1、規范國際工程EPC項目設計管理EPC項目設計與開發的管理貫穿從項目策劃、實施、評審到改進等全過程，本文依據相關法律法規和 FDIC合同條件，重點探討規范EPC項目 設計管理的程序和標準，為進一步做好 EPC項目設計管理和過程控制， 提供建議和操作指南。項目設計與開發的策劃工程項目設計任務書或委托書的編制，應依據項目業主招標文件或 項目可行性研究報告，根據工程的特點、規模和要求，選擇行業設計能 力強、信譽好，具有國家規定的相應行業設計資質、業績和經驗的企業 來完成合同約定或招標文件要求的工程設計任務。設計應遵循工程所在國相關法律法規和強制性標準， 并滿足合同約 定的技術性能、質量標準和工程的可實

2、施性、可操作性及可維修性的要 求。設計單位在項目初始階段負責編制項目設計實施計劃，聘任項目設計總工程師，配備相關專業工程師，明確工程設計范圍、設計周期、采 用標準規范、技術經濟指標、軟件版本和設計文件格式等要求。針對工程規模、結構形式、工藝要求，由公司業務部門確定各設計階段適用的 驗證、評審和確認方法，規定設計各階段的接口關系、 分工和溝通方式， 并按照工程設計進度要求，在適當時予以更新。項目設計與開發計劃的輸入1 .設計依據。包括項目承包合同約定、項目立項批準文件、設計基礎資料、業主提供和確認的相關資料、前階段設計文件評審意見等。2 .設計范圍、設計原則和要求。3 .技術標準和設計規范。4

3、.設計各階段輸入的內容、深度和格式要求。5 .工程設計功能和性能要求。6 .工程所在國法律法規、標準規范的要求。7 .類似工程設計經驗或改進信息。8 .組織機構及職責分工。9 .質量保證程序和要求。10 .進度計劃和主要控制點。11 .主要技術經濟指標。12 .安全、職業健康和環境保護（SHE）要求。13 .對項目設計實施計劃輸入的充分性和適宜性進行評審的意見。14 .項目設計實施計劃應滿足合同約定的質量規定和標準，同時符合公司的質量方針及目標管理的要求。15 .項目設計實施計劃應明確項目費用控制、設計人工時和限額設計 指標，并建立項目設計實施計劃執行效果考核制度。16 .設計進度符合項目總進

4、度網絡計劃的要求，充分考慮與工程勘察、 采購、施工、試運行的進度協調，以及設計各專業內部邏輯關系及資源分配、外部約束條件等的影響。項目設計與開發計劃的實施設計單位應嚴格執行已批準的項目設計與開發計劃，滿足計劃控制 目標的要求。項目設計總工程師負責組織對全部設計基礎數據和資料進 行檢查和驗證，必要時報項目業主確認后實施。建立項目設計協調程序，進一步明確公司與設計單位之間在設計管 理方面的關系、聯絡方式、報告審批制度。并按公司項目經理部對設計 相關專業之間互提條件的規定，協調和控制各專業之間的接口關系。設 備制造、施工安裝等按項目設計實施計劃進行有序銜接，處理好接口關 系。設計單位負責及時提供設備

5、、材料采購文件，以及采購過程中的技 術指導。初步設計文件應當滿足編制項目主要設備制造訂貨和施工安裝 招標文件，以及詳細施工設計文件的需求。詳細施工設計文件，應當滿 足設備材料采購、非標設備加工制作、施工安裝和試運行的需求。設備、 材料設計文件中應注明其設計選用的型號、規格、性能、數量，其產品 質量要求應滿足現行標準的有關規定。依據項目承包合同約定或業主代表要求， 設計單位要建立并嚴格執 行設計變更程序，按規定程序進行工程設計變更。工程開工前，設計單位應進行設計文件技術交底，說明設計意圖， 解釋設計文件，明確設計要求；實施過程中，定期組織設計回訪，不斷 優化設計。為配合現場施工安裝， 設計單位應

6、提供項目試運行的技術支持和服務。項目設計與開發文件的評審項目重大技術方案和初步設計文件由公司組織評審；項目綜合技術 方案和詳細施工設計由公司項目經理部組織評審；專業設計技術方案由分包單位組織評審。在方案（概念）設計階段，公司業務部門邀請行業專家對設計單位 擬制的項目方案（概念）設計大綱進行評審，確定其設計范圍、設計原 則、采用規范和技術標準。驗證其是否符合項目業主招標文件或工程可 行性報告的要求；是否滿足工程所在國相關法律法規的要求；是否滿足公司質量、安全、職業健康和環境保護（QSHE）的要求，確保項目方案（概 念）設計與開發輸入滿足業主的需求。在初步設計階段，公司項目經理部邀請業主代表、 相

7、關方專家對項 目初步設計文件進行評審，確認其是否滿足承包合同約定和方案 （概念） 設計階段確定的設計范圍、原則、規范、標準和設計深度的要求。在詳細施工設計階段，公司項目經理部組織設計單位向施工安裝或 加工制造廠家進行設計技術交底或設計回訪，確認施工安裝設計文件和 圖紙，是否執行了初步設計文件評審和鑒定意見，是否滿足施工安裝或加工制造過程對設計文件深度的需求。設計文件評審或技術交底的結論 意見應形成紀要，由評審主持人簽發執行。項目設計與開發的過程控制項目經理依據設計合同約定，定期組織檢查項目設計與開發計劃的執行情況，分析進度偏差，制定改進措施。設計進度主要控制點包括設計各專業制造廠家互提落實情況

8、及其進度；初步設計文件完成和提交時間； 關鍵設備和材料采購文件的提交 時間；進度關鍵線路上的設計文件提交時間； 詳細施工設計文件完成和 提交時間；項目設計文件結束時間。設計文件質量依據承包合同約定和公司質量管理體系文件要求進行 控制，針對存在問題的原因，及時制定糾正和預防措施。建立項目限額設計控制程序， 明確各階段的限額設計目標，通過優 化設計方案，實現對工程造價費用的有效控制。設計單位按設備材料控制程序，嚴格設備材料數量統計，及時提出采購文件，明確設備材料等級、規格和技術標準要求。設計各專業負責人配合工程概預算人員編制工程概預算，對比類似工程造價指標分析偏差原因，提出糾正措施，實行有效控制。

9、項目設計與開發文件的交付根據項目設計與開發計劃時間表的要求，設計單位各專業負責人除 按時完成全部設計文件編制任務外， 還應滿足業主對設計文件的需求評 審、設計文件技術交底、設計現場施工配合、投產試車和項目竣工驗收等工作的要求，確保最終關閉合同約定的相關的設計文件和圖紙。設計各專業負責人按有關規定，及時收集整理設計圖紙、資料和有關紀錄，在完成全部設計文件后，編制項目設計文件總目錄并存檔。項目竣工資料和竣工驗收完成后， 設計單位應編寫項目設計完工報 告，進行設計工作總結，將項目的經驗與教訓書面報送公司項目經理部， 進行持續改進。項目設計文件的技術交底通過設計單位的技術交底，加深了解工程特點、設計意

10、圖，以便發 現問題，提出改進意見。施工安裝單位及時組織專業技術人員對設計圖 紙進行審核，并對照現場逐一核實，在熟知設計文件內容和現場實際情 況的前提下，與設計單位溝通設計技術交底的有關需求。設計文件技術交底由公司項目經理部組織，設計、施工安裝和加工 制造廠家參加。對技術交底中有異議的問題， 通過研討協商解決；對不清楚或交底 不明確的問題，商請設計單位再次答疑。 技術交底內容和對有關問題的 處理意見應寫入會議紀要，由相關方主要人員簽字后，作為處理相關問題的依據。對重大、復雜或采用新技術、新材料、新工藝、新結構的工程，開 工前和施工安裝過程中，提前商請設計專業負責人到現場做專題設計技 術交底。項目

11、設計變更由于工程建設環境條件改變， 原設計功能改善或提升標準，業主代 表要求擴大項目規模或增加投資， 以及發生不可抗力等因素， 都可能引 起工程設計變更。相關方專業工程師應識別變更的必要性或可行性，按承包合同約 定，并視其變更規模，分級分類進行設計變更評審、驗證和控制。對工程設計的任何變更，項目設計責任人應評審變更對工程設計質 量特征、工程造價和工期的影響。包括對已經施工安裝部分或其他設計 輸出的影響及采取相應的措施。設計變更實施前，應經工程師或業主代表批準。設計施工現場配合設計單位應派出由各專業工程師組成的施工安裝現場配合組與公 司項目經理部合署辦公，項目設計總工程師兼任項目設計部經理。負責

12、工程設計技術交底、設計回訪和設計變更簽證；參加項目重大技術方案 研討、業主或工程師例會、投產試車、竣工驗收；協助竣工資料的編制 等工作。項目設計回訪在施工安裝或加工制造過程中，設計單位組織各專業工程師深人工 程施工安裝現場，進行項目設計回訪。通過設計回訪，確認其設計文件 是否符合工程環境條件；是否符合合同約定和相關法律法規的要求，不 斷優化設計。其中專業理論知識內容包括：保安理論知識、消防業務知識職業道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二,培訓的及要求培訓目的安全生產目標責任書為了進一步落實安全生產責任制，做到“責、權、禾相結合，

13、根據我公司2015年度安全生產目標的內容，現與 財務部簽訂如下安全生產目標：一、目標值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數為零。2、現金安全保管，不發生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產費用，保障安全生產投入資金的到位。4、安全培訓合格率為 100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內容：1、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發現的各類違章現象負有查禁的責任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發生事故，應立即報告主