1、工業企業對標管理工作意見與工業企業成本會計工作總結匯編工業企業對標管理工作意見一、指導思想和總體要求（一）指導思想堅持以科學發展觀為主題，以轉變經濟發展方式為主線，以提升質量、效益為主要目標，以成本控制、技術裝備、產品研發、節能降耗、企業管理、人才隊伍為重點，通過與國際領先企業、行業最優企業的對標活動，分析尋找自身差距，制定和落實追趕先進的方案和措施，持續改進、不斷超越，全面提高技術水平和管理水平，增強可持續發展能力，提升企業綜合競爭力。（二）總體要求1、科學選定標桿，堅持全面提升。指標設定、標桿選取要密切跟蹤行業發展變化，始終瞄準同行業同類型的優秀目標，在追求行業制高點中，以短比長，以長比優

2、，實現長短指標的全面提升。各企業都要創造條件全面部署展開活動，整體或分類制定實施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。2、實事求是，務求實效。各企業應根據所在行業發展的最新要求和自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學選定標桿指標，既不隨意選擇低標準，也不設定過高目標和提出不切合實際的口號。堅持把解決實際問題作為開展活動的出發點和落腳點，通第1頁共36頁過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實現目標和趕超對手的效果。3、突出實踐，持續改進。要緊緊圍繞主要目標，結合企業實際，把開展對標管理與企業年度發展目標相結合，與企業的典型管理經驗相結合，確定活動的具體實踐方式

3、，在實踐中深化認識、豐富方法、突出特色、形成模式。企業的發展是動態變化的過程，各企業應根據自身的發展情況，及時調整標桿對象，不斷修訂提升對標指標和標準，優化改進方案，落實改進措施，持續深入地開展對標管理工作。二、活動目標XX年 8 月份對標管理活動全面啟動，統一部署，穩步推進；各企業要扎實開展，將各項主要經營、管理指標全部納入對標體系管理，形成日常性工作系統。務必在年底前建立起比較全面的對標管理體系；對標管理體系付諸實施，通過創造性的工作逐步縮小與先進企業之間的差距。通過 2-3 年的持續努力，使各企業設定的指標水平得到全面大幅度提升，有少數指標在國內領先，多數指標穩定保持在行業中上游水平。三

4、、對標重點（一）成本控制。企業要堅持高點站位，瞄準處于行業領先地位的企業，強化成本預算約束，推行質量成本控制，實行成本定額管理。從研發、設計、采購、生產、銷售一系列的過程做到嚴格的控制，在保證產品優質的同時，降低產品成本。（二）技術裝備。圍繞生產裝備升級換代，引進和開發運用新技術、新設備，加快消化吸收和再創新，加大技術改造力度，全面提升產業、行業和企業的技術裝備水平。第2頁共36頁（三）產品研發。圍繞提高產品技術含量，深入開展技術攻關、技術發明，加快產品升級換代和新產品開發。加大研發投入，建立企業技術中心，推進產學研合作，促進科技成果轉化。（四）節能降耗。圍繞企業升級轉型，加快節能環保先進適用

5、技術在工業生產中的應用，促進企業節能降耗項目建設，努力降低能耗、減少排放，提高資源綜合利用率。（五）企業管理。圍繞企業降本增效，推進企業管理創新，建立健全現代企業制度和質量管理體系，完善基礎管理和專項管理工作，重視戰略決策和營銷管理，大力實施品牌戰略，全面提高企業整體管理水平。（六）人才隊伍。圍繞建設創新團隊和提高勞動者素質，制訂人才激勵政策，優化人力資源配置，培養引進專業技術和管理人才，形成吸引人才、留住人才、用好人才的良性機制。加快技能型緊缺人才的培養，開展多層次、多類型的專業培訓，促進職工隊伍的知識化、技能化、專業化。四、工作安排對標管理活動分三個階段。（一）啟動部署階段召開會議對對標管

6、理活動進行部署和動員，重點工作為現狀分析、選定標桿。1、現狀分析要深入細致地對本企業的現狀和本行業發展現狀進行深入調查和分析，圍繞對標重點查找自身存在的差距和薄弱環節，確定開展對標管理的關鍵指標，初步建立起適合本單位、本部門的對標指標體系及第3頁共36頁對標數據庫。數據庫要體現可以量化、便于比照操作以及能夠反映單位經濟規模、運營質量、增長速度、安全生產、項目管理、技術進步及節能環保等方面的指標體系。2、選定標桿各企業要根據實際情況，選定標桿對象，明確對標指標及目標值。一是根據對標關鍵指標，分別選取行業中的先進水平作為行業標桿，并確定對標指標的目標值；二是要注意標桿是企業學習和超越的對象，其選擇

7、既要切合企業實際，又要考慮標桿資料數據獲取的可能性和成本。（二）全面推進階段自方案下發后，各鎮（辦）、各企業要全面推進對標管理活動，制定方案、組織實施。1、制定方案各鎮（辦）、各企業要于8 月 20 日前制定完成對標實施方案。實施方案包括：指導思想；總體要求；活動目標；對標重點；工作安排；保障措施。實施方案要細化各個工作環節，要有指導性、指標量化、可操作性和可考核性。2、組織實施各企業要對數據進行收集、分析、整理，并與標桿企業進行對標，尋找對標指標方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進目標和方向的基礎上制定改進方案。一是針對不同的標桿指標，可成立相應的調研小組，到優秀的標桿企業進行調研

8、分析，編制對標分析報告；二是分析標桿企業的優勢所在，通過實地調研和參觀學習，查找企業存在的差距，出現問題的原因，制定改進方案和措施，明確第4頁共36頁追趕、超越的路線圖和時間表；三是要將各項措施和目標分解到各相關部門及個人，保證對標工作落到實處；四是緊扣對標的核心目標，通過找差距，引進標桿對象先進的管理理念、模式及方法，結合企業實際，創出適合本企業的管理新模式與新方法，以持續各項指標；五是重點從企業指標差距較大的工作方面入手，確定一批課題，組建課題小組，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創新相結合，帶動重點指標的提升，推動基礎管理上水平。（三）改進提高階段今年年底，各

9、鎮（辦）、各企業要對對標活動開展成效進行自評，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標評估分析報告，并編制下階段改進方案，不斷提升標桿水平。一是對已經達到或接近先進水平的指標要繼續保持領先，向更高的目標值奮斗，爭創國內先進，不斷拉升標桿值；二是處于行業水平與先進水平之間的指標。這類指標要不斷提升，并向先進指標靠攏，對比標桿，爭創一流；三是低于行業平均水平的指標。這類指標要認真分析，查找差距、改進短板，縮小與行業平均水平的差距，力爭實現低于行業平均值的指標個數逐年減少。縣經信局年底對各鎮（辦）、各企業對標管理工作進行檢查、評估，將活動開展扎實并取得實效的單位樹立為先進示范單位，將其

10、先進經驗進行推廣；其他單位要將先進示范單位加入對標目標，在全縣內形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍。五、保障措施（一）加強組織領導。各鎮（辦）、各企業要安排專人負責此項工作，設計有效的工作程序，提高組織的執行力，做到組織到位、措第5頁共36頁施到位、責任到位、工作到位，推動對標管理扎實深入開展，順利達到組織目標。（二）強化過程管理。各企業的過程管理要做到事前預控、事中控制和事后糾偏，按照計劃、實施、檢查、處理四個步驟循環的方法開展過程管理。在活動開展前，預先安排好過程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求，規定好組織內各部門之間的關鍵活動接口。在活動開展中，通過預定工作流程，對實現目標的過程及

11、相關資源和投入進行動態管理，及時測量、統計關鍵活動的成果并及時反饋。通過對反饋信息的分析及時調整管理措施，實現持續改進。（三）做好宣傳引導。各單位要在對標管理活動推進的各階段，運用各種有效載體，開展形式多樣的宣傳活動，深入宣傳對標管理的目的和意義，營造良好氛圍，大力推廣先進經驗和做法，形成上下聯動、全員參與的工作態勢。（四）細化考核管理。各鎮（辦）要制定對標管理工作考核辦法，對各企業對標管理活動開展情況進行考核，各企業也要對企業內部各部門的活動開展情況進行考核。要建立定期通報制度，對重視不夠、組織不力、效果不好的單位及時通報批評，責令改正；對開展對標管理活動成效顯著的單位將給予表彰獎勵。第6頁

12、共36頁工業企業成本會計工作總結目錄第一篇：工業企業成本會計工作流程第二篇： XX年企業成本會計年終工作總結第三篇：工業企業成本會計研究第四篇：成本會計在工業企業中的應用第五篇：工業企業的成本會計要怎么做正文第一篇：工業企業成本會計工作流程工業企業成本會計工作流程基礎工作1、收集材料單，入庫單，與倉庫材料會計或保管員/ 倉庫記賬員接口，做好協調工作。2、確定最合適你公司材料成本計算方法：先進先出，后進先出，加權平均等。3、建立材料明細賬，確定產品分類。4、月底根據發出材料，購進材料單，匯總合計，與倉庫材料會計核對。5、根據計算方法確定單位成本，及結存成本。6、期間末做材料預算，成本對比，進銷差

13、價分析。控制生產成本。1、成本項目中一個重要的內容就是直接消耗的主要原材料，一般企業都在 60%以上。所以就這個問題，企業的成本會計和倉庫和車間要第7頁共36頁密切配合，搞好原材料的核算工作。歸集原材料成本主要根據車間開具的領料單，這個領料單一般是一式三份：車間留存一份; 倉庫一份、財務一份。在實際工作中，月末三家要核對領料單，差一張也不行。之后成本會計根據領料單編制本月材料耗用明細表，據此進行會計處理。2、財務制度規定，要劃分產成本和在產品的成本界限，所以到月末成本會計要和車間一起盤點在產品，如果主要原材料成本占總成本的比重比較大，那么在產品成本可以只計算原材料成本，不計算加工成本。根據上月

14、在產 +本月領料 - 本月在產本月實際消耗，計算出實際的材料成本。3、正確核算當月的產成數量，因為這是計算當月成本的基礎，這也需要成本會計和成品庫還有車間核對當月的入庫單，三家要把產成數對齊了。以上三點是成本會計和材料庫、成品庫和生產車間要協調的工作，這些工作做好了，就為成本核算工作奠定了堅實的基礎。“成本會計”和“出納”、“應收賬款會計”、“應付賬款會計”都是會計工作的基礎崗位。“現金流”循環中從現金變存貨，再由存貨變為現金，一般企業特別是工業企業，存貨在資產負債表中所占的比重很高，可以說流動資產中大部分是存貨，都在至少三個月銷售額以上。就是說企業的現金流中承上啟下的就是“成本會計”。他要核

15、算和控制的是從材料變為在產品，最終成為產成品的所有財稅處理。“成本會計”可能是會計工作中最煩瑣的工作。因為原材料、在產品、產成品的種類繁多，要核算清楚是工作量巨大。要了解每一個第8頁共36頁bom，有差錯要一顆顆料去查。每天就在做表，查差異。還要去了解企業的研發、生產、銷售等實際情況。“成本會計“主要工作是核算和控制企業的所有存貨成本。企業的從財務來說可以建立核心競爭力的只有成本最優。成本會計所有工作應該都是建立在此基礎上的。成本方面的預算一般都是通過 bom的標準成本來實現的。 bom可以說是成本的核心。成本會計的工作都要依賴其他部門的同事的協助才可以完成。舉例來說一個新型號的產品上馬。第一

16、步是研發部門，設計好產品定好 bom。供應商開發部門的去詢價，定樣品。成本會計應參與到此流程中去分析產品的成本毛利等，為相關部門人員提供決策的依據。第二步是小批量試生產，制造工程部門的工程人員制定產品的工藝流程，測試和制定人工和機器定額等。成本會計應按業務的實質制定相關的成本核算和控制和流程。第三步是批量生產。成本會計應該為此提供實際成本與標準成本的差異分析，查找到相關原因。為管理和決策提供依據。如返修率過高，應按相關工程人員的分析報告，將因為返修引起的所有成本做出分析，將工程人員估計的正常返修去除，按工程人員分析引起返修的工位分到部門或個人等。簡而言之就是用數據來反映出返修的原因，提出分攤相

17、關成本到相關責任部門或建議有權的管理人員出臺相應措施來實現返修率的正常。返修率高看來只是小問題，但因為現分工精細化的今天，因為返工需要時間，客戶對產品有交貨期限的要求，可能會不能及時交貨，客戶就會撤銷定單。就算來的及交貨，但采購一般是按正常用量加上估計的返修或報廢的量定購的材料。因為返修可能要用相應的材料，但企業沒有庫存，要向供應商要貨。但供應商的貨一樣有交貨期限，不可能馬上就到，一樣第9頁共36頁會引起企業相關成本的增加。這是一個不良的現金循環，會造成銷售量的下降，相關材料的積壓。對于現金循環來說，就會讓企業的現金永久性的減少。從以上例子可以看出企業的成本會計是“現金流”回流的關鍵，只有企業

18、生產出最優成本的產品，才可以從客戶處取得現金，用于新的現金循環。“成本會計”應具備的相關知識和能力：一、財稅方面知識和能力：掌握會計準則和會計制度中所有與成本核算有關的知識。掌握增值稅、營業稅、所得稅等相關稅法中與成本有關的知識。掌握財務分析的日常在成本中的運用。掌握現金流相關知識。掌握數據庫的運用。財務軟件中成本相關的知識。精通電子表等相關工具。二、 業務方面知識和能力：產品設計、生產的相關知識。生產工藝相關知識。財務分析能力，可以及時提供高質量的成本分析。三、溝通能力相關知識和能力：成本與內部相關部門的溝通。如與研發部門溝通 bom中用料的成本分析，建議有綜合成本最低的料。與生產部門溝通某

19、產品的超定額用量問題等。如何成為“成本會計經理”。當你對企業的成本了如指掌時，并可以按從企業的全局高度為成本管理提出有建議性的意見并帶來實際的收益。可以解決一切非正常業務。如新的稅法政策規定的相關規定。可以根據相關產品的生產工藝變化結合業務實質，事前及時的更新和制定企業的成本流程。并可以很好的與內部部門等進行有效溝通。有能力激勵和領導成本團隊時。不論你的抬頭是什么，你已經是一個“成本經理”了。舉例說明如有企業通過網絡、軟件等為銷售部門制定銷售價格的策略等提供決策的依據。第10頁共36頁成本會計的工作本來就是跟生產緊密聯系著的啊，想想看：成本會計的采購就是原料驗收入庫，對應入庫單和應付帳款 ;

20、成本會計的領料就是原料投入生產，對應出庫單和生產成本 ; 成本會計的折舊就是車間里終日轟轟作響的設備，對應固定資產臺帳和生產成本 ;成本會計的人工就是那些工人三班倒汗流浹背的勞動，對應人事考勤和生產成本 ;成本會計的其他費用就是車間水電煤、螺絲刀之類小工具等等，你的盤點就是期末庫里的存余 ?可以說成本會計的一切都跟生產直接對應，緊密相連，而成本會計的價值就在于將這些過程以具體的金額歸類匯總反映出來，報給上面領導參考。成本會計的意義么 ?領導經常開會，通報說“同志們，我們這個月生產工作做得不錯，廢品率降低了 3%，產品的成本有效下降了 7%，供貨速度提高了 15%，獎勵，值得獎勵 ! ”這些數字

21、就是從你上報的數據中提煉出來的，用以指導領導們的決策。所以成本會計的工作是基礎，是前提，是一切的源頭假設那天你抽筋，亂報一通，公司馬上就會跟著抽筋中風，這就是你對企業的意義。成本會計想與生產更緊密地結合，那就多跑跑倉庫和車間，多想想自己的工作如何提高效率和準確度，甚至整理總結出來一套工作流程，那就說明你的工作已經熟能生巧了。第11頁共36頁成本會計首先應當建立起所有產品的檔案資料備查，包括產品的品番、進價、擬定售價等，這些對之后開展工作是必須的，至于在財務軟件里建立，還是用excel 做備查表格，這可以視單位條件來做。然后自己設計一個或一套成本核算的體系，用什么方法核算成本?( 產品法 ?(

22、來源好范 文網： ) 步驟法 ?等) ，用什么方法核算庫存和發出產品成本單價 ?( 先進先出 ?個別法 ?等等 ) ，是單筆結轉成本 ?還是月末一次核算 ?用 excel 還是直接用軟件進行成本結算 ?這些需要有成文的規則事先定下來。日常的工作中，要注意及時把采購入庫的商品核算入庫成本并登記入帳，銷售的產品可以單筆結算成本，也可以平時只記數量，到月末一次性計算結轉銷售成本。工業企業需要先核算制造成本，分配轉入各產品的生產成本，依照完工情況結轉完工產品到“產成品”科目，并再做“銷售成本”的結轉。如果公司比較小，可以在年末一次性計算存貨跌價損失，大公司可以每月末依照公司制度記提，可以根據產品的可變

23、現凈值提，但一般都是依據貨齡來提。成本會計應當關注商品的盤點，親身參與乃至組織，跟蹤盤盈盤虧情況，及時覆蓋帳面存貨金額，做帳務處理。工作職責與任務( 一) 負責公司的成本核算1. 整理各項費用并進行歸集和分配 ;2. 做記賬憑證并登賬 ;3. 月末對費用進行核算 ;4. 統計各項費用的指標考核結果并上報經理。第12頁共36頁( 二) 進行公司的成本分析1. 根據成本構成和歷史發生情況以及計劃指標進行比較;2. 成本分析報告。( 三) 負責公司的固定資產賬1. 負責每月提取折舊 ;2. 負責固定資產報廢、清理的賬務登記 ;3. 新購入固定資產的入賬 ;4. 年終匯總。( 四) 負責總賬的一部分1

24、. 匯總總賬，進行試算平衡 ;2. 與明細賬的核對。( 五) 負責應付賬款往來核算1. 接收原材料入庫單、銷售發票，核算、審核付款清單和各種應付賬款，審核各項記錄 ;2. 審核各業務部門轉交的發票及單據 ;3. 登賬，記賬。( 六) 負責國內銷售應收賬款往來業務核算1. 核算各國內銷售客戶應收賬款和記錄，2. 憑發票登記，記賬 ;3. 定期與銷售人員核對銷售明細及監督匯款。( 七) 負責有關報表的報送工作1. 每十天報送給總經理銀行存款余額明細 ;2. 月底向部門經理報送本月銷售明細、應收賬款明細和費用分類、罰息明細給銷售部 ;第13頁共36頁3. 月底報外銷部外銷回款統計。( 八) 現金與支

25、票管理1. 保管單據 ( 支票、支票報銷單、支票申請單、收據等 ) 、財務專用章及現金 ;2. 填寫現金支票、轉賬支票及匯款憑證 ;3. 辦理匯款、取現和支票轉賬手續 ;4. 辦理國際收支申報手續 ;5. 每日對庫存現金進行盤點與結算 ;6. 開立還款收據、交款收據及客戶回款收據 ;7. 初步審核現金報銷單據的合法性和真實性，辦理現金報銷手續。( 九) 財務檔案的整理、裝訂( 十) 完成上級委派的其他任務工作績效標準( 一) 成本核算方法科學合理;( 二) 成本計算準確，能如實反映生產狀態，無差錯;( 三) 總賬及固定資產賬登記準確，無差錯;( 四) 應收及應付賬款的核算清晰明確，各種單據合法

26、有效;( 五) 提供的銷售考核數據準確;( 六) 對銷售回款的狀態監督有力，無差錯;( 七) 向管理層提供內容翔實、數據準確的分析報告，并能從中及時發現問題 ;( 八) 現金收支相符，差錯率為零;( 九) 現金與賬目相符，差錯率為零;( 十) 保證現金報銷單據合法、真實，符合公司的各項規章制度;第14頁共36頁( 十一 ) 安全穩妥地保管現金、單據、財務專用章，不出現遺失;( 十二 ) 認真填寫有關財務單據，做到字跡工整，易于辨認;( 十三 ) 安全穩妥地保管原始憑證并按月裝訂成冊，保證財務檔案完整，尋找方便。不同類型的企業成本會計工作差別很大; 在同一類型的企業里，若分工不同，工作流程也會有

27、所不同。一般來說，成本會計工作包括成本核算和成本分析。成本核算：1. 整理各項費用并進行歸集和分配 ;2. 做記賬憑證并登賬 ;3. 月末對費用進行核算 ;4. 統計各項費用的指標考核結果并上報經理。成本分析：1. 根據成本構成和歷史發生情況以及計劃指標進行比較;2. 成本分析報告。第二篇： XX年企業成本會計年終工作總結本文由輯， XX年企業成本會計年終工作總結尊敬的領導：您好！時光易逝，轉眼之間我來xx 財務部工作已有半年時間了。雖然時間不長，但是這段時間在領導的關心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進入部門后我一直就職于成本核算崗，負責鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時間來自己

28、的工作情況總結如下：一、崗位認知第15頁共36頁在 xx，財務管理制度實行的是責任會計。責任會計是把廠內經濟責任制與會計結合起來。企業內部除了進行財務核算以外，還按照內部經濟責任制的原則，成立責任會計中心（車間、技術、經營、管理部門）。按照責任歸屬，確定責任單位，明確責任指標，以各責任單位為主體按責任指標進行核算、控制、監督，實行統分結合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來到了鑄造車間，擔任鑄造車間成本核算專員。現代成本會計的七個主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環節，在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯系

29、的，成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據，成本控制是實現成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現成本決策目標的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預測。另外，在 xx 成本核算采用定額成本法，產品成本計算采用分類法。二、工作內容1、負責編制本車間產品成本報表2、負責開展分析產品成本報表主要項目分析，提出成本改進建議3、負責監督車間材料領用4、參與車間各項物資期末盤點5、協助成本管理科科長制訂產品定額6、協助編制本車間年度費用預算7、負責控制車間預算開支進度，監督預算開支情況第16頁共36頁8、負責

30、匯總并核對預算開支9、協助科長進行項目財務分析、成本測算第九項內容是科長最近分配給我的一項工作，做財務分析涉及到財務知識的方方面面，我將充分運用財務知識努力做好這項工作。三、個人情況本人自參加工作以來，遵守國家法律法規以及公司的各種規章制度，思想上進，積極主動，任勞任怨，認真學習本崗位的相關知識，積極參加公司舉辦的各類學習及專業培訓，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請教。（一）嚴于律己，遵章守紀，團結同事。自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關系；同時我認真學習并嚴格遵守公司的各項規章制度；團結同事，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外，我

31、會充分利用業余時間進入公司內網了解公司的財務制度或者做好理論知識的儲備和更新。（二）能夠做好本職財務工作。作為一名制造企業成本會計，我深知成本管理是財務工作中十分重要的一項工作內容，在前任成本會計巫連安的指導下，我認真學習公司成本管理流程，現已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時編制成本報表做好成本核算工作，及時跟進費用預算開支進度做好成本控制工作，并以成本報表為基礎努力做好成本分析工作，另外，協助科長做好項目的財務分析成本預測工作。四、存在不足第17頁共36頁雖然我已經認真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現了很多問題，不過這些問題都在領導的指導和同事的幫助下一一得到了解決。總結這些出現的問

32、題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：（一）實踐經驗不足。來成本管理科近半年時間，會遇到很多新問題，遇到這些新問題有時會手足無措。在制造企業的財務中成本核算本身是很重要也是很復雜的一項工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產流程和領料流程，僅僅懂財務知識還不夠，這些方面實踐經驗的不足都會使我遇到一些問題。（二）理論聯系實踐不緊密。剛開始，我未能把從書本上學到的理論知識充分運用到實際工作上來，未能有效運用理論知識來指導實際工作。（三）成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎工作，真正的成本核算要為成本管理服務，要能為公司決策提供有效信息。成本

33、核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎，認真做好成本分析、成本控制、成本預測以及成本決策，上升到成本管理、管理會計的高度。五、努力方向根據自身在工作中暴露出來的問題，我需要從以下幾個方面努力：（一）注意積累實踐經驗。虛心向師傅請教，多向身邊同事學習，全面掌握工作內容。多去車間走動，了解生產和領料，以防今后再出現不必要的失誤。第18頁共36頁（二）逐步向成本管理工作轉變。先掌握好基礎的成本核算工作，然后學會運用各種財務分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務。（三）加強理論學習，做好知識更新。財經政策日新月異，需要我們不斷更新知識結構，全面掌握知識體系。并把學到的理論知

34、識充分運用到實際工作當中去。六、工作感想作為一名成本會計，雖然每月我都能按時完成工作，但是我覺得我并沒有盡到一名成本會計人員應盡的責任，深感慚愧！作為成本會計我沒有對車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數據都沒辦法做到 90%的準確和完善！以下是我對財務工作的一些想法：降低成本使公司利潤達到最大化。在 xx，銷售市場基本沒有什么變化，在這種情況下，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產品質量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈。不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本！結合 xx 實

35、際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產成本，還包括采購成本、銷售成本等。降成本并不是財務部一個部門能做好的事情，因為成本主要發生在五大車間和各個部門，這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本，各部門能夠協調聯動配合。也許實行起來比較困難，但是如果公司上下齊心協力，把成本控制在一定范圍之內，我想這就能給公司帶來很大的效益。成本管理是財務工作的核心。成本核算是財務會計的范疇，而成本管理是管理會計的范疇。成本核算是基礎工作，為財務報表提供數第19頁共36頁據，成本分析是在成本核算的基礎上利用財務分析方法為成本決策和經營決策服務。成為一名合格的財務人員，不應僅僅停留在核算層面，應承擔起一

36、定的管理職能。科學節稅，減少稅負成本。節稅是在合法的條件下進行的，是在對政府制定的稅法進行比較分析后進行的最優化選擇。市場競爭日趨激烈，成本的降低也有一定的限度，通過稅收籌劃降低稅負成本逐漸成為一種趨勢。如果能夠合法利用稅法漏洞、科學選擇會計制度和會計方法，將能夠給企業帶來很大的稅收效益。我個人認為公司可以適時朝這個方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。以上僅僅是我個人一點膚淺的認識，由于剛剛踏上工作崗位，還對具體實踐工作認識不深、經驗不足，這是我需要繼續努力的地方。可能這些想法不具現實性，但能幫助領導了解我。如果上述想法有不妥當的地方，還請領導多多指導，我將虛心學習。最后，感謝領導和同事們一

37、直以來對我的關心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團結協作，共同努力，為公司的發展而努力。第三篇：工業企業成本會計研究工業企業成本會計研究摘要：眾所周知，絕大多數的盈利性企業機構，都以追求最大的經濟利益為最終的奮斗目標。企業的經濟效益與自身的生產和經營密切相關，但是，企業在生產之前投入成本的多少也直接影響著企業最終將會獲得的經濟效益，因此為了將生產投入的成本降到最低，成本會計逐漸受到各企業單位的青睞，文章主要論述了成本會計的概念以及主要的應用原理和應用對象。第20頁共36頁關鍵詞：成本會計；應用原理；主要作用隨著近些年來我國改革開放國策的提出和實行，社會主義市場經濟取得

38、了飛速的發展，市場競爭日趨激烈，如何在殘酷的競爭面前生存和發展下去，成為了擺在眾多企業面前的共同課題。而通過降低生產成本來提高最終的經濟利益，成為了最佳選擇，這就使得企業中的成本核算環節越來越重要。本文主要通過論述成本會計在工業部門中的應用，來說明這一問題。一、成本會計在工業企業中的服務目標（一）企業行政管理部門主要職責企業最終追求的就是經濟效益的最大化，其經濟效益的高低是衡量企業總體競爭力的主要標準之一，而生產成本與企業的經濟效益之間成反比的關系，即成本越高經濟效益就會在一定程度上降低，而投入的生產成本少則企業獲得的經濟效益就會隨之升高。因此要提高經濟效益，就必須嚴格的控制生產成本，要做到這

39、一點需要企業各個部門之間的共同努力。企業行政管理部門要全面系統的掌握生產產品將會耗費的金額，其中包括各項技術改造措施、專有技術與專利權的應用效果，客觀的分析生產成本的高低對當前以及今后的長遠利益的最終影響，為以后其他部門的工作提供便利。同時，行政管理部門的另外一項重要的工作就是生產成本費用的支出使用情況，了解每一筆經費的去向和用途，為今后的成本核算提供依據。除此之外，行政管理部門還需要密切的關注和了解在產品銷售中的各種費用的支出和使用情況，其中包括產品的廣告費以及包裝費等等 1 。（二）企業生產管理部門的主要職能第21頁共36頁企業生產管理部門包含的工作部門比較多，如工廠、車間都屬于其管理的范

40、疇。生產管理部門是企業產品生產的關鍵部門，企業要想生產出高質量的產品需要這些部門之間的積極配合，同時這一部門也與生產成本高低直接相關。企業生產部門要對生產原料、工人工資等費用密切關注，按照成本會計提供的各種相關信息，嚴格做好產品生產成本的記錄和審核工作，最大限度的減低生產成本，提高企業的經濟利益。（三）企業基層生產單位的主要工作目標企業基層生產單位主要包括各個生產工段和生產班組，它直接的管理各種生產材料的使用量和費用，同時也是生產工人領取工資的工作部門，是直接與資金打交道的單位，所以顯得至關重要。因此，基層工作部門是進行成本核算的主要對象，成本會計要詳細基層部門的各種相關經費，為今后的成本核算

41、提供重要參考依據。（四）企業內部工作人員企業經濟效益的高低是工作人員最為關心和關注的問題，因為這與其自身的經濟利益密切相關。所以，企業員工勢必關心其消耗的生產成本，因此成本會計應該及時向工作人員報告相關的生產成本信息，主要匯報對象是職工代表大會。（五）其他與會計有關的部門成本會計與其他會計部門是密不可分的，以財務會計為例，財務會計在工作的過程中會向成本會計提供各種相關的財務信息，其中包括企業的資產價值以及負債與否等情況，為成本會計進行成本核算提供便利。同樣，成本會計會向財務會計提供產品成本、半成品成本、產成品成本等相關信息，使得財務會計在進行資產和利潤估量時，能第22頁共36頁夠更加的精準。因

42、此，在企業的內部，不能僅僅擁有成本會計工作部門，還應該有其他相關的分支單位。二、成本會計在工業企業運用中的重要性原則重要性原則是成本會計要遵循的主要原則之一，它體現在成本會計的各個具體工作細節，如：賬戶設置等等。（一）重要性原則在賬戶設置中的體現生產成本中每一筆的經費支出和使用成本會計都必須做明確的記錄。制造費用同樣如此，它主要是在我們前面所提到的基層工作部門支出，但是在支出使用之前必須經過一套完整嚴格的程序，如是基本生產車間，則首先必須通過專門的賬戶對費用進行精確的核算，之后按照成本會計制定的分配標準將費用打入到“生產成本”賬戶。而如果是輔助生產車間，就不需要前面的環節，可以直接進入“生產成

43、本”賬戶。但是由于具體的情況不同，這些嚴格的程序也可以隨之發生改變。（二）重要性原則在輔助生產費用分配中的使用重要性原則在輔助生產費用分配中體現的淋漓盡致，費用分配包括多種方式，有直接分配、順序分配等等。1. 直接分配。直接分配主要是指各個輔助生產車間支出和使用的生產經費，其中包括輔助車間給予其他工作單位的費用，以及輔助生產車間內部的生產經費，其中重要的一項就是生產工作人員的薪金。直接分配的計算方法簡單方便，但是在分配準確度方面則有所欠缺。所以這種分配方法主要使用于輔助生產車間之間互相提供的產品和服務較少的企業，由于其在生產成本之中所占的比重較少，所以對于計算統計出來的結果影響就相較小，計算結

44、果則會比較精確。而且這種第23頁共36頁分配方法還有一個好處就是，把繁瑣的生產費用分配工作簡單化，是重要性原則的主要體現。2. 計劃成本分配。計劃成本分配法的含義是：以輔助生產車間提供的產品、勞務數量及其計劃單位成本為主要根據，來計算各種生產費用的分配方法。在產品投入生產之前成本會計會對生產成本做全面系統的統計和預測，但是實際投入生產之后，由于種種不確定的因素可能導致先前的預測不夠準確，但是兩者之間的差額，對于成本核算來說影響不大，可以按照重要性原則進行核算，這樣做還可以減少管理費用支出，減低生產成本。3. 順序分配。按照順序分配法顧名思義就是按照一定的順序來進行分配，一般來說是按照受益的多少

45、，先將受益少的費用支配出去，以此類推，最后分配出去的費用一定是受益最大的。這種順序分配法就體現了重要性原則，其實質就是按照輔助生產內部相互提供產品或勞務影響大小來計算，受益小對成本來說相對的影響就要小，而受益大則恰恰相反，對生產成本的影響就會稍大，只計算對其影響大的，忽略對其影響小的。這種分配方法的好處是簡化了成本會計計算生產成本的程序，許多影響對于生產成本來說可以忽略不計。但是，由于各個企業之間的實際情況不同，此種分配方法不能適用于所有的企業，應該有所選擇的使用，它更加適合的對象是各輔助生產車間相互提供產品或勞務的差距比較明顯時，而沒有明顯差距的企業則應該謹慎使用。三、作業成本法更適合于中國

46、的工業企業第24頁共36頁作業成本法目前在西方的發達國家中應用比較廣泛，主要是指把直接和間接的成本都計算到成本費用之中，直接成本包括生產中使用的各種原材料等等，間接成本是指廣告代言等各種費用，將這些都作為產品消耗作業對待，包含的范疇比較廣闊，精確了核算出來的成本結果。因此作業成本法應該在我國得到大力的推廣和使用，雖然在其應用過程中還存在各種各樣的問題，但是在實踐的過程中可以根據實際情況進行修改，研討出適合我國國情的生產成本計算方法。（一）兼顧原則任何一種核算生產成本的方法，都不可能是完美無缺的，我們要對其辯證的看待，既要看見其優勢，同時也應該看到其缺陷和不足。作業成本法的主要優勢就是涉及的范圍

47、較為廣闊，包括各種直接成本和間接成本，這樣核算出來的結果會比較精確。但是，同時也帶來了一定的問題，作業成本法涉及的范圍廣就必然導致其工作量大，增加了其實施的成本，這也是導致許多企業不愿意使用該方法的主要原因之一。筆者建議在使用這種方法時要遵循成本和效益兼顧的原則，認真謹慎的判斷應用此種方法能否為企業增加效益，再決定是否使用，并不是所有的企業都適用于這種方法，其主要適用對象是制造費用在生產成本中占較大比重，生產的產品種類比較繁多的企業，而與之相反的企業使用這種方法會得到反效果。（二）協調管理作業成本法要想取得理想的效果，僅僅依靠會計工作人員的努力是不夠的，它更需要企業領導階層的積極配合，只有企業

48、領導者的高度關注和領導，才能夠在整個企業內部開展這樣一項龐大的工作，因為作業成本法幾乎涉及了所有與產品生產和銷售相關的部門，企業的第25頁共36頁領導者如果不給予支持，這項工作是無法完成的。同時，還需要的就是各部門工作人員的積極協助，提高成本意識，將其掌握的和產品相關的成本信息反饋給成本會計部門，配合會計部門的各項工作，這是作業成本法能夠順利實施和完成的保障。（三）樹立成本管理思想成本的計算方法有很多種，由于各個企業內部的情況不同，應該按照具體實際，選擇適用于自身企業的管理方法。隨著經濟的不斷發展和轉型，各大企業也應該轉變傳統的管理理念，用科學的方法來分析和解決企業遇到的各種問題。企業的生產成

49、本可以采用各種不同的方法來進行計算，但是有些成本是無法用金錢來計算的，比如：由于產品的質量問題而造成的經濟損失和信譽損失，就只能依據其帶來的影響而進行估測。因此作業成本法不僅僅局限于實際的產品成本計算，更應該將其發展成為一種企業經濟管理思想，將其應用于企業的產品設計、定價、顧客獲利能力分析、質量管理等諸多管理方面，這樣才是真正的理解和體會了作業成本法的內涵和意義，這種企業經濟管理思想符合當今時代的發展要求，應該在各大中國企業中得到大力的推廣和使用。（四）作業成本法的適用范圍任何一種成本計算方法都不可能適用于所有的企業，而是應該具體問題具體分析。我國的經濟類型目前還是粗放型占較大比重，企業使用的

50、原材料成本在生產成本中所占比重較大，所以，我國的各大企業都應該強化成本意識，加大對成本的控制。而在我國一些高科技企業之中，其所需的原材料費用更加昂貴，生產的產品種類繁多，同時還一項重要的開支就是技術工作人員的薪資，這樣的企業非常適合運第26頁共36頁用作業成本法對其生產成本進行核算，能夠嚴格控制企業生產成本的支出和使用，降低生產成本，提高企業的經濟效益，增強企業的核心競爭力。而對于那些不適用于作業成本法的企業，不可盲目使用，這樣不僅不能夠有效的控制企業的生產成本，還會起到反作用。（五）提高工作人員的整體素質一個企業能否取得發展在很大的程度上取決于其員工的素質，因此企業領導者應該加大對員工素質的

51、培訓，從整體上提高員工的成本意識。在產品生產中如果每一個員工都能樹立成本節約意識，將會在最大的限度上降低甚至是避免由人為因素造成的成本浪費現象，提高企業最終獲得的經濟效益，這是作業成本法的精髓。四、結束語綜上所述，企業要想在激烈的市場競爭之中取得生存和發展，就必須盡最大的努力提高其經濟效益，而經濟效益的高低和投入的生產成本之間成反比關系。所以，為了控制企業的生產成本，成本會計引起了企業領導者的高度關注。成本會計的方法不僅僅局限于一種，包括近些年來常見的作業成本法等等，但是任何一種成本核算方法都不是完美無缺的，各大企業應該根據自身的實際情況進行選擇和應用，找到適合自身企業發展現狀的成本會計方法，

52、不可盲從，以免給企業造成不可挽回的損失。參考文獻：1. 胡奕明 .abc 、abm在中國企業的自發形成與發展 j. 會計研究,XX(3).2. 陳通 , 宮立新 , 任明 . 作業成本法應用困境分析 j. 西安電子科技大學學報 ,XX(6).第27頁共36頁3. 王志敏 . 作業成本法運用中存在的問題及改進對策 j. 會計之友,XX(6).4. 王雪玲 . 認知語境對英語閱讀效果的制約和促進作用 j. 黑龍江高教研究 ,XX(10).第四篇：成本會計在工業企業中的應用成本會計在工業企業中的應用引言物流作為一種新興行業正在蓬勃發展起來，逐漸成為企業的“第三利潤源”。在這個大環境下，對于物流成本的研究就