施監督和管理，使單位工程驗收結果符合合同要求；而后進入工程保修期監理。3、監理工作目標監理工作主要是在建設單位授權范圍內和監理合同約定監理工程范圍內，按照施工合同約定的目標，對本工程項目進行目標控制。即以目標管理為中心，通過目標規劃，預防為主，動態管理，跟蹤監督，以實現既定目標。1） 在保證工程質量與工期要求的前提下，嚴格控制工程投資。除合同約定可調整的設計變更、洽商外，使本工程項目的實際投資額不超過施工合同約定的投資額。2） 實際工期不超過施工合同約定的總工期。3） 工程質量達到施

3、工合同規定的質量要求和標準。4） 施工現場安全及文明施工管理符合施工合同要求及北京市相關規定，杜絕重大安全事故。5） 施工合同其它事項管理工作遵循事前預控、及時糾偏、充分協商、公正處理的原則，按監理程序和有關規定履行合同。4、監理工作主要內容：見附圖。5、監理控制的基本程序、方法、要求在施工過程中，監理部在建設單位授權范圍內，以預控為主，動態控制、跟蹤檢查的方法，對施工單位嚴格監督管理，確保施工合同條款的全面履行。1）進度控制l 承包單位應根據建設工程施工合同的約定、按時編制施工總進度計劃和月進度計劃，并填寫施工進度計劃報審表，報項目監理部審批，每周還應編制周進度計劃，于每周二前上報監理部。月

4、（周）計劃應對本月（周）計劃完成的情況進行詳細的分析和說明，對于未完部分應提出具體的補救措施。l 項目監理部應依據施工總進度計劃、月進度計劃及周進度計劃，對承包單位實際進度進行跟蹤檢查，實施動態控制，發現偏離即簽發監理通知，要求承包單位及時采取措施，實現計劃進度目標。l 承包單位每月25日前報本月工、料、機動態表和下月進度計劃。2） 質量控制l 施工單位應將其單位資質、安全生產許可證以及項目部組織機構和各級管理人員的崗位證書、測量儀器檢定證書上報監理部進行查驗。l 按合同約定或經業主同意，某項工程需要分包時，施工單位應填寫分包單位資質報審表，報項目監理部，監理部通過核查分包單位的營業執照、企業

5、資質等級證書、專業許可證、分包單位的業績等，必要時會同業主進行考察擇優選擇分包單位。l 施工單位編制的施工組織設計、施工方案，應及時報監理工程師進行審核，未經監理工程師同意不可進行施工。項目監理部將根據分項工程的復雜程度編制監理實施細則，并在分項工程施工前向施工單位進行交底。l 施工單位應根據建筑專業要求，結合各專業施工圖紙，進行管線綜合施工圖深化設計，經業主、設計、監理審核同意后組織施工。深化設計的原則是：滿足建筑專業要求；保障各專業使用功能；經濟合理。其他如鋼結構、幕墻等，也應根據工程進展情況，委托專業公司進行深化設計。l 對于施工合同中約定的甲控材料設備，施工單位應提供多加供貨商供業主擇

6、優選擇，經業主方認質認價后并封樣后，方可加工定貨。l 工程使用的各種材料、設備、構配件進場后，應按規范要求進行復試、檢驗，施工單位自檢合格后，填寫工程物資進場報驗表報項目監理部，經監理工程師審核合格后方可使用，堅持不合格或未經報驗的材料、設備等嚴禁用于工程上。l 各分項工程施工前均應進行樣板評審，經業主、監理方驗收合格后方可大面積施工。l 檢驗批或分項工程完成并自檢合格后，填寫檢驗批驗收記錄、分項/分部工程施工報驗表報項目監理部，經監理工程師審核后進行簽認。l 對于隱蔽工程完成后，承包單位自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報送項目監理部，隱蔽工程未經驗收，不許擅自掩蓋，不許進行下道工序。l 對于主要

7、結構用散裝水泥、受力鋼筋、鋼材、焊接材料、鋼筋接頭、承重結構的砼試塊、承重墻體的砂漿試塊、砌塊，用于地下、屋面和浴廁間的防水材料，砼外加劑中的早強劑和防凍劑等應按規定進行見證取樣試驗，見證取樣次數不得少于試驗總次數的30%。l 技術資料要及時、準確、真實、有效，簽字和編號要齊全。l 對施工過程的某些關鍵工序、重點部位，監理工程師要實行旁站監理，施工單位也要設專人負責，并做好旁站記錄。l 施工單位收到監理通知后，要積極組織人員進行整改，將整改結果填寫監理通知回復單，報監理工程師進行復查。如果監理部兩次下發監理通知后，施工單位無故仍不進行整改，監理部將建議業主調換不稱職的項目經理。l 單位工程基礎

8、分部已完成，進入主體結構施工時，或主體結構完，進入裝修前應分別進行基礎和主體工程驗收。當單位工程施工完畢經自檢合格，施工單位填寫單位工程竣工預驗收報驗表，報項目監理部，監理工程師要對技術資料進行核查，對工程進行檢查驗收，如符合合同要求，總監理工程師簽署單位工程竣工預驗收報驗表后，方可組織竣工驗收。3） 投資控制l 投資控制以施工合同、招標文件和工程量清單計價規范等為依據。l 總包單位收到書面變更通知后一周內應依據現場工程進度，提出相應的工程量增減報告，填寫工程變更費用報審表，因變更導致的費用增減執行招標文件。非業主方原因所做的工程變更，不應調增工程價款。l 對于現場簽證必須按照合同相關條款規定

9、的時間辦理，逾期或未經監理工程師實地勘測不予辦理。l 按照合同約定的付款方式和付款時間，總包單位填寫（ ）月工程進度款報審表、工程款支付申請表上報監理部，經監理工程師審核后，總監理工程師簽發工程款支付證書。未經監理工程師驗收的材料及分部分項工程一律不予計量。4） 安全及文明施工管理l 審查施工單位在施工組織設計、施工方案中編制的安全技術措施和施工現場臨時用電方案，對下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程（如基坑支護與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程等）施工單位要編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監理工程師簽字后實施，由專

10、職安全生產管理人員進行現場監督。l 審查施工單位的安全生產許可證、三類人員安全上崗證、安全生產管理機構，監督各級施工單位按要求配備專職安全生產管理人員。檢查專職安全生產管理人員是否進行現場監督檢查及定期安全教育。l 監督施工單位在使用施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施前，組織有關單位進行驗收。驗收合格后，向建設行政主管部門登記。l 監理將對施工現場的安全防護、安全警示、施工機械管理、臨時用電、消防安全管理、文明施工等進行巡視檢查，監督施工單位要求作業人員遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程，正確使用安全防護用具、機械設備等，發現安全事故隱患及時要求施工單位整改或者暫時停

11、止施工，對施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向有關主管部門報告。5） 信息溝通l 各方書面明確人員權限及簽字的有效性，人員變動應書面通知各方。l 監理例會的要求：明確時間、地點、參加人（各方主要負責人均應參加）。會議前一天，會議各方將會議資料匯總至項目監理部（包括業主方的要求、施工方一周工作總結），由項目監理部統一編制會議議程，會前分發給各單位。施工方一周工作總結的內容應包括：上周工作完成情況；本周工作計劃；工程質量、進度、投資、安全總結；急需協調解決的問題等。對于工程中存在的問題，例會中應協調解決，并落實責任人及完成時間，在下次會議中檢查落實情況。l 各方的往來文件應及時處理并回復。附圖：監理工作主要內容對總包選定的分包單位的資質審查，并提出意見參加設計交底和圖紙會審審查施工單位上報的施工組織設計和施工方案及施工進度計劃已取得開工證，主要人員、材料、設備進場,施工測量放線完成，道路、給水、電訊已達開工條件，填工程動工報審表驗收材料、檢驗批分項、分部工程核查工程預驗參加質量事故分析監督事故方案執行填寫工程質量月報質量控制對工程項目的人、機、料、法、環等因素進行全面控制簽發開工令督促施工單位嚴格按規范、圖紙、管理程序施工核定和管理設計變更洽商認定工程質量和進度填寫工程量報表或付款憑證審核工程結算投資控制監督施工單位質量管理體系，技術管理體系和