1、精心整理企業年度工作總結怎么寫【篇一】緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的201*已經過去，充滿期待的 201*已經來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學習進行回顧、梳理、和總結， 提煉經驗總結教訓，便于新年度更好更快的完成今年的任務打下基礎?，F將本人的年度總結向各位領導匯報如下，愿 與各位同仁共勉。一、收獲說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目現場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結構完成、7B甲粉刷完成60%、中心商業主體開始施工、酒店完成至0.00。而一年后的今天：soho8月30日順利交房

2、；小戶型11月15日順利交房；準甲裝修收尾；中心商業除8#樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節前完成封閉。目前的狀態除8#樓外存在較大滯后外基本達到的預期。全年沒有出現嚴重質量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質量在2#樓的基礎上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監督站作為觀摩工地進行了全市范圍內參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。要說原盛項目201*年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節點：1）、8月30日的soho辦公樓的交付；2）、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在201*年初工程部的年初動員大會上

3、形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預計和準備。在經過項目全體參與者的精心組織和齊心協力 通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件特別soho的交房，作為商業綜合體項目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項目三年來全體人員辛勤付出的檢驗和考核；其二、作為商業綜合體首期交房為我們不斷總結、持續提高提供了經驗和基礎；其三、順利交房對于項目品牌集團品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績，而是項目全體參與者的成績，特別是項目部全體同仁 精誠合作、合理分工、統籌管理、充分發揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結

4、果。在此，請允許我代表項目部向幾 位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責任心的王青興；穩重而富有包容心的王明奇；充滿熱情和活力的張松海；任勞任怨的老黃牛張學軍；敬業謹慎務實低調的祈英華；勤懇富有個性的團隊隊長戚經理。借 此請允許我以個人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會有原盛今天。二、成長如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結果，那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態。 成長不僅是一種結果，更是一種狀態，不斷學習不斷提高的精神面貌和狀態。先說讀書，與女兒一道學習三字經、弟子規，自己熟讀孫子兵法，甚至曾經想把她背下來，研讀

5、曾國藩總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰，在 201*年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程 21km的比賽。我還參加社會上的讀書會、在下班路上聽勵志廣播節目，這些似乎和工作沒多大關系，但這反映出我的精神狀態，渴望學習、進步、成長。甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，通過學習是我真正體會到了李明智老師長講的幫助更多的人實現夢想，自己的夢想也就是實現的境界。初聽到這句話 時，認為這是大話是口號，通過不斷學習和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長自己 也會獲得成長的現實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個人進步成長的同時

6、不斷去幫助、帶動、影響自 己身邊的同事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有成績，這是我的人生哲學，也是我不 斷持續努力的方向。如果說以上算是個人的學習，則去年79月份的一段經歷則算是對我的鍛煉。去年79月份公司安排由我負責主持項目的全面工作，這段經歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時間收獲的總和，所以使我不能 不提。首先我感謝組織對我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機會。這期間經歷了soho辦公樓的驗收交房；小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期和驗收；準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展；中心商業的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工；酒

7、店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個項目部署、協調和配合管理工作。特別 8月份小戶型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經記不清了。甚至曾經有一 周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當晚上到家是女兒已經睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒 來。這期間我深深的體會到了作為項目經理的責任、壓力和動力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領悟 到少點得失心多點責任心；少發點牢騷多干點事實；少點抱怨多點感恩的現實意義，并逐步加深和加強了對綠地企業文 化的理解和領悟。通過三個月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認可這段經歷帶給我

8、太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關心支持我的領導和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大 家對我的關心和厚愛。我將以此為動力，持續不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努力，刻苦敬業工作，為我 們的綠地事業做出更大的貢獻。三、不足201*年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。其一：雖然今年的任務基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續挖掘 潛力。特別8#樓土建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。其二：沒有正確處理好搶進度和保質量之間的關系。201*年整個工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節后復工已是3月20日，從粉刷、幕墻

9、施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業、多工種的管理協調難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度，在某種程度上造成了質量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作為 反面教材，受到公司領導的批評。其三：進度管理受施工單位自身素質和配合程度的影響較大。像對于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行 之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續近一年，造成后期201*年的整個工期非常之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機制，更要進行自身管理的總結和反思，對于不同的單位要采取不同行之有 效的管理手段和措施，將施工單位素質的負面影響降低到最低。其四：項目部作為工程管

10、理的載體作用有待加強和提高。工程部作為工程管理的載體應發揮總管理、總協調的主導作用，在目前的管理中仍存在以下不足：1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從 2#樓失敗的案例中吸取教訓，因為裙房裝修隊伍的進場較晚造成整個準甲的工期延后。2、專業之間的協調統一和前瞻性不夠，致使仍現場施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調管道的施工為 保證不影響精裝修的施工，在裝修進場之前大部分已經施工完成，當裝修開始施工時發現多處與裝修要求不一致，為 到達的裝修效果就造成返工。3、工程部把合約和技術部門間資源整合，統一協調的力度不夠有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用 的發生影響

11、進度時，項目在第一時間不能高速有效協調解決。四、計劃謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結合項目和自身實際，現計劃如下：1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節點倒排計劃，早作打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節點：7月15日的準甲和中心商業交房 ；10月1日的酒店試營業，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節前這段時間充分細 排并完善201*年的計劃，特別關于工序的合理搭接、技術準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實地體現在 年度計劃中，并抄送各相關部門，保證年度計劃的落實和實施。2、過程強化質量和安全管理。從XX年至今已三年有余，項目部沒有出現較大質量和安全事故，這與項目參與者的努力付出

12、是分不開的。越是到最后一年，我們越發要重視安全工作，確保零傷亡事故的發生，為原盛的安全管理工 作續寫優秀篇章，確保施工質量在每交一期的基礎上再上新的臺階。3、加強項目團隊建設，努力打造一支一流的項目團隊，一流的個人素質和能力。在加強項目團隊合作的同時， 注重加強個人素質的學習和提高，為集團跨越式發展培養優秀的人才。4、加強橫向部門間的溝通與協調，特別是與技術部和合約部間的協調溝通，充分發揮工程管理的載體作用和主 導作用，使技術和合約能夠更好的為工程服務，盡可能減少無謂的內耗，促進工程更快更好的開發建設。5、繼續加大個人業務能力和管理水平的學習。以永不滿足、思變圖強、永不止步、爭創一流的綠地企業

13、精神為 導向，以個人的三年規劃為目標，持續學習、持續提高、持續進步，為企業發展做出更大的貢獻?！酒?0XX年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在集團公司和分公司黨組的正確領導下，公司總部堅持科學發 展觀，以安全生產為前提，以經濟效益為中心，帶領各部門以及各子公司，在發電廠所處流域天氣干旱和同行業競爭 激烈的情況下，全體員工團結一致，奮力拼搏，安全生產、經營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各方面工 作都有了一定的進步。但也應清醒地認識到，20xx年的形勢依然嚴峻，公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰，還需要全體員工奮發努力，增強克服困難的信心，力爭明年取得突出成績?，F作如下總結。一

14、、20XX年公司工作回顧。（一）生產指標完成情況。截止11月30日，累計完成發電量 6、60億千瓦時，完成年計劃 9億千瓦時的73%;主營業務收入13336萬元，完 成年計劃的71%,同比減少3996萬元，減幅23%;實現利潤總額 4471萬元，完成年計劃的 45%,同比減少5548萬元， 減幅55%;凈利潤實現3820萬元，完成年計劃的 43%,同比減少5651萬元，減幅60%。預計全年可完成發電量約6、9億千瓦時，比計劃發電量少約2、00億kWh,未完成全年的生產任務。公司系統1-11月份完成上網電量 6、37億千瓦時（包括香格里拉公司合并納入增加0、2億千瓦時），比上年同期8、27億千瓦

15、時下降1、9億千瓦時，同比降低 22、97%;平均上網電價 244、6元/兆瓦時（含稅），比上年同期 245、11元/ 兆瓦時（含稅）降低0、51元/兆瓦時，同比下降 0、21%,電價下降的原因是香格里拉公司新投產電站電價較低所致;1-11月累計實現銷售收入 1、33億元（包括香格里拉公司合并納入增加366萬元），比上年同期1、73億元下降0、4億元，同比降低 23、12%。公司1-11月份主營業務成本 7897萬元（包括香格里拉公司合并納入增加454萬元），比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加 5、27%,主要原因是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。公司系統1-11月份財務費用262

16、2萬元（包含香格里拉公司合并納入增加306萬元），比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5、24%,主要原因是利率下調減少財務費用所致。公司系統1-11月份實現利潤總額 4471萬元，比上年同期 10019萬元降低5545萬元，增幅為55、34%?？傮w來看，生產經營的各項指標完成的不夠理想，主要原因有：一是受干旱天氣嚴重的影響，發電量大幅下降；二是受經濟危機及地方電網鼓勵用電及優惠電價政策的影響，市場遭受沖擊；三香電司格登電站在年初的枯水期及第三季度的上網電量及電價均受到一定影響；受地方電網裝機容量大、用電負荷小的影響，電站8月份投產后，出力受限，也造成了一定的電量損失；四設備運行不穩、故

17、障率較高也是不利因素。（二）安全生產工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續保障。1、狠抓安全基礎工作。公司認真貫徹集團公司20xx年安全生產一號文，始終把安全生產放到突出的位置來看待，始終堅持以“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針指導全年安全生產工作。一年來，在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，組織開展了“三項行動"、"三講一落實”活動、安全設施標準化建設、春季安全檢查、防汛安全檢查，秋季安全檢查、"全國安全生產月”活動、6s管理等行之有效的安全生產基礎管理工作，全面落實各項反事故措施，加 大對老舊設備的改造力度，通過這些基礎管理工作，有效的提高了安全生產

18、管理水平，夯實了安全基礎，防止各類事 故發生，保障了公司安全生產局面穩定。2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩定性差等實際情況， 加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了機組的 穩定運行和安全發供電。3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，預防為主，常備不懈，全力搶險”的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構，下設防汛辦公室及相應的應急組織機構，全面負責公司的防洪度汛工作；督促指導各電站加強和水文部門聯系，制定相應的防汛措施，編寫防汛預案、并根據預案進行演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛安

19、全， 同時充分利用汛期的水力資源，使得企業經濟效益實現化。4、安全生產工作業績突出。在公司強力的組織和領導下，在全體員工的共同努力下，20xx年全公司未發生重大設備及以上事故，未發生人身傷亡事故，未發生生產設備重大損壞事故和電網事故，未發生人為誤操作事故、火災事 故、交通事故，實現人身傷亡事故"零"指標；安全生產的穩定形勢得到了持續保障。（三）加大了設備整治工作力度，提高了設備健康水平。今年公司在設備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，加大技改投入，取得了明顯的效果，設備運行狀 況明顯好轉，非計劃停運大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷較多、運行穩

20、定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大設備隱患排查治理和技術改造力度，有效的提高了設備的健康水平，確保了 機組的穩定運行和安全發供電；積極推動技術改造，投入資金309萬，完成了技改項目 18項，項目完成率為 100%;逐步推進安全生產管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產提供保障。（四）加強了人才培訓與開發的力度，切實提高員工的思想素質和專業技能。高素質高水平的員工隊伍是保證公司可持續發展的重要因素，20xx年公司進一步加強了人才培訓與開發的力度，通過多種形式積極開發了員工的潛能，壯大了專業化的人才隊伍。公司制定了詳細的人才培訓計劃，組織了各個層次 各個專業的培訓班，鼓勵并安

21、排員工積極參加政府部門的人才資格評定和職業技能鑒定。20xx年有6人通過高級工技能鑒定，1人通過中級工技能鑒定；7人通過了初級專業技術資格認定；有1人申報中級專業技術資格，1人申報高級專業技術資格。同時及時安排相關員工參加集團公司、分公司以及其他相關單位舉辦的各類培訓班及專業調考，督促各 控股企業加強員工的工作技能和業務能力培訓，其中總部舉辦培訓班7屆。（五）踐行科學發展觀，黨風廉政建設和思想政治工作越上新臺階。公司組織黨員干部認真學習貫徹黨的十七屆四中全會和集團公司、分公司年度工作會議精神，扎實開展深入學習 實踐科學發展觀活動，積極響應"創牌彳f動”號召，認真抓好黨風廉政建設和監察

22、監督工作。成立了領導小組，明確了各部門責任，構建了懲7與預防腐敗體系。修改制定了二OO九年黨風廉政建設責任書做到了逐級分解責任目標，層層落實領導責任，各級領導班子成員責任目標明確，責任范圍及內容清楚，責任落 實到位。認真檢查梳理公司黨風廉政建設制度，重點完善對資產管理、項目招投標管理、"三重一大”決策制度、領導干部評廉述廉等方面的制度和規范；制定了黨風廉政建設方面的制度10多個。努力構建"大監督"工作格局，建立涉及公司安全生產、資產經營、員工隊伍建設的各個環節的權力運行的監控機 制、風險防范的預警機制和監督考核的評價機制；開展了工程、項目招標管理效能監察和節能減排

23、專項效能監察工作。一是健全"大監督"組織體系。各黨支部建立 “大監督”工作機構，公司各級主要負責人對監督工作負總責、親自抓。二 是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關鍵崗位人員和經營管理關鍵環節的監督，凡屬"三重一大"必須經領導班子集體討論決定。今年我們重點抓好"三重一大"（重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用）制度執行情況的監督檢查，各單位做到“三重一大”事項組織程序正確、議事資料翔實完備。三是重點抓好項目建設、大修技改、設備物資采購過程的監督。在工程項目建設過程中，做到工程安全、質量優良、造價合理、進度

24、按 期、干部隊伍廉潔。在工程項目、設備物資采購招標過程中監督到位，嚴格執行"三分離原則”（即：推薦投標人員不參與評標，評標人員不參與定標，監督人員參與全過程），保證項目和設備招標公開、公平、公正。（六）初步開創企業文化建設的新局面。企業文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調動廣大員工工作積極性和主動有著重要的意義。一年來，我們充分 發展思想政治工作優勢，堅持 ”以人為本，民心為天"，大力營造“干群一心，同心建家”的企業文化氛圍，有效地增強 了公司的活力和凝聚力，有力地激發了廣大干部員工的戰斗力和創造力。以中國集團公司文明單位創建管理辦法為指導，把企業文化建設和創建文明單位結合

25、起來，使"干群一心、同心建家”的理念深入人心。積極配合集團公司和分公司的"創牌彳f動"，開展同心文化理念和集團公司標識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義辦公樓的門牌、辦公用品等的規范使用，同時，結合安全生產部開展的“6S”活動，興義的幾家電廠廠房已經基本實現設備標識標準化。（七）工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到體現。20XX年4月份，公司成立了工會和共青團，6月份成立了女工委員會，各自健全了內部組織機構，召開了會議，開展了有聲有色的工作。組織了民主測評，對班子成員進行民主評議同時為公司的發展獻計獻策，給員工提供參政議 政的平臺；組織

26、各類活動，安全知識競賽、排球比賽、自助旅游等豐富了員工業余文化生活，提高了員工的參與管理 和主動工作的積極性。二、20XX年取得的基本經驗。一是只有緊緊圍繞生產安全和經濟效益為核心工作，上下一心，精誠團結，堅決貫徹執行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。事實證明，哪個部門或子公司的執行力貫徹力強，哪個地方的工作業績就突出；安全生產方面的卓有成效就說明了這一點。二是大膽創新才能打開新局面。人才引進與培養、黨建工作、企業文化建設、工會共青 團工作、經營管理工作只有大膽創新，積極主動，開拓進取才能取得成效。三、緊緊圍繞經濟效益的主線，才能更好 地開展各項工作。技術工作、設備整改、精神文明建設、企

27、業黨建工作等都要圍繞提高經濟效益這條主線展開，服務 于生產與經營工作，才能勁往一處使，形成整合力，沖擊電力市場才有力量。三、把握形勢，研究政策，堅定發展信心。20XX年公司的生產經營狀況不夠理想，沒有完成年初的計劃；但這些成績仍值得肯定，是在金融危機的大背景下克服種種困難取得的，是發展中的問題。20xx年，隨著金融危機的減弱和經濟的復蘇，電力需求市場也將越來越大，我面將面臨更大的的發展機遇。因此我們要把握形勢，研究政策，堅定發 展的信心，樹立克服困難戰勝困難的雄心。全公司上下應該用發展的眼光看待問題，事物的發展不是一帆風順的，都 是充滿波折的，呈現波浪式前進螺旋式上升的特點，隨著事物繼續向前發

28、展，中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終 將是一條光明的道路。但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰，金融危機還將沖擊電力市場，地方電網的競爭還會相當的激烈，天氣干 旱等自然原因還有很多不可預測因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步的生產和經營，對此我應有 充分的心理準備，以積極的心態和創新的姿態迎接新的挑戰。四、20XX年工作思路是結合上級的戰略部署。堅持用科學發展觀指導各項工作，以安全生產為前提，以經濟效 益為中心，把握重點和薄弱環節，解決主要矛盾和突出問題，全面推進各項工作上一個新的臺階，力爭生產經營、安 全生產、黨風廉政建設和企業文化實現的突破。20XX年的總體目標是實現安全生產

29、無重大事故，經營管理躍上一個新水平，實現利潤和營業收入大幅增長，精 神文明建設、黨建工作、企業文化建設等與生產經營同步協調發展，創建生產發展、效益可觀、高效廉政、精神文明 的和諧公司。具體目標如下：1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經營班子的調整問題，只有更換公司總經理才能確保各項工作 落到實處；需要解決公司集中辦公的問題，公司管理區域廣、又t度大，本部人員又不集中，精力分散），員工長期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩定。2、生產經營目標：實現利潤總額6005萬元，營業收入17250萬元;加強對香格里拉公司的管理，改變其虧損局面。主要經營目標為3、安全生產目標：不發生特別重大

30、事故 ；不發生重傷及以上人身傷亡事故 ；不發生因本單位責任引起的電網事故 ； 不發生負同等責任及以上的重大交通事故 ；不發生火災、爆炸事故；不發生有人員責任的一般及以上設備損壞事故 ；不發 生電氣誤操作事故；不發生潰壩及水淹廠房事故。4、黨風廉政建設目標：認真貫徹落實公司建立健全懲治和預防腐敗體系20xx-20xx年工作規劃的要求，積極組織開展紀檢監察工作達標互查互學活動，確保公司黨員、中層以上領導認真遵守政治紀律，不參與各種非法組織和非法活動；暢通信訪舉報渠道，使員工反映的問題及時得到回應和解決。5、企業文化及精神文明建設目標：堅定不移地堅持公司發展戰略目標，為公司持續穩定快速發展提供后勤和

31、文化保障；進一步發揮黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做公司穩定發展的堅實基礎、精神和奉獻先鋒；加強學習，迎難而上，努力實現公司利益與個人發展的互相協調；積極探索建立同心拼搏的企業文化運行機制，使同心文化深入人心，改變員工的精神面貌，促進企業的長足發展。縱觀全局，20XX年工作重點，一是解決香格里拉等公司的虧損問題；二是做好煙臺東源風電集團公司風電項目等新項目的接收工作；三是繼續加強設備的綜合治理，確保電網正常運行；四是千方百計強化電力營銷工作，確保發電量的完成；五是加強風險防控，杜絕重特大事故的發生，保持安全生產局面穩定?！酒縓X年是企業跨越式發展關鍵的一年，也是企業戰略發展中承上啟下的一

32、年。過去的一年里，在市委市政府正確 的方針指導下，企業全體員工發揚團結拼搏、開拓進取、轉變觀念、勇于創新的精神，通過強化隊伍建設、抓好市場 營銷、確保安全質量，開源節流，克服了市場行情不穩、資金來源緊張、原材料供應短缺等困難，取得了較好的成績。 現將XX年工作做如下總結一、生產經營情況今年共完成鋁鑄軋卷產品產量4294噸，比去年同比增長 28%;鋁錠產量322噸，同比增長16%;共實現銷售收入6325萬元，比去年同期增長 34%;實現利稅33萬元，比去年同期增長 12%?，F有員工隊伍 36人，員工平均工資達 1480元/月，比去年同期增長 33%。二、主要完成的工作。1、以人為本、搭建平臺、構

33、建和諧企業。尸1 73產4/力/； j以人為本”是企業永恒的經營之道。員工是企業的財富，只有真正的關心員工，充分保障員工的利益，才能讓員 工努力工作，積極發揮主觀能動性，為企業創造財富。企業始終堅持以人為本”的經營理念，以改善和提高員工的工資福利待遇，將員工打造成為對企業對社會有用的人作為自己的使命，一方面大力發展經濟，提高物質基礎，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的月平均工資已由去年的995元增長到現在的1480元，企業還為員工繳納了養老保險和醫療保險，為員工解決后顧之憂。另一方面加強思想教育，增加精神食糧，充分利用企業的各種平臺，努力營 造和諧的企業環境。加強黨組織建設，發揮黨員干部的

34、模范帶頭作用。企業黨支部新發展了三名入黨積極分子，通過政治理論學習， 他們的思想認識和管理水平有了明顯的提高，在實際工作中他們以身作則，從現在做起、從部門做起、從點滴做起， 處處起到表率作用。企業組織開展一些有益員工身心健康的活動。如推鋁錠勞動競賽”、迎新年體育活動”等。通過比賽既燃煉了身體，陶冶了情操，又加強了交流，加深了感情，促進了團結，提高了隊伍的凝聚力，營造了一個健康和諧的企業環 境。2、加強隊伍建設，提升企業競爭力。隊伍建設是企業經營管理的重中之重，企業自成立以來，培養出一批志同道合、真抓實干、敢于管理、擅于管理 的干部隊伍，和一批愛崗敬業、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊伍，正

35、是在這些干部員工的努力拼搏下，企 業得到了健康快速的發展。今年，企業繼續加強隊伍建設，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質，提升企業的競 爭力。加強干部員工的思想素質教育，引導員工從大局出發，向前看，向遠看，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業務技能和管理能力，使他們成為企業發展的中堅力量。今年11月，企業推薦華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學emba俱樂部主辦、北京時代光華高級講師宋振杰主講的做的中層干部培訓，培訓結束后又組織全體員工分享和學習這次培訓內容。通過培訓，干部員工的綜合能力和思想認識有了很 大的提高，工作積極性、整體凝聚力得到加強，為企業進一

36、步的發展打下了堅實的基礎。3、完善規章制度，嚴抓貫徹落實。規章制度是企業健康發展的保證，企業結合工作實際和市場形勢相繼出臺了一系列的規章制度和政策，確保了企業的健康發展和業務的順利展開。企業針對一些內部存在的問題，修訂了安全生產管理制度、員工獎懲制度、出差人員報銷制度、請假管理制度等，通過這一系列的措施，企業規章制度的執行力度明顯加強，保證了企業的政令暢通，令行禁止，高質量、高效率地完成了企業布置的各項任務。同時加強了干部員工的責任感和緊迫感， 使工作差錯急劇的下降，確保了安全質量，受到客戶的好評，為進一步拓展市場創造了有利條件。4、開源節流，創造效益。企業積極采取有效措施，做好開源節流工作。

37、一方面全力拓展市場，通過相互競爭把鋁鑄軋卷加工費從每噸800元提高到900元，另一方面加強內部成本控制，節省開支，取得了很好的效果。首先，加強人工成本控制，實行工資 制度改革，獎勤罰懶。車間工人基本工資從1200元降到900元，同時把產品提成工資增加，這樣可以提高工人勞動積極性，減少生產期間請假的現象，又能在非生產期間降低企業勞動力成本支出，減少因長時間停產造成虧損的風險。通過此項措施每月可以節約工資成本3000元，工人工作效率也得到了提高。其次在管理費上嚴格控制，大力壓縮非生產人員配置，后勤人員多是身兼數職，從去年的8人減少到今年的 4人。第三，企業進出貨物運費總支出每年接近百萬元，為節約開

38、支，企業與周邊縣市信息部加強合作，運費從每噸80元，最低時談到 60元，一項每年可節約開支十幾萬元。第四，教育員工從自身做起，從點滴做起，提高主人翁精神和節約意識，開展節能降耗，努力降低生產成 本。最后在業務招待費上，本著花小錢、辦大事、辦好事、辦實事的原則，采取一切措施，避免不必要的開支。5、大力加強市場營銷工作。企業加強對原有客戶的維護工作，在跟大客戶蘇鋁鋁業有限企業繼續合作的同時，新開發武漢金鋁”、徐州鑫合”等新客戶，通過溝通與原來關系不睦的徐州鑫皇”重新開展了業務，增加了市場份額，在保證產品市場占有率的情況下，加工費也得到了提升，對增加企業效益產生了積極的影響。供應方面：通過談判與神火

39、股份有限企業簽訂了鋁錠長期供貨合同，解決了企業原材料的供應的難題。同時繼續 與永城華信以及洛陽、鞏義、無錫、商丘的客戶保持合作，全力保障企業鑄軋生產線的正常生產。6、加強信息化建設，提升企業形象信息化代表了企業管理深遠的思維方法和態度的改變過程，配合了信息和資金投入的管理體系，達到最有效的管 理和盈利的一個過程。企業網站不單介紹自己企業的產品，更重要的是作為接口讓客戶進入網站，進行業務交流，另 外建立以電子信箱為基礎的通訊系統，作為內部通訊和對外溝通的主要工具。企業網站內容不斷得到更新，使新老客 戶更方便快捷的通過網站及時了解企業動態，更好的開展業務合作。同時通過在中鋁網”、慧聰網"、再生資源交易網”等網站發布企業供求信息，尋找潛在客戶，提升企業形象，提高企業知名度。7、技術創新活動創新是企業核心競爭力的源泉，正日益成為企業生存和發展的動力所在，全面提升企業的創新能力已經成為當前 企業的首選。技術創新型企業是把企業競爭從單純的生產競爭和營銷競爭擴展到技術創新的競爭，把技術創新作為企 業的核心職能。企業鼓勵員工在生產實踐中參與技術改造和技術創新活動，凡是對節能降耗、提高生產效率、減少工人勞動強度等方面做出貢獻者，將給予重獎。今年11月份企業對 冷卻水溫度自動控制系統 ”發明者李軍同志給予