1、原理及實施步驟原理及實施步驟K/3 K/3 工業應用及效益評說工業應用及效益評說項目顧問實施方法項目顧問實施方法 專專 題題 培培 訓訓(1)(1)制造企業管理模型 市場信息 制造數據 計劃 - 客 銷 生產制造 采 戶 售 倉庫管理 購? - 應收帳 成本核算 應付帳 財務總帳 321供應商 質質 量量 (Quality)(Quality) 成成 本本 (Cost)(Cost) 交交 貨貨 期期 (Delivery)(Delivery) 品品 種種 ?物料短缺與高庫存并存產品質量控制、供應商管理、客戶管理 物料的實時信息難以收集、計劃難、調度難經營系統與生產系統難于協調發運拖期與高產成品庫并

2、存無法有效進行銷售分析、模擬和預測財務信息常常滯后,且與生產信息常常不一致成本核算、分析及成本控制難難以提供準確、及時、全面、綜合決策支持信息 制制 造造 能能 力力 柔柔 性性 化化 產產 品品 品品 種種 多多 樣樣 化化 營營 銷銷 半半 徑徑 擴擴 大大 化化 發發 展展 模模 式式 集集 團團 化化 國際通行的制造業管理方法Manufacturing Resource Planning制造資源計劃系統(M R P-)1.MRP II 的發展 - 第一階段60年代以前：年代以前： 庫存從定貨點法庫存從定貨點法60年代年代 ：物料需求計劃：物料需求計劃 MRP( material req

3、uirement planning) 套 蓋 盒 杯 身 套套 杯杯 把 杯 胚(B)(M)(B)22111 白 泥(M)(B)(B) XXX XXX XXX XXX 白泥白泥 杯胚杯胚杯把杯把杯身杯身杯蓋杯蓋盒盒包裝準備包裝準備套杯套杯034567812t(天天)計 劃訂單、預測、其它需要什么BOM品種、數 量關系會用到什么品種、數量、位置、庫 存已經有了什么狀況、物料特性、價值要干什么制造什么 采購什么 外加工制造資源計劃系統 (MRP)制造中解決的問題? 什 么 時 間? 什 么 品 種 ? 什 么 數 量 60年代年代 ：物料需求計劃：物料需求計劃 MRP( material requ

4、irement planning)MRP II 的發展 - 第二階段70年代中期：年代中期： 閉環閉環 MRP計劃/能力訂單、預測、其它需要什么？BOM品種、數 量關系會用到什么品種、數量、位置、庫 存已經有了什么狀況、物料特性、價值要干什么制造什么采購什么外加工70年代中期：年代中期： 閉環閉環 MRPMRP II 的發展 - 第三階段80年代：年代： 制造資源計劃系統制造資源計劃系統 MRP II ( manufacturing resource planning )MRP II 軟件軟件系統基本模塊組織圖系統基本模塊組織圖訂單計劃（能力）計劃（能力）物料單制 造總總 帳帳庫存管理庫存管理

5、應收款成 本發 運采 購應付款計劃計劃執行執行財務財務銷售預測銷售預測庫存情況庫存情況配方清單配方清單銷售訂單銷售訂單主生產計劃主生產計劃MRPMRP分析分析訂單訂單生產領料生產領料采購接收采購接收成品入庫成品入庫銷售發貨銷售發貨應付款處理應付款處理應收款出理應收款出理 總賬處理總賬處理 采購訂單采購訂單 生產訂單生產訂單 執行反饋執行反饋銷售訂單銷售訂單 4 4、M RP II / ERP M RP II / ERP 管理模式下管理模式下 ， 企業經營管理特點企業經營管理特點 計劃計劃執行執行財務財務銷售預測銷售預測庫存情況庫存情況配方清單配方清單銷售訂單銷售訂單主生產計劃主生產計劃MRPM

6、RP分析分析訂單訂單生產領料生產領料采購接收采購接收成品入庫成品入庫銷售發貨銷售發貨應付款處理應付款處理應收款出理應收款出理 總賬處理總賬處理 采購訂單采購訂單 生產訂單生產訂單 執行反饋執行反饋銷售訂單銷售訂單計計 劃劃 的的 一一 致致 性性 以 市 場 為 行 動 準 則 , 銷 產 供 計劃計劃執行執行財務財務銷售預測銷售預測庫存情況庫存情況配方清單配方清單銷售訂單銷售訂單主生產計劃主生產計劃MRPMRP分析分析訂單訂單生產領料生產領料采購接收采購接收成品入庫成品入庫銷售發貨銷售發貨應付款處理應付款處理應收款出理應收款出理 總賬處理總賬處理 采購訂單采購訂單 生產訂單生產訂單 執行反饋

7、執行反饋銷售訂單銷售訂單管管 理理 的的 系系 統統 性性 以 訂 單 為 行 動 依 據 , 職 責 清 楚 計劃計劃執行執行財務財務銷售預測銷售預測庫存情況庫存情況配方清單配方清單銷售訂單銷售訂單主生產計劃主生產計劃MRPMRP分析分析訂單訂單生產領料生產領料采購接收采購接收成品入庫成品入庫銷售發貨銷售發貨應付款處理應付款處理應收款出理應收款出理 總賬處理總賬處理 采購訂單采購訂單 生產訂單生產訂單 執行反饋執行反饋銷售訂單銷售訂單管管 理理 的的 科科 學學 性性 以 科 學 的 模 型 為 工 具 ,以 共 享 的 、 一 致 的 數 據 為 依 據 ,進 行 多 條 件 平 衡 、

8、多 目 標 優 化 ,達 到 資 源 極 大 利 用 。 計劃計劃執行執行財務財務銷售預測銷售預測庫存情況庫存情況配方清單配方清單銷售訂單銷售訂單主生產計劃主生產計劃MRPMRP分析分析訂單訂單生產領料生產領料采購接收采購接收成品入庫成品入庫銷售發貨銷售發貨應付款處理應付款處理應收款出理應收款出理 總賬處理總賬處理 采購訂單采購訂單 生產訂單生產訂單 執行反饋執行反饋銷售訂單銷售訂單 具具 有有 預預 見見 性、性、 模模 擬擬 性、性、 動動 態態 性性 計劃計劃執行執行財務財務銷售預測銷售預測庫存情況庫存情況配方清單配方清單銷售訂單銷售訂單主生產計劃主生產計劃MRPMRP分析分析訂單訂單生

9、產領料生產領料采購接收采購接收成品入庫成品入庫銷售發貨銷售發貨應付款處理應付款處理應收款出理應收款出理 總賬處理總賬處理 采購訂單采購訂單 生產訂單生產訂單 執行反饋執行反饋銷售訂單銷售訂單物物 資資 流流 與與 資資 金金 流流 的的 統統 一一 從原理談從原理談 MRP II 實施步驟實施步驟 ？計劃及訂單執行計劃及訂單執行及時準確地獲取各種實時信息及時準確地獲取各種實時信息, , 作出采購和生產訂單作出采購和生產訂單. .主生產計劃主生產計劃現有庫存現有庫存采購情況采購情況MRPMRP采購和生產計劃采購和生產計劃( (建議建議) )物料配方物料配方實際生產實際生產銷售預測銷售預測客戶訂單

10、客戶訂單確定采購訂單確定采購訂單確定生產訂單確定生產訂單供求分析供求分析資源分析資源分析執行執行K/3工業版軟件工業版軟件系統基本模塊組織圖系統基本模塊組織圖訂單計劃（能力）計劃（能力）物料單制 造總總 帳帳庫存管理庫存管理應收款成 本發 運采 購應付款計劃計劃執行執行財務財務銷售預測銷售預測庫存情況庫存情況配方清單配方清單銷售訂單銷售訂單主生產計劃主生產計劃MRPMRP分析分析訂單訂單生產領料生產領料采購接收采購接收成品入庫成品入庫銷售發貨銷售發貨應付款處理應付款處理應收款出理應收款出理 總賬處理總賬處理 采購訂單采購訂單 生產訂單生產訂單 執行反饋執行反饋銷售訂單銷售訂單物物 資資 流流 與與 資資 金金 流流 的的 統統 一一 K/3 工業版工業版 導入科學系統的管理框架導入科學系統的管理框架 基礎管理規范化、數字化基礎管理規范化、數字化 資金流、物流網絡化、集成化管理資金流、物流網絡化、集成化管理 執行層和結算層行為規范化、法制化執行層和結算層行為規范化、法制化 周期短、投資性價比高周期短、投資性價比高 培養出一批數字化管理人才和專業人才培養出一批數字化管理人才和專業人才 為企業實現更高層次全面應