1、淺析中小學安全管理工作中存在的問題1 存在的問題1.1領導重視不夠有些學校特別是一些薄弱、規模小的學校， 主要領導對安全工作不夠重視，雖然逢會必談安全，整天吆喝“安全第一”，但是在實際工作中， 卻沒有把安全工作放到第一的位置上，工作隨意、力度小。在安全工作的組織領導上，分工安排不按照學校安全管理規范的要求，工作存在應付現象，認為每個崗位只要安排了、有人干就可以，而不從對工作有利的角度考慮。1.2認識不到位一是有些學校管理者存在安全責任意識偏頗的現象，對安全管理的主體不夠明確，認為學校的安全工作就是校長、分管安全的副校長、安全科長的事，與自己無關。有這種認識的人，一方面沒有充分認識到學校安全管理

2、的特點；另一方面就是沒有真正領會“全員目標、全員責任、全程管理”、“一崗雙責”和“誰組織誰負責”的內涵。二是學校職能部門的安全責任意識較淡化，產生依賴心里，總認為學校安全的事就是安全科的事，最終弱化了學校整體安全管理力度。學校安全工作是一項系統工程，每時每刻都存在安全問題，而且影響安全的因素又是多方面的、復雜的、隨機的和難預見的。各類安全因素涉及到方方面面，涉及到每個人和每個部門。 因此，安全工作不是哪一個領導和哪一個部門的事，需要齊抓共管， 每個人和每個部門都有安全管理的職責，這是學校全體教職工都應該達成的共識，特別是位居學校管理層面的人員。1.3干部作風不實安全的關鍵在管理， 管理的關鍵在

3、干部， 干部的關鍵在作風。當前在學校安全管理工作中干部作風不實主要表現在： 一是管理中的好人主義。工作中不敢嚴格管理、嚴格要求、嚴格考核，特別是對一些違規現象不加以制止， 任其產生危害。 二是工作中的形式主義。 安全工作中不能根據上級要求， 結合本單位本部門實際，抓好工作的落實，更談不上創造性開展工作，以會議落實會議，以文件落實文件，布置了就等于落實了，缺少檢查指導和督促，造成安全工作落實不到位。1.4存在僥幸心理有些學校的管理者們對安全工作心存僥幸，認為沒有出過事就不是安全問題， 特別是對一些安全隱患視而不見，存在僥幸心理。例如，當前整治接送學生車輛工作是安全工作的重中之重，也是一項很難開展

4、的工作，取締不合規定接送學生的車輛，也引起了部分家長的不滿。有些學校雖然也按上級要求開展了工作，但是因工作有難度， 所以工作力度不大， 違規接送學生的車輛時而運營，學生交通安全仍存在較大隱患。之所以存在這種情況，沒有引起足夠的重視， 就是因為學校管理者認為多年來沒有發生過事故，存在僥幸心理。試想，如果出現甘肅慶陽、江蘇豐縣接送學生車輛交通事故，那么后果將不堪設想。確保安全不是一句掛在嘴邊的口號，而是要真正落實到我們的思想、行動中，不能抱有任何的僥幸心理。2 存在問題的原因在于學校領導不得力具體來說，一是安全教育乏力；二是干部管理不嚴；三是工作落實不夠。 我們往往在強調以教學工作為中心的情況下，

5、忽視了“安全重于泰山”，不少校長發現問題不去抓，有違反規定的事和人不敢抓，久而久之，問題成堆就無法抓。3 對策及建議3.1針對教育行政部門的建議一是加強學校班子建設， 建立領導干部談心談話制度， 了解學校班子建設的實際情況，肯定成績，指出不足，對出現的問題及時提醒和告誡， 使問題消除在萌芽狀態， 促進學校管理的規范化。二是進一步完善加強學校安全工作的制度、規定，制定學校安全工作考核目標， 構建科學的考評制度， 為學校做好安全工作提供依據； 進一步建立健全學校安全管理工作監督檢查機制。 加大對學校安全管理工作的檢查監督力度， 全面掌握學校安全工作狀況，通過定期不定期地檢查，發現問題，發現學校存在

6、安全問題督促其切實整改， 杜絕安全事故的發生。 三是多組織一些安全方面的活動，開展評優樹先，抓典型、樹模范，對在安全工作中取得的成績在晉升職務、職稱評定中有所體現，與教學、科研成績同樣認可，以調動學校干部、 教師做好學校安全工作的積極性。3.2針對學校層面的建議加強學習和培訓，提高認識。一是要加大安全宣傳教育的力度，豐富安全宣傳教育的內容，創新安全教育的方式，形成濃厚的安全文化氛圍，做到安全工作年年講、月月講、天天講、時時講、事事講，在全校干部職工中牢固樹立安全第一的思想，使大家真正認識到， 沒有安全其它工作就沒有前提和基礎。二是組織教職工認真學習有關安全工作的法律、法規，學習學校安全管理規范

7、，組織各部門管理人員學習與自己工作有關的安全知識，不斷提高安全管理水平。建立健全考評機制。學校對安全工作要制定嚴格的考評措施，把教職工履行安全管理責任情況納入年度考核內容和作為責任追究的依據，嚴格實行安全工作目標考核制度，將檢查結果作為評價教師工作的重要指標，實行安全工作“一票否決”。加強對干部的管理。一是要抓責任落實，哪一項工作由哪個人、哪個部門落實、協辦，要明確分工，責任到人。同時，要提出時間和質量要求。二是要抓工作落實。 對文件要求和臨時通知的工作必須要有責任部門和責任人去督辦、落實。只要是布置的工作，任何事項都不能只喊在嘴上，停留在紙上。三是修改完善干部管理辦法，將安全管理工作納入到對干部的考核中，落實干部安全責任制考核，每月對干部安全責任制落實情況進行追蹤檢查，根據責任追究辦法進行考核，把考核結果作為當年干部升降、任免及年底評先、獎懲的重要依據。對干部在安全管理上的失職行為要嚴肅追究，以確保每一位干部都能嚴格地履行崗位職